营销的手段有哪些？

1. 营销的手段有哪些？

网络营销方法一：提供优质的顾客服务，提高销售额
网络营销的信息沟通是双向互动性和信息阅读可读性，在这过程中同时具备选择性与便捷性。在网上营销过程中的企业可有效的针对性潜在客户和目标顾客，提供优质售前和售后服务。
从而建立起企业与顾客紧密相接的关系，留住原有的老顾客更能吸引新顾客购买产品。对于企业优质服务满意的顾客自然是乐于购买和使用企业相关的产品，从而实现通过网上服务达到增加企业销售额的目的。
网络营销方法二：更新产品信息，挖掘购买者消费欲望,企业可以利用网络向顾客不断地提供相关产品的信息，例如新产品使用信息，产品的新功能、新性能、节能、环保以及新颖时尚等信息，并且适时合度地更换产品新信息。
保持企业网上站点发布信息的新鲜感、吸引力与亲和力，以激发挖掘新老顾客潜在消费欲望，引导消费者去购买企业的产品，从而达到增加新产品销售的目的。

扩展资料：
营销方式技巧：
提网络营销方法一：
供优质的顾客服务，提高销售额，网络营销的信息沟通是双向互动性和信息阅读可读性，在这过程中同时具备选择性与便捷性。在网上营销过程中的企业可有效的针对性潜在客户和目标顾客，提供优质售前和售后服务。
从而建立起企业与顾客紧密相接的关系，留住原有的老顾客更能吸引新顾客购买产品。对于企业优质服务满意的顾客自然是乐于购买和使用企业相关的产品，从而实现通过网上服务达到增加企业销售额的目的。
网络营销方法二：
更新产品信息，挖掘购买者消费欲望,企业可以利用网络向顾客不断地提供相关产品的信息，例如新产品使用信息，产品的新功能、新性能、节能、环保以及新颖时尚等信息，并且适时合度地更换产品新信息。
保持企业网上站点发布信息的新鲜感、吸引力与亲和力，以激发挖掘新老顾客潜在消费欲望，引导消费者去购买企业的产品，从而达到增加新产品销售的目的。
参考资料来源：百度百科-营销方式

2. 自学服装设计需要什么书籍，初学者

1、《服装裁剪与缝纫轻松入门》，内容通俗易懂，图文对照，每一个款式学习都可以从0开始，特别适合没有基础的同学，看完这本书就可以掌握基本的服装裁剪和缝纫技术了。
2、《缝纫基础的基础》，一听名字就知道是基础的设计，但别忽略基础，往往基础因素决定了作品，本书介绍了衣服各式细节的不同处理方法。
3、《图案p配色经典》，通过科学的色彩依据和不同风格的图案，让我们直接感受理想的配色所带来的便捷，感受设计带来的快乐。
4、《服装画技法》是中国美术学院出版社2005年09月出版的关于服装画技法的图书。服装画是随着服装业的兴起、发展而形成的绘画形式之一。服装绘画是服装业的一种辅助形式，又是一门独特的视觉艺术形式。
5、《服装款式设计》本书以服装设计四大构成要素为基础．结合各风格成衣品牌的案例分析，讲服装系列设计和成衣设计的方法。不以学科为系统，而以工作岗位对知识点的需求来构建，侧重于设计方法的阐述．理论阐述为辅。强化实用性，紧密结合实际．力图实现实践技能与理论知识的整合。

扩展资料：
服装设计软件主要有photoshop (PS) illustrator (AI) coreldraw (CDR) FreeHand (FH) CAD 服装公司最常用的是CorelDRAW，但也越来越多人用AI ，FH了，真正服装设计用CAD的很少，PS用来处理效果图是很好的。
CorelDRAW 一般都是制作服装款式平面图和服装工艺制单的时候使用的比较多。随着时代的步伐，以前的人都是用手绘的方式来设计服装，不一样了，电脑可以说普及到了每一个家庭，所以说服装设计软件只是代替服装设计的其中一种。
参考资料：百度百科——服装款式设计

3. 为什么许多人都说“千万不要去小公司上班”？

一到毕业季大学生就会手忙脚乱，因为不知道到底应该选择大公司还是选择小公司。，有些人会说大公司的福利待遇好，但是竞争压力比较大，不如去小公司，但有些人却说小公司不行，坑太多。为什么有人说“千万不要去小公司上班”？
第一：都特别容易出现问题，无法长期工作。小公司一般都是刚刚起步状态，公司的决策人一般都会没有经验，而且在决策问题的时候往往出现问题，经营困难，有时候还会出现工资拖欠问题，为大学生获取一个小公司的一个重要考量风险。

第二：没有正常的作息时间，很累。小公司因为刚刚起步，需要经营和维护的客户有很多，如果你只是一个几层销售人员，那么每天会累到不想说话，而且这个期间正好是你的实习期，又不敢反抗，此时退出也不会有任何的工资，所以很难退出。

第三：招聘时的福利待遇并不能够实际兑现。很多小公司会画大饼，在照片的时候夸大其词的说，员工会享受什么福利待遇，这样能够吸引很多没有任何工作经验的大学生蜂拥而至，但在实际的操作中却不会真正兑现。

尤其是正处在实习期的人，根本就是敢怒不敢言。而且某些小公司会非常的坑人，一过实习期就会用各种理由去辞退新人。这也是很多小公司惯用的计量，在实习期猛用新人一过实习期就会辞退，所以在选择工作时一定要睁大眼睛。

4. 我在微信上举报了个微商，他卖莆田假鞋的，他威胁我要找到我家对付我，这种怎么办?

首先受到威胁你可以报警，威胁也是违法行为。其次，我感觉他也就是威胁一下，不会有什么行为。再次，毕竟是他有毛病，卖假货在先。
没有打假，但是微信限制微商！请注意聊天时不要出现银行卡支付宝之类的敏感词汇，可以发语音。

一、及时保存聊天记录和交易转款记录
聊天记录是双方交易的证据，转款记录是双方交易的凭证，千万不要对方拉黑了你，你再把对方删除了，从而无法查询到聊天记录和转款记录。
二、在微信搜索公众号：微商投诉，进行线上投诉和曝光。

5. 网贷害死人啊，怎么办，现在负债太多还不起了

你好，非常高兴回答你的问题。
网代过多会对个人造成巨大影响，首先你要了解你的网代的正规与否，如果是正规的网代，那该还的还是要还，可以和机构协商还款，不然会对个人信用造成损失。特别提示，不是特别急需要资金的情况下，尽量不要过多申请网权贷。
其次你要知道你的网代是哪种网代，你需要清楚知道你的个人大数据情况，知道自己借的网代哪个需要还，哪个不需要还，没有上征信记录的完全可以不用还。
查询网贷数据就相对简单了，可以徽信首页找：云台速查，就可以快速获取报告，能够查看到用户的申请次数，网贷数据，网黑指数分，命中风险提示，法院起诉信息，仲裁案件信息，失信人信息等数据。还能知道网贷逾期详情，包括逾期天数、逾期金问额以及逾期平台等。

6. 刚成立家房产企业，急需一份《新员工入职手续表》谁能发我一份，十分感谢。

目录：
1.	商务人员岗位说明
2.	日常规章制度
3.	工作行为管理制度
4.	考勤管理规定细则
5.	办公室管理制度
6.	招聘、任用、离职管理规定
7.	薪酬体系和升降职管理办法






东莞市博顺实业有限公司
2014年1月
商务人员岗位说明
【岗位要求】
1、绝对忠诚于公司平台，一切以公司的发展利益为重
2、绝对服从团队管理，具备协同作战及乐于奉献的精神
3、热爱营销工作、具有良好的职业道德、积极主动阳光
4、态度诚恳，表达清晰，富有感情的与客户真诚沟通
5、自我约束能力强，目标明确，不达目的，誓不罢休
6、具备良好的沟通能力、应变能力、分析能力和思考能力
7、能够承受营销工作的压力并及时调整好自己的心态
8、做事认真负责，勤奋上进，具有不断自我提升能力的意识

【岗位职责】
1、	负责阶段个人销售业绩目标分解和达成，对新进人员做好传帮带工作；
2、	负责搜集国内市场需求及市场动态，制定及调整相应的推广及销售策略、目标和计划； 
3、	负责国内业务的拓展及维护，参加相关展会及交易会，通过各种渠道寻找潜在客户，拓展市场；
4、	 能根据公司及部门要求，制订和执行推广及销售计划； 
5、	按要求，及时准确地建立完整、系统的客户档案，做好客户跟进记录；
6、	 参加公司及团队组织的一切学习提升和产品、业务技能培训； 
7、	完成公司及团队领导交办的其它工作，做好与其他部门同事的协调工作。
【目标考核】
1、根据培训期及日常工作表现，正式办理入职手续时确定岗位级别
2、初级商务代表（S1）：每月促成新目标不低于2家客户
3、中级商务代表（S2）：每月促成新目标不低于3家客户
4、高级商务代表（S3）：每月促成新目标不低于5家客户
4、进入考核期后，连续两月成功合作订单不理想者，视工作表现次月将进入考察期或直接予以辞退
5、根据阶段销售目标制定相应的奖惩措施，不达标者将上缴一定数额的乐捐款项作为团队活动经费

【岗位待遇】 
1、	免费参加公司组织的产品知识和销售技能以及相关常识的培训课程
2、	两个月试用期：由保底底薪+销售提成+销售奖金组成
3、	转正后：由保底底薪+绩效工资+提成+奖金+补贴及其他福利
4、	营销人员每年至少有机会获得一至两次以上的加薪晋级机会
3、良好的工作环境氛围、公司和团队不定期的组织一些团队活动
4、具备管理潜质的优秀营销人员，公司会提供管理职位晋升机会 
5、五天半工作制，每周休息一天半，其它节假日的休息参照国家法定执行 
6、转正后公司给予社保福利以及入职满一年者可享受年薪假、产假、婚假等


日常规章制度
总则：
为使本部门员工了解并遵守公司及部门的相关运营机制，提高员工工作效率，特制定以下规章制度：
一、商务人员都须经过试用期（2个月），试用期满即转为正式员工，转正后待遇将根据试用期内表现进行降级或升级；在合作期间，营销部经理会根据其工作表现和业绩定期提供升职加薪、调职、转岗或降职减薪的机会。
二、作息时间：
严格遵照营销部作息时间表，各员工应切实遵守上班时间，不可无故缺席及迟到、早退，上班时间如有调整营销管理部会提前以文件或公告的形式通知。
三、考勤制度：
1．所有员工早上上班必须打卡，因公外出办事或因病、事假不能上班打卡者，应提前向经理请示汇报，事后要求提交相关证明，否则视为旷工，扣除当天薪水，并作为评核依据；
2．迟到或早退：除按公司制度执行外，请自觉上缴团队活动经费50元/次；
3． 旷工：未经请假擅离岗位的属旷工行为，予以除名处分；假期已满而未续假的，按旷工处理，
旷工达三天以上者，扣发当月薪水。
4．请假：
员工请假须于事前填写请假申请单，经所属部门主管以上领导签准后，方为有效，否则视为旷工。
5．办公纪律：
1)	人员着装，个人仪表，要求整洁大方，职业化，不允许穿奇装异服；不允许穿拖鞋；
2)	男同事一律着商务正装，衬衫下摆要求扎于腰内，穿皮鞋，不可着运动服饰上班；
3)	爱护公司财物，损坏赔偿，随时保持办公桌及物品的摆放整齐；离开座位后将椅子摆放到位；
4)	工作时间不允许闲聊，上网聊天或浏览与工作无关的网页；工作电脑只能登陆公司提供的沟通帐号，务必执行；屡教不改者，视为渎职，并给予相应处罚。一经发现：20元/次；
5)	一切对外业务开展及宣传，务必使用公司提供的手机号码、网站、QQ、邮箱、微信服务帐号等；
6)	各员工应有义务为本公司营造良好声誉，维护公司形象，对客户、同事及所有外界公众应持真诚、尊重、谨慎的态度；在同事之间要杜绝背后非议他人的情况；
7)	遵守雇用职业道德，各员工受聘于本公司期间应尽职尽责完成上级安排的工作，不可参与或从事其它公司的事务，一经发现证实员工的兼职行为，公司将按实际情况轻重进行处理。
四、如无特殊说明，岗位考核、要求、职责及待遇均按公司营销岗位要求执行。
工作行为管理制度

为了规范商务人员的工作行为，特制定本制度。

一、认真遵守公司各项管理制度。

二、按时参加公司举办的各类培训活动或每周例会与公司相关会议，提高自我工作能力。

三、认真对客户跟进工作进行记录并及时录入系统，按时完成各类销售工作报表与月度总结计划。

四、严守公司产品价格、销售政策等机密，不得打探他人薪酬待遇。

五、服从并积极配合上级对工作的安排与调整。

六、与客户保持良好联系，不得拒绝接听客户电话或敷衍客户。

七、认真按照公司销售政策引导目标客户，不得向客户作出超出公司规定的个人承诺。

八、提前一天做好当天工作准备计划，认真安排好客户跟进与销售促成工作。

九、不定期向上级主管汇报工作进展情况，反映市场中存在的问题和相关建议。

十、商务人员在任何情况下，均不得与客户发生争吵，一经发现，上缴团队活动经费50元/次。

十一、商务人员需遵守保护系统相关制度，不得恶意跟进他人客户，一经证实，将严肃处理并承担损失；

十二、个人跟进的客户要求与其他商务代表共同开发达成合作的，业绩提成应事先沟通好分配方式，包括后期跟进；并报部门主管备案，若争议提交到营销管理部处理时，业绩提成和后期订单均按五五分成。
十三、历史商务人员跟进订单由管理部经理统一负责客户的分配；商务人员要及时将跟进情况录入系统；
十四、不得泄露公司商业机密，不得利用公司名义做与业务不相关的事，否则一经发现，除辞退外，将严厉追究其责任。





                                                      
考勤管理规定细则

一、目的：为加强企业管理，维护工作秩序，保护公司与员工的合法权益，完整真实地记录员工的出勤休假信息，特制定本规定。
二、适用范围：东莞公司全体员工。
三、考勤时间规定：	
上午上班时间：08:30—12:00     中午休息时间：12:00—13:30
下午上班时间：13:30—18:00     周六上班时间：09:00—12:00 
（节假日调休作息另行通知）
四、考勤记录：
东莞营销部全体员工实行指纹考勤记录，如有忘记记录者，于当天填写《员工补勤登记表》注明原因并报由部门主管经理签字，交至行政人事部备案。否则按事假处理。
五、考勤规定：
5.1每位员工每月在两次十分钟之内的迟到不予处理（超过十分钟者按第三次迟到的情况处理），第三次开始，30分钟之内的迟到扣罚一小时工资，30分钟至60分钟的迟到扣罚半天工资，迟到60分钟以上按旷工一天计算。早退30分钟以内扣罚一小时工资。员工每月迟到或早退的情形合计五次以上（含五次），公司有权解除与该员工的劳动关系，不支付经济补偿金。
5.2未请假、请假未批准、假期期满未续假而不上班、更改或伪造出勤记录者、当班时间缺勤无合理解释的（视为擅离职守），按旷工论处。
5.3 无论迟到和早退都应进行指纹考勤记录，否则按旷工处理。
5.4旷工扣罚三倍工资，每月累计旷工三天以上（含三天），公司有权解除与该员工的劳动关系，并不支付经济补偿金。
5.5外勤和出差
5.5.1员工工作时间外出，须填写《员工外出登记表》经经理签字后报行政人事部备案，各部门主管须对本部门人员进行监督。
5.5.2员工早上因公出去，不能到公司打卡需提前一天填写《员工外出登记表》须经理签字后报行政人事部备案，各部门主管经理须对本部门人员进行监督。行政人事部每月第一个工作日进行考勤统计，由分公司管理部经理签字确认后提交行政人事部审核，作为工资计算的依据。
六、假期管理规定
按照国家和地方的相关法律、法规与政策规定，公司的假别分为法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假、病假、事假、工伤假期等。
1、公司实行请假单制度，请假单应每人一张，使用请假单应注意以下规定：
1.1、员工进入公司上班之日起，凡因某种原因暂停工作者必须请假，否则视为旷工。
1.2、需要请假时，应提前4小时在人事处领取请假单，经部门主管、经理签字后交回人事后生效。
1.3、请假单每月作为核算工资依据，请假单试用期为一年。
2、请假审批权限
2.1、临时有事外出请假者，由经理批准。
2.2、请假1.5天以内（含1.5天），由部门主管、经理签名。
2.3、请假2天以上假期，由部门主管、经理审核，总经理批准。
2.4、请假单的存根由人事保管，月底统计请假时数与考勤表一起核算工资。
3、休假
3.1、员工休假分为事假、病假、年假、工伤假、婚假、丧假。全年假期超过30天者按自动离职论处。（特殊情况除外）
3.1.1、事假
     员工申请事假不支付薪资，全年累计不能超过15天，超过15天者年终奖金扣除。（特殊情况除外），申请事假应于事先1～2天前办理手续，不许他人代假，如因突发事件不能回厂请假者，需以电话联络主管并通过总经理同意后方可休假，回厂两天内补办相关手续，未补办者以旷工论处。
3.1.2、病假
3.1.2.1、员工申请病假不支给薪资，每月不得超出两天（特殊情况除外）
3.1.2.2、凡申请病假需附医生证明（或事后提供证明），未附证明者不予请病假，并扣除全勤奖励。
3.1.2.3、病假全年累计超过20天，扣除年终奖金（特殊情况除外）。
3.1.3、年假（春节假）
      此假在过年后或淡季时由公司统一放假，放假时间视开工日期而定。工作满1年者公司给予7天有薪年假，以后工作每增加1年加1天有薪假，最高12天封顶。
3.1.4、工伤假
3.1.4.1、员工因工受伤，由医院出示证明，主管审查，总经理核准，医治期间只支付底薪，按医院发票报销医疗费。不扣年终奖金。
3.1.4.2、工伤假的期限，视病情和医生的建议而定，或伤残严重需要长期在家休养者，公司和保险公司给予相应的工伤补贴。
3.1.5、婚假、丧假
       婚假10天，丧假10天，此假3天有薪假，不扣年终奖金。
3.1.6、补充
    捏造请假理由，经查属虚伪或事由不符者，除以旷工论处外，视情节给予罚款处理，严重者开除论处。
办公室管理制度                             
1. 目的 
   为加强公司管理，创造良好的工作环境，树立和维护良好的公司形象。
2. 适用范围
   本制度适用于业务办公区域的管理。
3. 职责
 3.1 商务助理暂行负责本制度监督实施。
3.2 各部门负责人负责本部门人员的监督和管理。若在检查过程中，发现有部门公共区域违反规定的，将处罚部门负责人。
4. 内容
4.1 正常工作时间应穿戴整齐，仪表端庄，不浓妆艳抹，严禁穿拖鞋、背心、短裤进入办公室，所有员工需佩戴工作牌。
4.2 工作时间不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的办公秩序。午休时间请关闭照明灯，尽量降低声音，以免影响他人休息。如需放下遮光窗帘，请小心轻拉，以防断裂，窗帘底部应和窗台保持一厘米的距离，以防窗帘破损。
4.3 用餐、饮食请到茶水间，吸烟请到防火通道，任何人不得在座位上或公共区域内饮食、吸烟，除有客户来访，需要吸烟的也应在接待室或经理办公室内进行。
4.4 每天工作时间开始前和工作时间结束后应做好个人工作区域内的卫生保洁工作，保持个人桌面清洁，物品整齐，桌面只能摆放和工作有关的文件、资料等，私人物品请放到柜子里。
 4.5 严禁在办公室内随地吐痰、扔垃圾；垃圾、纸屑等应丢入垃圾桶内，保持公共洗手间的清洁，大小便后及时冲水，清洗饭盒、水果、抹布等注意保持洗手台的整洁。
4.6 严禁涂画、污损桌面、墙面等，以免影响美观，办公室的百叶窗在无特殊情况下应保持开启状态。
 4.7 在工作时间严禁上私Q、玩电脑游戏，登陆开心网，购物等，严禁拨打自动声讯电话，炒卖股票等。爱护公司配发的通讯设备，损坏赔偿。
 4.8 不得随意带闲杂人员进入办公室。接待来访、业务洽谈要在会议室或洽谈室进行。
 4.9 接电话声音要温和，要注意电话礼貌，首先向对方说“您好！博顺实业。有什么可以帮到您！”，当周边电话响起，而当事人不在时，应主动帮对方转接，并给予妥当回复。
 4.10 不得随意动用他人办公用品，如有需要须经本人同意后方可，使用他人电脑或查阅文案时需有本人在场。
4.11 使用办公设备应按照正确的方法，不得恶意破坏或野蛮使用，发现办公设备（包括传真机、复印机、饮水机、通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，应立即向行政人事部汇报，以便及时解决问题。
 4.12 应保持勤俭节约的习惯，如不需提供对外文件或资料等，应利用可继续使用的纸张打印、复印或书写，并自觉将可二次使用的纸张集中在复印机旁的抽屉里面。公用的纸巾也应尽量节约使用。
4.13 公司员工入职后不得使用一次性纸杯，请自己带茶杯或水壶使用。茶水或茶渣不能倒入花盆中，茶渣或麦片等非液体请倒入垃圾桶内。在饮水机处取水时也应小心轻放，不要将水倒在饮水机水槽里或洒到地面上，见到地面有水应自觉清理。
 4.14 保守公司商业秘密，严禁擅自复制、查阅及泄露公司文件及资料，不得携带机密资料外出。公司有权即时解雇外泄公司机密资料的员工，并保留采取法律行为的权利。
 4.15 所有员工下班时应关闭个人的电脑电源。负责锁门的人员在最后离开时要认真检查办公室的空调、抽风机、照明灯等用电设备是否关闭，关好本办公室的门窗方可离去。
5.惩处
以上规定行政人事部将不定期抽查，若有违反本制度的，第一次给予口头警告，第二次给予全公司通报批评，第三次给予经济处罚或根据公司各阶段公布的管理制度有关条款进行处理。




招聘、任用、离职管理规定
1.目的：为规范员工招聘任用离职程序，促进公司更快的发展，特制定此管理规定。
2.适用对象：东莞公司全体员工。
3.招聘原则：
3.1坚持“公平、公开、公正”的原则。
3.2引进市场竞争机制，实行择优录用、因岗择人、人尽其才、才尽其用。
4.招聘管理：
公司成立招聘组负责对人员的筛选，该小组至少由三人组成，分别来源于行政人事部、用人部门、公司负责人。不同对象的招聘人员，其面试考官构成如下：
4.1对于普通员工，初试考官为行政人事部人员，复试考官为用人部门主管，最后由管理部经理综合初试及复试意见作出最终决定；
4.2对于中高层管理人员（含部门主管），初试考官为行政人事部人员，复试考官为管理部经理，总经理综合初试及复试意见作出最终决定。
5.招聘需求
公司各部门根据业务发展、工作需要和人员使用情况，向行政人事部提出员工招聘的需求，并填写《人员需求申请表》，报行政人事部审批。行政人事部于每月第二个工作日汇总各用人部门的需求申请，编制招聘计划，经总经理批准后实施。
6.招聘渠道：公司招聘分为内部竞聘和外部招聘两种方式，行政人事部根据需求选择进行。
6.1内部竞聘管理4：000
行政人事部根据招聘需要在公司内部发布招聘信息，公司内部员工认为适任该职可向行政人事部自荐参与竞聘，也可以推荐人员应聘。
6.2外部招聘管理
外部招聘主要通过招聘媒体（报纸、网站等）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等开展。
7.人员甄选
7.1简历的筛选
招聘信息发布后，行政人事部根据公司招聘目的、岗位说明书、任职资格等对收集到的应聘资料进行初步审核，对初步筛选出的合格应聘者，以电话或邮件的方式告知他们来公司参加面试。初选合格但未被录用的应聘资料由人事部建立人才库,保存三个月。
7.2面试：面试一般分为初试和复试两个环节：初试的内容主要是对应聘者的基本素质、基本专业技能、价值取向等做出一个基本判断。经过初试，挑选出进入复试人员名单；
复试主要是审核应聘人员与拟任职的岗位的契合度，如应聘人员对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。
7.3 笔试
根据招聘工作的实际需要，行政人事部可以从一般智力测验、专业知识技能、个性特征测验等方面对应聘人员进行笔试，
7.4背景调查
经公司甄选合格的人员，行政人事部可以视情况对该人员的学历水平、工作经历、离职证明等进行必要的背景调查。
7.5 体检
根据笔试、面试、背景调查等环节的选拔，行政人事部组织拟录用的应聘人员到指定的医院进行体检，并根据体检结果决定最后录用的名单。
8.录用：经批准正式录用的人员由行政人事部通知其办理入职手续。有下列情形之一者，不予录用：
8.1所提供的证件或履历内容不实者；
8.2有吸毒史或负案在逃的犯罪嫌疑人；
8.3年龄未满十六周岁的未成年人；
8.4患有精神障碍疾病或者其他传染性疾病以及艾滋病患者；
8.5身体机能不健全人士。
9.入职办理
被录用人员在办理入职时需提交身份证、学历证书、体检表、离职证明、照片、工资卡卡号等资料，提交的资料可视具体情况增减，由行政人事部在OA系统中对资料进行录入并建立个人档案 。
10.试用期管理
10.1公司根据劳动法律的有关规定与员工确定试用期的期限。
10.2公司用人部门和行政人事部对试用期员工的表现进行考核鉴定，考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行。
10.3在试用期内表现突出者可以申请提前转正，但不得少于一个月。
10.4试用期内辞职，工作时间不足七天（按工作日计算），不计发工资。员工在试用期内被辞退者，按实际工作日计薪，不给予经济补偿。
11.转正
11.1在试用期满前十天，由员工本人填写《员工转正申请考核表》交管理部经理。
11.2管理部经理对试用人员进行转正考核并签署意见，报行政人事部审核、总经理批准后执行。
11.3转正生效日计算：由管理部经理确认转正日及由总经理批准后生效。
12.人事异动管理
人事异动分为调配、晋升、降级、任免等四类，均由公司统一进行安排。
12.1调配
如属综合平衡需要调动的员工，员工调动由提出调动部门填写《人事异动申请表》交行政人事部，由总经理批准后行政人事部执行。异动涉及薪酬调整时，由行政人事部根据《人事异动申请表》的批示，办理相关调资手续。
由于业务调整，管理体制转变或经营管理需要，公司可以调整员工工作岗位，对不服从安排者，公司有权予以辞退，并不支付经济补偿金。
12.2晋升
凡经批准的晋升人员，行政人事部依据有关规定办理手续并发布任命决定的通知。员工接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职；其薪酬从调职之日起重新核定。
12.3降级和免职
按《员工升降级管理办法》及《绩效考核管理规定》相关规定执行。
13.离职管理
13.1试用期内员工辞职须提前两天提出；正式员工辞职须提前两周提出，公司可以根据工作实际情况确定离职时间。
13.2离职者需填写《离职申请表》，报部门负责人审批。部门负责人应进行离职面谈，并在《离职申请表》上予以记录。
13.3离职者须办理工作交接手续，填写《工作物品移（接）交清单》，交接完毕后，经行政人事部确认无误，工资在次月发工资时发放。
13.4未批准离职而不来上班或已批准离职而借故怠慢者，公司均有权立即终止其劳动合同而无需支付任何经济费用。
13.5公司所有员工不得向已批准的离职人员泄露任何有关公司的机密，并有责任采取有效措施，防止保密事项外泄。自离职生效时间起，离职人员未经公司许可，不得逗留办公区域、接触电脑、文件等物品，由用人部门进行监督。
14.终止劳动合同
员工在履行劳动合同过程中有以下情形之一的，公司可以解除与该员工的劳动合同：
14.1在试用期间被证明不符合录用条件的；
　  14.2严重违反公司的规章制度的；
    14.3严重失职，营私舞弊，泄露公司机密，给公司造成重大损害的；
    14.4劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；
    14.5以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
14.6被依法追究刑事责任的；
14.7 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。
15.劳动关系处理
15.1劳动合同期满，如公司愿意续签合同，由行政人事部提前1个月发出书面通知给员工，员工应在收到通知后10日内书面答复；
15.2如公司与员工有任何一方不同意续签，则劳动合同到期自行终止。












附则
1.本规定适用于全体销售部门员工。
2.本规定自公司总经理签发之日起正式执行。
3.本规定解释修订权属于公司行政人事部。
薪酬体系和升降职管理办法
第一章、总则
第一条、	为规范东莞市区营销部管理，充分调动员工的工作积极性，使商务员工发挥最大的个人价值，提供透明、公平、公开的竞争平台，特制定本办法。
第二条、	东莞市区营销部员工分为三个级别六个档次：分别为商务主管（G1、G2）；商务代表（S1、S2、S3）；商务助理。入职级别由管理部经理根据人员实际情况确定。
第二章、薪酬结构和核算
第一条、	员工收入主要由四个部分组成：1.基本工资；2.绩效工资.； 3. 销售提成；4.奖金
第二条、	商务部各级别员工的底薪（基本工资+绩效工资）数额分别为：
主管级别G2：4000+500；G1：3500+500；
商务级别S3：3000+500；S2：2500+500；S1：2200+300；商务助理：3000
第三条、	商务员工原则上须经过两个月试用期，试用期内不计发绩效工资；转正后享受绩效工资待遇，入职半年后进入绩效考核，绩效工资按当月个人绩效考核完成情况按比例予以结算。
第四条、	销售提成按照员工实际到帐金额扣出纳税和返点部分后进行计算，目标达成计划年度内到帐业绩可累积；执行标准是：200万以内到帐按1.5%的标准提成；超过200万部分到帐按2.0%的标准提成；
第五条、	销售业绩核算说明：到帐中如涉及返点和开发票的需减去相关部分，再计算业绩和提成；
第六条、	提成结算发放统一按季度发放执行；新员工不足三个月的提成顺延至第二个季度发放。 
第七条、	管理提成及管理奖金以营销部薪酬制度方案执行。
第三章、晋升标准
第一条、	通过面试培训后即可成为公司试用员工，培训期不超过2周，试用期2个月。超过2个月无法转正的试用员工，将由营销部经理审批是否延长其试用期，最长不超过3个月。 
第二条、	试用员工入司培训结束后，当月有成功签单并收款，次月起可申请转正；半年内任何当月完成入职级别的考核目标，即可申请晋级；随后进入相应级别的考核。其它晋升考核标准按照薪酬制度方案的规定执行。
第三条、	员工申请晋升前二个月应无任何违纪记录和客户投诉，品德良好；并具备专业的营销能力和客户后期服务能力。
第四条、达到晋升条件的员工，需由本人申请，经理提名，再上报总部审核通过并公布。

第四章、降职、辞退标准 
第一条、降职标准
商务主管进入考核期后，连续三个月个人到帐累计低于级别考核目标的50%，或部门业绩达不到80%以上者，将被降级为高级商务代表（S3）；
商务代表的降级办法是进入考核期的员工必须达成相应的保级目标要求，否则次月将会自动降回下一级别；
其他降级（职）相关规定见营销部绩效考核管理补充规定。
第二条、 所有级别商务代表进入考核期后，如连续两个月低于S1级别目标的50%、则公司有权予以无条件劝退。
第五章、相关福利
第一条、试用员工转正后，公司提供社保；
第二条、年终奖：公司视经济效益每年适当按员工贡献比例给予工作奖金；
第三条、司龄津贴：每年增加100元/月，入司第十三个月开始调整；最高600元封顶。
第四条、员工在公司服务满一年者公司报销往返路费600元，服务满半年者公司报销回程路费300元，未满金额的按照实际车票报销；
第五条、旅游活动：视情况不定期举办旅游及拓展活动；
第六条、相关节假日按国家规定，在特殊节假公司给予发放相关节日礼品，具体作息安排具体通知。
第六章、工资核发
第一条、按月核发工资，每月在25日至30日期间发放上月工资。
第二条、新进员工工作满一个月后，到每月25日可按在上月签到或打卡后的实际工作天数结算上月工资。 
第三条、正常工作满一个月并提前两周申请离职的员工或被公司正式辞退的员工，可在每月最后一周时间内按未结算工资的实际工作天数结算核发工资。
第四条、主动离职时应提前两周向公司递交《离职申请表》，否则不予结算工资。 被公司辞退的员工由公司按实际工作天数核发基本工资。
第五条、公司为每位员工制作《年度工资单》。员工领取工资时必须亲自签名。


上述制度自修订颁布之日起开始执行，解释权和修订权归由公司人事行政部所有。

7. 总是有人问，这个老师讲得怎么样，怎么判断一个老师讲课讲课好坏呢，我总是觉得老师讲得都挺好，

你要看他的师态，是否亲切自然，语言通顺流畅，通俗易懂，能否把难题讲的透彻，化难为简，知识点抓的是否准确；
上课时能否驾驭课堂，处理好突发事件，营造的课堂气氛是否和谐融洽，上课是否面向全体学生；
使用的教学方法易于同学的接受。
看他平时评改作业的认真情况
私底下对你们的关心程度
提问时是不是专挑那几个同学
上课有没有接电话啊
上课管的严不严啊
有没有说一些伤人的话啊
列如、谁回答不起问题就打击他、侮辱他等情况
从这些方面应该就可以了