总经理助理面试技巧

1. 总经理助理面试技巧

你好 亲  很高兴为你解答 总经理助理面试技巧如下【摘要】
总经理助理面试技巧【提问】
你好 亲  很高兴为你解答 总经理助理面试技巧如下【回答】
【回答】
【回答】

2. 怎样做好董事长助理？

1,首先要取得董事长的信任,信任才能放权,放权你才能放开手脚去干。否则你什么事也干不成,充其量只能成为他的小秘;
2,压力大点没关系,有压力才有动力。记得你永远都是助理,只可能让董事长给你压力,绝对不可以让董事长感觉有压力,他给你压力你可以借力成长,你给他压力只能被解雇。
3,性格弱的人,必然心机重,对心机重的人切不可用心机,就算你是一个有心机的人,也要让他感觉到你没心机,你们的关系才能处得好。

3. 董事长助理的工作内容

　　1、在董事长领导下负责办公室的全面工作，努力作好董事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
 
 　　2、在董事长领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
 
 　　3、协助董事长作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
 
 　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
 
 　　5、协助董事长调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供董事长决策。
 
 　　6、做好董事长办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
 
 　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
 
 　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。
 
 　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
 
 　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
 
 　　11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，董事长助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助董事长做好对外经营、决策。
 
 　　12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
 
 　　13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的`等等。
 
 　　14、董事长助理工作内容：辅助董事长进行日常工作，包括整理文件、对董事长提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
 
 　　15、董事长助理协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
 
 　　16、工作内容：协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。
 
 　　17、要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。
 
 　　18、态度：有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

4. 经理助理面试技巧

 经理助理面试技巧
                    　　经理助理面试在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，要从多个角度思考，具体情况具体分析，常见的考官提问及考察点如下：
    
  　　1)您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选?
  　　沟通技巧。沟通是关键，任何工作在一个组织提供支持和援助。你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力，积极倾听和理解的沟通。
  　　2)你如何确保你已清楚，准确地理解上级和同事的工作要求?
  　　规划和组织。重点调度和优先活动。你如何决定，这是最重要的活动?包括任务的紧迫性，必须满足最后期限，现有的资源和制定切实可行的目标。
  　　3)给我举例说明你不得不多项任务同时进行，同时在最后期限完成全部工作的一次经历。
  　　问题解决。经理助理的面试问题将集中于你的能力评估问题，并提出可行的.解决办法。说明你如何收集所有必要的资料，以便正确地分析问题并审议通过，然后对特定行动过程中提出的可能替代品。
  　　4)你如何去获得有关的必要信息，从而了解有关问题，以便能够确定一个可能的解决方案?
  　　信息管理。经理助理的面试问题将探讨你的能力，收集和管理信息。详细的种类和数量的数据，你必须确保管理和如何管理您的信息是最新和准确的。
  　　5)描述下你给予同事或团队成员帮助的一个例子。
  　　合作。经理助理必须一个团队或群体内有效的合作。你的回答应该突出你的能力，建立与集团内其他成员的关系，并显示您如何帮助团队取得成功。
  　　6)当你必须解决一个非常苛刻的客户，你是怎么处理呢?
  　　客户服务技巧。记住，当回答有关客户服务的经理助理的面试问题，你的同事，主管和经理们除了任何你必须处理您的内部与外部客户的客户。重点弄清客户的需求以及你如何去对提供适当的服务，以满足这些需求。
   　　经理助理面试着装 
  　　套装是办公室经理女职员的必选之物，因为它可以使穿着的人显得干净利落，干练坚决。而男性最好以深色优雅合体的西装为最佳选择。同时，与服饰搭配的公文包显得非常雅致。而着装的颜色，应以白、黑、褐、海蓝、灰色等基本色为主。而女性搭配一条丝巾，或在套装内穿件亮眼的上衣，既可避免色彩单调带来的沉闷感，又会给人留下干练、充满亲和力与感染力的印象。
  　　另外不影响工作效率的前提下，职业女性可以通过合身的连衣裙，适当地展现女性的气质与风度。配上小饰品：比如结婚戒指、订婚戒指总是合适的，小巧的耳环可接受。
    
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5. 怎么做好董事长的助理

我来谈一些浅见，如有不对，还望海涵，
董事长助理一职是个非常特殊的位置，好的话可以一人之下万人之上，不好的话就是个打杂的，所以能做到什么样要看你的老板的想法和你的表现，要把握好你和秘书的区别，二者有明显区别。
关于另一个经理，她资格老，能力强，那么你老板肯定赏识她，对于刚毕业的你来说，做好自己的工作，做错事难免，但是，做错同样的事就说不过去了，多学习多记录，第一次做错，可能大多数会原谅，但是不要连续做错，注意总结，至于能力发展的问题，老实说在这么短时间内，你的能力可能还没大到可以发展到哪的地步。刚毕业，请相信能力一定要工作一段时间后才有发展的，而到那时候，你的能力不是谁说制约就能制约的。
杂乱简单的想法，姑且随便看看吧。

6. 如何面试总经理助理？

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：往往，总经理助理是不可替代的。诚则斯言。
6条管理原则
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，
设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个误区：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色

7. 下午要去面试董事长助理，董事长助理岗位职责是什么？

董事长助理岗位职责是什么？

董事长助理岗位工作职责:
协助处理董事长的日常工作事务:
1.董事长签发文件的编写、起草、打印、登记和归档流程；
2.及时收发传真供董事长处理，为董事长预约访客；
3.接听电话并记录或转接重要电话；
4.负责公司文件的发布、传递和处理；
5.根据董事长出差的日常工作安排，负责安排相关的吃、住、行票，机票，酒店预定；
6.主席办公室相关文件的整理归档及日常卫生清洁。

处理相关文件:
1.负责定期整理各部门的报告、意见和建议，并归档，供董事长批示；
2.起草公司董事会会议材料，整理会议纪要，起草董事长讲话等相关文件；
3.根据不同的文件进行组织、归档、检查并做好相关记录，以便必要时查阅；
4.负责处理董事长的行程安排、成本预算、通知等相关事宜；
5.为董事长的决策工作提供数据支持。
进行工作安排:
1.协调董事长对公司各部门的管理，协调各部门的内部关系；
2.协助接待客户来访，并做好相关记录；
3.向下传达董事长的使命目标、问题和意见；
4.协助董事长处理外部公共关系，如政府机构、外部媒体和其他单位之间的友好联系；
5.遵守公司规章制度，做好保守公司秘密的工作；
6.完成董事长交办的其他任务。

岗位工作要求:
1.全日制大专以上学历；文秘及中文相关专业；
2、开朗、稳重、思维敏捷，良好的接待人和事的能力，保密、工作责任心和主动性；
3.善于沟通协调，具有较强的公关处理能力和适应能力；
4.熟练使用办公软件和办公自动化设备；
5.对房地产行业有一定了解，有文秘工作经验者优先。
董事长助理为公司高级经理，一般相当于副总经理级别。董事长助理必须具备公关意识、辅助角色意识、建议意识、说服意识、现代管理意识、主动学习意识、信息意识和幕后意识。
必备素质:公关意识是用公关理论和原则有意识地指导自己的思维和行动的概念，也称为“公关观念”。总裁秘书只有公关意识强，才能协调好各方面的关系，充分发挥辅助协调的作用，达到提高企业知名度，为企业树立良好形象的目的。
总裁秘书的角色意识是指总裁秘书对其角色的社会地位以及该职位所确定的职责的理解和体验。具体来说，总裁秘书角色的主要行为特征是协助总裁管理，为总裁提供全面服务。总裁秘书的作用本质在于协助，因为没有总裁就没有总裁秘书，所以总裁秘书要以高度的责任感协助总裁进行管理和决策。
劝诫感是指总裁秘书在工作和决策中发现问题和错误时，除了支持总裁工作外，还应通过适当的渠道和适当的方法向总裁报告，以便及时纠正和处理。
保密意识是维护总裁和公司利益必须具备的基本素质，因为总裁秘书经常参与重大决策，组织重要会议，对文件和资料保密。保密意识一方面是个人职业道德的体现，同时也要获得总裁的信任。
信息意识是指总裁秘书主动了解各方面的情况，掌握动态，发现问题，然后进行筛选、处理和综合分析，进而为总裁提供准确有用的信息，供决策参考。在一个信息爆炸的时代，收集和筛选有用的信息应该是总裁秘书一直需要做的事情，信息的质量和数量会极大地影响工作效率。

8. 下午要去面试董事长助理，董事长助理岗位职责是怎样的？

下午要去面试董事长助理，董事长助理岗位职责是怎样的？、

1.作为董事长助理，你首先要有一个非常明确的职业定位，那就是我的工作是什么？负责主席活动日程安排，提前提醒主席重要活动；收集各种相关信息和数据，为董事长决策提供参考和建议；负责协助董事长处理日常事务，起到承上启下的作用，向各部门传达工作指令，跟进完成结果；主席相关会议工作的管理、会议组织、会议纪要安排和会议工作安排等。；负责起草、修改、审核董事长相关文件，整理各类文件、文书、报告、总结等资料，监督、处理、反馈董事长文件；因为不同的公司，不同的老板对董事助理的要求不同，这也是董事助理区别于其他职业最特殊的地方。

2.作为一名优秀的助理总监，首先要了解你的老板、你的公司、你的同事，并在此基础上进行磨合和自我调整，这样才能“适应”。优秀的自我调节能力和适应能力是成为优秀导演助理的前提，也是我们需要不断提升的地方。如果用一种动物来形容东珠，我觉得应该是变色龙，即在任何环境下都能与这个环境融为一体，既不突兀，也不是其中之一。沟通能力，用一句话来概括，就是“让别人服从”，所以你要能讲清楚，确定别人能听懂，听懂之后按照要求去做。同时，能够听懂别人的话，能够按照别人的要求去做相关的工作，衡量自己做得好不好，不仅仅是看结果，更要看过程，做得好不好，做到双赢。

3.相比普通职业对沟通能力的要求，作为导演，我们对自己的沟通能力应该有更高的要求。沟通能力的提升是无止境的，艺术的表达和处理是一个需要不断提升的过程。顾问助理一般指在某一领域特别擅长，有专业基础的人。能够在专业领域给老板出谋划策，为老板的决策提供依据。这种助理通常级别很高，有的甚至比副总裁还大。助理型助理，帮助老板处理工作、沟通、商务谈判等。外向的工作内容会更多。秘书型助理，负责制作文件、制定行程、购票、接听电话、协调部门关系等。这种类型的秘书也可能处理老板的私事。