史玉柱与马云谁更有魅力?

1. 史玉柱与马云谁更有魅力?

2007年最风光的两个长得另类的中年男人史玉柱与马云给这个世界带不了与众不同。
　　我清楚的记得当年史玉柱倒下之后有一位学生写信给他说：如果您不站起来，你将伤害我们这一代人的感情!由此可见史玉柱当年对这个时代的影响力。
　　从来没有历史说蒋介石没有才能，他极具智慧与人格魅力，领袖，他的部下永远这样尊称他。史玉柱作么国内最早的一批电脑程序员
，同样有着丰凡的智慧，老部下在最困难的时候不离不弃，也说明了他同样具备非凡的人格魅力。
　　跟着他的老部下说：史玉柱的想法永远跟常人不一样，同样一个问题，他总会有自己独道的介解。他和马云一样，喜欢打破旧的模式，走别人认为行不通的路。
　　史玉柱主张不给员工股份，愿意给员工高工资，高奖金，他认为员工有了股份执行力就会下降。
　　史玉柱不善言辞，但是每一句话都超出常人的思维，实为另类。
　　脑白金有没有效果？这东西，信则有，不信则无。我信这句话是正确的，脑白金，黄金搭档，征途，巨人，老人，小孩，年青一代，不能单单去评价这些项目和这些用户给这个国家，社会，民族带来了利还是害，但是我始终觉得史玉柱仅仅是成了一个成功的商人，而缺少社会责任感。蒋介石是个合格的领袖，但是他却终没有成国一个民族永记的伟人。
　　狂人也罢，疯子也好，这个外星人总是在吹牛，并实现着。长得比葛优葛大爷还要对不起大家，但是他独道的解析释义着自己的特别与性格人的长相是跟智慧成反比的
　　他将被载入史册，因为他对这个国家，这个社会，这个民族卓越的伟大的开创性的贡献，他改变了人们对互联网的看法与用法。
　　马云，最作国内最早的对互联网的认识者，其实本身是对技术没有任何了解的。我想起一本书上曾经介绍过某个国家的游泳队教练本身根本不会游泳，只能让人感叹世界之大，无奇不有。
　　人家说马云，你一不懂技术，二不懂营销，三不懂市场，几乎没有东西懂的。但是马云有一颗包容之心，有广阔的胸怀，马云和他的十八罗汉，成就了互联，作为国内最知

2. 马云和史玉柱

你说的对。史玉柱是那种比较执着和强势的偏执性人才，他们成功往往速度比较快，加上聪明的头脑，想成就一番霸业非常简单。而马云是属于那种聪明谨慎和创新的人才，这样的人比较能另辟奇径而且能把握风向，也可成就大事

3. 史玉柱和马云有哪些相同点？

说到相同点，成功人士的相同点是很多的，我就说说我自己对两人的理解。都是白手起家的高手，没有一点背景，全靠自己的能力和市场机遇。都十分信奉老毛，同时对毛爷爷抗日战争时期的文件文集都有所研究，并将其战略思想实践于企业。这是总所周知的两人的相同点，在这里我再说说其他的相同点。
两人都拥有洞悉国人用户习惯的特质，就是对人性洞察把握和对人性有深刻的理解。两个人都经历过巨大的成功和惨痛的失败。营销水平都是大师级的两个人骨子里都很感性，有鲜明的个人特色和人格魅力。对身边人很仗义，私德很好，即使在低潮期也能让追随者对其不离不弃。有野心有魄力，外表谦和，内怀独断。都喜欢上电视，嘴巴很大，表现欲很强，但是又不失精明。

马云作为现在中国互联网的领袖人物。可以看到他的出手和判断更未来、更理想。我认为他的成功依靠前瞻、持续的激情、巨大的领导力这三点。
史玉柱，中国保健品营销大师，巨人汉卡的发明者，这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。他依靠的是营销模式的创新进而在消费者心中形成了产品定位的发展方式，他的营销策略不求美观只求一招制敌。

如果说马云是个布道者，那史玉柱就是一代兵家。对于创业者，你需要同时学习两位的长处，才能在理想的道路上走远。

4. 史玉柱和马云有哪些相同点？

说到相同点，成功人士的相同点事很多的，我就说说我自己对两人的理解。
都是白手起家的高手，没有一点背景，全靠自己的能力和市场机遇。都十分信奉老毛，同时对毛爷爷抗日战争时期的文件文集，都有研究，并将其战略思想实践于企业。都超洞悉国人用户特性，就是对人性洞察把握和对人性有深刻的理解。两个人都经历过巨大的成功和惨痛的失败。营销水平都是大师级的两个人骨子里都很感性。有鲜明的个人特色和人格魅力。对身边人很仗义，私德很好，即使在低潮期也能让追随者对其不离不弃。有野心有魄力，外表谦和，内怀独断，都用过空降兵，但也都留不住。都喜欢上电视，嘴巴很大，表现欲很强，又不失精明。

马云，现在中国互联网的领袖之一，中国电子商务的创始人，视野国际化，一次创业成功，直接打交道的人除了风投，整体客户素质较高。他的出手和判断更未来、更理想；可以说马云缺少失败的经验和中国老百姓打交道的经验，更不懂得什么渠道，什么手册之类的东西，他的拳法好看也好用，但仅仅限于他自己用，因为没有了他的身体，那个拳法就什么都不是，所以创业者可以去学习他的激情，但是他没有什么技巧可以教给我们。他的成功我认为有三点：前瞻、持续的激情、巨大的领导力。这三点对于中小公司有时候不能解决生存问题。  

  
史玉柱，中国保健品营销大师，巨人汉卡的发明者，这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。他把共产党员和退伍军人称为企业最需要的人的原因是曾经他的队伍85%以上都是销售人员，而他的市场更是他一步一步打下来的，因此他更了解中国市场中老百姓的特点，他的行业门槛更低，他靠的是营销模式的创新进而在消费者心中形成了产品定位的发展方式，因此，他的武功尽管不好看，但是简单，实用，他的策略不求美观只求一招制敌，他才是大多数创业型企业应该学习的榜样。

    
如果说马云是个布道者，那史玉柱就是一代兵家。对于创业者，就像一个士兵，首先要学会射击，走步，这些马云教不了你，但是作为一个大企业的负责人，仅仅懂得作两本手册是不合格的，你更应该是一个布道者。同时学习两位的长处，才能在理想的道路上走远。

5. 史玉柱和马云有哪些相同点？

对公司核心营销部门的打造能力。2001年，马总从三个“B2C”战略开始，和B2B的主管们一起呕心沥血，用了数年时间摸索面向中小企业主的直销经验，打造了一只“中国供应商”的“铁军”。架构、管理、团队激励、营销方法···等等，可圈可点之处很多，我自己觉得是可以写入中国营销史的。10年了，集团的主要现金流来源就是这只铁军。史总也是一样，从脑白金的全国分销体系的快速搭建到巨人的地推。

对公司文化的重视。马总和史总都是经常和普通员工在一起，开诚布公，因此充分了解公司，了解听得见炮声的员工在想什么。同时，他们会用很多措施来构建统一的价值观，厉害之处在于成倍放大年轻的一线员工的潜能，同时在中高层中维系一个较高水准的职业道德法则，给扁平结构的公司比较大的扩张力。淘宝的一线员工和中层，我觉得基本是发挥了自己大部分的潜能，推动淘宝如此变态的发展。

知道自己不知道什么，对短板雷厉风行。马总给外界的印象是狂人，但真实的马总较为谦虚朴实，善于找到最懂这件事情的人来拍板，对一些意见听得进去，听进去了马上就能找人执行得出来，并很快用量化的结果。看过赢在中国，史玉柱也是一样的。

对中国真实商业环境的近距离接触和理解，以及和华人商业社会结合的能力。马总是早年去义乌批发卖过货的人，后来在杭州、北京等地方推销中国黄页，尝尽甘苦。他对江浙广东的一线、二线乃至三线城市的商业环境和企业主，能深入理解他们的痛点。当然，这几年放在这方面得时间很少了。史总更不用说，二三线城市和农村的营销之王。此外，马总和史总是我们互联网这个行业中，与华人商业社会结合最紧密的。而腾讯、百度、新浪等公司，在这方面有点孤岛的感觉。
善于用人。我觉得马总总是能把最合适的人放到最合适的岗位上。听过巨人刘伟的演讲后，我觉得刘伟从一线员工到今天的总裁，史玉柱应该也是一个善于用人的人。

6. 史玉柱和马云有哪些相同点？

1、对公司核心营销部门的打造能力。2001年，马总从三个“B2C”战略开始，和B2B的主管们一起呕心沥血，用了数年时间摸索面向中小企业主的直销经验，打造了一只“中国供应商”的“铁军”。架构、管理、团队激励、营销方法···等等，可圈可点之处很多，我自己觉得是可以写入中国营销史的。10年了，集团的主要现金流来源就是这只铁军。史总也是一样，从脑白金的全国分销体系的快速搭建到巨人的地推。

2、对公司文化的重视。马总和史总都是经常和普通员工在一起，开诚布公，因此充分了解公司，了解听得见炮声的员工在想什么。同时，他们会用很多措施来构建统一的价值观，厉害之处在于成倍放大年轻的一线员工的潜能，同时在中高层中维系一个较高水准的职业道德法则，给扁平结构的公司比较大的扩张力。淘宝的一线员工和中层，我觉得基本是发挥了自己大部分的潜能，推动淘宝如此变态的发展。

3、知道自己不知道什么，对短板雷厉风行。马总给外界的印象是狂人，但真实的马总较为谦虚朴实，善于找到最懂这件事情的人来拍板，对一些意见听得进去，听进去了马上就能找人执行得出来，并很快用量化的结果。看过赢在中国，史玉柱也是一样的。
4、对中国真实商业环境的近距离接触和理解，以及和华人商业社会结合的能力。马总是早年去义乌批发卖过货的人，后来在杭州、北京等地方推销中国黄页，尝尽甘苦。他对江浙广东的一线、二线乃至三线城市的商业环境和企业主，能深入理解他们的痛点。当然，这几年放在这方面得时间很少了。史总更不用说，二三线城市和农村的营销之王。此外，马总和史总是我们互联网这个行业中，与华人商业社会结合最紧密的。而腾讯、百度、新浪等公司，在这方面有点孤岛的感觉。
5、善于用人。我觉得马总总是能把最合适的人放到最合适的岗位上。听过巨人刘伟的演讲后，我觉得刘伟从一线员工到今天的总裁，史玉柱应该也是一个善于用人的人。

7. 马云如何评价史玉柱

问题一：马云和史玉柱到底谁更牛?  与史同学相比，马同学这次在IPO后，占上市公司的股份不足5%，这与史的68%相比，是很大的反差，造成这种主要原因是阿里的融资，在八年的时间里，阿里先后融资超过5次，天使投资人、软银、Investor AB、高盛、富达投资(Fidelity Capital)、新加坡 *** 离型纸科技发展基金、雅虎、日本亚洲投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司这都是站在阿里后面的资本力量。马同学在这个过程中，给我们大家表演了一出《诛仙》里的“诛仙古剑阵”，高手无为而治，借资本之力才能打造最大的力量，马同学舍小股份成就大阿里，但马同学也很聪明，每次融资都通过文件将表决权紧紧控制住所有权力，虽有大股东，但小马依然掌握全部主动，资本不介入管理，只帮忙不添乱。而另一方面，马同学对硅油纸团队很看中，无论是高管还是60%以上的员工都拥有股权与期权，这一点上看，马同学组织的是一个阿里集团军。总结一下，马同学的剑诀是：团队第一、资本第二、个人第三 
  史玉柱的成功是个人力量的体现，从一个负3亿的失败再到一次近500亿的成功，期间的历程唯有他知晓，尤其是在中国，这样一个对失败并不宽容的国度里，失败往往意味着一切都完了，但史玉柱却是一个例外，就像会使小李飞刀一样：复出后几乎伴随南京网站制作的全是成功：脑白金与征途，都令所有的张目结舌，成了小史飞刀，例无虚发了。按巨人的招股书，2007年上半年，巨人的营收总额达到了6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币，就这两个数字的确说明了太多问题：1、中国网络游戏市场的确TM的大，就算是这么晚做网游，都还能搞得这么牛，这不能不说是市场的魔力；2、网络游戏这么赚钱，6个月净利润率达到74%，这种赚钱的事情，全天下难找，要是他后期再推出的《万王之王》也火上一把的话，如此带来的规模效应说不定会将净利润率带到80%以上的高点。 
  马云的成功是资本力量的体现，起步于火热的1999年，经历了至少三波中国互联网行业的起起伏伏，用自家创的商业模式--全球首创的马式B2B剑法，硬是在高手如林的全球互联网行业站得了一席之地。如同IT时代周刊总编曹健评价的一样，阿里巴巴核心不是网络，而是商人，可以说南京网页制作公司互联网就是阿里的一把剑，而剑的魂是人，剑的价值也来自于人。Thomson Financial的数据显示，阿里巴巴本次全球发售将是2007年全球最大规模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市后最大的互联网IPO，招股说明书显示，2005年，阿里巴巴公司税前利润额为1.034亿元，2006年税前利润额为2.914亿元，2007上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元。虽说在利润总额上比不上史同学新创的半年就达5亿，但马同学的未来将更加的有前途，因为阿里是一个生意的平台，只会越来越好，利润只会越来越高。 
  近期中国从事互联网大行业的创业者都将是兴奋的，前面有金山的上市，后面还跟着巨人史玉柱在纽交所的上市，过了一个周末，阿里马云又在联交所成功上市，这么短的时间，这么多偶像级的公司上市无疑带给了大伙对自己事业无比的信心与 *** 。天道酬勤，只要执着加上正式的生意，你就能成功，仿佛2000年经历的那场网络创业风暴又回到了我们心里。 
  一个独善其身，一个兼济天下；一个专注产品，一个架构平台；一个败中致胜反新意，一个芝麻开花节节高；这是他们的不同，而同样注重市场，注重用户，注重销售，这是他们的共同特点。在我们眼中，两位大侠都成功了，而且都成功的非常有个性，......>> 
  
   问题二：马云与史玉柱的性格.领导方式对比?  在我心目中马云的创业经历似乎很简单，开始是互联网，现在还是互联网，我认识马云是在2000年北京国际网络发展论坛上，当时他还没有现在这么牛，他的一句话让我记忆深刻：“如果管理1个笨人你会很郁闷，管理一个聪明人你会很幸福的话，那么互联网就是让你管理50个聪明人，还要求他们步调一致，相信到时候，你会说没有比这个更让人痛苦的。”再后来就是他收购雅虎中国，宣讲他曾经在长城上的创业誓言和为互联网一跪十年的坚定信心。 史玉柱，我知道他的故事，是从巨人倒塌开始的，那时候在学校的我将他作为一个反面案例研究了很久，那时整个社会对他的评价就是：好大喜功，盲目多元化；孤军奋战，整合能力弱；直到脑黄金异军突起，我才发现，真正的史玉柱。在中国这么短的时间内，两次走上营销巅峰的人并不多。 如果没有《赢在中国》这个栏目，我不可能这么那深入的了解他们的性格，我已经看了三场，除了一场大家都放弃的比赛之外，史玉柱和马云每次的选择都不一样，为什么他们的评价标准会差异这么大，究竟谁对谁错呢？我们发现每次，选择熊小鸽和马云出奇的一致，而史玉柱和大众投票的结果往往相同。为什么两个老板，看待世界的角度差异如此之大呢？ 马云，现在中国互联网的领袖之一，中国电子商务的创始人，视野国际化，一次创业成功，直接打交道的人除了风投，整体客户素质较高。他的出手和判断更未来、更理想；可以说马云缺少失败的经验和中国老百姓打交道的经验，更不懂得什么渠道，什么手册之类的东西，他的拳法好看也好用，但仅仅限于他自己用，因为没有了他的身体，那个拳法就什么都不是，所以创业者可以去学习他的 *** ，但是他没有什么技巧可以教给我们。他的成功我认为有三点：前瞻、持续的 *** 、巨大的领导力。这三点对于中小公司有时候不能解决生存问题。 史玉柱，中国保健品营销大师，巨人汉卡的发明者，这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。他把 *** 员和退伍军人称为企业最需要的人的原因是曾经他的队伍85%以上都是销售人员，而他的市场更是他一步一步打下来的，因此他更了解中国市场中老百姓的特点，他的行业门槛更低，他靠的是营销模式的创新进而在消费者心中形成了产品定位的发展方式，因此，他的武功尽管不好看，但是简单，实用，他的策略不求美观只求一招制敌，他才是大多数创业型企业应该学习的榜样。 如果说马云是个布道者，那史玉柱就是一代兵家；如果在近代史中为他们找到两个原型的话，马云更向陈毅，出过国，意志坚定，充满 *** ，才华横溢；而史玉柱更向是粟裕，士兵出身，身经百战，兵无常势，一动惊天。对于创业者，就像一个士兵，首先要学会射击，走步，这些马云教不了你，但是作为一个大企业的负责人，仅仅懂得作两本手册是不合格的，你更应该是一个布道者。博策堂将以马云和史玉柱为学习榜样，套用一位参赛选手的话：我们深信只要志存高远（马云），脚踏实地（史玉柱）就一定能赢！ 
  
   问题三：史玉柱与马云谁更有魅力?  2007年最风光的两个长得另类的中年男人史玉柱与马云给这个世界带不了与众不同。　　我清楚的记得当年史玉柱倒下之后有一位学生写信给他说：如果您不站起来，你将伤害我们这一代人的感情!由此可见史玉柱当年对这个时代的影响力。　　从来没有历史说蒋介石没有才能，他极具智慧与人格魅力，领袖，他的部下永远这样尊称他。史玉柱作么国内最早的一批电脑程序员，同样有着丰凡的智慧，老部下在最困难的时候不离不弃，也说明了他同样具备非凡的人格魅力。　　跟着他的老部下说：史玉柱的想法永远跟常人不一样，同样一个问题，他总会有自己独道的介解。他和马云一样，喜欢打破旧的模式，走别人认为行不通的路。　　史玉柱主张不给员工股份，愿意给员工高工资，高奖金，他认为员工有了股份执行力就会下降。　　史玉柱不善言辞，但是每一句话都超出常人的思维，实为另类。　　脑白金有没有效果？这东西，信则有，不信则无。我信这句话是正确的，脑白金，黄金搭档，征途，巨人，老人，小孩，年青一代，不能单单去评价这些项目和这些用户给这个国家，社会，民族带来了利还是害，但是我始终觉得史玉柱仅仅是成了一个成功的商人，而缺少社会责任感。蒋介石是个合格的领袖，但是他却终没有成国一个民族永记的伟人。　　狂人也罢，疯子也好，这个外星人总是在吹牛，并实现着。长得比葛优葛大爷还要对不起大家，但是他独道的解析释义着自己的特别与性格人的长相是跟智慧成反比的　　他将被载入史册，因为他对这个国家，这个社会，这个民族卓越的伟大的开创性的贡献，他改变了人们对互联网的看法与用法。　　马云，最作国内最早的对互联网的认识者，其实本身是对技术没有任何了解的。我想起一本书上曾经介绍过某个国家的游泳队教练本身根本不会游泳，只能让人感叹世界之大，无奇不有。　　人家说马云，你一不懂技术，二不懂营销，三不懂市场，几乎没有东西懂的。但是马云有一颗包容之心，有广阔的胸怀，马云和他的十八罗汉，成就了互联，作为国内最知 
  
   问题四：史玉柱，马云，许家印他们的成功之道？雷军相比马云们差在哪里？ 两百字左右  史玉柱天生是豪杰，生活在一个适合豪杰崛起的时代，时代成就了他。马云有前瞻的目光，踏着时代的浪潮，走向了时代的巅峰。许家印则是成功抓住了时代和党国政策的脉搏，造就了他恢弘的事业。至于雷军不能与他们相比并没有依据。雷军的成功技术含量一点不比他们差，等雷军要登上时代巅峰的时候，显然难度要比前者大的多，而且机会几乎是闪瞬即逝的，他出手了。仅仅利用网购崛起，智能手机出现的契机，他创造了新的奇迹。 
  相比较而言，雷军更具有新时代的精神，也更具有可模仿性。仅此。 
  
   问题五：马云和史玉柱谁比较有钱  史玉柱，富豪榜上这样显示的，他的收入最大的来源是投资几家银行，赚了上百亿，而且可以随时提现，其次是网锭和保健品上的盈利，马云，身家也在大涨，但是阿里巴巴的股份，他自己的很少，只有10%左右。。 
  
   问题六：如果说史玉柱是天才，那么马云就是鬼才，为什么呢  马云喜欢剑走偏锋 
  
   问题七：从巨负到巨富，史玉柱经历了怎样的心路历程  史玉柱，他的创业史充满争议，他的人生阅历充满传奇。有人比喻，马云是乔峰，而史玉柱则是慕容复，但褒贬功过是非，都只是外人论道罢了。 
  2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中，史玉柱以28亿美元的身价列第7位，《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游，史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。在员工眼中，史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。 
  “史玉柱，最富有的上海居民。1991年，自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人，后被众人追捧，却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是，这个男人再次以网络游戏服务商巨人网络回归并造成轰动。”这是《福布斯》编辑安德鲁・法瑞尔为史玉柱写的介绍。 
  9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。共有33名富豪上榜，平均身价超过10亿美元。其中巨人网络公司董事长兼CEO史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。排在他身后的有百度创始人李彦宏(第23位)、阿里巴巴创始人马云(第32位)以及网易创始人丁磊(第33位)。 
  《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介，并配了照片。其中，史玉柱的照片格外引人注目，他带着标志性的墨镜，仰着头。 
  史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。 
  被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏，这些充满争议性的话题，总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说，史玉柱最大的本事是 “销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。有关他如何发家致富的传记小说到处可见，尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。据他自己讲，还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。 
  他酷爱红衣白裤装扮，在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲;参加各种活动时，他常带着数个黑衣保镖;最喜欢跟人强调自己如何从“首负(中国最大的负债者)”翻身的故事;他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已，而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。 
  8月，阿里巴巴一年一度的网商大会在浙江省人民大会堂举行。史玉柱作为论坛嘉宾来到现场，还是红衣白裤，戴着超大墨镜。 
  “史总，能不能和你拍张照?”一个年轻人突然从走廊的一头冲出，挡住了史玉柱。他略微犹豫了一下，保镖推开了年轻人，引着他继续向前，不死心的年轻人在后面跟着。“我就想拍张合照。”他嚷道。史玉柱顿了一下，又折回，向年轻人的方向走了两步，却终于还是被保镖拥着走了。 
  为期两天的会议，包括数场演讲和与观众互动的论坛，影视巨星李连杰、软银董事长孙正义都作为嘉宾到场。作为东道主的马云，无疑是其中最具人气的演讲者，能与之匹敌，史玉柱算是其中之一。 
  “史玉柱，我终于见到你(本人)了，而且还是活的!”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上，有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出，台下哄堂大笑;台上，论坛主持人、中央电视台《赢在中国》栏目总策划王利芬无奈地跺了跺脚;论坛参与者马云低下了头;旁边的史玉柱坐在沙发上，愣了一下，接着嘿嘿地笑。 
  在马云抛出“过冬论”之后，到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。 
  “我想问您是怎么站起来了?”有人提问。 
  “总结经验教训。”史玉柱回答道。 
  “怎么总结经验教训，能说得详细点吗?” 
  “就是天天开批斗大会。” 
  如今，在人人都喊“过冬”的时候，马云告诫他的网商们，“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉......>> 
  
   问题八：简述马云和史玉柱两位企业家的共性和区别  中文名 
  史玉柱 
  国 籍 
  中国 
  民 族 
  汉族 
  出生地 
  安徽省蚌埠市怀远县 
  
   问题九：马云史玉柱谁的做生意本事更打厉害一筹？  我认为两者不仅仅是杰出的商人，也是商界的科学家，在商海经过沉浮、思考、实践，突破了传统的商业模式，做出了开拓和创新，并且紧跟时代潮流。 
  我感觉这个问题是萝卜和白菜的问题，看更喜欢谁。 
  当然可以用一些数据指标来衡量目前的财富差异，但并不能说明谁更厉害。 
  两个人都是中国商界的财富和骄傲。 
  
   问题十：我更喜欢在马云的公司工作还是史玉柱的公司,为什么  看你这逻辑，他们都不会要你

8. 史玉柱身价比肩马云，为什么那么多人骂他？

今年过节不收礼呀，收礼只收脑白金。这句广告语我想连小孩子都能背出来了。那么他背后的创始人是谁呢？没错，他就是史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市，毕业于浙江大学数学系，巨人网络集团董事长。
曾豪言建立“第一高楼”豪言负债2亿多，但结局却是。。。。
在1991年，史玉柱在深圳注册了巨人公司，公司飞速发展，资产规模接近2到3亿。两年时间内，业务不断的扩张，到了1993年，巨人仅中文手写电脑和软件的当年销售额已经达到3.6亿，那时候已经是我国第二大民营高科技企业了。
在那时候珠海市政府也特此批了一块地给巨人做办公楼，1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，旁边的秘书告诉他马上上海要建一栋63的高楼，玉柱一咬牙对外宣称巨人大厦要建72层。盖72层的巨人大厦需要12亿，而史玉柱手中只有1亿多的现金，但是他并没有特别担心，因为当时，史玉柱的脑黄金已经起来了，取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树，每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。
但是再有钱的企业，若疏于管理，就是会崩溃。脑黄金就是账面富贵，而其实没有多少现金，主要是外面飘着的2个多亿坏账。1997年初巨人大厦未按期完工，史玉柱已经负债2.5亿。史玉柱当时还有最后一线希望，就是珠海市政府撮合另外一家房地产商接盘巨人大厦。准备工作都已做好但就在签字的一刹那，对方却突然告诉史玉柱“不行”，因为他们刚刚得知时任市委书记即刻宣布退休！就在这使得巨人彻底崩盘了。
“脑白金”横扫中国保健品市场，一句广告语家喻户晓
虽然35岁的史玉柱欠下2亿债务，但是他并不死心，因为他还有脑白金。1998年，他驰车从珠江到无锡，并召集之前全国各地的员工，确立了“脑白金”的构思之后，开始倾尽所有猛砸广告，并吸取巨人3亿应收烂账教训，绝不赊账。从2001年起，脑白金的广告铺天盖地，形成了一道电视奇观。相信大家还记得“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。其广告之密集，创造了中国广告之最。
2001年2月3日晚，史玉柱因还债之举接受采访，他摘下墨镜，重新用上名片，再也不用担心别人认出他是史玉柱。脑白金以极短的时间迅速启动了市场，创造了十几亿元的销售奇迹，是营销领域的一个成功典范。以“广告密集轰炸”等方式为核心的本土化产品定位等一系列营销策略也被称为“脑白金式营销”。
史玉柱自己口述的一些营销心得：
善于用新闻，借助新闻力量，最终引发大家购买冲动。在这个大环境下，一般人创业一两次失败后就会灰心。甚至一蹶不振，但是他没有，说明了什么？不到最后一刻都不要放弃改变自己的机会，创业本是艰难的事，唯有一颗不放弃的心，你们说呢？