天合光能集团的介绍

1. 天合光能集团的介绍

天合光能集团（Trina Solar）是一家美资跨国企业，总投资3.075亿美元，注册资本1.5亿美元，是常州最大的外资项目之一。公司占地面积约20万平方米，截止2010年底拥有员工13000人，集团创始人、董事长为高纪凡先生，拥有一个由来自14个国家优秀管理人才组成的高层管理团队。天合光能集团大规模生产绿色环保新能源产品太阳能电池板，产品主要出口到欧洲国家以及世界各地，2009年度销售额达8.451亿美元，2010年实现销售额100亿人民币。

2. 天合光能有限公司的天合概况

高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销 售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一个可持续发展的光伏产业。天合光能大量生产多种类型的单晶和多晶光伏组件，产品输出功率从165W到230W不等。通过技术革新又增加230W到280W的产品，我们根据市场的需求不断地调整着我们的产品，以便给客户提供更多更好的产品和服务。天 合光能有限公司硅锭、硅片、电池和太阳能组件的研究、开发和制造的基地位于中国江苏省常州市，该工厂占地面积为152,526平方米。天合光能一直在扩大 生产规模，目前正在建设另一个占地面积161,475平方米的厂房，以提高公司产能。这一阶段的扩产项目竣工后（预计将于2010年竣工），天合光能从硅 棒到组件的垂直一体化产业链的产能将从2008年底的350MW增加到2009年的600MW。天合光能的产品远销欧洲多个国家（如德国、西班 牙、意大利、荷兰、法国和比利时）这些国家的政府实行的激励措施大大地加快了太阳能发电产品的应用。与此同时，天合光能还将目光投向法国、美国、韩国、印 度、澳大利亚、中国和蒙古共和国等新兴光伏市场。天合光能销售渠道多样，包括全球的经销商、批发商和光伏系统集成商等等近年来，天合光能的销售额 实现了快速增长。2006年，天合光能的销售额为1.145亿美元，而2007年的销售额增长到3.018亿美元，这一增长的主要原因在于市场对产品的持 续需求，提高了我们的销售额和产能。此外，2007年，天合光能持续运营的净收益达3540万美元，相比2006年的1320万美元大幅度提升。

3. 天合光能有限公司的天合价值

愿景提供优质、经济型太阳能光伏组件的企业，为全球提供一种具有电网价格竞争力的、洁净可靠的电能。核心价值观天 合光能已建立起一整套核心价值观，诠释着公司的运营模式和履行使命的方式。这些价值观贯穿于天合团队的日常工作之中，成为他们与客户、供应商和业务伙伴沟 通所奉行的准则。天合光能的所有员工将这些核心价值观视为实现长远发展目标的必备武器——那就是成为太阳能光伏行业领先的垂直一体化企业。诚信：天合价值观的核心是诚信。在公司所有的业务往来中，公司坚定不移地秉承高度的诚信，并与持相同观点的国际业务伙伴通力合作。质量：天合光能严格遵守国际质量标准，在运营过程中实行严格的质量控制。公司力争向客户提供高质量的产品。责任：天合拥有一支专业的具有强烈责任感的团队。公司寻求与同样致力于壮大太阳能光伏产业的伙伴建立强有力的合作关系。创新：1997年以来，天合光能大力投资各种研发项目，并将继续把技术开发放在显著位置。天合光能希望与愿意发展和投资新兴技术并将这些技术创新投放市场的伙伴展开合作。团 队精神：团队精神是天合光能取得成功的法宝。公司已组建一支精明强干的团队，他们持有相同的团队合作理念。这种团队协作的精神已经从高层管理团队一直延伸 到每个天合员工，同时也延伸至我们的客户、供应商、合作伙伴和投资者们，他们都是致力于加强太阳能光伏事业的一个团队。激情：天合的成功来自于那些对天合的经营模式和使命充满激情的员工。整个团队都在致力于将这种激情用于增进与客户、供应商和合作伙伴的合作，这种热情和激情将继续推动着天合的发展。

4. 天合光能的介绍

天合光能有限公司 （TSL） 是全球最大的光伏组件供应商和领先的系统集成商。公司于1997年创立，2006年在美国纽交所上市。2014年，公司光伏组件出货量达3.66吉瓦，实现销售收入22.9亿美元。天合光能高品质的光伏组件被运用在世界各地并网和离网状态下的太阳能电站，为当地民众带去了洁净、可靠的绿色电力。

5. 天合光能股份有限公司怎么样？

您是投资了这个公司吗❤️【摘要】
天合光能股份有限公司怎么样？【提问】
您是投资了这个公司吗❤️【回答】
条款合试吗【提问】
准备按装光伏发电【提问】
就这一张纸吗？
这边认为这个合约条款有问题，正常的话都是有一个合同有公司的章～【回答】
您这个可能就是一个初期的收益是吧？

您这个如果要真的是合同的话，可能这个是骗人的吧，合同哪有这样简单的，甲方乙方都没有。【回答】
合同还没签，只看了这个【提问】
哦，这样的话应该没什么问题，
这家公司也是一个上市公司股票代码688599。
全称～天合光能股份有限公司。【回答】
这边也在其官网上面查看到了您纸质单上面的这些内容。❤️【回答】
其他的应该就没什么问题了，
您在签合同的时候一定要注意一下合同上面的条款以及是否正规。【回答】

抱歉，这回图片看不清楚啦😣【回答】
您还有什么疑问可以给我打字哟😊【回答】

6. 天合光能股份有限公司福利待遇

常州天合光能有限公司工资待遇，在职朋职业圈上已有304位圈友现身分享，根据网友分享统计，常州天合光能有限公司平均工资为8108元/月，其中34%的工资收入位于区间6000-8000元/月，31%的工资收入位于区间4000-6000元/月。据分析数据统计，常州天合光能有限公司年终奖平均13036元。 常州天合光能有限公司员工分享说：公司岗位级别和其他公司类似，晋升机会完全取决于你自身的工作能力和水平，公司每年也会从同行业公司挖人才，足以显示对人才的重视程度，工资尚可，在常州生活处于中等水平【摘要】
天合光能股份有限公司福利待遇【提问】
常州天合光能有限公司工资待遇，在职朋职业圈上已有304位圈友现身分享，根据网友分享统计，常州天合光能有限公司平均工资为8108元/月，其中34%的工资收入位于区间6000-8000元/月，31%的工资收入位于区间4000-6000元/月。据分析数据统计，常州天合光能有限公司年终奖平均13036元。 常州天合光能有限公司员工分享说：公司岗位级别和其他公司类似，晋升机会完全取决于你自身的工作能力和水平，公司每年也会从同行业公司挖人才，足以显示对人才的重视程度，工资尚可，在常州生活处于中等水平【回答】

7. 天合光能有限公司的天合远景

2003年底，西藏昌都地区11个县39个乡的“无电乡通电工程”竣工那天，藏民们高兴得整晚跳舞直到天明，庆祝他们终于结束了“天一黑就睡觉” 的历史。给他们带来光明的是位于常州新北区电子产业园的天合光能有限公司。天合的18名技术人员在西藏成功安装了39台太阳能发电站。在天合，这一段故事 被称为“18勇士进西藏”。工程很艰苦，项目人员晒得像黑人一样，甚至有人高原反应很强烈。但对天合而言，这不仅仅是整个产业往前走了一步，更重要的是员工士气与精神得到了很大提升。1997年底，常州天合光能应运而生，但当时在中国还没有这个概念，公司内部超过90%的人都反对。“只有坚持，任何对的事情最初都有很多人反对。任何一个企业发展的方向也好、机会也好，如果每个人都看到了，就没有价值了。”此 后，整整3年艰苦的研发，公司靠幕墙业务的赢利支撑太阳能业务的研发成本，直到2000年“太阳房”的成功，即“太阳能源建筑系统”样板房，室内没有一个 外接电源，所有电器全靠太阳能发电。尽管目前“太阳房”还只是技术储备，天合还未能从中收回研发投资，但它将太阳能发电功能和建筑材料结合在一起，完全达 到了国际上“零能建筑”的指标。2001年，天合将技术投入使用，开始做市场推广。2002年，天合作为首家民营企业入选中国政府组织的国家“光 明工程”，西藏的“光明工程”项目将近8000万元人民币，历时一年多的成功实施，不仅给天合带来了一定的赢利，最重要的是给员工带来了极大的信心，看到 了产业的希望。2001年，也是天合开始走向国际化的一年。德国政府自1999年起实施“十万屋顶计划”；2000年开始，又给予太阳能发电每千瓦时约0.5欧元的补贴。天合也抓住了这一历史机遇，进军德国市场。光 伏产业垂直链条的组成是：硅材料-硅棒-硅片-电池-组件—系统安装。由于太阳能发电系统的成本仍然高昂，一台能满足家庭日常电器需要的200W的光伏系 统，市场价为15000元，如果燃煤发电成本为1，则光伏发电为煤电的11-18倍，竞争实力明显较弱。这也意味着，在这个行业，谁能做到低成本，谁就具 备了较强的竞争优势。高纪凡认为，低成本来自于技术、生产效率、管理等各方面，垂直一体化战略是低成本的必然要求。从2004年开始，天合开始实 施产业链垂直一体化的发展战略，建成并扩大了组件安装和单晶生产基地，能够涵盖硅棒、硅片、电池、组件生产和系统集成，进一步优化和控制从硅棒到组件整个 生产过程中的工艺，协同优化的工艺将会进一步降低成本，同时也将整体提高产品质量和公司盈利能力。这一模式在业内被认为是目前最有竞争优势的产业模式，在 其它一流太阳能垂直一体化企业如REC和德国的SolarWorld公司都得到了充分验证。目前在全球光伏行业中，能够做到垂直一体化的企业不多，而天合 是其中一家。全球的光伏产业增长速度平均是45%，中国是100%，而天合连续三年平均达到476.32%的成长速度。上市后，天合的市值增加了 200%，超过10亿美元。天合的员工数量也从1997年时的100人增加到现在的2000余人。管理层人员分别来自于6个国家，员工则来自12个国家。企业发展到一定阶段，借助资本市场的力量来实现规模的迅速扩张已成必然选择。通过有效的资本运作，企业一方面能够解决融资渠道单一的问题，降低融资成本；另一方面也能改善企业的治理结构和运营机制，为后续发展奠定坚实基础。开放股权与国际化现代企业2006年12月19日，天合光能在美国纽交所挂牌上市，成为中国改革开放20多年来在纽交所上市的第三家民营企业，天合光能也由此实现了从一个民营企业到一个国际化现代企业的根本性转变。时至今日，天合光能已成为目前国内甚至世界上少数几家垂直一体化光伏公司之一，产业链非常完整，包括从硅料处理到单晶棒、硅片、电池片和组件生产的一个完整价值链。2001年，公司成立上市办，只是瞄准了国内中小企业创业板。之后，公司开始坚持不懈规范企业管理，千方百计吸引风险投资机构。2004年底，吸引了国内的风险投资人，走出了开放股权和创建现代企业的第一步。2006 年4月，吸引了国际知名的投资机构麦顿投资和美林集团，5月，来自瑞士的专门投资新能源产业的好能源公司成为天合股东；同时还吸一支经验丰富的技术和经营管理团队。在团队的努力和专业投资机构的协助下，通过对境内外上市地的利弊分析，大家认为，美国的监管要求虽高，但是最好 的选择，因为在美国上市不仅可以获得全球6月6日，天合光能又成功完成了 增发，增发定价为每股45.00美元，比IPO的价格高出了近150%，共募集资金超过2.43亿美元。在首次公开发行后，这么短时间内实现增发，这在上 市企业中是不多见的。到2025年跨入世界500强当前暴露出来的能源危机等问题预示着光伏行业前景广阔，据欧洲能源机构预测，到2050年光伏产业的销售额基本等同于现在的石油产业，在未来的 20年中一定会有优秀的光伏企业跻身世界500强，同时也将有很多缺乏竞争优势的企业消亡。天合成功上市仅仅是走出了企业发展的一小步，企业有信心通过建 立国际领导品牌的国际水平的研发机构等战略举措，加速增强综合竞争力，到2012年成为全球光伏行业的领导者，到2025年跨入世界500强！

8. 天合光能股份有限公司企业的劣势

天合光能股份有限公司企业的劣势　你好天合也在拼命扩张组件产能，而且还是高负债扩张组件产能，天合光能高负债扩张组件产能战略目的是什么😊我猜不透其真正的目的，或者猜透了也不敢随便说。天合光能的组件是低利润阵地，是把主力军团一字长蛇🐍阵摆开的战略布局，战线后面没有庞大的高利润产能支撑，换句话，就是布置了一个没有任何纵深的防御阵地，明年一旦出现组件的全面价格战，隆基组件价格净利润主动下调下降5%，让净利润只有4.26%的天合光能如何防御。同样的价格下，客户就是认真研究公司的负债率，就会权衡公司品牌知名度和长期经营的可持续性这些今后的问题，【摘要】
天合光能股份有限公司企业的劣势【提问】
天合光能股份有限公司企业的劣势　你好天合也在拼命扩张组件产能，而且还是高负债扩张组件产能，天合光能高负债扩张组件产能战略目的是什么😊我猜不透其真正的目的，或者猜透了也不敢随便说。天合光能的组件是低利润阵地，是把主力军团一字长蛇🐍阵摆开的战略布局，战线后面没有庞大的高利润产能支撑，换句话，就是布置了一个没有任何纵深的防御阵地，明年一旦出现组件的全面价格战，隆基组件价格净利润主动下调下降5%，让净利润只有4.26%的天合光能如何防御。同样的价格下，客户就是认真研究公司的负债率，就会权衡公司品牌知名度和长期经营的可持续性这些今后的问题，【回答】