基本EOQ模型与POQ模型有哪些差异?

1. 基本EOQ模型与POQ模型有哪些差异?

您好， 亲亲，EOQ：经济订货批量模型，该模型有不允许缺货，且备货时间短的特点

模型建立的假设条件
1.需求是连续的，均匀的，设需求率D（单位时间的需求量）为常数，则t时间内需求量为D*t
2.当存储降为0时，可立即得到补充（即生产时间或拖后时间很短，可近似地看成0）
3.每次订货量不变，记为Q，订购费不变（每次生产量不变，装配费不变），即C3为常数
4.不允许缺货，缺货费用无限大，缺货费用记作C2
5.单位存储费不变，即C1为常数
由于不允许缺货，所以当前该模型只考虑存储费用和订货费用。【摘要】
基本EOQ模型与POQ模型有哪些差异?【提问】
您好， 亲亲，EOQ：经济订货批量模型，该模型有不允许缺货，且备货时间短的特点

模型建立的假设条件
1.需求是连续的，均匀的，设需求率D（单位时间的需求量）为常数，则t时间内需求量为D*t
2.当存储降为0时，可立即得到补充（即生产时间或拖后时间很短，可近似地看成0）
3.每次订货量不变，记为Q，订购费不变（每次生产量不变，装配费不变），即C3为常数
4.不允许缺货，缺货费用无限大，缺货费用记作C2
5.单位存储费不变，即C1为常数
由于不允许缺货，所以当前该模型只考虑存储费用和订货费用。【回答】

2. EOQ模型的经济订货量基本模型的假设

1、企业能够及时的补充存货，即需要订货时便可以立即取得存货；2、能集中到货，而不是陆续入库；3、不允许缺货，即无缺货成本（TCs=0），这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本；4、需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量；5、存货单价不变，即U为已知常量；6、存货现金充足，不会因为出现现金短缺而影响进货；7、所需存货市场供应充足，不会因为买不到需要的存货而影响其他。

3. 想问下运筹学中EOQ模型，尤其是EOQ模型公式是什么？

EOQ模型是用来进行库存决策的，这里介绍经济批量EOQ库存模型，它的特点是：1需求量是均匀连续的，单位时间内需求量是常数R 2、提前期为0，补充是瞬时的，即一旦订货就能得到补充，每次补充量Q是不变的，这意味着需要时马上就可以补充，因此不发生缺货现象。
假设： Q-每次订货量；   R-单位时间内的需求量；   t-订货间隔，t=Q/R；C3-每次订货准备费用；K-货物单价；C1-单位时间内单位货物的储存费
最佳订货量Q=√（2*C3*R/C1）
最佳订货时间间隔 t=√（2*C3/C1*R）=Q/R
每次订货最少订货费用 C（Q）=√（2*C1*C3*R）+KR
望采纳！！

4. EOQ模型是否有效

优点：经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，

存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。

缺点：

①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。

②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。

③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。

④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。【摘要】
EOQ模型是否有效【提问】
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及理由【提问】
优点：经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，

存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。

缺点：

①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。

②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。

③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。

④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。【回答】
那多级库存控制和单个库存控制的差异是什么【提问】
与单层网络相比，在多层级网络中管理库存都存在很多缺陷。缺陷之一是不能实现真正的网络库存优化，因为补货战略通常是应用于同一级的，而没有考虑对其他层级的冲击。当你仅仅处理一个单一层级时，通常缺乏对整个需求链上的库存使用状况的系统性看法。另一大缺陷是将上一层级的补货决策建立在华而不实的需求预测基础上【回答】
供应链与物流的关系是？
【提问】
物流的概念强调了物流的关键点是'实物流动过程'，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。供应链定义的精髓显然是上、下游的供求关系，是生产、分销、零售等职能的分工与合作。【回答】
物流和供应链是两个不同的概念，无论是在定义的内涵上，还是在具体的运作上都存在着很大的不同。从表面上观察，物流仅仅是供应链的组成部分，但是如果从运行特征上观察，供应链更关心的是商品所有权转移，即价值流、资金流和信息流的规律，而物流更专注的是物的空间位移。【回答】
供应链中的博弈发生在什么地方，体现在什么方面，激烈程度如何？【提问】
博弈论中有限理性博弈学习理论以各商业实体追求利润最大化为目的，建立卖方市场和买方市场中有限理性博弈的模型，阐述供应链这一新型管理方式形成和存在的原因。通过有限理性模型分析得出：供应链是符合各商业实体追求利润最大化的目的的，因此这种管理方式是稳定的，供应链的出现是市场发展的必然趋势。【回答】
提前期的概念及提前期对库存的影响【提问】
采购提前期的管理包含两方面的要求：一个方面，采购提前期需要尽可能的被压缩；另一个方面，采购提前期要有足够的可靠性，供应商能够严格按照采购提前期的要求交付原材料给企业。【回答】
提前期亦称“前置期”。某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。如采购提前期即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间。而加工提前期则是每道工序生产加工投入开始到批量交付给下工序的全部时间，由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成【回答】
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牛鞭效应的成因及解决措施【提问】
“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商(如总销售商，或者该产品的生产商)时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。

产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。【回答】
“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商(如总销售商，或者该产品的生产商)时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。

产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。【回答】
5.合理分担库存。供应商、分销商和零售商采用联合库存的方式合理地分担库存，一旦某处出现库存短缺，可立即从其他地点调拨转运来保证供货。这既防止了需求变异的放大，又现了共担风险，降低了整体库存，有效地抑制了牛鞭效应;

6.缩短提前期。一般来说，订货提前期越短，订量越准确。根据沃尔玛的调查，如果提前26周进货，需求预测误差为40%;提前16周进货，需求预测的误差为20%，而在销售时节开始时进货，则需求预测的误差为10%。因此，缩短提前期能够显著地减小牛鞭效应;

7.采用业务外包。外包服务也可以抑制牛鞭效应，例如，采用第三方物流策略机可以缩短提前期和实现小批量订货，无须再向一个供应商一次性大批订货，又减少了运输风险;

8.建立伙伴关系。通过实施供应链战略伙伴关系可以消除牛鞭效应。供需双方在战略联盟中相互信任，公开业务数据，共享信息和业务集成。这样，相互都了解对方的供需情况和能力，避免了短缺情况下的博弈行为，从而降低了产生牛鞭效应的机会。【回答】
有效消除牛鞭效应的方法主要有以下8种：

1.提高预测的精确度。这需要考虑历史资料、定价、季节、促销和销售额等因素，有些数据是掌握在零售商和分销商手中，必须与它们保持良好的沟通，及时获得这些数据，采取上下游间分享预测数据并使用相似的预测方法进行协作预测，来提高预测的准确性;

2.实现信息共享。这是减小牛鞭效应最有效的措施之一。供应链成员间通Internet/EDI来实现实时交流和共享信息，减少和消除信息的不对称性，准确把握下游的实际需求;

3.业务集成。供应链成员间实现业务紧密集成，形成顺畅的业务流，这既能减少下游的需求变动，又能掌握上游的供货能力、安心享受供给保障，不再虚增需求;

4.订货分级管理。根据“二-八定律”划分分销商，对他们进行分别对待，实行订货分级管理，通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率;【回答】
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5. eoq模型的优缺点？

优点：经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，
存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。
缺点： 
①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。 
②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。 
③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。

扩展资料
虽然EOQ模型可以确定最佳的补给数量，但它需要某些相当严格的假设才能直接应用。在简单的EOQ模型中需要做出的主要假设有：
①已知全部需求的满足数；
②已知连续不变的需求速率；
③已知不变的补给完成周期时间；
④与订货数量和时间保持独立的产品的价格不变（即购买数量或运输价格不存在折扣）；
⑤不限制计划制定范围；
⑥多种存货项目之间不存在交互作用；
⑦没有在途存货；
⑧不限制可得资本等。不过，通过计算上的延伸，可以克服这些假设强加的限制。总而言之，EOQ概念说明了与存放成本和收购成本有关的优选问题的重要性。 
参考资料来源：百度百科-EOQ模型　

6. eoq模型的优缺点？

优点：经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，
存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。
缺点： 
①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本，就确定投资的数额。 
②它强行使用无效率的多阶段订货办法，根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。 
③它回避准备阶段的费用，更谈不上分析及减低这项费用。
④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。

扩展资料
虽然EOQ模型可以确定最佳的补给数量，但它需要某些相当严格的假设才能直接应用。在简单的EOQ模型中需要做出的主要假设有：
①已知全部需求的满足数；
②已知连续不变的需求速率；
③已知不变的补给完成周期时间；
④与订货数量和时间保持独立的产品的价格不变（即购买数量或运输价格不存在折扣）；
⑤不限制计划制定范围；
⑥多种存货项目之间不存在交互作用；
⑦没有在途存货；
⑧不限制可得资本等。不过，通过计算上的延伸，可以克服这些假设强加的限制。总而言之，EOQ概念说明了与存放成本和收购成本有关的优选问题的重要性。 
参考资料来源：百度百科-EOQ模型　

7. EOQ模型在企业中的实际应用情况

【摘要】
EOQ模型在企业中的实际应用情况【提问】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
希望对您有帮助，这边再帮您查询下质量【回答】
资料【回答】
这个我刚刚百度也看到了的  这个只是物流行业的  概括也不全面【提问】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
您是主要需要哪方面的呢【回答】
是综合方面的  EOQ适用于哪些企业  然后分别是怎么应用的  应用起来可以吗  【提问】
经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。在库存管理中必须作出的基本决定之一就是对照发出重新补充库存的订单的成本平衡库存投资的成本。【回答】
很多企业都是用这套模型【回答】
基本上市面上的【回答】
应用：经济订货批量法（EOQ）通过费用分析求得在库存总费用为最小时的订货批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。

EOQ库存控制模型中的费用主要包括

⒈库存保管费用

⒉订货费

⒊缺货费

EOQ的控制原理就在于控制订货批量，使年度总库存成本量小。其中年度总库存成本=年度采购成本+库存保管费+订货费【回答】