用人单位招人为什么越来越难？

1. 用人单位招人为什么越来越难？

一些地方出现大规模用工短缺现象，部分企业生产线因工人缺乏已处于停工状态。很多企业集体提高薪水，但仍难招到工人，这是为什么呢？原因有以下几点：
 
1. 导致企业“招工难”最直接的原因是一些企业工资低、工作时间长、工作强度高、0待遇差和国家惠农政策增加了农民收入。农民工在城市里用以维持基本生活的费用不断增长，这就加大了他们进城务工的成本，再加上党和国家对“三农问题”高度重视，出台了一系列惠农政策，它吸引农民工在家务农创业或者发展其他的产业。这种种原因直接制约着农民工进城务工的积极性。



2. 经济形势趋好，企业扩大生产，是造成当前“招工难”的最直接原因。随着全球经济的复苏，经济形势一片大好，各企业订单增多，导致企业用工需求迅速上升，劳动力的供给步伐还没有跟上需求的变化。



3. 员工工作环境差。有的企业工作环境恶劣，劳动保护条件差，甚至危及职工的人身安全和健康。有的只考虑企业的经济利益，忽视职工的生命安全，存在多种安全隐患，人身伤亡事故时有发生。



4. 食宿条件差。许多企业食堂环境差，忽略员工的饮食健康，食宿水平低；



5．员工工资福利差。有的企业不能一视同仁，同工不同酬，在工作中对农民工采取歧视态度，客观上打击了农民工积极性的发挥，使企业失去凝聚力和吸引力。



6. 工作的稳定性差。农民工极易受到家庭成员生老病死、婚丧嫁娶、年节假日的影响，工作不安心。尤其是到农忙时节，为缓解家庭劳力的，农民工普遍出现缺勤、集体请假或不辞而别的现象。



7.工作的流动性大。那些外出打工多年的农民工，已融入城市生活，社会经验丰富，各种网络关系已经建立，积极寻找更适合自己理想的或收入更高的职业，在同一个城市与几个城市之间“跳槽”已成为常事。



8.对收入与员工关系的敏感性强。在收入分配与员工关系等方面，最容易产生误解，若企业正式组织不能过细地做工作，农民工就会产生抵触情绪，其结果会削弱企业管理的有效性，极易产生尖锐的对立矛盾，进而发生罢工现象。



9.安全问题突出。在价值观多元化和社会一些不良习气的影响下，一些年轻农民工由于社会经验不足，辨别是非能力和抵制丑陋现象的能力低，极易上当受骗，甚至个别人还可能走上违法犯罪的道路。有的处理婚姻恋爱关系欠妥，工作专心度不够，安全意识淡薄，造成人身伤害，遗憾终生。



10.招工难存在的另一重大原因是企业发展了观念却没变化。社会在发展，时代在进步，企业仍然想依赖低人力成本优势进行市场竞争，靠加班加点来提高日产量，不引进高新技术设备来提高效率，不想法使企业转型升级。加上对目前用工紧缺认识不足，没有人才储备，招聘途径单一，对用工招聘不提前准备，等到企业急需用工时临时抓现，一时招不到所需工人也在情理之中。

2. 用人单位招人越来越困难，这到底是什么原因？

这一状况在职人员场中很广泛，我有个朋友也是做HR招骋人的，有时某一职位招聘面试了几十个人也没有一个合乎大家期待规定的，但对应聘者而言面试这一职位很有可能便是一次不成功的经验。感觉招工难的缘故，关键有以下几个方面：
1、人力资源管理销售市场愈来愈透明度
如今的人力资源销售市场透明度的程度愈来愈高，例如同一个领域里面，哪一家企业在招骋哪些职位，只必须 网址上检索下能看获得，或是HR们都是在一个群内，你公布哪些招聘职位，他人一看就清晰。

因而好的优秀人才就变成每家企业市场竞争争夺的目标，你招聘面试电话打晚了，侯选人立刻就要了竞争者那！
除开招聘职位的透明度，薪酬也慢慢透明度了，大伙儿全是一个领域一个圈子，你给人出是多少价钱，一探听就了解。越发知名品牌大的企业，薪酬越发全透明。那样的透明度，造成一家企业要想物色人才，就愈来愈艰难。

2、企业对优秀人才的规定愈来愈高
这一时期，公司中间市场竞争十分猛烈，谁把握了某一业务流程行业的主阵地，谁就有着销售市场的主导权。
而这种都必须 关键的优秀人才。例如如今科技企业都是在搞人工智能技术和5G，那麼这些方面的人才资源是不是充足达到公司的要求呢？假如公司需求量很高，那麼招骋就觉得十分艰难了。

3、优秀人才的决定权也越来越大
这么多年我意识到，越发出色的职工，决定权越大。你仅仅开高薪职位很有可能还不够吸引人加盟代理，由于出钱真的是非常简单的方法了，而如今好的优秀人才除开关心钱，还期盼有职业生涯发展的服务程度、成长的机遇、舒服的办公环境这些。

3. 造成企业招人难的原因有哪些？

只重视招人 不重视留人企业要解决招人难的问题，还应先解决自己留不住人的问题，不管是办公室还是生产车间的人员。企业应该仔细思考一下自己企业为什么留不住人、为什么留不住一些优秀的人材?怎样才能留得住人?如果这个问题没有解决，招再多的人进来也是没人可用，而且到后来还会恶名在外，让同行业从业人员没人敢进这家企业工作。企业主与管理层应学会如何善待自己企业员工，把从办公室至生产车间的员工平等对待。按马斯洛的五个需求层次理论来讲就是：打工者除了要挣钱外、他们还要生活、娱乐、社交，他们除了勤奋工作外、还需要受人尊重、享受生活本应有的快乐。由于不少企业的管理水准远落后于这个时代，还停留在上个世纪八十年代，造成了打工者、特别是年青的、有知识的人不想在这种状态下的企业中长期呆下去。所以，招人缺口大的企业应从自身管理上找原因，高层管理者应从管理理念上找问题。没有必要的帮带氛围与机制很多企业的各级管理人员不知是因为自己的无能、还是无知、保守，从未想过去帮助、教导新进员工，只是一味地要求人力资源部门要招熟练的、有工作经验的人。他们认为这样自己最轻松，这种懒惰而不负责的想法造成人力资源部门在招人时面临着很大压力与无奈，毕竟经验丰富的人少、待遇要求也高。其实，一般企业很多岗位的技术含量及经验要求并不高，只要公司有人带一下、教一下，二、三个月下来一个新人基本上都能独立的操作起来。但是现在不少企业每一个岗位都一味要工作经验丰富的人员，从不肯帮带新人，这也造成企业用人的缺口永远那么大。企业主为人不善 甚至恶名在外有些企业招不到人的问题直接出在企业主自己身上，因为他们已恶名在外，让同行业的很多人材望企止步，可惜很多企业主自己不清楚、不承认这个事实。虽然目前招人难已成不争的事实，但是社会上一些优秀的人材还是会愿意加入某些企业的，因为这些企业的主要负责人早已善名在外，同行的打工者中早已人人皆知，即使他们的企业在招人困难的情况下也有人向往、有人想进去工作。而有的企业主却为富不仁，从不善待自己员工，甚至包括中高层人员。承诺不兑现、说话不算数、工资结算时七扣八扣，让每一个离厂员工都是恨恨而去，企业主这样的做法，理所当然的造成恶名远扬，让同行业的从业者再无人靠近。如果说企业主要想招到好的人材，理应知道打造自己个人的品质与品牌的重要性，而不会让别人闻其名、皱其眉、欲避之而不及。总体低水平环境业已形成有些企业在建厂、发展过程中过于看重一些只求稳定、不求上进的老员工，企业主又从不关注他们的进步与能力的提升，也不安排他们出去学习与交流。这些低水平的老员工如井底之蛙一般“抱团”把企业整体管理经营水平永远拉到一个低水准的位置上。这样，在企业招到优秀的中高层管理人员加盟后，就因为和他们无法融合而纷纷离去。企业要想能招到优秀的人材，应事先提升自己内部管理水准，形成一个良好的工作环境与工作氛围，否则再好的人材招进来也待不了多久。总而言之，企业只有从源头、管理、观念和自身着手，去进行大力度的改变与调整，避免一些不必要的错误，才能保证企业招的到人，只有内部人材济济，企业做大做强才会更加容易。

4. 为什么企业招人会越来越难呢？

5. 企业招人越来越难的原因是什么？

6. 为什么现在企业人才招聘越来越难招到人？

2.
企业HR素质不高，招人不够积极
21世纪最宝贵的是人才，企业间的竞争本质上是人才的竞争，然而一些企业的高层对待人力资源管理工作不够重视，甚至一些企业HR看不到市场的供需已经发生了反转，仍然抱着老观念不放，以为在网上发布几条招聘信息，就幻想着求职者排着队来面试，这是不现实的。而有的人力资源部门管理者欠缺专业能力和职业素养，不注重自身形象，摆架子，在面试过程中给求职者感觉素质不高，对企业自身产生负面影响，这都是影响招聘效果的因素。
3.招聘过程中供求双方无法及时获得有效信息
招聘单位只能通过求职者的个人简历，工作经验，教育程度，兴趣爱好等方面来了解求职者，但有一些信息是求职者不愿公开的。求职者也很难掌握招聘单位的经营规模，管理模式，发展规划，企业文化和工作环境，这些必要信息。用人单位招聘方式比较单一，招聘职位曝光量低，求职者很难获得相关企业的招聘信息，导致企业招聘效率不高。
4.企业招聘周期变长，招聘不理想
通过众搏人才网大数据分析统计，一个岗位招聘的时间越长，招聘完成率越低，招聘成本也随之上升。招聘一名基层员工一般需要一个月的时间，超过这个时间就很难招到合适的人选了。之前有意向的求职者可能也找到了工作，部分企业人事主管可能认为后面的更好，拖到最后才发现一个都没有招到。
综合上述原因，在现在这个大环境下，企业想要招到合适的人，需要通过开展多种渠道去招聘，突出企业自身优势，正视人力资源市场供求关系变化，变被动为主动。最后打个小广告，“众搏人才网”天津本土现场招聘会与招聘网站相结合的招聘平台！力将通过优化服务，精准匹配招聘信息和求职信息，有效降低企业招聘难度和招聘成本。HR朋友如果对我们感兴趣的话，可以访问众搏人才网，讨论相关问题。

7. 为什么企业现在招人越来越难？

人之道损不足以奉有余.
这是天性.
比如企业,这年头不愿意培养人,找人都直接找有工作经验的,怕找了没经验的好不容易培养好了又跑取别人公司了,替别人做嫁衣这事谁也不愿意做.
比如员工,有点实力的比如培养好的,都去顶端的公司了,人往高处走是必然的,加上不良公司晋升制度和糟糕的办公室政治,你想留下好好干,但是别人容不下比自己强的人怕被强了机会,于是扎堆组团高黑,所以有些是不走也有人逼你走.
所以从这两方面来看,也不难理解企业为啥找人越来越难了.
当然也别绝望,如果你打算解决这个问题,首要的是建立良好的公司环境.良情泽木而栖,同时也要敢于乐于培养人才,千里马长有伯乐难求,举个典型的例子,刘备卖草鞋的开个小破公司,拉了2个人,共三个人,但是由于刘备对人才建设给予充分的支持,敢于培养敢于信任,同时营造了平等互助的环境,于是一个伟大的三分天下帝国就这么崛起了.
其实自己想想,当代也是这个理,如今企业的枭雄马云当年也不是一个破小公司濒临倒闭,和一群离职了就找不到其他工作的员工混一起,然后凭借着共同的努力,最后各个都成为大佬.

8. 为什么企业招人越来越难？