总监是中层还是高层

1. 总监是中层还是高层

总监算是高层。
总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。
比如，拿我们公司人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。

总监的重要权限：
总监手里还有重要事项的审批权限，如薪酬政策，人事政策，权限表等，财务报销。集团为了确保对子分公司的控制，重要权限都在集团总监手里，而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。
总之，总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项，所以总监的作用和影响远远大于经理，不过，总监职位承担的风险和责任也更大。

2. 总监是中层还是高层?

总监是高层。
总监一般为某项领域的第一监管人，如专案工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全域性性的工作事务的岗位职务者。

总监工作内容
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。

3. 总监是中层还是高层？

总监是高层。
就一般情况而言：董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层。
集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层。
最前线的组长、队长以及一线员工，通常被称为基层。

工作内容
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
制定公司运营标准并监督实施。
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
完成总经理临时交办的其他任务。

4. 总监是中层还是高层？

总监是高层。
就一般情况而言：董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监，可以称之为高层。集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，可以叫中层。最前线的组长、队长以及一线员工，通常被称为基层。

工作内容
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。

5. 总监是中层还是高层？

总监是高层。
总监是某项领域高级管理人员，站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。

总监的工作职责：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
4、制定公司运营标准并监督实施。
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
7、完成总经理临时交办的其他任务。

6. 职场上，公司里面的部门经理属于高层还是中层？

在职场上大家都会很看重自己的地位，自己的地位不仅仅和自己的薪水挂钩着，而且还和自己的权力相挂钩的，所以在公司里面的每个人都是希望自己的职位可以高一点的，最好是上层领导层面咯，当然这个是需要一定的努力才能够达到的，不是那么容易的，需要一步步从基层做起。达到了高层的话我想事业也是比较圆满的了。今天呢，我们主要的任务就是要来一起探讨一下这个部门的经理到底是属于哪一个层级的。

首先我们就要先来了解一下一个完整的公司结构里面包括哪一些职位。它总的其实是分为高层、中层、基层这三个方面。那些总是要想做策划的，需要有很大智慧的就是我们的高层了，高层的人物主要董事长、CEO、分管各事业部和各版块的副总或总监。这一些就是我们这一些人都希望达到的职位，这个职位呢薪水高，有权力，很多人都是可望不可即啊。第二个就是中层了，我们今天要说的公司里面的部门经理就是中层了，中层的职位包括集团的部门负责人、分公司负责人、各级主管，最后一个就是基层人员了，基层人员就是包括最前线的组长、队长以及一线员工，这一些就是基层的工作人员了。

所以由此可见，公司里面的部门经理只能是属于中层这一个级别的，不过这还是说明他们还是有上升空间的，只要踏实肯干，兢兢业业一定会有所成就的啦，说不定还是有机会一跃而上，达到高层的职位的啦。

以上就是我自己的看法啦，非常感谢大家的阅读。

7. 总监和主管在一个公司的地位谁是上司

1.主管会计或说会计主管的职能在不同的企业里面是根据实际情况差别很大的。 2.主管会计的工作重点的确定应该由财务经理或财务总监也就是主管会计的上司来确定（因为工作描述是上级定给主管会计岗位职责
主管会计职责:
一、严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。 二、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。 三、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。 四、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。 五、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。 六、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。 七、做好劳资、社会保障等有关财务工作。 八、负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；负责单位法人印鉴的保管工作。 九、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。 十、负责财务软件的使用和日常维护工作。 十一、承担科长交办的其他工作。 下级的）。 3.在很多企业，主管会计是大致等同于会计主管或财务主管的，除会计核算与报告外，还负责内部控制或财务分析等职能。 会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　岗位名称：会计主管
　　直接上级：财务部经理
　　工作目标：负责公司的财务会计工作
　　权力与责任：
　　1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
　　2．负责领导公司的财务会计划；
　　3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
　　4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施；
　　5．负责组织固定资产和资金的核算工作；
　　6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续；
　　7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件；
　　8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料；
　　9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理；
　　10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；
　　11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；　　12．参加生产经营会议，参与经营决策；

8. 公司总经理属于什么层次的职位？

总经理属于管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。
一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；
二是管理层，起上传下达的参谋作用；
三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。

拓展资料
管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。
管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。