一些企业被收购了，有什么好处和坏处吗

1. 一些企业被收购了，有什么好处和坏处吗

控制权的转移，能将并购双方的经营资源进行重新配置，有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。

2. 公司被收购有什么好处

	公司被收购的好处有以下3点：
	1、控制权的转移，能将并购双方的经营资源进行重新配置，有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。
	2、投资见效快。
	3、易于进入新领域，克服行业进入壁垒。
			法律依据：	
			《上市公司收购管理办法》第三条，上市公司的收购及相关股份权益变动活动，必须遵循公开、公平、公正的原则。上市公司的收购及相关股份权益变动活动中的信息披露义务人，应当充分披露其在上市公司中的权益及变动情况，依法严格履行报告、公告和其他法定义务。在相关信息披露前，负有保密义务。	
			信息披露义务人报告、公告的信息必须真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。	

3. 公司被收购好处有哪些

公司被收购的好处：1、优化资源配置；2、扩大企业规模，投资见效快；3、易于进入新领域，克服行业进入壁垒；4、员工工作环境和待遇改善；5、注入优质资产，提高公司治理水平。【法律依据】《上市公司收购管理办法》第三条上市公司的收购及相关股份权益变动活动，必须遵循公开、公平、公正的原则。上市公司的收购及相关股份权益变动活动中的信息披露义务人，应当充分披露其在上市公司中的权益及变动情况，依法严格履行报告、公告和其他法定义务。在相关信息披露前，负有保密义务。信息披露义务人报告、公告的信息必须真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

4. 公司收购 好处与坏处

5. 公司被收购的好处

（一）控制权的转移，能将并购双方的经营资源进行重新配置，有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。
（二）投资见效快。
（三）易于进入新领域，克服行业进入壁垒。
一、资产重组意义
在一个拥有健全市场机制、完备法律体系、良好社会保障环境的社会经济中，企业进行资产重组可以壮大自身实力，实现社会资源优化配置，提高经济运行效率。
（1）与企业自身积累相比，企业并购能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化；
（2）有利于减少同一产品的行业内过度竞争，提高产业组织效率；
（3）与新建一个企业相比，企业购并可以减少资本支出；
（4）有利于调整产品结构，加强优势淘汰劣势产品，加强支柱产业形成，促进产品结构的调整；
（5）可以实现企业资本结构的优化，在国家产业政策指导下，可以实现国有资产的战略性重组，使国有资本的行业分布更为合理。
二、法律规定并购是不是外资
法律规定并购不是外资，企业并购、重组就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份，取得对这家企业控制权，并对企业进行重新整合的产权交易行为.企业并购重组在商业经济优胜劣汰的形式中是一种对资源有效利用，实现资本与生产的扩充等。
外资并购分为股权并购和资产并购
股权并购
股权并购是指外国投资者协议购买境内公司股东的股权或认购境内公司增资，使该境内公司变更设立为外商投资企业。
资产并购
资产并购是指外国投资者设立外商投资企业，并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产，或外国投资者协议购买境内企业资产，并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产。
并购重组
三、按照并购的动因分，并购可分为：
1.规模型并购，通过扩大规模，减少生产成本和销售费用。
2.功能型并购，通过并购提高市场占有率，扩大市场份额。
3.组合型并购，通过并购实现多元化经营，减少风险。
4.产业型并购，通过并购实现生产经营一体化，扩大整体利润。
5.成就型并购，通过并购实现企业家的成就欲。

6. 公司被收购后有什么好处

公司被收购的好处有以下3点：
1、控制权的转移，能将并购双方的经营资源进行重新配置，有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。
2、投资见效快。
3、易于进入新领域，克服行业进入壁垒。
一、海外企业并购风险的防范措施
1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略，
可从以下几个方面考虑：
（1）寻找那些自己比较熟悉并且有能力去控制和经营的产业或公司。
（2）按照企业的现状与发展目标制定一些反映企业发展前景的规划，如制定目标公司的价格和成本范围。
（3）考察目标公司是否真正具备资源优势。
（4）评估并购后企业能否顺利实现整合，产生管理、技术协同效应。
在做好市场评估的同时，做好政治风险评估是海外并购的必要程序。只有熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关外国并购的政策，才能从容应对。可以通过大型国际投资咨询公司和我国国有商业银行设在该国的分支机构了解投资国的政治、法律、社会状况以及限制海外并购的政策和投资项目的资信等状况，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购项目。
2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。完成收购后，财务风险集中地体现并购支付方式与融资方式的选择两个重要环节。企业实施并购支付对价时，应遵循资金成本最小化和风险最低化的原则，选择合理的对价方式。并购企业可以根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对并购支付方式进行结构设计，以满足收购双方的需要，降低企业的并购成本和风险。
3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。在并购后，要对并购企业和目标企业的经营战略进行调整，使其目标一致，有利于实现并购后的协同效应和规模经济。在并购的同时要建立风险管理体系，避免盲目扩张带来的经营不善。最后，要努力争取将本土企业的低成本经营模式与被并购的海外企业的创新意识和技术领先优势结合起来，合理安排不同企业之间股权与资产的重新配置，适当调整管理模式和销售策略，加强公司的有正确处理它们的相互关系，并购整合才能达到最佳协同效应。
二、私营企业上市的好处有哪些
1、上市可以融资，然后就可以扩大经营;2、得到资金，增加股东的资产流动性;3、上市后，对于提升公司的管理水平有一定的促进作用;4、有免费的咨询和广告效应，企业上市后，成为一家公众企业，对于提升公司品牌有一定的作用，扩大了公司的知名度;5、降低人力资本，提高薪酬，上市公司可以使用股票或者期权吸引并留住有才干者，提高其忠诚度，并避免成为他日的竞争者;6、便于合并及收购，上市公司融资后，可以利用成本优势并购潜在的竞争者
三、公司并购的法律目的是怎样的
公司并购的法律目的是怎样的是取得目标企业的经营控制权，从而将目标企业直接或间接地纳入自身所属企业的控制之下，充分发挥企业并购的经营协同效应、财务协同效应和市场份额效应等优势，使并购双方在改善经营管理、降低成本、提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大的改进。
【本文关联的相关法律依据】
《上市公司收购管理办法》第三条，上市公司的收购及相关股份权益变动活动，必须遵循公开、公平、公正的原则。上市公司的收购及相关股份权益变动活动中的信息披露义务人，应当充分披露其在上市公司中的权益及变动情况，依法严格履行报告、公告和其他法定义务。在相关信息披露前，负有保密义务。
信息披露义务人报告、公告的信息必须真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

7. 公司被收购有哪些好处

公司被收购的好处有以下3点：
1、控制权的转移，能将并购双方的经营资源进行重新配置，有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。
2、投资见效快。
3、易于进入新领域，克服行业进入壁垒。
一、企业海外并购失败怎么办
企业海外并购失败的处理方法：
1、评估政治风险，建立预警系统。
2、境外投资保险。
3、投资分散化与融资多元化。
4、加强与东道国各界的经济利益联系及融洽度。
5、建立科学合理的境外并购决策体系，减少境外并购决策的盲目性。
6、改善信息不对称状况，合理确定并购目标的价值。
7、充分借力国际中介机构，减少政策风险。
8、运用国际化金融创新工具，规避汇率风险。
9、充分利用全球金融资源，进行多渠道融资。
10、加强对境外并购企业的财务监管，防止资产流失。
11、培养国际化的财务管理人才。
二、公司并购流程
公司并购流程为：
1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。
2.确定并购目标和时机。
3.制定并购方案。
4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
5.开展资产评估。
6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。
7.办理股权转让。
8.支付对价。
9.并购整合。
三、收购公司怎么估算价格
企业并购估价的基本方法有：1、贴现金流量。即用贴现现金流量方法确定最高可接受的贴现率(或资本成本)。2、资产价值基础。资产价值基础法是指通过对目标公司的资产进行估计来评估其价值的方法。目前，国际上通行的资产评估价值标准主要有三种：(1)账面价值，是公司资产负债表上列示的资产价值。(2)市场价值，是市场上买卖双方进行竞价后所产生的双方均能够接受的价格。公司的市场价值就是指公司的股票价格。(3)清算价值，是指目标企业清算出售，并购后目标企业不再存在时其资产的可变现价值。3、市盈率模型。市盈率模型法就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法。市盈率它可能暗示着企业股票收益的未来水平、投资者投资于企业希望从股票中得到的收益、企业投资的预期回报、企业在其投资上获得的收益超过投资者要求收益的时间长短。
【本文关联的相关法律依据】
《公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

8. 公司被收购的好处有什么

1、控制权的转移
企业并购是通过某种条件取得目标公司全部或具有控制地位的企业所有权或具有决定意义的资产所有权，从而获得目标公司现有经营资源的支配权、控制权。所谓某种条件通常是指现金、证券或两者的组合。不以取得控制权为目的的而收购目标公司分散在外的少数股权，只能称为参股投资，不属于企业并购的范畴。仅取得目标公司资产使用权的承包、租赁等只是拥有暂时的支配和控制权，也不称其为企业并购。
经营资源所有权进而控制权的转移是企业并购的主要特征。只有当并购方取得目标公司的控制权之后，才能将并购双方的经营资源进行重新配置，才有可能实现规模经营，扩大市场份额，降低投资风险，提高企业竞争能力等诸多效应。
2、投资见效快
一般而言，企业并购所取得的是目标公司的现实的、已经成熟的经营资源，包括资产、人力、技术、品牌等并加以充分利用，从而可以在较短的时间内实现预期的经营效果。由于内部发展从筹划、建设、投资到取得预期成果，往往需要更长的时间。因此，和直接投资办厂相比，通过并购方式直接取得已经成型的经营资源并加以充分利用，不但具有见效快的特征，而且还可以有效规避建设期可能存在的各种投资风险，如选址、工程设计、建设、设备采购、调试运营以及市场拓展等风险。
3、易于进入新领域，克服行业进入壁垒
如果企业采取内部发展的方式进入新的领域，在建成投产后，常常由于缺乏足够的技术力量、管理经验和营销资源而难于取得更大的成功。而并购其他企业可以直接利用目标公司现有的各种资源，避免上述因素限制可能造成的各种风险，较为容易的进入新的领域，开展新的业务，开拓新的市场，尤其是当并购双方投资环境差异较大、技术要求差异较大时，通过并购方式进入新的环境便是企业决策的首选。
进入壁垒是指与行业已经成型的原有企业相比，新的进入者在竞争条件方面所具有的不利性。
产品差异是形成进入壁垒的第一个因素：行业内部原有企业与新进入企业相比，具有明显的产品差异化优势，由于原有企业在产品设计、结构、功能、商标以至营销手段等方面的特征已为消费者所熟知，消费者对原有企业产品的偏好程度一般明显高于新进入企业所生产的产品;
政府管制造成的行政壁垒是形成壁垒的第二个原因：各地区、各部门从本地区、本部门的利益出发，有目的的保护原有企业，设置了种种限制进入的政策如发放牌照、行政审批等，人为制造地区进入障碍和行业进入障碍，从而限制了资本以内部发展方式即新建企业合理流动;
规模经济的限制是形成进入壁垒的第三个原因：规模经济包括初始规模和最佳规模，对于某一行业而言，在社会总收入与需求结构不变的条件下，其市场容量是确定的，新企业通过内部发展方式进入这一领域必然造成供给增加，价格下跌，原有企业必然采取调整价格、技术垄断、控制资源等方式，提高进入“门槛”，阻止新企业以最佳规模进入。但若新企业以初始规模进入，必然因为规模小而造成规模不经济，难以与行业内已形成规模的大企业开展平等竞争。而通过并购行业内部其他企业方式进入新的领域，不但可以直接利用消费者已熟知的产品品牌，克服地区、行业进入壁垒，而且还可以在不打破现有供需均衡关系的前提下，取得新的竞争优势。