项目描述怎么写？?

1. 项目描述怎么写？?

一、项目基本情况

项目名称：制作日期： 年 月 日

制作人：签发人：

二、项目目的

1．项目需解决的商业问题

（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）

2、项目工作内容：对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。



3、项目目标

（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）

三、项目的关键成功要素

（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）

四、项目影响范围

（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）

五、项目主要里程碑计划

（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）

六、项目假设

（说明项目的主要假设条件。）

七、项目约束条件

（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）

八、项目评价标准

（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）

九、项目主要利益相关者

（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）

2. 项目描述怎么写？?

1、你在项目组中的位置、是否能独立解决 问题；
2、你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知 道你从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
 
         下面我们参考一种项目描述：
“本项目采 用jsp + javabean + struts开发，采用了mvc模式，表现层与业务层分离，易于维护、扩展”
下面是我写的一段项目描述（虚拟的）：
“本项目结 构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用的技术有struts，spring，hibernate，log4j，jdom 等。其中表现层采用struts框架开发；业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及实现类，利用spring的ioc功能将 实现类注入给表现层的action；数据访问层借助于hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用spring的声明式事务管 理。为提高性能，采用servlet filter实现了缓存代理”
这段项目经验描述简单的勾划出了系统的结 构，也表现出你非常熟悉struts，spring，hiberante这几种技术。

3. 如何描述项目内容

1）项目背景（项目提出背景，项目进展背景，项目实施背景）。
2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。
3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。
4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。
5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。
6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。
7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。

扩展资料：
项目管理方法和项目实施方法的关系
在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。
项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。
以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段；而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。
至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。
项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。
实际意义
项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。

项目管理重要性
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。
例如美国Standish　Group1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。
概括起来，可以有以下几点：
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。
有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会（CCB）和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。
可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
参考资料：百度百科-项目管理方法

4. 工程项目描述怎么写？

提问题的都没有提明白。这个你看看有用没。

一、概述
1项目概况
 项目名称
 项目的承担单位以及负责人
 项目的起止日期
 项目的主管部门
 项目的简要内容以及实施目标
    1项目的简要内容
    2项目的实施目标 总体目标 经济目标 技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标 ⑵、质量指标
   阶段目标
2企业概况
 企业简介
 企业人员概况
 企业资产信用状况
 企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位

二、项目开发的必要性
1项目提出的背景和依据
2国内外同类项目的应用情况
3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化

三、本项目为独立开发项目，无协作单位。

四、项目的内容及目标
1项目的主要内容
本项目需完善或新开发的内容
2项目的目标及技术水平

五、项目的技术可行性
 可供选择的技术方案的比较
 最佳方案及论证 1系统硬件设计方案 2系统的软件设计方案

六、设备选型以及系统报价

七、 项目实施计划
1项目实施计划时间表
2实施项目保证措施

八 投资预算与资金筹措
1投资预算
2资金的筹措 资金的来源组成

九 经济和社会效益分析
1   项目产品成本分析依据
 成本和费用估算
 收入和利润及税金预测 
 贷款还本付息预测
2   赢利性分析 清偿能力分析
3   社会效益分析

5. 工程项目描述怎么写？

您好，很高兴为您解答。
1.
概述 1项目概况 项目名称 项目的承担单位以及负责人 项目的起止日期 项目的主管部门 ...
2.
项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据 2国内外同类项目的应用情况 3该项目开发前与...
3.
本项目为独立开发项目,无协作单位。
4.
项目的内容及目标 1项目的主要内容 本项目需完善或新开发的内容 2项目的目标及技术水平【摘要】
工程项目描述怎么写？【提问】
您好，很高兴为您解答。
1.
概述 1项目概况 项目名称 项目的承担单位以及负责人 项目的起止日期 项目的主管部门 ...
2.
项目开发的必要性 1项目提出的背景和依据 2国内外同类项目的应用情况 3该项目开发前与...
3.
本项目为独立开发项目,无协作单位。
4.
项目的内容及目标 1项目的主要内容 本项目需完善或新开发的内容 2项目的目标及技术水平【回答】

6. 工程项目描述怎么写？

一、概述
1项目概述
项目名称
项目的承担单位以及负责人
项目的起止日期
项目的主管部门
项目的简要内容以及实施目标
1项目的简要内容
2项目的实施目标 总体目标 经济目标 技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标 ⑵、质量指标
阶段目标
2企业概况
企业简介
企业人员概况
企业资产信用状况
企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位

二、项目开发的必要性
1项目提出的背景和依据
2国内外同类项目的应用情况
3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化

三、本项目为独立开发项目，无协作单位。

四、项目的内容及目标
1项目的主要内容
本项目需完善或新开发的内容
2项目的目标及技术水平

五、项目的技术可行性
可供选择的技术方案的比较
最佳方案及论证 1系统硬件设计方案 2系统的软件设计方案

六、设备选型以及系统报价

七、 项目实施计划
1项目实施计划时间表
2实施项目保证措施

八 投资预算与资金筹措
1投资预算
2资金的筹措 资金的来源组成

九 经济和社会效益分析

1 项目产品成本分析依据

成本和费用估算

收入和利润及税金预测

贷款还本付息预测

2 赢利性分析 清偿能力分析

3 社会效益分析【摘要】
工程项目描述怎么写？【提问】
一、概述
1项目概述
项目名称
项目的承担单位以及负责人
项目的起止日期
项目的主管部门
项目的简要内容以及实施目标
1项目的简要内容
2项目的实施目标 总体目标 经济目标 技术质量指标 ⑴、主要技术与性能指标 ⑵、质量指标
阶段目标
2企业概况
企业简介
企业人员概况
企业资产信用状况
企业经营状况，主要产品及其在国内外市场地位

二、项目开发的必要性
1项目提出的背景和依据
2国内外同类项目的应用情况
3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著变化

三、本项目为独立开发项目，无协作单位。

四、项目的内容及目标
1项目的主要内容
本项目需完善或新开发的内容
2项目的目标及技术水平

五、项目的技术可行性
可供选择的技术方案的比较
最佳方案及论证 1系统硬件设计方案 2系统的软件设计方案

六、设备选型以及系统报价

七、 项目实施计划
1项目实施计划时间表
2实施项目保证措施

八 投资预算与资金筹措
1投资预算
2资金的筹措 资金的来源组成

九 经济和社会效益分析

1 项目产品成本分析依据

成本和费用估算

收入和利润及税金预测

贷款还本付息预测

2 赢利性分析 清偿能力分析

3 社会效益分析【回答】

7. 如何描述项目内容

1）项目背景（项目提出背景，项目进展背景，项目实施背景）。
2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。
3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。
4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。
5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。
6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。
7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。

扩展资料：
项目管理方法和项目实施方法的关系
在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。
项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。
以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段；而应用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。
至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。
项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。
实际意义
项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。

项目管理重要性
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。
例如美国Standish　Group1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。Frame博士于1997年对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面的问题。
概括起来，可以有以下几点：
合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，我们通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。
加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。
降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。
有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会（CCB）和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。
可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
参考资料：百度百科-项目管理方法

8. 项目介绍写成项目描述有问题

亲，您好很高兴为您解答~问:项目介绍写成项目描述有问题答:有点问题。1、项目描述需要写清楚项目的名称、项目起始时间以及完成的时限，以及还可以谈一谈项目产生的背景，也就是为什么要开发这个项目，其次还可以写一些项目的优势及发展状况，主要包括项目好的方面以及出现的问题等等。2、项目描述需要大概讲一下项目的概况，并且需要简要的介绍一下项目的细节，可以让项目的发展以更好的方式展示出来。3、简历上的项目描述可以写一些由你主导或重点参与过的项目，内容主要包括项目的起止时间、项目名称、担任职务、项目职责、项目难点、项目成效、项目发展等。4、简历上的项目描述可以写得简短一些，主要以凸显出自己的优势为主，才能让面试官从中抓到亮点，提高通过率。【摘要】
项目介绍写成项目描述有问题【提问】
亲，您好很高兴为您解答~问:项目介绍写成项目描述有问题答:有点问题。1、项目描述需要写清楚项目的名称、项目起始时间以及完成的时限，以及还可以谈一谈项目产生的背景，也就是为什么要开发这个项目，其次还可以写一些项目的优势及发展状况，主要包括项目好的方面以及出现的问题等等。2、项目描述需要大概讲一下项目的概况，并且需要简要的介绍一下项目的细节，可以让项目的发展以更好的方式展示出来。3、简历上的项目描述可以写一些由你主导或重点参与过的项目，内容主要包括项目的起止时间、项目名称、担任职务、项目职责、项目难点、项目成效、项目发展等。4、简历上的项目描述可以写得简短一些，主要以凸显出自己的优势为主，才能让面试官从中抓到亮点，提高通过率。【回答】
项目描述跟项目介绍区别大不大【提问】
区别还是挺大的。项目简介 项目的目源标，发展前景，规模等项目概述 是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。【回答】