公司里的总监是个什么样的职位？

1. 公司里的总监是个什么样的职位？

现在的总监含义，很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置，大家就会哑然一笑，原来是这么回事。
  
 总监的设置有几种情况，我们一项一项来捋一捋。
   一、虚荣心。  
 有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。
   做业务需要  
 还有一些公司设置“总监”，完全是为了业务需要。比如某个销售员，给一个名头，叫“销售总监”，其实公司就他一个销售人员，连下属都没有。如果去拜访客户，把挂有“总监“的名片往出一拿，人家客户一看，是销售总监来访，自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访，总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看，销售总监去拜访，客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位？“经理”这个职位太低了。总监更有气派。
   公司发展需要  
 有些公司设置总监一职，确实是因为组织发展的需要，尤其是一些集团化公司，确实有必要设置总监一职。集团公司，下面会有去年分公司或子公司，这些子分公司里已经有了各部门经理，比如人力资源部经理，生产部经理，研发部经理等，作为集团，总不能设置经理职位来管理子分公司的经理，于是，集团公司设置总监一职，来管理若干个子分公司的同职能部门经理，如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理，以此类推。这样的总监是真实意义上的总监，完全是出于公司管理组织的需要。
   总监的主要职能  
 真正意义上的总监，是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:
  
 1 制度制定。
  
 公司的规则是有若干层面的，如制度，规定，实施细则，操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作，制定宽泛的制度，下面的的经理要根据制度的内容，制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如，总监的制度里，仅仅规定每天的上班时间是八小时，而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定，如每天从九点开始上班，下午五点下班。
   重要岗位权限  
 为了更好控制子分公司的业务或职能工作，子分公司的重要岗位选拔、任命权，都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之，重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。
   重要权限  
 总监手里还有重要事项的审批权限，如薪酬政策，人事政策，权限表等，财务报销。集团为了确保对子分公司的控制，重要权限都在集团总监手里，而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。
  
 总之，总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项，所以总监的作用和影响远远大于经理，不过，总监职位承担的风险和责任也更大。
    
  
 
  
 不同的企业里面，总监的职位差异非常大：
  
 1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。
  
 2、一般企业：
  
 3、比较合理的管理逻辑：
  
 
  
 总监一般是管理公司里面某方向的事务,而经理是管理这个方向里面的某个部门具体事务.经理受总监管.
  
 总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如，拿我们品质人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。
  
 要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。
  
 因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、资源导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以，一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。
  
 普通总监负责具体性事务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。
  
 有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。
  
 一百人的公司副总加总监15个。一千人的公司，300个部门见过没

2. 什么是总监，干什什么工作的

总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

3. 企业总监岗位是什么职能

你好。1、协助参与公司经营战略筹划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作;2、制定公司综合管理工作目标、方案，并组织实施，做到方案明确，方法灵活;3、拟定公司行政方面的各项规章制度，催促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理;4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制;【摘要】
企业总监岗位是什么职能【提问】
你好。1、协助参与公司经营战略筹划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作;2、制定公司综合管理工作目标、方案，并组织实施，做到方案明确，方法灵活;3、拟定公司行政方面的各项规章制度，催促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理;4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制;【回答】

4. 行业总监是干什么的？

总监是管理职位。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监的工作职责是，修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，策划推进并组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，制定公司运营标准并监督实施等。

5. 总监是什么

　　或许有朋友问：你是多大官，竟然如此之忙？哈哈，真让您见笑了，在下不才，头上暂时顶着一个许多人不屑的总监小帽翅。？至今我也说不清楚，开始别人介绍我的职务，对方总是犹豫不决地反问：总太监？我很尴尬。反正这么说吧，一个比小包工头还让人小瞧的东西或玩意儿，整天像没尾巴驴一样拉磨的主儿。活儿就那么点儿活儿，每天要围着磨道转，走的慢了就要挨鞭子。可转来转去，还是走不出磨道那个小圆圈，哪像千里马那样驰骋万里，让人仰慕。　　
　　今年感觉相当的累，主要还是心累，睡眠减少，就像短信写的现代爷们悲哀那样：坐下打瞌睡，躺下睡不着；眼光看的远，小便尿的近；上面有想法，下面没办法；过去硬着等，现在等着硬。　　
　　今天是2008年的最后一天，加完班已经六点半了，在回家路上我突然冒出一个题目：总监是条狗。　　
　　也许朋友会说，你这不是作践自己吗？且慢，我还有个前提：吃屎的狗，疯狗，咬人的狗，爱发情的狗，等等，那些有坏毛病的狗除外。我指的是狗的优良品质，甚至比坏人还优良的品质。　　
　　是的，总监不能奸（这里指奸猾的奸，不是强奸的奸）。对工作，对同事，对领导，你都不能奸猾，为人处世不要总是从自己私利出发，这样同事和领导才信任你。所以，忠诚是第一位的。其次，还要有狗的看门敬业精神，你得踏踏实实干好自己的工作。第三，要有狗的敏感嗅觉，能辨别是非，把握方向，分清好坏，不能出事。第四，遇到困难和坏人坏事，勇敢地带头扑上去。第五，要耐得住寂寞
，不能整天东游西逛，像那些流浪狗那样。　　
　　就写到这里吧。　　　　

6. 总监是做什么的。

商务总监，指在公司协助总经理制定政策方略的第一监管人，承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
商务总监的工作职责包括：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、开展企业形象宣传活动；
5、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

扩展资料：
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。
参考资料来源：百度百科-商务总监

7. 总监是干什么的？

总监（Director）和一般的经理差异在哪里？显然，不应该一个人熬资历就熬成总监。总监一定要发挥一般人不能发挥的作用，才对得起“总”和“监”这两个字。（当然不同的公司里，职位的水分不同。）
  
 总监首先就是要有独立的部门建设能力。该人要有对所管事务的完整的了解，具备从小到大、逻辑清晰的部门规划和发展能力，具备对所辖范围内子角色的能力鉴别能力。总监要能规划出可落地、可实行的季度和年度发展计划。
  
 总监要具备计划、跟踪、总结的完整工作能力和工具。
  
 计划上，要能在充分理解业务的基础上，分解部门任务，并排出有逻辑的优先级；能以年、季度、月、周、日为单位进行任务的逐级分解和对错误的预先规划。
  
 跟踪上，要善于运用各种项目执行工具，及时反馈、及时调整优先级、及时发现执行风险点；要掌握部门内部和外部的信息沟通技巧，及时让兄弟单位了解彼此进度。
  
 总结上，要能写出言之有物的周期性总结（周总结、月总结）。要对所辖事务之逻辑，做执行检讨和经验提炼。所进行之事件，无论成功与失败，必做总结，不断提升执行效率，不断避免同样的错误多次发生。
  
 总监要能争取部门内同事的团结。在执行能力上让其他人信服，在沟通上让人舒服。先服务，后命令。这样的人，自然成为部门核心。
  
 还有其他一些，不多说了。
  
 总监，是一种角色，不单是一种“职位”。它代表的是一个人的逻辑思维能力、社会协作能力达到了一种成熟的高度，可以不仅仅进行事务性工作，而能开创和突破了。

8. 总监是什么职位？