公司不给货款，供应商不供货采购员要怎么办？求解

1. 公司不给货款，供应商不供货采购员要怎么办？求解

　　那么作为采购员当前这种情况我认为应该：
　　一.大树底下好乘凉！
　　如九楼朋友所说：不要找财务了！直接把情况汇报给公司老总！没有材料生产了，老总也会急的！说不定他会帮你解决的！问题应该是解决了，但你肯定是没有好处的，老总会认为你没有用，这点事情都罢不平！你是不会在公司有好的发展的！（早点想后路吧！）
　　二.随机应变！
　　当即另外找一家供应商谈好！同样也要把情况汇报给老总！就说以前的供应商财务不给款，他们不送货了！现在没有材料车间要生产，总不能断了线吧！所以你现在又重新联系了这家用供应商还可以，看是不是您签字和这家供应商合作！这样兴许把问题也解决了！还能得到老总的赏识哟！老总会认为你比财务有能力多了！既没有断了生产又拖了以前供应商的货款！反正你无所谓啊！这就是你的工作！为工厂采购材料！让工厂不断线！
　　三.三寸不烂之舌！
　　想办法说服你的供应商，让他继续给你供货！如：我们这么大的企业（世界五百强）还会一直欠你们的嘛！我们公司只是现在有***种原因，过了就会给你的！吓他：给我们供应的还有很多供应商的，他们都抢着给我们供货呢！只不过我们的感情好啊怎么怎么样的才选择你的！要不换别人早就选别的供应商了哟！他兴许会给你继续供货的！因为你们是世界五百强嘛，他也不想失去你们这个大客户的！早点收到款谁都想啊！说不定他是在吓你，你就要先吓他了！

2. 供应商交货不及时，采购人员该怎样处理

　　作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。
在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
　　1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
　　2.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的。

3. 作为一名采购，大家遇到供应商交货不准时都是怎么处理的？

遇到这种情况是肯定经常遇到，首先在要到交货前两天在跟供应商确认一下，没有得到确切的回答，就要立马向上级反应，万一没回来就好做临时的改变，做采购就一定要催他们，毕竟是他们做我们的生意，不要怕，出问题了还有上级顶着 来自职Q用户：何先生
对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实际与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。
1．与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。
2．统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。
3．定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。
4．与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。
5．对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。 来自职Q用户：杨女士

4. 作为一名采购员,当供应商要请你吃饭,怎么办

供应商会请你吃饭，千万不能去。第一，自己公司人知道会招到不少闲话;第二，常言道“吃人嘴软，拿人手短”，终究会于公司，供应商两边不讨好。再说一定别人请客吃饭就好味道，自家吃饭不一样。肯定是先吃著饭，下面是不是就是该来回扣的问题呢。。。
　　下面就关於采购吃回扣，说说。
　　对于回扣的问题,别人想赚钱这点是可以理解的,但是给回扣不是唯一也不是最好的办法.
　　回扣必然会降低我们的利润,对于采购的客户我们首先要尊重对方的采购人员,说实话这点很重要,要让别人感受到你的高素质高道德标准,要点是同样要让对方知道他在你心目中也是这样的人,很多情况对这个物质不是很敏感的采购人员就可以被我们这样不花钱打发掉.越是这样的人员越要展现我们的工作素质,做好服务,这种人得罪不得.
　　如果对方直接提出了回扣要求,没办法,如果生意能做成,你又不亏,你又想做他生意的就给吧.里面的给法的门道就很多了,总的来说把握的原则是尽量花最小的代价让对方最满足,注意的要点是处理这些私下的利益的时候,一定要对你的客户讲诚信有原则,办得了则办,办不了就要说清楚,一旦承诺的事情就要必须办到.
　　像供应商会让你一起吃饭，消遣，这些都不能去。
　　回扣就更不能拿，这样会损失公司的利益，如果采购吃回扣被发现，那你迟早会被BOSS干掉。

5. 如果在采购过程中遇到供应商不能如期交货，但有的确是客观原因所至，这是采购员应该怎么处理？

1、尽快到供应商那儿进行面对面的沟通，说明如果不能及时交货，给你们造成的损失，相信供应商一定会尽最大努力想办法；

2、及时修订供货合同，规定明确的违约责任；

3、及时寻找供应商备份，以备不时之需。

6. 采购员的问题解决

1、客户对你涨价不满或不同意怎么办？客户跟抱怨产品涨价，往往只是一种策略而已。重要的不是纵向，而是横向比较，跟竞争对手对比。只要比大部分竞争对手在同质的产品和服务上优胜就可以了。人不可能改变整体市场上成本上涨的大势，只能尽量的比对手更好地去控制成本。如果行业内平均涨价达到60%以上，而你只需要涨40%，客户还是要选择你。2、供应商涨价怎么办？重点是确定涨价幅度是否合理。是根据哪种原材料的涨价而调整的，还有没有其他替代物料。或者是否可能寻找其他采购渠道较好的供应商（进料价格较低的）。涨价是全球大势所趋，个人是没法完全解决和应付的。只不过尽量寻求更好的解决办法和尽量让它少涨一点而已了，另外可以通过签订协议和库存管理等方法加以控制（规定一定时间内的固定价格。预期涨得时候就多买一点材料库存）3、质量和成本的关系在行业内平均生产条件和技术水平不变的情况下，质量水平和成本水平是成反比的。你只能在两难之间根据采购产品的性质和特点选择相对更重要的一边。供应商投入品质保证和管理的成本必然会加进最终产品成本内。所以你所能做的只是在满足基本品质要求的前提下去尽量追求较低的成本。对采购品成本构成的认知是采购人员最基本的素质要求。首先你要承认必须允许供应商有正常的利润空间；其次你要通过合理科学的分析，尽量接近供应商的合理成本的底线，从而为价格谈判打下坚实的质量基础。4、成本和供货稳定性的关系在选择和评估供应商时，供货稳定性应该被视为至关重要的因素。没有了稳定的交货，势必造成企业内部供应链的混乱和停顿，进而影响供应链效率和对客户的交货承诺，甚至损害己方的商业信誉。采购品质量的重要性在于它对企业内部供应链运作和最终产品质量的巨大影响，进而决定了己方产品对客户的质量承诺和商业信誉。材料质量问题可能会引起后续一连串严重的质量问题例如大批组装件不良，发到客户处的产品需要处理并召回，甚至在消费市场上发生与消费者相关的严重质量问题。和以上这两方面的重大影响相比，和企业的商业信誉相比，相信绝大多数的采购品成本都只是九牛一毛了。采购的四要素交货、价格、质量和服务其实是针对供应商来说的，如果是针对采购对于本企业的意义来讲，采购的四要素就应该用库存来取代服务。因为采购人员对公司负责的除了前面三样以外还有库存水平，而且这一指标在当今的商业社会里面越来越重要了。采购品库存水平和流通速度直接影响企业资金的占用和周转速度，对于材料成本占总成本较大的企业来说，可以说是企业在市场上竞争的生命线之一。除了物料交货的跟催管理以外，最重要的任务就是控制库存，在保证物料供应的情况下尽量压缩属于企业自己的材料在库。

7. 我是名采购员，在公司所需材料都有我负责，最近公司资金有点问题，没有按时把钱打到供应商手上，供应商...

这是一个很简单的问题。
 
第一：不要不接电话，不要关机。
第二：主动打电话告诉供应商，最近资金有些紧张。和他们说2个月之后，会给他们。
第三：如果有点钱了，就平均给每个供应商分一些。好堵住供应商的嘴，稳住供应商的心。
第四：你要自己先相信自己，才能令别人相信你。你不是老板，你也没有钱，但你是代表公司。
          所以，你要很有自信、很有底气地跟供应商说：
          一直以来，我们从来没有、也不会故意欠你们的钱。
          我们这么大一个公司，你的那些钱对我们来说，只是小意思。所以，你们放心好了。

8. 急！！！在厂里采购回来不需要用的东西时,怎么办？供货商又要求你给个解决方法，又不能被老总知道？

你采购回来的原因是什么?
1)之前有人给你下的采购单，那就找回那个人
2）自己人为错误：
1. 如果是长期合作的供货商，尤其金额不多的情况下，让他帮你退货。
2. 看下自己目前有哪些采购项目，或者哪些库存不多的，跟这个供货商换回同等价格的其他产品
3. 如果上面情况都不行的话，看是否可以转卖吧