求家乐福员工招聘的相关制度，内容 就是他们如何招聘的

1. 求家乐福员工招聘的相关制度，内容 就是他们如何招聘的

家乐福，最好别去了！

2. 家乐福的管理模式及制度

家乐福的管理模式
　成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
    家乐福之历史篇—1959年法国的马赛尔和路易德福雷共同创立家乐福公司，1960年家乐福公司在巴黎市近郊开设了第一家商场，名字就叫做家乐福。由于商品种类多，分类细，服务好，价格低，所以一开业就获得了巨大的成功。1963年他们开设了第二家商场，期间他们萌发了一个想法，经营高级百货商场，俗称大卖场，在此后的几年里高级百货商场不断发展，在上世纪60、70年代席卷了整个法国。进入80年代，大卖场这种零售形式逐渐趋向成熟，成为法国最具优势的零售形式。1970年代中期开始家乐福向欧洲以外国际市场的扩展开始了，巴西的家乐福是南美洲，同时也是整个美洲的第一站，继而家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。1995年中国第一家家乐福开张。同样是这一年，家乐福在国外拥有的分店已超过他在法国本土的分店数量。
    家乐福能够成为全球第二大零售企业，其成功模式可以归结如下：1、低价战略。零售业共同的竞争优势就是低价格战略，家乐福也不例外，从60年代在巴黎郊外开设第一家开始就以其低价著称。家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式，实现比竞争企业便宜2至5成的价格优势。2、规模化经营。家乐福从第一家店开始，就是2500平方米的大店，但是法国一般超市的定义面积是400平米到2500平米。2500平米以上的就可以称为超大型超市了，大规模的特点就是商品品种繁多，集客能力强，同时实现低价格化。3、连锁经营模式。家乐福的经营模式就是连锁经营，1999年家乐福在全球的总店铺数就已经达到4441家，连锁经营的特点是能实现规模效应，即统一进货形成的议价优势，这也是维护低价格政策的手段之一。4、选址模式。纵观家乐福公司的成功原因，可以发现家乐福投资的国家或地区都是不发达的地方，总结这些地方的投资特点可以整理出以下几个共通点：第一，选择投资开店的地方都是一些零售业比较薄弱或者落后的国家或地区。第二，政府对大型零售业没有限制。第三，当地没有大型连锁超市。第四，地价相对便宜，能够得到充分的空间。第五，当地没有家电或者服装等专卖店。5、开店战略。家乐福的口号是郊区包围市中心，一般店址都选择在离市中心20公里，1小时车程范围内，其特点是一方面防止顾客流入市中心，另一方面从市中心争夺一部分顾客。这种战略模式首先在法国取得成功，然后推广到其他国家，例如台湾、中国大陆等都是其成功的实例。
    家乐福之内幕篇——国内零售业界有一个共识，沃尔玛与家乐福代表了零售的两种盈利模式，进而言之，沃尔玛是通过降低采购、物流成本盈利。而家乐福的赚钱法宝是收取通路费用，俗称进场费。对于与供货商的谈判条件很苛刻的指责，法国家乐福集团董事长贝贺能也微笑着默认，家乐福与供应商的谈判是把对方逼到墙角，再给他一点甜头。2003年家乐福与一家国内的厂货企业签署的促销服务协议透露出这家企业如果想要进家乐福，需要交纳的服务名目即费用就占了将近十页的篇幅，包括特色促销活动、店内旺销位置优先进入权、进入商店的特权、良好营销环境的优先进入权、节假日、开发市场份额一共六大门类，初步计算家乐福向这家供应商收取的各种进场费达到其在家乐福卖场所实现营业额的36%。
    正是这样的经营思路使得家乐福与供应商的关系一直显得很紧张，2003年6月中旬上海厂货协会的十家会员单位由于家乐福的进场费问题集体停止向其供货，双方僵持了一个多月，然而面对指责，贝贺能却曾毫不避讳的坦诚，假如没有谈判、没有逼到墙角，我们就不能进步。但是长此以往，厂商是否一直会买家乐福的帐，消费者是否一直能买到物美价廉的商品就很难说了。
    
    家乐福之失败篇——2004年底日本各家大报都在其经济版面主要位置刊登了家乐福退出日本的消息。从2000年12月8日家乐福在日本千叶县千叶市美滨区开设第一家大型购物中心开始到2004年10月12日宣布撤离日本只有短短不到4年的时间，家乐福对撤出日本的市场直接理解解释为本国零售店经营业绩不好。此前，家乐福曾于上世纪60年代退出英国市场，并于1993年从1988年才进军的美国市场完全撤出。1999年，家乐福在香港苦苦经营了三年之后，宣布退出香港市场。为什么家乐福会在这些重要的国际市场上节节败退？如上所述，家乐福最擅长的就是大力控制成本，薄利多销的运营方式，在一个相对垄断的单一的大市场中这是一个行之有效的营销策略。但是如果是在一个竞争激烈多样化的市场中，薄利却并不能保证多销。正如欧贝德的一位高层管理人员所说大型连锁超市的营销策略其实应该是多销薄利，首先要研究市场特点，研究消费者的需求，随需而变，实现多销才能保证薄利。家乐福在日本照搬欧美国家经营的经验，单纯依靠薄利多销的运营方式，没有根据不同的国情和消费习惯来调整营销策略导致水土不服，比如日本的住宅面积比较小，不宜一次购买很多商品存放在家中，特别是蔬菜、鱼肉及其成品。日本人十分讲究新鲜度，随买随吃。另一方面，大部分日本妇女婚后不工作，主要在家料理家务、照看孩子，所以平时也有时间到附近超市选购新鲜食品。因而，日本的超市一般都设在交通流量大的车站附近或者居民比较集中的住宅区和闹市区。据日经BP社报道，自2001年6月，日本废除了大店铺法之后，日本出现了大型零售商业设施进一步向市中心集结转移的趋势。而家乐福目前在日本开设的八家超市全部于郊区，远离市区的家乐福价格优势已经不能成为招揽顾客的法宝了。此外，日本以中产阶级为消费主体，他们的消费观念较为理性，追求个性化和特色化，因此品类齐全、价格低廉的大超市无法与专业和价格细分程度相对较高的专卖店竞争。在此背景下，家乐福仍固守薄利多销策略，没有把握住日本顾客想体验法国气氛的这一独特需求，没有随时创新求变，这就是其兵败日本的根本原因。其次，家乐福利用自己的渠道来克扣供货商，占用他们的资金，以此来实现超低价格，这种方式在法律不健全的中国有条件、行得通，但在日本、美国这种国家法制健全，家乐福想利用自己的垄断地位克扣、欺负供货厂商是较难办到的。这也是导致家乐福失败的重要原因。
    家乐福的经营之道成就了他在某些市场的成功，也同样导致了他在其他市场的失败。希望您听了我们的讲解，对他有更多的了解。

3. 急急急！！！马上要去沈阳北站家乐福上班了，工资1000元，谁能给我介绍一下待遇情况，时间制度等情况

这还用问吗？如果你现在工作比家乐福好那就不去，如果你现在工作没有家乐福好或者没有工作而且没有别的什么计划那就去，就这么简单，不是吗？

4. 家乐福的ETP工作时间及待遇。

一个家乐福ETP的一天
　　我还是先说下我吧,我曾经是DLHH家乐福的ETP2学员(虽然我已经拿到了ETP毕业证书,但是我已经离开家乐福去了一家广告公司)
DLHH是全国最早的ETP培训地,今年2月ETP1就已经培训了。

　　刚刚进来时,我也和很多现在刚进来的ETP一样,意气风发，记得第一次培训是人事部经理给我们放的家乐福的宣传片子,片子不错,再加上她的渲染,使我们感到自己前途无量．

　　培训分为四个月,前两个月是理论,后两个月是实习，前两个月理论就是天天上课,感觉有点枯燥但是因为天天都有新面孔倒也可以,最主要我们已经是助理的薪水1430(税前)，后两个月的实习才让你感觉到真正的家乐福.

　　后两个月我几乎天天都在卖场和办公区之间忙,天天累得要死(工作时间是7:00---21:30,每周一次周盘晚上11点回家,第2天还要早上7点上班,月末还有大盘)

　　我是在生鲜实习的,在21鱼课，熟悉外资超市的人都知道,家乐福的生鲜其实作的不好，是它的弱项；我那个生鲜部门简直就是个空架子,肉课课长5年走了10个,基本上你在肉课干到课长就“死“了，因为你是不可能干好的,你如果把生鲜干的比沃尔玛还好，你就是店长了，现在的肉课课长是WLM 暂时跳过来的，在家乐福,身为一个课长,如果你连续三个月毛利上不去,你就请准备走人，不要因为你是ETP就没人开除你,不过你也可以跟处长说说,再让我从员工做好不好。就是两个字:现实

　　说一说我每天的工作:
　　(1)早上6:00起床,刷牙 洗脸 6:25坐上公共汽车,这时候天还没有亮,到家乐福时,天蒙蒙亮
　　(2)6:50到办公区,换工作服,雨靴,打考勤卡
　　(3)到卖场,帮其他员工一起出台面,用牛抬一些鱼 虾 贝类 螃蟹 捞活鱼 还有最重要的 砌冰墙 
　　(4) 7：50一转眼就到,开早会 一天的工作刚刚开始 
　　(5) 8:00- 12:00在卖场帮 杀鱼 打秤 捞贝类 基本上你双手不可能闲着 其间还要去冷库拿冰数次 ,补货数次,去办公区做报表. 总之不会闲着
　　(6)12:00到了,理论上可以去吃饭了.但是卖场缺人,上6:00-14:00班的人在你前面就已经去吃饭了,你只好等到14:00-22:00班的人来上班,自己好去吃饭.
　　(7)14:00到了,终于有人来顶一下了,赶紧出去吃饭,2个小时午饭时间不是给你用的,15:00前回来上班.
　　(8）15:00-20:00 基本上除了少数时间在办公区,都在卖场干体力活,杀鱼(我呕~,围裙上全是鱼鳞,还有血)，其间还得喊上几声：XXX便宜啦~~
　　(9) 20:00-21:30 办公区做销售报表,促销表
　　(10) 21:30闭店结束工作,走出家乐福,觉得今天没怎么看到太阳.晚饭没吃呢,路边买几个烤串,一边吃一边向车站走去
　　(11) 22:30回到住处,用最快的时间洗完脸 洗完那双臭的要死的袜子
　　(12)23:00 睡觉,调好早上6:00的闹钟.---------全天工作时间花费13小时,吃饭时间花费1小时
　　(注:每月休息6天 ,周六周日不可以休息 家乐福规定 工作时间每月167小时,你觉得可能吗?)

　　其他到别的部门实习的ETP 也个个累得要死,不过没我累,有几个没实习完，没拿到ETP毕业证书就走了,走时每个人交了500元违约金。经过两个月的高品位生活,我拿到了店长颁发的ETP证书,期间鱼课有4个员工因为觉得太辛苦离职了(他们的工作时间只不过是6:00-14:00)
　　我在23课当助理干了一个多月后,一个偶然的机会,通过朋友我到了我现在的新工作单位，此时12个ETP只剩下了5个，其中两个在服务部门，走的人大多选择了考研，谢谢家乐福磨练了他们的意志~~

　　个人觉得如果一个大学生要在家乐福发展应该想到以下几点:

　　(1) 工作时间超长,即使你是课长,工作时间只会更长,因为所有事都是你自己扛,助理也有你顶着,毛利上不去课长会死,助理不会有事,他接你班当课长,干不好他也死.
　　(2) 没有自己的时间,对于刚毕业的大学生来说,需要不断学习和补充知识. 没有一个人想一个工作干一辈子的。 我除休息日外,所有的时间都献给了 床 和 卖场,一天睡眠时间 7个小时. 平时想上个辅导班充充电什么的,不可能. 这一点决定我只能在家乐福这里慢慢熬了，但是抱着混的态度你是熬不下去的。
　　(3) 你可能会经历连续10天每天只睡3小时的情况,处长和课长多次讲过
　　(4) 工作是不稳定,不要想能像沃尔玛那样养老.ETP从助理当上课长时间不会很久,销售和毛利不好你不走也会把你开除,如果你能混个5年不被开除的话,恭喜你,处长位置向你招手.
　　出去后不好从事其他行业,你的专业已经在这几年荒废了吧? 不要说你学的是超市专业~~~ 外资超市的工作经验你认为值钱吗? 没多少技术含量. 经验积累到一定程度就停滞不前了，毕竟不是高新技术，有大脑肯吃苦谁都能干。
　　(4) 毕业后最宝贵的几年耗在了这里,出去后年纪大了,工作难找,又得从头开始.我这里就有 东北大学 95届的,干了超市8年了,又回到和我一个起点,助理做起.
　　(5) 排挤现象严重,如果你到一个课当上助理,老员工排挤你正常的.且里面没文化的人居多。
　　(6) 长远考虑,你以后也会有女友,没时间陪她,周六周日也不可能放假陪她,就算结了婚,天天累得要死,基本上回家倒头就睡,后果....... (建议你升为处长后和你的秘书.......)

　　我不是想打消ETP们的积极性,我只是客观的说自己的想法, 在这里干几天无所谓,如果你能干一个月以上,你必定得有一种信念来支撑你,很多人都是抱着干一天是一天的态度，对未来没有规划，以为自己以后不干这个还可以干别的，你干的越久跳出来越难。一旦你发现得不偿失时,你会很郁闷的. 知道为什么外面的人说家乐福有发展,升职快吗? 因为没有一个人的位置是稳的,只要有更年轻的,更便宜的,你随时准备leave.

5. 成都家乐福薪酬专员待遇是怎么样的，比如说工资和其他福利，有没有年终奖？

大概在  2  3  K  左右吧  年终奖就不清楚了

6. 我想去家乐福做，想问一下家乐福的福利待遇怎么样，工作时间是多少？

我想去家乐福做，想问一下家乐福的福利待遇怎么样，工作时间是多少？工资待遇：家乐福正式工五险一金，五休二，八小时。或通班一休一。
若可以去收货部吧，五休二。可灵活调动无夜班，五点半必下班。有空调吹有厂家小赠品拿。但工资不会太高。
工资情况：按各个地方的标准看，一线城市会比较高，二三线低一点。管理层高一点，营业员低一点。
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。2012年3.15晚会被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。

7. 家乐福（中国）管理咨询服务这家公司怎么样，在哪里呢，里面的工资待遇怎么样？

就是家乐福中国总公司呗。

8. 关于重庆永辉待遇问题。我是应届毕业大学生。在网上看见很多关于永辉超市的负面报道。请问是真的吗？工资

你好楼主，我是永辉1933培训组福建大区第二期的应届大学生培训生，已经工作2年，关于这块工资问题，每个人对自己职业道路诉求不一样，理解和接受业也不一样。因为我并不知道楼主是准备从那一块地方进入永辉系统，比如集团的1933培训组还是门店的人事面试，进入的是后勤系统还是门店营运系统，这几者有本质区别。我就以自己1933培训组成员，门店营运部门基层干部来谈谈自己的入职经历，与楼主分享下。目前来讲，福建大区大学培训生的薪资待遇是这样的，实习工资是2000，实习3个月2200，6个月定岗从副课级别开始2600元。定岗之后，你就属于门店管辖范围，算是真正走上职业道路，到时候你是生是死都与培训组无关，是荣华富贵，平步青云，还是举步维艰，黯然退出，都是自己面对，培训组前期只负责引导融入企业，培养企业文化，以及基础的技能培训。
对于前期实习工资来说，以我见过的校园招聘会，各个公司开出的实习工资价码对比，永辉的2000的实习工资确实是属于“高薪”的，一般公司实习期要么没钱，要么1500.所以，在毕业后前半年，永辉2600的工资还算可以的。永辉也很无耻，在校园招聘的时候说工资是2600，其实那是半年后的事了。
但是真正比较坑人的是永辉的晋升和加薪制度。对外宣传是3个月就可晋升一次，其实在课长级别的，即使是大学生从1933培训组出来的（储备干部，头顶光环），最快也是半年写一次晋升报告，然后是门店店长、管理部领导面试，面试通过要等一个月才生效，一次只给你加300元，这样来回一次加薪最少9个月，如果中间要是不幸被某个领导卡了一下，一等就要等3个月，这样下来，加薪晋升一次基本就是1年而且才加300元了。我进永辉2年，到现在工资才2900元，而且我算是混的还可以的，领导还比较关注的。这是整体的，我再跟你说说详细的，永辉实行的低底薪避税策略，我一个课长的2900工资，但是其实底薪只有1200，其他七七八八加起来才到2900，这样的后果是，我们的公积金很低，我现在一个月才交60元，你说够干嘛？
永辉低工资的表现是从1年后你与其他身边的同学对比会发现，人家都4000了，你可能还是3000，而且别人单单年底的奖金可能是你一年所攒的钱，而永辉年底的奖金差不多与自己工资一样吧。永辉唯一的好处的有食堂，一顿只要2元钱，这样吃饭可以省一点，但是，食堂的饭菜，你懂的。
说完工资再跟你聊聊你说的努不努力工作，哥在这边只想跟你说几句总结：年轻人多勤快点才有出息（座右铭）。做得好，不如跟对人（亲身经历）。忠诚比能力更重要（好多领导对我说的）。永辉的工资，确实太低了（实话）。
天下所有的公司都是一样的，不存在永辉特别黑特别坑，哪个公司没有负面新闻？不要太单纯的觉得那家公司特别好特别为雇员着想，其实每一家公司都从剥削员工开始，才能逐步走上强大的道路。我们不是正义审判者，说实话，永辉几万人的上市公司，不会因为我们的加入或者退出而产生一点波浪，你只要觉得永辉能给你带来你所想要的就行了，比如工资，比如岗位技能，比如镀上零售行业阅历的盛装。在我们现在一无所有的时候，我们所要做的就是眼光独到，搭上一家急速上升的潜力公司，跟着它齐头并进。
最后跟你说说永辉这家公司。老实说，永辉很了不起，12年成长到这个地步，它甩开了很多竞争对手，有它牛逼的地方，比如生鲜这一块。在目前大陆超市零售行业中，永辉无疑是其中的佼佼者，进入这样的一家公司，对于想从事零售行业的人员来说，也算是不错的选择了，当然，前提是你得混到一定的程度，比如是个卖场的店长之类的。