保险经理助理的职责

1. 保险经理助理的职责

1、负责编制经理部经营管理实施细则；负责有关经营管理规章制度的执行情况，并对违规现象提出处理意见并上报。

2、负责对内对外竣工结算策划，负责对内对外竣工结算计划的实施。

3、及时了解掌握现场施工进度，严格按照关于计划统计管理的规定，按时上报月、季报表及统计资料，按时上报重点工程生产周报，重点工程图片月报，及公司经营处要求的各项报表。

4、劳务分包合同签订，在与分包单位签订承发包合同前必须组织项目经理、副经理、总工、安全科、质量科、材料站、汽车班对其进行施工资质和安全资质的审查。

5、参加工程施工合同交底，对合同履行情况进行动态管理，负责分承包管理工作，，定期对分承包商进行考核和评价。

6、负责与相关部门进行沟通与协作，配合财务部门做好财务预算管理相关工作。

7、负责工程所在地工程建设相关法律、法规、政策等信息的收集、整理及上报。

8、完成项目经理交办的其他工作。

2. 保险公司营业组经理职责

保险公司营业组经理岗位职责：
       【岗位职责一】
       1、负责新客户开发与老客户维护，完成每日拜访指标；
　　2、为客户做保险需求状况财务分析，并制定全套保险理财方案；
　　3、协助企事业单位制定员工福利计划，提供团体意外及医疗风险保障服务；
       4、为高端客户市场提供个性化专业保险理财服务；

　　5、为客户提供优质的售后服务，协助他们办理收取保费、保险咨询、保单保全、事故理赔等服务；
　　6、负责销售渠道的开发与管理，以及销售团队的建设、管理、督导、培训与激励，策划并举办相关业务活动。　
　　【岗位职责二】
　　一、负责所辖网点的维护和业务拓展，协助代理网点寻找准客户、促成保单销售、完成辖管网点销售任务；
　　二、负责实施对所辖网点的培训、辅导工作；
　　三、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，完成公司下达的自主销售任务；
　　四、协助公司和代理网点向客户提供售后服务；
　　五、定期对代理网点的客流量、销售业绩、客户反馈信息等进行分析，提出改进建议，并及时向公司报告销售动态和相关情况；
　　六、负责对代理网点代理保险业务的指导、检查，保证业务质量，维护公司信誉。做好与代理网点的衔接、沟通与协调工作，处理好客户投诉；
　　七、协助相关主管部门为代理网点及时提供各种单证、宣传材料；
　　八、积极参与活动量管理并填写活动量工具，认真使用销售工具；
　　九、参加晨会、夕会等公司组织的各项会议和培训活动；
　　十、保守客户信息，严守公司商业秘密；
　　十一、完成公司交办的其他事项。
　　【岗位职责三】
　　1、负责根据客户的要求，给用户提供专业的保险知识咨询和服务；
　　2、负责推荐保险种类及相关理财产品，并制定保险方案；
　　3、负责定期接受专业保险业务辅导和讲座； 
　　4、负责参保客户的后续客户服务工作。　
　　【岗位职责四】
　　1、负责公司产品的销售及推广
　　2、根据市场营销计划，完成部门销售指标
　　3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围
　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析
　　5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务
　　6、管理维护客户关系以及客户间的长期合作
　　【岗位职责五】
　　1、积极拓展市场，开发和积累客户，树立和维护公司品牌形象；
　　2、维护良好客户关系，做好客户服务工作，协助客户办理投保、理赔、保全等手续；
　　3、达成本办法规定的各项考核指标；
　　4、积极参加公司和营业部组织的各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；
　　5、辅导和培训新人。

3. 金融保险经理岗位职责

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分两个部门金融部做分期贷款金融的保险部续保、定损、勘察（不同于保险公司的，只是内部或者是处在保险公司和4S之间的工作）前途就是打工，工资在济南做好的话大约在3000左右

4. 部门经理在京东属于什么职级

什么都不是
京东是民营企业 各级领导都没有对应的行政级别的

5. 省级保险分公司个险经理岗位职责

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一、会前准备(男)各位亲爱的伙伴们，我们启动大会马上就要开始了，为了保证启动大会的顺利进行，请各位将你们的手机关闭或调置到振动状态，请各位不要吸烟、任意走动，保持会场的安静，谢谢!二、司仪暖场(男)各位主管(女)各位精英(合)各位亲爱的伙伴们，大家中午好!(男)千里问候一线牵，莫忘道平安(女)夕阳携手万里情，翘首祈福康(男)时间犹如白驹过隙，时光的老人又将我们带进岁末年终之时(女)寒风犹如哮犬上天，寒风的凛冽却吹不走伙伴们高涨的士气三、领导入场(男)今天，全区众将士相聚燕城(女)今天，国寿之士气纵指苍穹(男)我们将向即将到来的2006年宣战(女)呐喊出三明国寿儿女的壮志豪情(男)首先请全体起立，让我们用热烈的掌声欢迎领导入席(男)谢谢请坐!参加本次启动大会有中国人寿保险股份有限公司三明分公司(女)中国人寿保险股份有限公司(来自)分公司(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司(男)中国人寿保险股份有限公司(女)中国人寿保险股份有限公司(男)让我们用最热烈的掌声对以上领导及嘉宾的莅临表示最热烈的欢迎四、启动会开始、司歌、誓词(女)中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会现在开始(男)请全体起立，奏唱司歌。请大家举起右臂共同颂读公司誓词五、开场歌舞(男)谢谢，请座。今天，沙溪河水将再次因我们的激-情而沸腾，国寿儿女，傲立潮头，齐声高歌：永当霸主，舍我其谁?(女)今天，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，三明大地，群英荟萃，欢声雷动：国寿雄威，谁与争锋?(男)今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振奋精神，抖去一年的疲惫(女)今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器，披挂上阵，战出三明国寿精英的风采(男)首先让我们共同来欣赏一曲晨操《》(女)掌声有请来自永安公司的伙伴们六、省公司领导讲话(男)感谢永安公司的伙伴们为我们带来的精彩表演。亲爱的伙伴们，今天的会场热热闹闹、激-情洋溢，掌声、歌声交织成胜利的火种(女)今天的会场红红火火、豪气冲天，信心、决心凝聚成必胜的信念(男)现在，让我们迈出成功的一步，携手开启“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会的序幕(女)本次开门红个险业务启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支持，更有来自省公司总经理室的关心与厚爱，不辞辛劳、亲自莅临了我司启动大会的现场，为我们鼓气加油(来自)(男)接下来请各位拿出三明寿险儿女的热情，以暴风骤雨般的掌声有请上中国人寿保险股份有限公司为我们做训勉，掌声有请七、林荣智宣导2006年第一季度个险竞赛方案(女)谢谢。亲爱的伙伴们，团结一致，戮力同心，是克敌致胜的关键，为了打胜明年一季度的这场战役，市公司总经理室高度重视，紧密布署，制定出了明年开门红的“十年论剑”个险业务竞赛方案。(男)现在让我们有请市公司个险销售部的林荣智副经理为我们作竞赛方案宣导。八、对抗双方司令上台接受丁总委任并发表应战书(男)谢谢林荣智副经理，血火洗礼表丹青，欲血奋战铸辉煌!相信大家在听了明年开门红的业务推动方案后各位伙伴一定更加有信心挑战2006(女)太阳正在升起，战火硝烟四起，各路诸侯演绎纷争!伙伴们现开门红征战在即，让我们整理好军备，备战金鑫(男)亲爱的伙伴们，勇为胜者创佳绩，伴着凯歌红旗至。还记得“麒麟论剑”中“保卫红旗”之战吗?(女)大浪淘沙勇者胜，风啸大漠败者臣。还记得“麒麟论剑”中“捍卫荣誉”之战吗?浪尖征战齐亮-剑,誓为荣誉起征程.(男)跨别昨日，告别麒麟之争，迎来新的征程(女)仰望未来，迎接十年之争，奋战新的荣誉1、营销部军团(欧启建)――永安军团(刘青桐)(男)伙伴们让我们再唱军歌，再壮军威，在这激动人心的时刻，让我们掌声请上第一战区营销部军团司令欧启建经理和永安军团司令刘青桐经理(女)同时掌声有请上中国人寿保险股份有限公司(男)有请为欧经理授旗，有请为欧经理颁发责任状(女)有请为刘经理授旗，有请为刘经理颁发责任状2、×××军团(付云江)――大田军团(上官明实)(男)领导请留步。下面让我们掌声请上第二战区×××军团司令付云江经理和大田军团司令上官明实经理(女)有请为付经理授旗，有请为付经理颁发责任状(男)有请为上官经理授旗，有请为上官经理颁发责任状3、尤溪军团()――宁化军团(卢洽发)(男)领导请留步。下面让我们掌声请上第三战区尤溪军团司令经理和宁化军团司令卢洽发经理(女)有请为经理授旗，有请为经理颁发责任状(男)有请为卢经理授旗，有请为卢经理颁发责任状4、将乐军团()――泰宁军团(康赐勋)(男)领导请留步。下面让我们掌声请上第四战区将乐军团司令经理和泰宁军团司令康赐勋经理(女)有请为经理授旗，有请为经理颁发责任状(男)有请为康经理授旗，有请为康经理颁发责任状5、清流军团(肖长宁)――明溪军团()――建宁军团()(男)领导请留步。下面让我们掌声请上第五战区清留军团司令肖长宁经理、明溪军团司令经理和建宁军团司令经理(女)有请为肖经理授旗，有请为肖经理颁发责任状(男)有请为经理授旗，有请为经理颁发责任状(女)有请为经理授旗，有请为经理颁发责任状九、营销员代表表决心(男)感谢领导。胜者之所胜，士气定乾坤，强者之所强，士气铸辉煌(女)生命的精彩，在寿险的舞台上彰显，青春的激昂，在国寿的胸怀中纷呈!让我们用热烈的掌声送给各军团的司令们(男)亲爱的伙伴们，壮志的年华，谱写出一幕幕人世间的精彩(女)飞舞的时代，依托出一个个成功者的艰辛(男)在这辞旧迎新之际，让我们摒弃那拖沓的往夕，共同迎来新的一天，下面，掌声有请上我们的营销代表伙伴为我们带来“必胜宣言”十、丁铭芳总经理发布动员令(男)成风破浪会有时，直挂云帆济沧海(女)十年论剑傲江湖，七剑横扫三千万(男)让我们掌声有请上中国人寿保险公司三明分公司丁铭芳总经理为我们作动员讲话(女)掌声有请十一、结束歌舞(男)谢谢丁总。亲爱的伙伴们，寿险是喷薄欲出的旭日，只有心中有希望、有梦想、敢追求的人才能与之共舞(女)寿险是奔流的江水滚滚，向东之势势不可挡，只有用心置身其中的人才能为之感动、为之震撼(男)下面，就有请上来自×××公司的营销伙伴们为我们带来晨操《样样红》(女)掌声有请×××公司的营销伙伴们十二、结束语(男)伙伴们，样样红的青春不仅仅是在少年身上，在每个寿险伙伴的脸上呈现的是更有活力的笑容(来自)(女)我们扬帆起锚，主宰自我，用最富激-情的呐喊响彻晴天(男)让我们行动起来，众志成城，无视峥嵘、无视跌宕，青春的旋律将因你而坦荡磅礴(女)让我们高歌起来，无视风雨、无视坎坷，国寿的舞台将因你而精彩辉煌(合)让我们，庆功宴上再相聚!(男)中国人寿保险股份有限公司三明分公司“十年论剑”2006年开门红个险业务启动大会到此结束。谢谢大家。

6. 部门经理的职责是什么

总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。
部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。
1.明确自己的角色定位和转变。
企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。
很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，但是对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。
一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。
2.带领部门团队完成公司下达的KPI。
部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，而不是个人计划；要争取的是部门所需资源，而不再是个人想要的资源；要为团队的成长做更多的考虑，而不再是考虑个人的成长。
3.需要有很好的上传下达能力。
很多企业有非常好的愿景、企业文化、管理制度和流程，高层管理人员也非常优秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是员工感受不到，员工对企业并不是很认可，员工的激情和积极性没有充分实现。这就是部门经理的上传下达出现了问题。
对于部门经理而言，需要发自内心的认可企业的愿景、企业文化、管理制度和流程，然后需要用心、经常的向员工进行灌输。很多部门经理和员工沟通不够，将企业很多好的方面到自己就截止了，没有很好的向员工进行传输。
同时，部门经理需要采用多种沟通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，将员工的想法和需求有效的上报给企业的高层，让企业知道员工的呼声。
4.做到严格的部门计划管理和督办。
对于部门经理来说，工作中要制定详细的部门年度计划、月度计划和周计划，并且要让员工切实知道这些计划，并且将计划分解到每一位员工。如果做不到这点，员工就感受不到企业、部门和个人的工作任务，执行力自然会比较差。
制定一个全面的、操作性强的部门计划对部门经理来说是一个挑战。有些部门经理制定个人计划比较专业，但是在任务分工方面不能很好的了解员工的优势和劣势，性格特点，就会在分解员工计划方面存在问题，导致不合理的分工。
有些部门经理下发分解后的部门计划之后，往往就充分相信员工的自觉性，甚至有些部门经理把制定部门计划当作是一个差事，制定出来之后自己也不能严格执行，就更谈不上要求员工了。部门经理在自己严格执行部门计划的基础上，要对员工进行督办，定期检查员工的执行情况，如果员工执行不理想，就需要加大检查的力度和频率。
5.在给员工授权的同时，也需要提供员工完成任务所需要的资源。
有些部门经理是不相信员工，不给予员工授权。而有些部门经理则是充分授权，做甩手掌柜。在给员工授权的同时，也要给予员工足够的资源和指导。不然员工要么由于能力缺乏，要么缺乏完成任务的资源，也会造成执行力不强。时间一长，员工感受到KPI的巨大压力，甚至会离开公司。

扩展资料：
部门经理必须要处理好以下五种关系:
一、管理者和被管理者的关系。
部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。
二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。
二、份内工作与额外工作的关系。
认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。
三、批评与鼓励的关系。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。
四、付出与回报的关系。
付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。
五、成效与成长的关系。
作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会聚拢更多的人才。
虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
参考资料：百度百科-部门经理

7. 保险运营部经理是做什么的职位

楼上答得很全面，但纠正一下，柜面只含核保、保全、理赔受理这些，财务不属于运营的工作，另外运营一般还要负责理赔调查、咨询投诉、客户服务这块，如果是新设立的分公司的话，续收是放在运营下面管的，续收任务起来了会独立出去，一般不会将电销部分放在运营部。
所以运营部经理就是负责运营部个险工作的总体负责，公司会有很多KPI指标考核，业务上的压力也比较大，所以是个很考验能力的职位，往上升的话可以做分管运营的副总。

8. 保险公司经理文秘的职责？

保险公司文员岗位职责：
1、负责综合部日常事务性工作；负责中心各种文稿的打印、发送，负责文件材料的领取； 
2、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；
3、负责办公室的日常管理工作，负责受理投诉和来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；
4、负责中心会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。 5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。