小企业难做，大企业难管。

1. 小企业难做，大企业难管。

企业的目标非常简单，赚钱！那么企业必须规避风险，这是一个成熟的企业首先要考虑的问题。平衡效益和风险是每一个成熟的管理者必要的工作。收益过小和风险过大都无法通过立项的评审。
作为一个职业管理者在企业项目实施的过程中，依然会跟踪考察项目的风险和收益的变化，掌控项目的运行状态。评估风险和提高资源利用率是管理者追求的目标，可以说无论什么样的企业，项目企业可以利用的资源都是有限的，因此选择项目的时候应该是慎重的，跟踪项目管理的时候应该是谨慎的，没有一个企业可以忽视项目风险的管理。
不把鸡蛋放在一个篮子里，几乎是所有企业的选择。在项目管理中管理者必须考虑每个项目所处的阶段，合理的安排企业的资源，提升资源的利用率是考验一个管理者能力的标尺。
现代企业因为市场的压力，和新领域的出现，几乎无法“专一做事业”。考察市场成功的企业，我们会发现成功者最大的特征就是不断的开拓新的领域。如此，面对无边无际的市场诱惑，企业必须完成项目评估和选择机制的建设，充分的考虑项目的成本、资源、风险等关键因素，选择合适企业总体战略的项目。
收益是企业项目开发的活力之源，只有明确的收益，才能保证企业在行业内的竞争优势。最理想的状态是，在整个企业总体目标下，每一个项目都要互相辅助，形成最佳的收益。
小企业难做，大企业难管。
每当企业壮大到一定程度，都会出现多项目建设的问题，大企业本身也会出现“大企业病”。这对企业的管理提出了一个无法规避的管理问题，如何去管理多个项目？其实核心很简单，平衡资源，协调管理。但是真的做到这一点很难，长期项目和短期项目之间的平衡，高风险和低风险项目之间的平衡。有的时候，根据市场的变化，停止高风险低效益的项目，很是考量一个管理者的专业能力和魄力！
在自己的一亩三分地，为多个项目分配资源，合理调整，只是理论上的考量。
真正的操作，首先遇到的第一个问题是对项目机会的识别，如果每个人都能看到的机会，那只能是一个陷阱。所以，企业的管理者需要“火眼精睛”。同时要考虑与企业的整体战略的是否吻合，一般的情况下，做自己熟悉的领域才是最有把握的。当然，如果这是一个全新的领域，需要的不仅是专业能力，更加需要运气。
当下定决心后，需要规范的技术去衡量我们需要做什么样的项目？这个项目需要我们做什么？我们的底线在哪里？
引进专家团进行分析，企业面临的项目建设的成本、收益、和风险。这里重点说明，一定要用专业的人士，做专业的事情，形成一整套可以操作的规范，明确项目的用途和真实的价值，给出一个可以支撑决策的模型。
当决策完成后，需要的就是实施项目的建设和项目的管理。这里最重要的策略就是平衡，在诸多项目中建立一个资源使用的平衡机制，因为是多项目管理需要对每个项目制定一个优先级。同时，建立一个统一管理和协调的机构。
小雨空帘，无人深巷，已早杏花先卖。

市场就像上帝，对每一个人都是公平的，机会就在那里，看到、抓住、建设好。需要专业的管理，成功者未必艰辛，但好逸恶劳者未必成！

2. 小企业的企业难题

 “企业面临的最大挑战是高成本。”辜胜阻认为，民间借贷利率非常高、人民币升值导致出口企业“雪上加霜”，薪金、租金、土地出让金、原材料进价、自然环境的代价等因素叠加正推动中小企业进入高成本时代。

3. 大企业与小企业的利弊

一、大企业与小企业的培训方式区别
大企业有完善的内训师制度及外聘专家管理制度，可由人事部门根据企业的发展需要制定严密的培训计划，对职工的职业生涯起到很好的促进作用。
小企业的培训较少，大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训，没有良好的职业生涯规划。
二、大企业与小企业制度方面的区别
大企业有完善的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
小企业大多都存在管理制度不规范，条款制定不合理的情况。

三、大企业与小企业能力锻炼方面的区别
大企业里面，你做的工作通常是专业化，分工非常细的工作，涉及的领域比较狭窄，所以在大企业里历练你的专业能力比较快。
小企业不可能单独为了某一项工作而设置一个岗位，大家都是综合性的，一个人干很多个岗位的工作，甚至一个人就是一个项目，一个人就是一个业务模块，所以在小企业里面，非常能历练一个人的综合能力。
参考资料来源：百度百科-企业
参考资料来源：人民网-如何解决“大企业稳小企业难”

4. 小企业做不大的原因有什么？

5. 小企业和大企业哪一个难做？

6. 辩题:在小企业工作的发展前途没有在大企业好？

大企业里面，制度比较完善，结构比较成熟，创新的机会相对比较少。对于个人而言，如果你是一个老员工，可以更多得享受到公司的政策制度福利，如果是一个新员工，要想获得更多的发展空间，创新的点子比较多，想要得到重用的话，小企业会更合适一点。
小企业里面，各项制度和结构都是在不断摸索当中，还没有固化，最需要新鲜血液的注入，比如你个人有比较好的点子，提出来若是能被公司利用，其实是实现双赢，不仅个人提升机会增加，公司也会因此得到发展。但是小企业的话，部门没有精细化，各方面不是太完善，有可能一个人同时兼任多个岗位的工作，需要你个人接受才行，那其实锻炼自己的机会会多很多。

7. 做小企业怎么做大？

首先呢，想要做大肯定要多渠道发展的，首先一个企业人才是重点，因为企业发展的初级阶段各个方面都比较薄弱，如果几个部门的领导是有经验的干部的话就比较放心了不用怕抓瞎了。
然后想要做大得话，是离不开源源不断的订单（客户）的这就主要看销售部门了！企业初期销售部门规模不能太小，太大的话成本又太高!前期可以考虑一下河南尤谷云网络科技有限公司的一站式营销，策略服务，不用花费您一点时间，只需要后期联系意向客户谈合作就行了。

8. 在大企业的规模优势前，小企业如何存活？

学习：穷查理宝典2，第一讲：基本的普世智慧是什么？
  
 感想：在大企业的规模优势前，小企业如何存活？
  
        大企业的规模越大，就越占据优势，慢慢会出现赢家通吃的局面！那小企业就无法存活了吗？
  
         在我12岁的那年家里开了小卖铺，由于位置不错再加上爸爸妈妈人缘好，生意一直都不错，这个小卖铺养活了我们全家，还供我和妹妹读完了大学。
  
         2010年开始，城里陆陆续续开了很多家大超市，经常做活动，很优惠，妈妈都经常去买东西，那个时候爸爸说：要考虑转行了，现在大超市这么多，以后生意肯定做不下去了。
  
         有一年左右的时间，生意真的很不好，但是爸爸妈妈年纪大了，40多岁转行，太难！妈妈得空就去超市观察，也经常跟邻居聊天，然后就开始调整小卖部的产品。
  
         不再重点卖小零食，而是卖比较重的油盐酱醋和大米、烟酒和生活必须的小工具等。因为在家里买菜做饭的都是老人，所以这些大件的、重的东西，老人没办法很远的带回家，所以妈妈还让爸爸提供送上门的服务。
  
         就这样的调整之后，家里的生意又恢复了往常一样，再加上节假日的特殊商品和送奶服务，小卖铺的生意一直稳中有进，而城里的超市已经更换了好几家。
  
        差别化和服务能提高小企业的竞争优势，就像一样是无人机，有人需要大疆的，也有人需要我们的，因为我们是本地化运行，能快速解决售后问题，更能深入到农业一线，我们对比大公司，更具灵活性，同时服务更加深入。
  
         能解决更加深入的问题，就能拥有自己的市场，小公司也能在发公司的规模优势下存活得很好。