这一次，阿里颠覆的或许是整个地产届

1. 这一次，阿里颠覆的或许是整个地产届

 房地产行业逐渐从增量时代步入了存量时代，真真实实地走进下半场。在 “房住不炒” 的大基调下，如何挖掘新的市场增长点、把握房地产新流量的入口成为房地产企业面临的重要课题，甚至可以说是决定生死的战略转型。
   这两年，头部开发商们在下一轮大洗牌前，纷纷携手互联网巨头开始针对现有地产业务进行 科技 迭代——尤其借助互联网、人工智能、物联网、5G 等的强势发展，开始重点聚焦和转型开发“智慧地产”。
   没错，三年前智慧地产这个概念刚兴起时，人们都没想到智慧地产如今会成为房地产开发商们竞相抢占市场蛋糕的业务新亮点。
   但现在，没有人会怀疑，智慧地产的时代已经真正到来，它将彻底改变房地产行业，改变我们的生活。
   这个新流量入口正在等风来。
   这些年市面上吹了太多的智慧地产、智慧社区的概念，真到了落地的时候，我们发现很多开发商所谓的智慧社区，可能只是在一些楼盘项目里加入智能家居的设备，或是远远称不上“智慧”，家庭内部的智能硬件和小区的智慧管理服务系统无法打通，导致应用场景根本没办法串联等等情况。这样的智慧社区带来的真实的居住体验并不理想。
   但是，这一次我们要带你去看的智慧社区样板间，绝对能颠覆你的想象。
   熟悉我们的朋友都知道，我们团队考察过至少几百个项目了，大大小小的智慧样板间这些年也走访过不少。但近期阿里推出了“智慧人居”全新解决方案，用该方案与旭辉联合打造落地上海的实验样板区给了我们最大的意外和惊喜，之前从来不知道，真正的智慧人居可以超乎我们想象的“智能”。
   起床时自动开窗，出门时让电梯等人，访客上门时自动开启智能 娱乐 模式…这些曾经科幻电影里才有的画面，这次我在阿里与旭辉的实验样板区都一一亲眼所见。
   这就是传说中的全屋智能场景DIY模式，它覆盖了无感通行、社区安防、物业管理等20多种智慧生活场景，而在考察过程中最令人印象深刻的是，这些场景切换自如流畅，毫无压力。
   作为住户，智能人脸识别系统让你从一进入小区的那一秒开始，就可以体会到畅通无阻的便捷。
      你当在楼下刷门禁的时候，屋内的空气净化器早已自动开启，为你净化全屋空气。除此之外，智能环境系统还能实现探测室内光照度、温度、湿度、PM2.5、甲醛、噪音、CO浓度，当检测PM2.5、甲醛数值超标时，自动启动空气净化器；监测到室内CO浓度超标时，自动启动新风、换气扇、开窗，改善室内空气质量。
      当有访客呼叫门禁时，家里的天猫精灵就会被唤醒，屏幕上自动显示出来访人员的画面信息，你还可以直接语音接听，为他开门。
      到家轻轻一喊“天猫精灵，打开回家模式”，灯光自动打开，窗帘自动拉起，让你顷刻进入“家”的氛围。
      团队小伙伴最中意的睡眠模式，解决了他困扰多年的睡觉前不想起床关灯、拉窗帘的难题。
      下班到家，0秒开启享受 娱乐 休闲的个人时间，帮你排解工作一整天的疲倦。
      清晨，在舒缓的音乐中慢慢苏醒。智能联动的电动窗帘缓缓开启，温暖的阳光洒满卧室，开启新的一天。
      在家远程呼叫电梯，再也没有电梯等待“焦虑症”的烦恼；
   打通监控设备，可实现实时查找家人在社区中的位置，这个特别适合有老人或者小孩的家庭。
   之前，大家所理解的智能家居通常是人去控制设备，现在，采用阿里“智慧人居”解决方案的社区可以让设备自己动起来，根据主人的实时需求来实现端到端的智能联动，一下子就把居家生活效率提高了，原来每一秒的生活体验都可以这么美妙。开句玩笑说，“妈妈再也不用担心你出门忘记关灯了。”
   如果你去看很多企业做智慧地产的思路会发现，他们只是想着做一个智慧的房子，至于人进到房子里是如何生活的，他们并不真的关心。相比之下，这次阿里和旭辉真的是用了很多的心思，经过近一年的研发筹备，实验样板的一点一滴都体现了以家庭为中心的服务理念，他们是真的用心在摸索如何给到每一位业主最好的生活体验。
   走访项目的时候，我们听旭辉的产品研发部负责人介绍，这是国内首次完成智能住宅的前后装融合，所谓“前后装融合”，简单来说就是将家庭安防、车辆管理、访客管理、物业服务、社区服务等多个智能应用App集成在一个平台系统里。基于阿里的AliGenie人机交流系统和天猫精灵智能终端，最终得以在智慧社区中构建起丰富的服务场景。
   不同于别的开发商的只是想试验性地“尝鲜”，阿里和旭辉不仅仅是想打造一个实验样板区，而是决心将“智慧社区”真实落地。我们了解到这个智慧社区将率先应用在旭辉第七代住宅产品CIFI7中，首批楼盘将落地于上海浦江和山东淮坊，非常值得期待。
   这次强强联合，双方充分发挥了各自的强项：阿里提供了全领域智能场景的技术支持，旭辉则对智能人居体验、物业后端服务进行重点优化升级，不仅是让家居系统与社区系统能够联动，阿里未来还能二次赋能——向智慧物业持续渗透，让房地产的后端服务更加高效、人性化。
   这次跟旭辉关于智慧地产的合作，不是阿里第一次跨界搞房地产了，联想到阿里近期宣布和易居达成了战略合作协议等一系列投资易居的大动作，看来阿里这次是有备而来，想深度切入房地产的野心更加明显。
   阿里跨界房地产能有多大力量？举一个简单的例子，从目前来看，即使所有上市的房地产开发商的市值加起来都赶不上一个阿里巴巴。我们有理由相信，阿里的力量足够改变这个行业。
   而在地产领域谋局已久的阿里，这次联手房企巨头旭辉，不仅是想把“智慧地产”玩得风生水起，更是想借这个机会，重新去定义智慧社区的行业理念。
   目前欧美国家智能家居的渗透率已经超过35%，日本和韩国的渗透率也超过了25%，而在中国，这个数字还未达到5%。
   2020年又因为新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”，引发了外部各界对智慧社区价值的进一步思考——因为智慧社区在防疫中体现了无法比拟的优越性。
   总体来讲，中国的城市化进程已经放缓了，但没有结束，中国房地产的发展仍然有相当可观的空间，因为人们追求美好生活的动力依旧非常强劲。未来什么才是支撑房地产行业发展的硬核实力？可能不再是融资能力、运营能力，亦或是拿地能力，而是适配于5G和，IoT时代的未来智慧楼盘。
   未来智慧地产这一市场中的用户数量还将不断增长，预测到了2022年，我国智慧社区市场规模可达近万亿元。
   我们认为，在如今标准化和智能化产品趋同的趋势之下，真正以人为核心来打造的全屋智能以及智慧社区，正在成为一二线城市房地产楼盘脱颖而出的关键。
   或许不久的将来，阿里巴巴的“精灵房”——搭载阿里全新“智慧人居”解决方案的楼盘或许会成购房新风向，尤其适合刚需改善型住房需求的人群，因为智慧人居不仅能为家人带来更好的生活，也是未来投资的新动向。

2. 【快评】阿里进军房地产业，是参与还是搅局？

 16日，阿里正式宣布进军 房产 界，与易居达成合作，联合推出“天猫好房”平台。阿里和易居还联合发布不动产交易协作机制(ETC)，该机制将基于数字化、智能化平台的新产品，促进房产行业的数字化升级。
    
  如何理解阿里这次进军 房地产 业的行动？小楼认为有以下几个关键词。
   一、性质 
  先说结论。作为互联网企业，阿里进军房地产，做的是房产电商。说简单点，就是“在网上买卖房子”，做个渠道。
  房地产这个概念很大，土地、税费、建安、政府关系......涉及的要素非常多，投资成本可想而知。阿里这次投资房地产，花了多少呢？20亿人民币。20亿是个什么概念呢，2019年阿里有三笔投资，一是以43.59亿投资红星美凯龙，二是20亿美元（折合人民币约140亿）收购网易考拉，三是146亿控股申通快递。这三笔投资都多于20亿，而这三者所属领域却都是市场规模远小于中国房地产的家居、电商购物和物流。
  阿里花20亿进入房地产做电商服务，若光以投资规模来看，小楼认为更像是一次略显保守试水行为。
   二、阵营 
  说实话，目前国内房地产处于紧缩状态，全国多地政策都在收紧，阿里的保守情有可原。这次投资，阿里是有“合伙人”一起玩的，那就是易居。易居在国内房产行业摸爬滚打十几年，算是老牌房地产交易服务商。和易居一起推出“天猫好房”，结合其电商性质，阿里对标的就是同属电商的贝壳和58安居客。
  有意思的是，贝壳和58安居客背后的最大股东是腾讯。
  结果，房地产到了电商这一块依旧是阿里和腾讯两个老对手的较量。
    
   三、变革 
  阿里入局房地产电商领域，一大目的是与竞争对手腾讯继续对标。
  虽然这次投资量级不大，但是阿里和腾讯都有改变用户生活习惯的能力，这是相当“可怕”的能力。回想当年双方在移动支付领域的竞争吧，支付宝比微信支付先入局，虽然二者的发展轨迹正相反——支付宝先搞支付再搞社交，微信先是社交再是支付——但殊途同归，它们完全改变了中国用户的支付习惯。除了支付习惯，还有消费习惯。各大电商带起的“消费主义节日”：双11、双12、618......数不胜数，中国人的消费习惯是被电商们掌控的。
  阿里的入局，手里的王牌正是蚂蚁旗下的支付宝和它所依仗的巨大金融平台。有评论认为，“支付宝通过 新房 售楼处进入房地产金融，才是阿里房产打赢的王炸所在”，一语中的。中国人的买房习惯，有可能会和其他消费习惯一样，被一只无形巨手慢慢改变。
    
   四、风险 
  大电商入局房地产，可能会出现渠道被垄断、绑架开发商的局面。
  大家可以思考这个问题：当大电商出现的时候，那些中小型零售商都怎么样了？
  危机公关专家曹保印曾说过，用户买房，如果消费习惯是互联网式思维，即先去交易平台搜一下，参考、对比得差不多了再去看房，这会对房企销售形成绑架。就像是之前的美团，它先靠低佣金吸引商户，培养用户习惯，等习惯养成了，再提高佣金，卸磨杀驴。用户习惯已经改不了了，认倒霉的只能是店家。
  阿里也有这种味道。阿里称平台上线“三年不盈利”，其实是为了培养用户习惯。这是完完全全的互联网思维，其真正目的是获取线上流量渠道，最终导致的一个负面结果，就是小型房企被加速淘汰。阿里和腾讯的博弈，有可能成为未来房地产电商发展的风向标。如今房产交易已经开始依赖线上流量和线下渠道团队的配合。那些被绑架的开发商，只能接受渠道的高佣金。交易平台确实不收买房者的钱，它完全有能力做到阿里所说的“所有收入100％补贴购房者”——他们收开发商的钱。
    
  最后，解答两个小问题。
  1、队友为何是易居？
  现实情况是，58安居客是属于先吃到房地产电商这一块的螃蟹肉的，说它目前已经掌握了大部分的买房者流量并不过分；贝壳脱胎于链家，经纪人和门店资源优秀，线下营销有充足经验。由此推论，目前国内房地产线上流量资源和线下门店资源，几乎都在腾讯手里。 二手房 做不了，阿里就只能做新房，那拥有地产开发商资源的易居就成了阿里唯一的选择。
  2、前景如何？来看股权结构。阿里占“天猫好房”的85%，易居就占15%。以占股比例出发，“天猫好房”大概率是阿里说了算。由于互联网电商思维是C向思维，和房地产的B向思维不搭，由熟练C向业务的阿里来做“天猫好房”房地产电商业务，会比做B向出身的易居更合适。因此，如果“天猫好房”是以阿里为主导，那至少在房地产电商领域立足脚跟是没有问题的。

3. 阿里进军房地产了嘛？

4. 阿里巴巴进军房地产了吗？

5. 阿里进军房地产是什么样的？

6. 阿里进军房地产了吗？

7. 阿里进军房地产了吗？