陈天桥为什么失败 盛大卖给谁了

1. 陈天桥为什么失败 盛大卖给谁了

是为了更好的控制盛大，盛大毕竟现在是一个集团，不仅涉足游戏领域，在传媒，文学领域都有涉足，陈天桥走的这一步，看起来是耗费了不少财力，但是也可以看出来他对盛大未来的信心
是为了好管理吧，现在盛大的总裁不就是他弟弟么，可能是想做家族，所以必须要收购股权控制董事会。要不然以后做的不好，随时都有可能被董事会废掉的可能，最好的例子就是乔布斯的苹果啊。所以于公于私都是为了自己吧，也可以说是花钱防范于未然吧。
据悉，此前早前有传闻，腾讯、百度和三家基金公司曾接洽盛大文学。2013年起点中文网团队出走腾讯，以及百度收购纵横中文网事件后，中国网络文学市场被认为形成百度、腾讯、盛大三家巨头争霸的格局。如果腾讯收购盛大文学，三巨头争霸局面将会被打破。
据了解，盛大文学是盛大集团旗下文学业务板块的运营和管理实体。盛大文学运营的原创网站包括起点中文网、红袖添香网、言情小说吧、晋江文学城、榕树下、小说阅读网、潇湘书院七大原创文学网站以及天方听书网和悦读网。另外，盛大文学拥有三家图书策划出版公司：“华文天下”、“中智博文”和“聚石文华”。

2. 盛大网络为何没落了？只能说成也陈天桥，败也陈天桥

  二十一世纪以来，互联网产业获得了巨大发展，如今已经成为不可或缺的存在，在 社会 各个方面都发挥着至关重要的作用。而互联网整个产业的发展其实也不过才二十年左右，尽管其发展如此短暂，但还是经历了数次更迭，带头大哥也换了数次，   从而形成了当下腾讯、阿里两大企业对垒的局面。   而在他们两个都没发展起来的二十一世纪初期，有一个互联网企业就成功火遍大江南北，其创始人更是在三十一岁的时候就登临中国首富。   这个企业就是在十年前享誉海内外的互联网企业盛大网络。  
        盛大网络在1999年末由陈天桥以及其弟弟陈大年和妻子雒芊芊共同创立。   盛大网络在创立初期名字叫做盛大互动 娱乐 公司，陈天桥是想要借助互联网的东风打造网上动漫基地。但这样的消耗无疑是巨大的，并且当时中国网络在起步阶段，相关技术有待进一步改进。所以成立两三年后，盛大互娱都没能在网络上闯出动漫领域的一片天地。而企业不能老是这样只花钱不进钱，于是陈天桥决定进入网络 游戏 行业，   其进入的首战就是利用手里仅剩的30万美元拿下韩国 游戏 《热血传奇》的代理权，并在2001年9月在中国上线《传奇》。  
       之后的事实证明陈天桥在当时的做法是多么的正确。那时为数不多的网吧里，只要电脑开机，就是传奇 游戏 的画面。   盛大网络更是乘胜追击，又成功推出了《泡泡糖》等众多成功案例。   短短一年的时间，盛大网络就依靠 游戏 赚取了1亿人民币，在当时绝对是难以想象的。充钱氪金也是从那时候开启的。而在那时，现在的 游戏 巨头无论是腾讯还是网易，都还在摸着石头过河，甚至面临重重困难。但就是这样一副好牌，   掌握着天时地利人和的盛大 游戏 ，最终折戟沉沙，被腾讯、网易等成功攻占 游戏 领域，甚至盛大 游戏 都不得不换名来维持生存，此前也被退市   。那么究竟是什么原因导致了盛大网络沦落到如此的地步呢？ 
       盛大之所以衰落至此，其实主要就是因为创始人陈天桥，自己将自己给赔了进去。   盛大网络完全可以说是成也陈天桥，败也陈天桥，令人唏嘘不已。   那么靠着《传奇》等网游成为典型成功案例的陈天桥，又是因为什么带着盛大网络从辉煌走向了落寞呢？ 
       不论是《传奇》还是《泡泡堂》等 游戏 ，都为盛大带来了巨大的收入，尤其是前者，更是让盛大起死回生并走向巅峰。但即使如此，   陈天桥依然不喜欢 游戏    。在陈天桥的眼中， 游戏 始终只是他赚钱的工具，自己对其不存在丝毫兴趣。一个不懂得、不喜欢 游戏 的人，在网络拓荒时代做 游戏 尚且可以成功，但是随着互联网的兴起以及互联网技术的不断改进，越来越多的企业进入进来，从而对盛大产生了极大地冲击。   无法喜欢上 游戏 的陈天桥也难以把握住用户真正的心理，进而最终只能在 游戏 领域破产。  
        对于盛大而言，可谓是陈天桥的一言堂，就连曾经与他共同创业的妻子和弟弟都无法改变其决定，并且本身的权利也越来越被淡化。   而一言堂的结果自然就会导致盛大发展方向过于片面，陈天桥根本难以把握正确的市场信息，有的只是对陈天桥的阿谀奉承。因此，盛大高层能力不一定高，但是对陈天桥的了解以及对其溜须拍马的能力必须高才行。试问，这样的高管集团又怎么能够帮助盛天网络持续发展下去呢？ 
       无论是盛大在网游上获得的收入还是之后在网文等其他集团所获得的利润收入 全部都被盛大投进了动漫里。但国内的动漫市场发展情况可想而知，始终不景气，被外国牢牢地打压着，只是偶尔会诞生一两款爆品，电影尚且如此，更不要说陈天桥想要一直创造的网络动漫基地了。况且陈天桥的团队更多的是偏向金融或 游戏 的，在动漫领域拓荒又怎么能成功呢？更不要说动漫还是一项需要长期坚持并投入的事情了。 
        纵观盛大的发展历程，其前期绝对是众多企业应该学习的楷模，许多超前的意识或者说是盈利模式都被陈天桥顺利挖掘出来。   但是在网络迅速普及的信息大爆炸时代里，一切模式的创新最终都会被其他企业所学习，根本难以成为企业的核心竞争力。不论是虚拟产品还是实物产品，任何时候品质才是其长期坚持的特色。而且盛大前期发展还有一定的运气在其中，就连对《传奇》的买入引进，在业内都是被称为一场豪赌的。 
       而盛大在发展后期，则是过于的骄傲自大，导致对形势的错判。像《传奇》之后爆火的《地下城与勇士》等 游戏 ，首先找到的合作商其实是盛大。   但盛大却傲慢地拒绝了，从而给予了腾讯、网易崛起的机会。   从而仅仅只有二十年的时间，盛大网络就只能落寞收场，以失败告终。 
       当然了，盛大也并非完全淡出了公众视野，之前积累下来的资本仍然可以支撑盛大继续坚持一段时间。而盛大想要真正的重新崛起，那么首要做的就是对自己内部的全面整改，尤其是管理模式。然后重新确定盈利点，不要一切业务都为了动漫理想服务，现实更加残酷，也比梦想更加重要。 
       没有一个企业的发展是顺风顺水的，但如果不能发现并对自己的错误进行及时整改的话，那么等待自己的也只会是灭亡。毕竟前进是曲折中进行的，经历过困难才会更加强大。当然了，也可能会直接因此走向灭亡。 

3. 盛大集团老总陈天桥的有关资料

“盛大网络发展公司”的创始人陈天桥
陈天桥简介

姓名：陈天桥 籍贯：浙江新昌
公司：盛大网络 职位：董事长兼ceo
毕业院校：复旦大学 出生年月： 1973年3月


经历

2004.5 盛大在nasdaq上市，成为中国首家独立上市的网游公司
2004.2 改任盛大网络董事长兼首席执行官（ceo）
1999年 创建上海盛大网络发展有限公司，代理运营《传奇》
1998-1999 任金信证券总经理办公室主任
1994-1998 任上海陆家嘴集团公司总裁秘书



中国网络游戏产业的奠基人和领军人物。其个人拥有的巨额财富正在吸引越来越多的关注，而事实上，他对本产业社会地位的确立及发展方向的引导具有更为重要的意义。

尽管盛大已经取得巨大成功，而用“网络游戏”衡量陈天桥的影响可能仍然是一种局限，在游戏、传媒之外，其希望并且可以做的事情仍然很多。

以一款二流游戏制造出一个财富神话，陈天桥算得上是个传奇人物。

其实陈天桥在复旦上学的时候就已经是传奇人物了。性格外向、活泼开朗的陈天桥不仅是学习尖子，也是社会活动的热心分子，他的组织能力、活动能力得到了校内外一致公认。

1993年，陈天桥以上海市惟一的“优秀学生干部标兵”称号从复旦大学经济系提前一年毕业，这在复旦历史上是罕见的。陈天桥十分幸运地进入上海陆家嘴集团，从子公司的副总经理开始，直到晋升为集团董事长兼总裁的秘书。

在陆家嘴集团的四年里，陈天桥说他学会了三件事：一件是好事，一件是坏事，还有一件是“不好不坏”的事。

好事是陈天桥学会了传统行业企业家独立、务实的管理风格。陈天桥不是“海龟”，但比“海龟”更熟悉中国国情和地区市场；陈天桥不是“土鳖”，但他的个性更加独立，更加讲求冒险和创新。这种品质使他在后来的事业中受益无穷。

“不好不坏”的事是陈天桥比一般人更早地接触到了互联网。十年以前，当大多数中国人还不知互联网和电子邮件为何物时，陆家嘴集团总裁办公室里就已能24小时上网了。老总不在的时候，陈天桥就喜欢在互联网上“混”。

坏事是陈天桥迷上了游戏。人在网上飘，学会玩游戏是早晚的事情。陈天桥太喜欢游戏了。仅靠在办公室偷玩一下实在不过瘾，他干脆买台电脑回家。每到周末，他必玩得个天昏地暗。他曾创造一连七天七夜没合眼的纪录，仅靠面包和矿泉水维持生命。

那一年，集团老总被提拔为浦东新区副区长，想带着他，说“小陈，去给我当秘书吧！”但是陈天桥说：“谢谢您，但那不是我的理想。”

就这样，上海失去了一个最年轻有为的区长秘书。不过离开陆家嘴后，陈天桥倒是实现了自己的理想，可以整天坐在电脑前了——他去了一家证券公司，穿上了红马甲。

壮士断腕

就在陈天桥整天搞那些股票曲线的时侯，中国互联网热潮梦一般地到来了。

陈天桥坐不住了，他决定自己干。他把红马甲一脱，搞他的“.com”去了。也不知他从哪儿捣腾了50万元的启动资金，经过几夜策划，1999年11月，一家名叫“上海盛大网络发展有限公司”的公司开张了，主要做图形化的虚拟社区。短短的几个月，盛大竟拥有了100万左右的注册用户。

那几年中国网站竞争异常激烈，网易、搜狐、新浪、中华几家“大佬”纷纷举旗扩张，又是收购，又是合并，又是从纳斯达克圈钱，网络业狼烟四起。在追求眼球的岁月里，用户量决定了一切，盛大也赢得了投资者的青睐——中华网看中了盛大。

陈天桥一接电话，对方说：“收购价是300万元。不过，是美元！”50万元投资，几个月换来300万美元，也就是2400万人民币！捡钱也就这个速度了。

陈天桥在2000年1月拿到了中华网300万美元的投资。

不过，中华网要求他在经营上作个改变，别搞什么“虚拟社区”了，那玩意儿提不高浏览量。当时的网站是要凭浏览量向风险投资方要钱的。陈天桥开始搞网络卡通，但没多久，众所周知的事发生了：互联网“雪崩”了！

面对危机，陈天桥开始反思盛大网络卡通的发展模式，2001年初，陈天桥决定放弃动画网站，重回网络游戏。说来也巧，那时有个名叫 wemadeentertainment的韩国公司来到上海，准备在中国寻找网络游戏《传奇》的运营商。上海市动画协会就叫韩国人去找那个叫“陈什么桥” 的小伙子。

那个叫“陈什么桥”的拿到游戏，自己先动手玩了玩，他认为《传奇》尽管包装很差劲，但内核相当不错。玩到后来，他也欲罢不能。陈天桥向中华网请示运营《传奇》，但中华网不同意，中华网要盛大削减开支，赚点现钱。陈天桥再度甩出那句名言“那不是我的理想”，与中华网bye-bye了。

但这也意味着盛大必须砍掉自己先前做了快两年的卡通，赎回中华网手中的股权，再付给韩国人30万美金。

不知道《传奇》中的英雄们是不是都有这种壮士断腕的气概。

书写传奇

壮士断腕必然元气大伤，当陈天桥与韩国那家公司签定了代理运营《传奇》协议的时候，盛大所持现金只够支持两个月。而这两个月，恰好够《传奇》供玩家免费试玩。

更令陈天桥没底的是，《传奇》在韩国并非一流的网络游戏，在线人数仅排在第8位左右，业界流传《传奇》是二线游戏。“游戏可能比较一般，但我相信我创建的盛大是个好公司，好公司能够弥补游戏的不足。”陈天桥说。

陈天桥果断地加强了服务，盛大在国内率先推出许多亲情化服务。早期用户在游戏过程中，可以随时得到游戏管理员的帮助，当时有很多游戏迷通宵达旦玩游戏，过了午夜还不休息，陈天桥有一次就写了张小纸条，“游戏只是娱乐，适可而止就好，请注意休息。”交给网管马上传上网络，后来晚上12点督促用户下线成了盛大的一个传统。

这些措施的成效是十分明显的，《传奇》在线人数迅速攀升到几万，盛大掘出了网络游戏服务带来的“第一桶金”。不过，很快新问题就来了。游戏在线人数飙升，达到十万人级别的时候，盛大全国的服务器增加到了几十组，原有的服务系统面临崩溃。

陈天桥毫不犹豫地投入500万元巨资，建起了大规模的呼叫中心。呼叫中心规模可与电信级呼叫中心媲美，平均每天接听超过3000个电话，相应问题提交、答复只需24小时。

一时间，《传奇》不仅迷住了青少年，甚至成千上万的成人也为之流连忘返，《传奇》成为一种时尚。短短半年，《传奇》这款在韩国不怎么受欢迎的游戏成了中国市场的宠儿。

到目前为止，全国已经有25万家网吧成为盛大的零售商，每天都有9万家左右的网吧为盛大卖卡。盛大经营的网络游戏《传奇》，控制了国内60%以上的市场，每个玩家每月交给盛大35元，盛大每天便可坐收几百万元。到2001年12月，《传奇》游戏每天的同时在线人数已经突破10万人，而一个10万人同时在线的网络游戏每月可以为电信带来2亿-3亿元人民币的收入。2002年《传奇》游戏为盛大带来约6亿元人民币收入，超过国内三大门户网站的收入总和。

陈天桥做网络游戏一年，身价已经过亿，而且都是真金白银的现金，不是“纸上富贵”；很多盛大的老员工每天早上醒来，都会反复问自己这一切都是真的吗，这在业界传为笑谈。

2002年，盛大成为中国网络业最黑的一匹马。

做自己的游戏

凭借一部游戏，盛大独步国内游戏市场。

但陈天桥心里仍有一大隐痛，韩国游戏供应商赚钱要比盛大公司容易得多。根据盛大公司当时引进《传奇》游戏的代理协议，除了最初花30万美元购买了两年的代理费，盛大公司每月还必须从它的销售收入中拿出27％作为分成付给韩国游戏开发商，这笔付出是惊人的。仅2001年盛大交给韩国方面的费用就高达1.2亿元人民币。但是没办法，人家掌握着游戏源代码。

更令陈天桥苦恼的是，网络游戏在中国的地位似乎很低，不像在韩国那样非常受重视。“网络游戏现在就像是当年的迪斯科、武侠小说，我们如今不也都接受它们了吗？在国外，网络游戏是一种利润丰厚的产业，在中国为什么要受‘歧视’呢？我们为什么不开发符合中国文化特色的国产网络游戏软件呢？5年或10年后，如果中国人玩的还都是韩国、日本的网络游戏，到那时后悔都来不及了。所以我们今天一定要采取积极的态度。”陈天桥说。

2002年底盛大公司完成了一轮数目可观的私募活动，以不到20％的股份融到了4000万美元。剩下的就要看盛大公司，还有其他国内网络游戏公司是否能做出让中国人满意的产品和业绩了。

但有一点可以肯定，陈天桥要做中国的“网络迪斯尼”。

4. 盛大老总陈天桥是怎样发家的？过程是怎样？

陈天桥，盛大网络发展有限公司首席执行官。1990年于复旦大学经济系学习，并以优异的成绩提前一年完成学业。在校期间，陈先生始终担任重要学生领导职务，并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。

　　毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。

　　1999年创办上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务，全面主持公司发展战略规划和业务运营，是盛大网络最核心的管理人员。

　　2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。

   当初，我就被传奇迷地日夜颠倒。。

5. 盛大还能回到行业第一吗？陈天桥的媒体帝国能实现吗？

答案肯定是不太可能了，盛大在14年的时候，陈天桥已经开始变卖公司了。

但价格太高了,他太高估他的公司的价值,盛大现在三大板块,游戏、文学、酷6,也只有盛大文学,是盈利的起点,游戏臭名昭著,酷6也很难甩,鉴于他公司的情况和口碑,融资是在不可能的了。其实如果陈天桥前期可以在制度上和公司内部有效地调整与控制。

盛大也不会没落于此。盛大集团在视频领域的投资不小，精心安排了酷6、华英盛世、盛世傲孙三家公司，以及一个pp客户。陈天桥不是没有给钱,光以上这三家公司已经收到了数亿元的投资,但是陈天桥没有仔细的精打计算过，以导致职业经理人随意的浪费钱,钱都没有花到正处。结果是,大部分的这些投资是一文不值，没有给公司带来实际的利润回报。

与此同时，他也没有百分百地对视频领域进行到底的决心，而且视频烧钱的能力也都是意料之外的，涉猎有限。与此同时他更关心盛大游戏的表现，没有从公司的实质出发，盲目的扩大公司规模。致使这三家公司无一例外的，在发展的关键时刻，都受到了陈天桥的影响，致使公司实力大打折扣。所以往日辉煌的陈天桥帝国我想是不可能实现的了。

6. 盛大传奇的陈天桥简介

出生年月：1973籍贯：浙江新昌盛大网络发展有限公司职位：董事长兼CEO毕业院校：复旦大学上海盛大网络总裁中学时代酷爱历史1990年 考入复旦大学经济系1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办1994年 被委任为集团属下一家公司的副总经理1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略2001年 与中华网合作破裂，背水一战代理韩国网络游戏《传奇》，绝处逢生2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币2003年 当选中国共青团中央候补委员2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。

7. 盛大陈天桥的两大成功密码

    　　一位创业不久的朋友非常的崇拜陈天桥，在疯狂浏览了关于他的几乎所有信息之后，颇有感触：“陈天桥无非就是玩的综合实力，在搞IT的里头他做网游，在网游里头他玩股票，在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”盛大陈天桥：我发财的两大成功密码，不过，陈天桥在央视的《对话》节目中剖析自己的时候，总结出自己发家致富的两大成功密码：“第一个是专注，第二个是节奏。”
      　 　专注才能抵制诱惑 
      　　陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的传奇人生之前，他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
      　　1999年，26岁的陈天桥和弟弟陈大年在上海创立了盛大网络，并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥，总是“善于”发现新的赚钱机会，于是很快，盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候，盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。
      　　在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破。”
      　　盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后，陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了，他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域，我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。”
      　　最终，陈天桥与中华网分手，中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的'价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。
      　　“合同签完后，我就没钱了，但游戏运营才刚开始，光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱，形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。
      　 　快节奏突破死神围困 
      　　脱离了中华网，陈天桥也深刻感受到死神的脚步：“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒，他决定裁员，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全部留下来，但却拿八折的工资。
      　　此外，为了解决硬件设施问题，“我们就拿着与韩国方面签订的合约，找到浪潮、戴尔，告诉他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同，于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后，拿着服务器的合约，以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支持，陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任，代销盛大游戏点卡，分成33%。
      　　2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万大关，全国点卡集体告罄，资金迅速回笼，盛大安然度过了这场生死玄关。
      　　这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事，陈天桥深感自豪：“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话，我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情，永远是时间错误。”
      　　快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。不久前，陈天桥斥资近20亿，仅用43天即成功收购中国最大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪最大股东，颠覆了中国互联网的格局。而这种动作绝非陈天桥偶一为之的特殊举动，早在2003年，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司;2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。