《原则》这本书怎么样?

1. 《原则》这本书怎么样?

在2020年5月15日李彦宏和樊登的直播中，推荐了一本书叫《原则》，这本书讲述了一种不一样的生活态度，全书贯穿了作者生活和事业中的事例来说明一个人生哲学：相信极度求真、极度透明并不断地强调和总结，读起来非常生动，对于刚步入职场的年轻来说，值得一读。
作者瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业zhidao家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。
达利欧认为，我们可以像看待机专器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。

扩展资料：
全书分为三个部分，第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传，讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事。
第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多来年生活和工作的经验与原则，配合达利欧多年来的各种真实案例，它不仅是一本金融管理的指导属手册，更是一本对人生有着深度思考的哲学书。

2. 《原则》这本书读后感

《原则》这本书是通过读书会米拉小姐姐的读书会才知道去读的。
  
 本书主要分三个大部分:
  
 1.达利欧个人的奋斗史
  
 达利欧根据个人的经验记录了一些投资方面的心得，会出现很多新问题，新情况，每次都会手忙脚乱，不如静下心来好好思考总结。
  
 2.他总结出来的生活原则
  
 就是要真实的面对现实，这点不是任何人都能做到的，实际上要认清楚真相，并没有那么简单。
  
 达成目标的五个步骤：
  
 1.设定目标，认识问题，诊断问题，设计解决方案和执行解决方案
  
 最后要在生活中保持极度开放的认知态度。
  
 3.他总结的工作原则
  
  
 他总结的 工作原则 和 生活原则是一脉相承的，其实就把生活原则应用到了事业上。
  
 公司的决策要用最合理，最科学的方法做出来。
  
 最后总结一下原则的形成，其实就是由读者决定，重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好的决策。我们不能通过别人的经验来建立一种原则，来自于自己的痛苦加反思。

3. 《原则》其书

给大家推荐一本书：
  
 《原则》的作者是一名商界大佬——瑞·达利欧，他是华尔街投资人、桥水创始人，1975年，他在自己的两居室内创办桥水。2015年，桥水管理资金超过1500亿美元，累计盈利450亿美元，远超史上所有对冲基金。
  
 《原则》这本书，是作者集毕生见识，将自己白手起家40多年来的成功经验，凝结成一条条可执行的原则，供我们学习参考。
  
 书中给了我们21条高原则、139条中原则，365条分原则。
  
 印象最深的几个原则是：
  
 做决策时，必须躲过不良决策的第一个陷阱是：在潜意识驱动下做的决策，然后挑选与决策相符的数据；
  
 影响好决策最大的威胁是有害情绪；
  
 情绪和逻辑相符时才行动等。
  
 每个人读，都能形成与自己相符的原则，都能给自己本来无序的工作生活，建立起秩序、建立起原则。
  
 比尔盖茨说它“能提供非常宝贵的指导和忠告”、张瑞敏称它告诉我们“如何创造出独特完美自我的可行方案”，李笑来称它为“开源的人生方法论。
  
 而我想说，《原则》这本书是我们个人生活管理、工作管理甚至是企业管理的宝典。

4. 《原则》读后

       近日在阅读一本书，叫做《原则》，是美国著名对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧的作品，有感于部分金句，摘录分享于此。
  
          1.要有效行事，你就绝不能允许“想要自己正确”的需求压倒“找出真相”的需求。 
  
           其实这句话的背后，是影响我们决策的一大误区，那就是自我意识障碍，是指我们大脑中潜意识的防卫机制，它会使你难以接受自己的错误和弱点。而这一点，时常会让我们并不能准确的看待事物，其他人也会如此。
  
          2.认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。 
  
           决策都有两步，但是在实际的过程中我们的前者常常会忽略，这一点是提醒我们，当我们没有足够的信息分析时，不要盲目做出决策。人们通常在其实没有办法的时候试图证明自己有办法。人为什么会做这种毫无成效的事情？这一般是因为他们相信一种常见的荒谬观点：厉害的人知道所有答案，没有任何缺点。如果信息不全应该怎么办呢？我们可以比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
  
           3.你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 
  
           这也是一个误区，那就是我们时常会将自己的答案最优，当成了解题的唯一方法，而很多时候换一个视角来看问题，能够达成目标的方法和答案，来自于打破自身局限保持开放的头脑后能得到的答案。
  
          4.制定规则时，要解释清楚背后的原则。 
  
           这一点在工作中感触很深，很多规则的发布与制定，产品的迭代与更新，少有作者尝试将变化的动因，规则的由来和意义抛出来，从而带来了更大的误会。
  
          5.一个人犯下的最严重的错误，就是不能直面自己的错误。 
  
          假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴，即使这个事实与自己的决策背道而驰。
  
          6.公平与慷慨是有区别的。 
  
           有时候，人们错把慷慨大方当作不公平。比如说，你为两个最要好的朋友分别购买了一件生日礼物，其中一件比另一件贵，如果得到较便宜礼物的那个朋友指责你不够公平，你该说些什么呢？大概会这样说吧：“我不是非得送你礼物，你别抱怨了。”要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。这条界限要依据各方之间的交换关系，在区别于什么是慷慨大方之后再确定什么是公平、什么是适当、什么是必需。
  
          7.对发言的可信度进行加权。 
  
            当出现分歧时，不要盲目的听从，也不要封闭自己的大脑，而是尽量理解对方的推理过程而非单一的结果。当大家都不一致时，需要结合意见和可信度加权综合评估，在作者眼里，以下两类人更容易产出可信的观点。 （1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。 做不到上述任一点的人，就不是可信的。对于能做到其中一点的人，可以认为其具有一定的可信度。如果两点都能做到，那就是最可信的。要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身、对他人都很不利。
  
          8.比做什么事更重要的是找对做事的人 
  
          作者认为，所有的事情背后都是人的因素，如果你有一个目标，你可以分为几步去实现它。1.记住目标是什么。2.把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标3.让他们尽职尽责。4.如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。而在此过程中，我们还应该开放心态更多雇佣那些比我们更为强的人，“ 我年轻时并不真正理解这句话的含义。如今，经过数十年的用人、管人和裁人之后，我才明白，要真正取得成功。我需要做员工的指挥，他们当中的许多人（如果不是全部的话）演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成 。”
  
         9.不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确” 
  
          这一点其实很有意思，它直接指向于我们看到的是哪一个层面的东西，所谓的对事不对人，看内涵还是看外延，是手段还是目的， 抛除埋怨和赞美，而关注内容的准确是否，才是真正的刨根问底。在意他人的“埋怨”“赞美”或者“正面”“负面”评价，不利于你从反复的工作流程中学习。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。
  
         10.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论。 
  
          这一点也是最后一点，我们的着眼点不同，扮演的角色也就不同。而在现实生活中，大部分人都变成了“只产出不吸纳”，一味的输出而忽略输入，它将导致我们的盲区越来越大，视野越来越窄，更容易陷入自己的经验误区。
  
 
  
  
  每期三张图，脑洞比你足。（119期） 
  
  1.体重+公交座位 
  
 
                                          
        这个广告很有意思，它的点不仅在于作者将体重与公交站点结合了起来，而在于将重量和座位结合了起来，假设我们将每一个不同类型的座位都变成了体重秤，这个世界将会变得多么可怕，甚至有一些有趣。讲一点最近生活中的启发，去吃一家串串香时，发现其串串的数量居然是先称重一根签的重量，然后称整根签的数量然后除以单个质量算出的数量，这与平时的数串串方法不同但是目标相同，却节约了很多人工成本和时间，不禁让人惊奇。
  
 2.广告牌上的快递箱
                                          
       这则巨大的快递广告，其实是异曲同工的表达了快递的重，如果你有很重的快递，可以找我们DHL，文案和画面因为这幅巨型广告有了更新的形象体现，从而达到了观众路过深刻的场景记忆感。
  
 3.比较类的连环广告
                                          
        这则广告更像是一个过程稿，双面叠加的画面是其中的过程之一，而左右的画面不同程度的揭幕是过程二，左右与双面两层的对比，直接揭示了产品的效果，而与此同时，各类皮肤，化妆类的广告，凡是掺杂着变化在其中的，都可以尝试这种过程双面稿试试，一方面揭示对比，另一方面揭示过程与结果。

5. 《原则》书评

《原则》的作者是瑞·达利欧。
  
 
  
                                          
 近来发现此书风靡，而上正好有半价活动，忍不住买来电子版一看。快速读罢，有些失望，以哲学和心理学的角度来看，此书还是过于浅显、主观了。
  
 所以本来也没啥特别感想，也不想成为此书拥趸者的众矢之的，但是奈何吾辈孤且直，与群友忍不住多说两句，没想到竟成一篇，于是就放上来吧。
  
 此书种种“原则”我就一概不说了，大家买来自己看吧，在线地址我会贴在最下面。作者生平我只参考了作者自述，有些片面，诸位莫怪。
  
 首先我认为作者起码是一个非常优秀的人才。他的思维包容且开放，愿意反思，也总是能改正错误；他工作与生活坚持而从不懈怠，遇到困难也从来是不折不挠；更难能可贵的是，他愿意事无巨细的分享自己全部的经验和知识，总结成书，展现给大家。我相信这些才是他真正能够成功的原因，而非一个个教条一般的“原则”。
  
 
  
                                          
 作者于书中记述的一条条原则，并非形而上学的静态客观真理，这些只是他从实践中总结归纳出的一条条主观经验。
  
 他的人生并非一帆风顺，但是至少目前可以被认为是一个成功者，那么对于一个所谓“成功者”来说，他这些“原则”，怎么说都是对的了，而教条主义者眼只在此，于是怎么做都成错的了。
  
 因为这些“原则”全是经验主义的产物，每一条都有着作者的实践在背后做支撑。而脱离了作者这些生活经历来照搬，那就通通变成了无源之水，南橘北枳了。
  
 用古代的话来说，这些“原则”都是所谓“术”，而非所谓“道”；用现代话来说，这些都是“方法”，而非“方法论”。
  
 比如，“管人要严厉”，这就是方法；“管人要具体问题具体分析”，这就是方法论，而在这个方法论的指导下，你会发现你在管人的过程中，无论是严厉还是宽松都是对的，但也都是错的。但是如果一味从严，那就变成教条主义，一定就是错的了。
  
 所以用作者的这些“原则”来指导你自己的生活一定是行不通的，因为你遇到的具体事情是完全不一样的。可惜的是这本书虽事无巨细，但是层次也就流于表面。不过大家在生活中碰到和作者类似的事情，倒是可以拿这些“原则”作为参考的。
  
 故我对这本书能够想到的最好评价，就是
  
 我甚至突然明白了为啥这书能够得以风靡。
  
 从好的方面来看，说明了现在愿意读书的年轻人在增多，阅读量也在增加，所以太过浅显的文字，已经敷衍不了这些新新读者了，而这本高不成低不就的刚好就满足了这个层次。
  
 而从不好的方面来看，还是因为太浮躁了。大量年轻人还是太想快速成功，太想找捷径了。而成功的作者，以及成功者总结的一条条“原则”，刚好就是他们最好的“鸡汤”了。
  
 
  
                                          
 行文至此，还是颇有感慨，因为我自己深知，所谓推倒容易建设难啊。作者至少还建了一个祭坛好供人膜拜，起码也能激励年轻人好好去努力，并没有啥坏处，我这随便去推倒反而没任何好处。而想要总结我自己的一套哲学观体系，却又不是这一天两天的事情。
  
 最后写两句个人的一点小建议和心得。这本《原则》呢，还是适合通读一遍的，但是没必要去细读原作，又不是啥诗集或者哲学著作，对遣词排句特别讲究。
  
 就像陶渊明所谓的，
  
 讲的是，读书就是领会纲领，有所得道即可。每每纠结字词小意，太浪费时间了。
  
 比如我上面引用的这句，原话就应该是，
  
 我还写错一个字，但是又如何呢？大家能够领会其意，已是很高的境界了。
  
  《原则》|在线付费观看地址

6. 从《原则》这本书里读到了什么

本书分为前中后半部，分别从个人经历、生活和工作三个角度，阐述作者认为行之有效的“原则”，以及背后的思考。这些思考让“原则”的阐述更为饱满。
  
 本书语言简明扼要，例子浅显生动。具有很高的说服力，诚为鸡汤之中的上品。（鸡汤类型的书适合在个人阶段性调整时作为参考补充思路，是一种自省的工具。）摘录一些有共鸣的观点。以下来自生活部分。
  
 下面一句描述了如何解决这种因为 过度产生的负面情绪 。
  
 这句话可以解释为什么许多人喜欢提高已经通关的游戏难度，有些则喜欢探险、极限运动，前者可以“深入地探索旧东西”而后者可以“探索新的东西”。在这个过程中个人对自己的能力要求不断加深，明显对应了作者所提到进化的过程。
  
 对待他人而言，给予“严厉的爱”要比溺爱更为之受用。
  
 能够真实展现自我的人是最快乐的。面对缺点，保持乐观，把它们摆在台面上，改掉它们。
  
 如何看待 分歧 ？
  
 但是作者也提到不需要和所有人讨论观点，而是找那些可以信赖的人。
  
 记得某位前辈在分享经验时也提到过“你怎么认为你的同事，你的同事就是怎么样的”。个人往往很容易看到消极的一面和视短。
  
 看到别人的成功也不代表你的成功。债台高筑去消费买来炫耀品也不是成功，而且快感来得快去得也快。
  
 
  
  
 重大问题上合理的时间要花15-60分钟。切忌操之过急，做了无用功。
  
 有类人对于周围的环境总是很敏感，无论何种突发的事情总是能够打断之前的计划。他们把正在发生的事情看得很大。但如果跳出当时所处的场景，放眼全局，可能过段时间再处理或做决定更好。
  
 遇到突发事件已定要警觉，警觉地思考它不要影响到你的行事计划。
  
 
  
  
 观点很廉价，许多人会把观点和事实混淆。个体需要区分什么是观点，什么是事实。
  
 完美主义者舍本逐末。切忌花太多时间关注边缘性的微小因素，从而影响对整体局势的考虑。列出5-10个重要的因素，其他的因素则考虑研究的价值是否低于了边界成本。
  
 与之相对应的在工作上的态度
  
 避免在小节上过于自恋。
  
 
  
  
 后半部工作篇更多描述了一些带团队的看法和个人在其中扮演的角色。
  
 容易迷失和彷徨的人很可能是缺乏目标的人，或者有目标但是不敢于向着目标前进的人。因此一定要有明确的目标，不在乎一时的成败。不要在意别人的批评或者奉承。
  
 同时评价别人也有对等的要求。
  
 “下沉”干事情是需要的，但是最重要的事不在于此。
  
 什么是 优秀的人 ？
  
 因此，能问出好问题的人不简单。
  
 人才难得所以要考虑怎么留住他们。
  
 反映了一个现实“较大的公司往往人情味淡一些”。
  
 如何放心让人做事？
  
 但也需要仔细。工作上的回应可能是迫于压力凭空捏造（这在官僚机构里非常容易发生）或者基于错误的理论（看他能不能拿出来证明其理论的依据）。
  
 如何让员工成长？
  
 很少有人愿意从失败的事情中吸取教训和做出改变。锻炼和学习的过程是漫长的、刺激感比较弱的。所以很多人不愿意去改变。
  
 内化需要讨论、写作、演讲和对团队授课。
  
 
  
  
 不能忽视的前提是“在创意择优下”。一些公司会推行联合CEO制度，比如华为“有轮值CEO”的制度。
  
 如果不能处理问题而又未把责任提交给上级，那才是最大的失败。
  
 不要过度消耗精力，适当强迫自己或团队休整。

7. 读书《原则》

关于作者 
  
       瑞·达利欧是全世界顶尖投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。过去20多年，桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率，管理基金规模超过1500亿美元，累计盈利450亿美元
  
  关于本书 
  
       本书是达利欧在桥水基金成功经验的总结。他认为桥水基金成功源于他奉行的一套原则。达利欧相信他的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人，做事的原则。本书阐述了他的原则两大基石：极度求真、极度透明。并介绍以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
  
       本书主要写生活及工作原则，全书分为三个部分。第一部分是达利欧的个人经历；第二部分他讲了生活原则；第三部分他讲了工作原则
  
  核心内容 
  
       达利欧讲的这些大大小小的原则加起来，大概有430条原则。核心内容有五点：一是拥抱现实，应对现实；二是用五步流程实现你的人生愿望；三是做到极度的头脑开放；四是理解人与人大不相同；五是学习如何有效决策，六是打造良好的文化，七是用对人。
  
  一、拥抱现实，应对现实 
  
       这是书中第一个原则，其中有四个概念现实、进化、痛苦和结果。
  
       概念一：现实
  
       达利欧在讲生活原则的开篇就进到：世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。我发现很有帮助的做法是，把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也变得越来越大。
  
       达利欧说面对现实，要做到头脑极度开放、极度透明，不要担心其他人的看法，以自己独特的方式行事，然后开明地思考这样行事的反馈。拥抱极度求真和极度透明，公开的分享对彼此和现实的看法，将会改善决策与人际关系
  
       概念二：进化
  
       进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。达利欧觉得进化创建了：1、促使人体追求自身利益，最终使整个进步的激励和互动机制；2、自然选择过程；3、快速的试验和适应。自然创造了各种激励机制，促使追求自身利益的个体带来整体的进步，但个体的激励机制必须符合群体的目标。每个个体的需求都得到满足，也为整体做了贡献。通过快速试错以适应现实，现实变化很快，必须快速试错，找到解决现在的办法。
  
       概念三：痛苦
  
       自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。达利欧总结了一个公式：痛苦+反思=进步。迎接而非躲避痛苦，痛苦就是信号！就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，将让人步入新境界。
  
       达利欧所说的新境界是指：1、找到、接受，并学会如何应对你的弱点；2、更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法；3、展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势
  
       概念四：结果
  
       不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。
  
       大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。面对自身的缺点，你有四种选择：1、你可以否认缺点；2、你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势；3、你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法；4、你可以改变你的目标。
  
       你如何选择对你的人生走向至关重要。
  
       第一种是最不好的选择，否认只会导致你不断地栽在自己的缺点上，不断经受痛苦，而不会有其他结果
  
       第二种选择，承认缺点的同时努力把缺点转化为优势，如果能成功的话，这也许是最好的做法。但有些事情你永远也不会擅长，改变也需要花费很多时间和精力。如果要用一个标准来判断你是否应该沿着这条路走下去的话，最好的标准是看你要做的事是否符合自己的特性
  
       第三种选择，承认缺点的同时努力想办法绕过去，是最容易、通常也最可行的道路，但这是走的人最少的路
  
       第四种选择，改变自己的目标，也是一种不错的选择，但这需要你有很大的灵活性，能够克服自己的各种先入之见，努力找到和你匹配的目标并享受新的过程
  
   二、用五步流程实现你的人生愿望 
  
       达利欧提出五步流程，即：1、有明确的目标；2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；3、准确诊断问题，找到问题的根源；4、规划可以解决问题的方案；5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 
  
                                          
       首先，你要选择你追求什么，即你的目标。对目标的选择将决定你的方向。当你追求目标时，你将遇到问题，一些问题将迫使你直面自己的缺点。如何应对由此带来的痛苦，取决于你自己。要想实现目标，你必须沉着冷静，以便准确地诊断你的问题，进而规划一个方案来解决问题，然后做一切必要的事来践行方案，实现成果。然后你考察自己取得的这些新成果，并重复上述过程。为了快速进化，你必须迅速、持续地这么做，不断设定更高的目标。
  
  三、做到极度的头脑开放 
  
       在达利欧看来：影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。
  
       达利欧所说的“自我意识障碍”是指潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。所说的思维盲点是指你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。这两大障碍造成的最终结果是，出现意见分歧的各方通常始终坚信自己是对的，而且往往以彼此发怒告终。
  
       怎么练习头脑开放？
  
       1、经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
  
       2、将头脑开放作为一种习惯
  
       3、认识自己的思维盲点
  
       4、假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了
  
       5、冥想。
  
       6、重视证据，并鼓励其他人也这么做
  
       7、尽力帮助其他人也保持头脑开放
  
       8、使用以证据为基础的决策工具
  
       9、知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，接受可信的其他人的观点
  
  四、理解人与人大不相同 
  
       人脑的复杂程度超出我们的想象，因此人与人大不相同。比如有的人是左脑思维者，有的人是右脑思维者；比如有的人是内向，有的人是外向；比如有的人是创造者、或是推进者、或是改进者、或是贯彻者，或是变通者等等；
  
       达利欧说： 在任何生命历程中，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要，只要你做的符合自己的个性和人生理想。无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键。管理好自己，并协调其他人实现你的目标
  
  五、学习如何有效决策 
  
       达利欧认为有效决策的第一条规则是，必须认识到：1、影响影响好决策的最大威胁是有害的情绪；2、决策是一个两步流程（先了解后决定）
  
       如何把了解做好？
  
       对达利欧而言，他认为对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程，与你知道的善于综合分析人一起审视你的观点，总会有帮助的。
  
       为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。
  
       如果把决策做好？
  
       把每个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励；押错有一个概率，有相应的惩罚。会赢的决策通常是具有正向预期价值的决策，也就是说，奖励乘以其发生概率的数值大于惩罚乘以其发生概率的数值，预期价值最高的决策是最好的决策。
  
       对你的决策进行可信度加权。和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化你对问题的理解，改进你的决策质量。
  
       把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。用算法表述投资决策标准，然后用历史数据来检验，或者用算法表述工作原则，然后用其来帮助管理决策。
  
  六、打造良好的文化 
  
       达利欧认为一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。你必须在适合你的文化环境中工作，这是你保持心情愉快、工作高效的基础。你也必须在一个能够有效创造辉煌业绩的文化环境中工作，否则，你就得不到激励你前行的精神和物质奖励。因此打造良好的文化环境非常重要，达利欧分享了6个原则
  
       原则一：相信极度求真和极度透明
  
       达利欧说：以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来，有想法有观点，表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。
  
       达利欧的桥水基金奉行一种绝对透明的文化，它所有的会议都会录音，然后在内部网络上对所有人公开。但也不是所有事情都会公开，也有些例外，比如涉及到个人隐私，具体的薪酬等
  
       原则二：做有意义的工作，发展有意义的人际关系
  
       达利欧在书中说：有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任与支持，这正是人们相互砥砺、从事伟大事业所需要的。
  
       在桥水基金里，员工就像家人一样。当你和他人能够开诚布公地就任何重要问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要相互问责并有意义的人际关系。当你与同事建立起这种关系，你们就能够携手共渡难关。
  
       原则三：打造允许犯错的文化
  
       每个人都会犯错。主要的区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。达利欧建议要营造一种环境，让人们敢于犯错，以便从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。
  
       从错误中反思，从错误中成长，但不容忍罔顾教训、 一错再错的员工。
  
       原则四：采用创意择优
  
       达利欧鼓励我们极度的头脑开放，听取不同意见。但是，他也提醒我们在综合考虑时，要给可信的人、可信的意见更高的权重。
  
       达利欧指出较可信的观点很可能出自以下两种人：（1）至少曾经三次成功解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。
  
       原则五：处理分歧务必高效
  
       达利欧鼓励信息公开，高度透明。喜欢每个人发表自己的观点，那么必须会出现分歧。达利欧建议在适当的时候必须中止分歧，如果有分歧可以让上级决定或投票解决。一旦做出决定，任何人必须服从
  
  七、用对人 
  
       上面讲的机构文化，但更重要的是人。文化与人是共生共荣的，一种文化吸引一种人，反过来，人会因为其价值观和个人好恶，强化或发展文化。
  
       达利欧强调最好的决策是选好工作的责任人，让合适的人做合适的工作。要找出色的人，而不是平庸的人。像体育界管理者一样对待你的团队，没有人能靠自己一已之力单独取胜，团队的力量让1+1 > 2。
  
       如果招聘到合适的人？
  
       1、要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺
  
       2、用系统性思维和科学方法招聘人才
  
       3、找到人与责任相匹配的
  
       4、关注人的过往经历
  
       5、考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
  
  总结 
  
       一二三四五原则，是生活原则，讲的是如果你愿意直面现实，接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来驱动自己朝着目标前进，你就走上了成功之路。 但大多数人做不到，因为他们固守自己的错误观点， 阻碍我们做到这一点的最大障碍是自我意识障碍和思维盲点障碍，因此，你必须做到头脑极度开放。做到头脑极度开放需要你对自身与其他人的长处和短处有准确的评估，你必须理解人与人大不相同，每个人都有自己的长板和短板，为了更有效的决策，向那些可信度高，愿意表达深思熟虑的分歧的人交流是一个不错的选择。
  
       六七原则，是工作原则，讲的是怎么打造好的文化，选用对的人，文化与人之间的关系。
  
       在这所有原则中，我认为重要是的是五步流程法及创意择优法，在生活原则及工作原则中都有提及，它们是核心原则

8. 《原则》阅读

拥有你自己的原则
  
  
 我们以不同的方式得到自己的原则。有时我们通过自己的经验和反思总结出原则；有时我们从其他人，比如从父母那里接受原则；有时我们接受一整套的原则，例如宗教原则、法律框架等。
  
 因为我们有着各自不同的目标和性格，所以我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则。尽管使用他人的原则不一定是一件坏事，但不假思索地采用他人的原则有可能将你置于风险之中：你的行动方式将与你的目标和性格不符。同时，像我一样，相对于你需要知道的东西而言，你真正知道的东西也许是有限的，承认这一点是明智的。如果你能独立思考，同时保持开放的头脑，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点，你应当思考为什么，因为这很可能是你面临的实现自己人生愿望的最大障碍。
  
 因此我总结出了我的第一条原则：
  
  独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望……
  
 ……而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。清楚地知道你的原则很重要，因为这些原则将影响你生活的所有方面，这会日复一日地频繁发生。例如，当你培养人际关系时，你的原则和别人的原则将决定你们如何互动。拥有共同价值观和原则的人才会相处融洽。没有共同价值观和原则的人之间将不断产生误解和冲突。想想和你关系最紧密的人：他们的价值观和你一致吗？你是否知道他们的价值观或原则是什么？在人际关系中很常见的是，人们的原则是不清晰的。在那些成员需要有共同的原则才能成功的组织里，这尤其会造成问题。我在写作本书时为何要字斟句酌？就是因为我想明白无误地展现自己的原则。
  
 只要原则是真实的（即能够反映你的真实性格和价值观），你就可以随心所欲地选定自己的原则。你在生活中将面临无数的选择，而你做出选择的方式将反映你的原则，所以用不了多久，你身边的人就将明白你依据怎样的原则为人处世。最糟糕的情况是你很虚假，因为假如你虚假的话，你将失去自尊和人们的信任。所以你必须清楚自己的原则是什么，并且“知行合一”。如果知与行之间似乎存在矛盾，你应当解释这些矛盾。最好的方法是写下来，因为这样一来，你将能够改进你写在纸面上的原则。