企业投资战略的因素

1. 企业投资战略的因素

影响企业投资战略的5方面因素：(1)国家经济形势、经济政策及企业自主权的大小；(2)企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；(3)企业自身经营状况及自身素质；(4)市场需求状况及企业的市场开发能力；(5)企业筹集与调配资源的能力。三元投资决策系统任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。企业投资战略的选择企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可：①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。③确定投资战略，共有7种战略态势:A.领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。B.声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。C.性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。D.价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。E.跟随者，价格和性能都与领导者的一致。F.价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。G.经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

2. 什么是战略投资？战略投资应该考虑哪些因素

战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。
战略投资说白了就是对企业未来的投资。
考虑因素包括：未来行业发展预期、企业成长性、政府导向等

3. 影响企业投资战略的因素有哪些

    　　企业投资战略(InvestmentStrategiesofEnterprises)是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。那么影响企业投资战略的因素有哪些？
        　　影响企业投资战略的5方面因素： 
       　　(1)国家经济形势、 经济政策及 企业自主权的大小; (2)企业所属行业或即将进入的行业的 技术结构、技术水平和 竞争结构差异及平均利润率水平;
       　　(3)企业自身经营状况及自身素质;
       　　(4)市场需求状况及企业的市场开发能力;
       　　(5)企业筹集与调配 资源的能力。
        　　三元投资决策系统 
       　　任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即 战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。
       　　(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;
       　　(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、 物力、 资金、时间以及投资的优先顺序，将企业 资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标;
                　　(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。
        　　企业投资战略的选择 
       　　企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可： ①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景 预测和企业态势。
       　　②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。
       　　③确定投资战略，共有7种战略态势:
       　　A. 领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。
       　　B.声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品 声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。
       　　C.性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。
       　　D.价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。
       　　E. 跟随者，价格和性能都与领导者的一致。
       　　F.价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。
       　　G.经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。

4. 企业进行一项投资时，需要考虑的因素有哪些

需要考虑的因素主要是：
1，该项投资的回收期；
2，该项投资的市场前景；
3，该投资的资金需求；
4，投资项目的操作团队；
5，投资项目的竞争状况；
6，投资经营需要的商业模式。

5. 企业投资战略方案评价与选择的因素主要有哪些

目标市场营销有三个主要步骤：   第一步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，并勾勒出细分市场的轮廓。   第二步，确定目标市场，选择要进入的一个或多个细分市场。   第三步，定位，建立与在市场上传播该产品的关键特征与利益。   目标市场营销又称STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即市场细分；T指Targeting market，即选择目标市场；P为Positioning，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。      7.2.1目标市场的概念 目标市场是指通过市场细分，被企业所选定的，准备以相应的产品和服务去满足其现实或潜在需求的那一个或几个细分市场。 7.2.2评价细分市场 一般来说，评价细分市场至少应该包括以下几个方面的指标。 1、规模 细分市场的预计规模是企业决定是否进入该细分市场的主要因素。 2、市场增长率 市场增长率是指企业在某一细分市场上、在一定时期内销售额或利润增长的百分例。 3、结构吸引力 一个具有适度规模和良好潜力的细分市场，如果存在所需的原材料被一家企业所垄断、退出壁垒很高、竞争者很容易进入等问题，想必它对企业的吸引力会大打折扣。因此，对细分市场的评价除了考虑其规模和发展潜力外，还要对其吸引力做出评价。波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期内在吸引力。这5种力量是：同行业竞争者、潜在的新加入的竞争者、替代品、购买者和供应商。细分市场的吸引力分析就是对这5种威胁本企业长期赢利的主要因素做出评价。 4、市场机会及获利状况 （1）市场机会分析 即分析企业所拥有的资源和经营目标是否能够与细分市场的需求相吻合。 （2）获利状况分析 即企业对细分市场获利状况的分析。 7.2.3目标市场战略 根据各细分市场的独特性和企业自身的目标，有三种目标市场战略可供选择。 1、无差异性目标市场营销战略 无差异性目标市场营销战略是指企业将整个市场作为企业的目标市场，推出一种产品，实施一种营销组合策略，以满足整个市场尽可能多的消费者的某种共同需求。采用该战略的企业，主要是着眼于顾客需求的共性或同质性，忽略顾客需求的差异性，对市场不进行细分，只求满足大多数顾客的共性需求。 无差异性目标市场营销战略的最大优点在于成本低、经济性好。缺点，首先，忽视了市场要求的差异性，难以满足顾客的个性化需求；其次，容易导致竞争激烈和市场饱和，企业难以保持持久的规模经济效益。所以这种战略只适用于少数大家有共同需要，差异不大的商品。 2、差异性目标市场营销战略 差异性目标市场营销战略是企业在市场细分的基础上，选择多个细分市场作为企业的目标市场，并针对各个细分市场的不同特点，分别设计不同的产品，运用不同的营销组合策略，以满足多个细分市场消费者的不同需求。优点在于：一是可以更好地满足消费者的多样化需求，提高整体销量；二是由于企业在多个细分市场上开展营销，一定程度上可以降低投资风险和经营风险。缺点在于：一是企业生产多种产品，采用多种营销组合，增加了生产成本和营销成本；二是企业的资源分散在多个领域，导致企业不能集中使用资源，甚至企业内部出现彼此争夺资源的现象，容易失去竞争优势。差异性目标市场营销战略适用于：一，异质市场；二，实力强的企业。 3、集中性目标市场营销战略 集中性目标市场营销战略又称为“密集性目标市场营销战略”，是选择一个或少数几个细分市场或一个细分市场的一部分作为目标市场，集中企业全部资源为其服务，实行专门化生产和营销。优点在于：一是营销目标集中，便于企业深入了解市场需求变化，能充分发挥企业优势；二是营销组合策略的针对性强，可以节约生产成本和营销费用；三是生产的专业化程度高；四是能满足个别细分市场的特殊需求，有利于企业产品在该细分市场取得优势地位，提高企业的市场占有率和知名度。缺点在于：一是目标市场过于狭小，市场发展潜力不大，企业的长远发展可能会受到限制；二是企业目标市场过于集中与狭小，产品过于专业化，一旦市场发生变化（比如强大的竞争对手介入、购买力下降或兴趣转移、替代品出现等），会给企业带来极大的威胁。集中性目标市场营销战略适用于：一生产周期短、需求量波动大的产品；二资源有限、实力不强的中小企业。 7.2.4影响目标市场营销战略选择的因素 1、企业能力 企业能力是指企业在研发、生产、技术、分销、促销、管理和资金等方面力量的总和。 2、产品的同质性 3、产品所处的生命周期阶段 4、市场的同质性 5、竞争者的目标市场营销战略

6. 企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?

7. 企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?

制定企业战略的考虑因素主要有：
1、政治体制
企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策对市场的引导和调控作用相当明显，一部分体现在行政手段，另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整，进行市场经济的干预。
2、规模要素
企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的。企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。
3、产业环境
不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业在战略的运作过程中都需要考虑。现在越来越多的中国企业开始多元化经营，各个产业之间的环境不同、竞争态势不同、利润获取方式不同，企业的战略是企业宏观层面的战略，需要兼顾各个产业之间的关系，在运作过程中，要考虑到产业之间的差别，进行提前的方案预设，根据各个产业特点，进行合理化有针对性的执行。
4、行业环境及竞争对手分析
公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。通过行业分析，确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点，以及希望实现的产业规模等方面，能够与同行业竞争对手区别开来，建立和巩固自身市场优势，制定差异化竞争战略。

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8. 企业对外投资应考虑的因素有哪些

简述企业在进行对外投资时应当考虑的因素主要包括：
1、对外投资的盈利与增值水平；
2、对外投资风险：①利率风险；②通货膨胀风险；③市场风险；④外汇风险；⑤决策风险；
3、对外筹资成本：①前期费用；②实际投资额；③资本成本；④投资回收费用；
4、投资管理和经营控制能力；
5、筹资能力；
6、对外投资的流动性；
7、对外投资环境。

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