我在A公司购买了原始股,现在A公司被B公司收购,B公司计划19年上市,上市后我之前

1. 我在A公司购买了原始股,现在A公司被B公司收购,B公司计划19年上市,上市后我之前

第一、你领导可靠吗？不可靠。单凭转账记录，不能说明什么？如果领导诚实可信，我们再说第二、A公司被B公司收购时是，现金收购，还是换股收购或者是现金和换股都有一部分的收购。说白了你要知道A公司股票是被你领导卖了，还是部分卖了，还是全部换成了B公司股票。如果有B公司股票，有多少属于你？不登记在自己名下的资产，是不是属于你，完全靠人品。如果真的是B公司成功上市，你老板还帮你持有B公司股票，解禁之后，直接可以在二级市场卖出。希望采纳。

2. 当一个公司A并购另一个公司B的时候，这个A公司的股票会涨么？

如果这种并购成功的话公司A的股票会涨的，这是因为公司A并购公司B是经过收益论证的，确实认为在并购后会给公司A带来可观的收益预期，才会有这种并购的发生，也就是说当公司A完成并购公司B后，公司A的利润会在目前基础上大幅提升，从而使A公司的盈利预期加强，公司的盈利预期得到保障，就会被很多投资者看好后期，并积极买入公司A的股票，从而促使A公司的股票价格上涨。

3. 如果A公司大量收购了B公司的股票，那么B公司的股票会怎么样？如题 谢谢了

本身资产重组对上市公司未必是好事，但就目前市场的操作机制来说，一旦重组，股票就会面临上涨，不管是A还是B 都是受到资金的追捧，因此都会上涨。

4. B公司被A公司收购以后上市，B公司员工手里的股份如果计算？会不会成立子公司让一部分人的股没法兑现？

基本逻辑是这样的：A公司和自然人共同拥有B公司的股份，如果股东多于200人，对上市造成实质性障碍，是必须收购或回购减少股东人数。可采用A公司收购或者B公司回购减资二种方式进行，如果自然人不同意4倍溢价，那只能这样放着，B公司上市就无法继续进行。这个程序是要职工代表大会、股东会等几个机构同时审议批准的，会里应该还要求收购后会同几家机构对该事项进行访谈。
A公司不可能把自然人持有的股份集合起来成立子公司，首先是全股权而非现金，无法注册；另外这些重大事项要经股东2/3以上通过，员工股东不可能同意表决。再有，如果这样做了，严重侵害股东利益，在B公司上市的历史沿革里面要充分披露，对B公司上市会造成实质性影响。就是说A公司不能也不敢这么干。
还有，已经被收购的员工股东如果认为溢价不合适，可以与A公司协商通盘考虑，如果B公司上市成为大势所趋，那么大家都要让利和妥协，最终达到利益一致并共享上市溢价利益最大化的结果。

5. 假如a公司持有b公司百分之90的股票，b公司又持有a公司百分之90的股票，那a公司到底谁被谁控股？

账户交叉持股 没有谁一定被谁控制哈

6. 一个A公司如果被其他人(或B公司)收购了,不是好事吗?

公司兼并收购是一门高深的学问，国际研究表明，收购成功案例只占42%，所以收购本身就有50%以上的风险。何况收购后还有众多后续问题要处理，不是像电影上演的那样轻松、挣钱、牛气哄哄。。。

我用五年时间参加过6个企业的并购项目（不含与知名上市公司的合作谈判），包括买进卖出股权，其中有国企、民企、军企、合伙、外企等等，动用了二十多亿的资金，我总结出的收购的最大风险就是盲目收购和文化差异。公司并购后只有两年时间的机会提升企业价值，两年后，产生的并购协同效应的机会就将消失。收购后的第一年是关键年，如果能成功整合，基本后期风险可化解的概率为80%，但中国的情况有些特殊，尤其是地方保护注意和非正常利益链条，很难在一年内打破，双方总处于零和博弈状态，损失的是企业利润。所以国内新兴了EP产业，就是私募基金，基本就是你说的路子，窥测——锁定目标——筹集基金——收购——包装企业——IPO——二次包装（做业绩）——售出——赚取高额利润，一般至少运作三年。

所以，我觉得你的想法不太切合实际，我们有央企和国资委背景，对有些项目都望尘莫及，中国的社会还是人治，人权和关系学大于经济规律。

一点粗浅认识，我还专门写过一篇“***公司收购案例引出对企业并购的思考”论文，所以有点体会，共勉、商榷。

7. B公司要收购A公司（上市公司）,B公司员工买了那家的股票，会对B公司的员工有影响吗？

　　有影响。因为B公司员工购买了A公司的股票，而A公司被公司B公司收购，从而影响A公司的股价波动，从而对B公司的员工造成影响。

8. 如果A公司被B公司收购,对A公司来说是好还是坏,A公司原先上市的股票还能流通买卖吗??

要看B公司是否是优质公司。如果是，那当然是利好，相当于优质资产注入。

被收购也可以继续流通股票，比如祁连山被海螺收购，它现在一样涨得很逍遥。