沃尔玛的供应商有哪些?

1. 沃尔玛的供应商有哪些?

问题一：沃尔玛和哪些企业合作?  这个问题比较复杂，沃尔玛的供应商数以千计，这些供应商都属于中国沃尔玛的合作伙伴。 
 不过，沃尔玛体系内，有几个特殊的合作伙伴
 
 天祥公司
 
 该公司是美国ITS公司的中国分公司，主要从事消费品检测业务。沃尔玛超市内有大量的沃尔玛品牌【惠宜】【明庭】等，这些品牌的商品都是沃尔玛自有品牌部门委托国内加工企业加工生产的商品。
 
 中国沃尔玛会每年2-4次对这些商品进行检测，检测的方法为，沃尔玛质监部门通知天祥公司，天祥公司前往沃尔玛任意一门店购买指定的商品按照国家相关标准进行检测，并同时通知该供应商支付检测费用以及商品购买费用（需要注意的是，无论供应商是否及时支付该费用，检测工作都将进行，只是如果供应商不支付，天祥公司会要求沃尔玛支付，沃尔玛支付后会从供应商的货款中加倍扣除）。检测完成后，天祥公司会将检测结果一式两份，分别通知沃尔玛质监部门和供应商。在这个过程中，供应商绝对没有任何可能公关修改检测结果。
 
  
 
 天祥公司的检测费用并不很高，只是略高于国内一般质检机构的价格。
 
 海格物流
 
 海格物流公司是一家深圳的物流企业，从事代替沃尔玛超市的退货和天津、嘉兴DC的配送业务。海格物流的收费很贵，尤其是退货的收费极贵，但是天津、嘉兴DC的配送业务收费由沃尔玛方面支付。
 
 某标牌制造公司
 
 该公司是一家美国商标制造企业，理论上所有沃尔玛品牌商品的商标都必须由该公司制造，但是由于该公司价格超贵，服务水平差，因此大多数供应商都是首单商标在该公司制造，其他的自己找人做。
 
 至于如何成为中国沃尔玛的供应商，这个问题相对复杂。
 
 沃尔玛采购体系分中央采购体系和区域采购体系二者结合。大多数没有保质期或保质期较长的商品，都是全国联采的，即在沃尔玛总部采购。
 
 不过进入沃尔玛中央采购体系有一定难度，因为沃尔玛中国总部拥有数千家与沃尔玛多年合作的供应商，除非新供应商的产品有特殊优势，否则大多数采购员不愿意轻易与新供应商合作---10%以内的价格优势不属于特殊优势。
 
 区域采购体系比较容易进入。
 
 最后，与沃尔玛合作一定要小心（与国内任何超市合作都要小心），建议采取的方式为：寻找某个现有供应商的业务员，设法与该业务员达成协议，雇佣该业务员作为你公司的 *** 业务员，让其帮忙带一带你的业务员，这样能让你的公司在第一年不会交学费。
 
 2007年度的沃尔玛供应商会议上，福建某公司获得了当年最佳创意供应商奖，那位年轻的老板上台领奖时说了句大实话：【我们和沃尔玛合作，第一年巨亏，第二年小亏，今年看来能赚一点。】
 
 全场大笑！
  
  
  问题二：沃尔玛的中国供应商有哪些，是谁？ 15分 世界各地，只要达到沃尔玛 
 要求的，低廉、优质、快速，沃尔玛进行全球采购。它的供应商每时每刻都在变化。
 
 沃尔玛只要更好的！
  
  
  问题三：到目前为止沃尔玛在中国共有多少家连锁店？  这个问题我帮你查了很多资料,得到的结果是:两家. 
 而且这两家都是在深圳.
 
 沃尔玛社区店深圳嘉里中心分店 广东省深圳市罗湖区人民南路深圳嘉里中心地下一层 (0755)82361475
 
 82361440
 
 沃尔玛社区店深圳南新分店 广偿省深圳市南山区深南大道与南新路交界处鸿州文鼎家园1-2层 (0755)26460707
 
 800-8305938(免费)
  
  
  问题四：如何成为沃尔玛的供应商  它的成功，来源于她的顾客第一的理念，先进的电脑管理技术及价廉物美的商品。　　　　沃尔玛一直把供应商称为“合作伙伴”，对供应商既紧密合作有严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。 　　　　成为沃尔玛的供应商，企业必须满足一下条件：　　1．所提供的商品必须质量优良，符合中国 *** 及地方 *** 的各项标准和要求。　　2．所提供的商品价格必须是市场最低价。　　3．必须提供全部的企业及商品资料。　　4．首次洽谈或新品必须带样品。　　5．有销售纪录的增值税发票复印件。　　6．能够满足大批量订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与改供应商的合作关系。　　7．供应商应提供以下的折扣：　　　　　A.年度佣金：商品销售总额的1.5%　　　　　B.仓库佣金：商品销售总额的1.5---3%　　　　　C.新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助　　　　　D.新品进场费：新品进场首单免费　　8．供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。 
  
   问题五：谁知道沃尔玛供应商的详细名单？？  呵呵，你是哪个兄弟单位的啊，要这有甚用？我在沃尔玛的配送中心上班啊，呵呵，基本上所有的供应商（除了鲜食等之类的）激有送到我们这啊 
  
   问题六：沃尔玛百货有限公司的供应链  沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为知名公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本 战略才得以屡试不爽。 稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。1、快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。2、装货平台配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔......>> 
  
   问题七：如何联系沃尔玛采购  ?诖舐20多个城市开设了342家商场。因此，没有供应商能够拒绝沃尔玛合同的诱惑。但是，许多实力不弱，知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁，这主要是因为他们对于沃尔玛的采购原则与程序了解不多，在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前，谈判又不得要领，结果自然是无功而返。那么，如何才能成为沃尔玛的供应商呢? 一、沃尔玛跟谁打交道? 在与沃尔玛打交道之前，首先要做的事情是：认清自己的身份。这一点相当重要，希望成为沃尔玛供应商的企业，基本上可以分成两类：制造商与贸易商。从沃尔玛的一贯风格来看，他更愿意直接与制造商打交道，因为贸易商本身有利润的要求，这必然导致采购成本增加，从而违背其向消费者提供最低价格商品的宗旨。但是，在中国目前物流业不发达、沃尔玛在中国的发展受到一定限制的情况下，沃尔玛同样会对中国贸易商们伸出橄榄枝。 不过，贸易商与沃尔玛的合作有一个前提条件，那就是贸易公司要把自身价值加到产品上面，而不是将其成本加在产品上面。简单的做贸易差价是行不通的，贸易商们需要的是提供增值服务。 对于制造商，更多地是需要权衡自己的实力。沃尔玛对于供应商的要求近乎苛刻，这已不仅仅是质量上的问题了。沃尔玛对供应商的考察非常全面：企业给不给职工买养老保险?消防设施是否齐全?工人有没有饮水处?食堂环境如何?厕所是否干净?等等。这些因素可能成为沃尔玛拒绝采购的理由，有些显然已经是超出了目前国内普通小企业能够承受的限度了。事实上，到目前为止，沃尔玛在中国的采购，仍然绝大部分放在港资企业与合资企业上。因此，如果企业实在太小，管理能力不够，就不应该再去凑热闹，浪费时间与精力。 除此之外，一个特殊的群体出现在沃尔玛的采购会上，这就是地方 *** 工作人员，他们希望用 *** 的信誉为自己辖内的企业取得订单。这种做法对沃尔玛根本行不通。沃尔玛认为， *** 部门的出现只会使采购效率低，甚至信息失真，一般不会与之打交道。 二、沃尔玛需要什么样的商品 要了解沃尔玛需要什么样的商品，首先要了解沃尔玛购物广场和山姆会员店在采购模式和顾客基础上的不同，这有利于供应商根据沃尔玛的需求情况有的放矢。沃尔玛购物广场侧重为广大市民提供“一站式购物”：面包熟食、新鲜果蔬、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、图书文具等都属质优价廉的大众商品。 沃尔玛对于商品，有四个检验标准，即供应商的产品拿来以后会不会提高沃尔玛的质量、会不会使沃尔玛的价格得以改善、会不会增加沃尔玛的价值、会不会丰富沃尔玛的种类。另外，怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。 还有一种情况是沃尔玛最为青睐的，那就是专门为沃尔玛尔生产的商品，包括商品用供应商自己的品牌名，但只在沃尔玛销售和贴沃尔玛的牌子。目前，沃尔玛店内的自有品牌占到总商品的 20%～25%。供应商可以根据自己的实际情况迎合沃尔玛的需要，从而赢得规模供应合同。 不少实力雄厚的供应商发现，虽然自己的产品在国内知名度不小，但沃尔玛却完全不感兴趣。造成这种情形的主要原因是对国外市场需求产品研究不足。跨国采购除了在国内销售，更多的产品可能都要面向国外市场。但是由于供货商对国外商品需求研究不够，虽然自己费了九牛二虎之力，可是由于缺乏针对性，经常会空手而归。 
  
   问题八：沃尔玛有哪些供应商及供应商图标？ 5分 太多了，建议您没事做的时候去逛逛！ 
 谢谢!
  
  
  问题九：沃尔玛中国如何选择供应商?  沃尔玛选择供应商很严谨，严谨到可以说是苛刻！ 
 沃尔玛对供应商的供货实力都会进行严格的审查，包括供货商的货物来源地、加工地、工厂的管理等各方面。
 
 储 但是，最近一两年的时间，沃尔玛（中国）出现的一系列影响很大的事情，可以说是把沃尔玛严格到苛刻的供应商挑选准则丢到太平洋外去了。
  
  
  问题十：谁知道沃尔玛供应商的详细名单？  亲爱的，你知道供应商是什么意思吗？ 
 所谓供应商是指所有供货给沃尔玛的企业，个人
 
 沃尔玛作为在全世界最大的零售企业，在中国的分支机构，你有空可以到沃尔玛超市看一下有多少种商品，就有多少个供应商。
 
 而且各地的沃尔玛应该都是独立核算的，各地的供应商都不一样
 
 如果要名单的话，可以用恐怖2个字来形容
 
 你胆这个问题。。呵呵
 
 回答完毕

2. "沃尔玛"眼中的最佳供应商？

7月末，全球第一连锁巨头沃尔玛在上海的第一家店开业。当普通消费者争相涌进沃尔玛店铺选购商品的同时，许多制造商也在盘算着如何打入沃尔玛的采购体系。
  
  那么，怎样才能博得沃尔玛的青睐？或者说沃尔玛眼中的最佳供应商是什么样的呢？在不久前举办的世界经理人夏季论坛上，专家们对此有一番描述。
  
  卖一万件还是卖一千件？
  
  首先要弄清楚的是：进入沃尔玛采购体系对制造商来说会有什么好处？
  
  “过来人”的经验往往是最好的证明。“袜业大王”浪莎集团海外销售的15%是通过沃尔玛实现的，尽管他们在抱怨由沃尔玛采购获得的利润低于国内市场的平均利润，但是浪莎依然希望能在未来几年间将通过沃尔玛的销售比重提升至50%左右。“国内市场已经饱和了，进入沃尔玛是帮助你打开全球通路的重要方式。” 浪莎集团外贸部负责人说。
  
  沃尔玛全球采购中国区域杂品部总经理黄育才分析了沃尔玛的低价为啥还能让自己、让供应商赚钱的道理：“沃尔玛会要求比较低的价格，但是就算采购的价格是一样的，沃尔玛可以比别人更有条件去赚钱，因为数量可以影响到你的成本，你给沃尔玛的货是一元钱，你给其他零售商也是一元钱，你在沃尔玛可卖一万件产品，跟你在其它店卖一件产品成本是不一样的。”
  
  专门从事帮助消费品生产商与大型零售商建立业务合作的美国银矿咨询公司总裁保罗·凯利认为，那些让沃尔玛成功的因素，比如高效率、快速将货物销售出去、低成本等，也是制造商成功的要素。他说，与沃尔玛做生意最大的好处或许就是可预见性。促销和其他短期手段容易误导供应商生产太多或者太少的产品，而沃尔玛通过每日的低价策略，使销售结果不再受此影响。这样，供应商就能更加高效和准确地安排计划、预测、购买原材料等，从而使利润更高。

3. 沃尔玛是哪个国家的

沃尔玛是美国的企业。

拓展资料：
沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两日达免费送货服务，这是沃尔玛在这一服务上的再一次拓展。北京时间2016年7月20日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜 。2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜，沃尔玛连续第五年蝉联榜首。2017年7月20日发布的《财富》世界500强排行榜，沃尔玛连续四年排名第一位。 2018年5月21日，2018年《财富》美国500强排行榜发布，沃尔玛连续第六年蝉联榜首。
参考资料：
沃尔玛百货有限公司

4. 沃尔玛是哪国的

美国。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛百货有限公司在全球27个国家拥有的门店超过10000家，连续多年占据世界500强榜首，是世界上最大的连锁零售公司。短短五十多年历史的沃尔玛超过了许多像西尔斯这样的百年老字号，沃尔玛的成功创业故事激励了一代又一代的创业者。
“保证满意”是沃尔玛对顾客最重要的承诺。顾客的满意更多的体现在其获得的服务价值，当然，物美价廉的商品是吸引顾客购物的基础，但是为顾客留下美好的购物体验才是沃尔玛营销的重心，不断满足顾客的需求，尝试新的服务项目，激发出顾客心中的满足感。

拓展资料：沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
参考资料：百度百科 沃尔玛百货有限公司

5. 沃尔玛是哪个国家的

美国。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛百货有限公司在全球27个国家拥有的门店超过10000家，连续多年占据世界500强榜首，是世界上最大的连锁零售公司。短短五十多年历史的沃尔玛超过了许多像西尔斯这样的百年老字号，沃尔玛的成功创业故事激励了一代又一代的创业者。
“保证满意”是沃尔玛对顾客最重要的承诺。顾客的满意更多的体现在其获得的服务价值，当然，物美价廉的商品是吸引顾客购物的基础，但是为顾客留下美好的购物体验才是沃尔玛营销的重心，不断满足顾客的需求，尝试新的服务项目，激发出顾客心中的满足感。

拓展资料：沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
参考资料：百度百科 沃尔玛百货有限公司

6. 沃尔玛是哪个国家的

7. 关于沃尔玛的一些

刚刚出炉的全美“财富500强”排名中，沃尔玛成为全美(同时也是全球)最大的企业，去年收入达到2198.12亿美元，商店总数4000多家。一家销售日常生活用品的零售企业，其规模超过汽车、钢铁等大型制造企业。它成功的秘密何在？ 肯尼·斯通教授花了20年之久的时间，专门研究沃尔玛的经营模式，提出了沃尔玛成功的“五大战略”。 [list] [*]小城镇和郊区战略。这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的时候悄然长大成林。后选址在郊区的公路旁，又迎合了美国城市人口从市中心迁往郊区的潮流。 [*]市场饱和战略。每到一地，就以20英里左右为间隔，密密麻麻地开满沃尔玛店，使该地零售市场趋于饱和。这样既可避免外公司进入，又可充分发挥配货中心效率，降低配货成本。 [*]天天低价战略。有利于在消费者中建立良好商誉。而且，当价格更低的仓储俱乐部渐成气候的时候，沃尔玛立即介入，并成了排头兵和垄断者。 [*]人才战略。对于沃尔顿来说，把在某些方面比自己强的人吸引进公司，是他永远追求的目标。正是这些人才的进入，推进并保持了公司的可持续发展。 [*]高新技术战略。现代高效的配货中心、计算机网络系统、全国最大的私有卫星通信网络、信用卡和条形码设备使用......高新技术的快速引进，不仅极大地提高了沃尔玛的工作效率，而且成了公司核心竞争力的一部分，它的竞争对手们在跟进的过程中，不仅动作迟缓，而且步履沉重。 [/list] 最后，沃尔顿的人格魅力和他所倡导并建设的公司文化，是公司五大战略得以成功实施的土壤，舍此，沃尔玛奇迹就不能发生。

8. 沃尔玛和哪些企业合作?

这个问题比较复杂，沃尔玛的供应商数以千计，这些供应商都属于中国沃尔玛的合作伙伴。

不过，沃尔玛体系内，有几个特殊的合作伙伴
天祥公司
该公司是美国ITS公司的中国分公司，主要从事消费品检测业务。沃尔玛超市内有大量的沃尔玛品牌【惠宜】【明庭】等，这些品牌的商品都是沃尔玛自有品牌部门委托国内加工企业加工生产的商品。
中国沃尔玛会每年2-4次对这些商品进行检测，检测的方法为，沃尔玛质监部门通知天祥公司，天祥公司前往沃尔玛任意一门店购买指定的商品按照国家相关标准进行检测，并同时通知该供应商支付检测费用以及商品购买费用（需要注意的是，无论供应商是否及时支付该费用，检测工作都将进行，只是如果供应商不支付，天祥公司会要求沃尔玛支付，沃尔玛支付后会从供应商的货款中加倍扣除）。检测完成后，天祥公司会将检测结果一式两份，分别通知沃尔玛质监部门和供应商。在这个过程中，供应商绝对没有任何可能公关修改检测结果。
天祥公司的检测费用并不很高，只是略高于国内一般质检机构的价格。

海格物流
海格物流公司是一家深圳的物流企业，从事代替沃尔玛超市的退货和天津、嘉兴DC的配送业务。海格物流的收费很贵，尤其是退货的收费极贵，但是天津、嘉兴DC的配送业务收费由沃尔玛方面支付。

某标牌制造公司
该公司是一家美国商标制造企业，理论上所有沃尔玛品牌商品的商标都必须由该公司制造，但是由于该公司价格超贵，服务水平差，因此大多数供应商都是首单商标在该公司制造，其他的自己找人做。

至于如何成为中国沃尔玛的供应商，这个问题相对复杂。
沃尔玛采购体系分中央采购体系和区域采购体系二者结合。大多数没有保质期或保质期较长的商品，都是全国联采的，即在沃尔玛总部采购。
不过进入沃尔玛中央采购体系有一定难度，因为沃尔玛中国总部拥有数千家与沃尔玛多年合作的供应商，除非新供应商的产品有特殊优势，否则大多数采购员不愿意轻易与新供应商合作---10%以内的价格优势不属于特殊优势。
区域采购体系比较容易进入。
最后，与沃尔玛合作一定要小心（与国内任何超市合作都要小心），建议采取的方式为:寻找某个现有供应商的业务员，设法与该业务员达成协议，雇佣该业务员作为你公司的兼职业务员，让其帮忙带一带你的业务员，这样能让你的公司在第一年不会交学费。
2007年度的沃尔玛供应商会议上，福建某公司获得了当年最佳创意供应商奖，那位年轻的老板上台领奖时说了句大实话:【我们和沃尔玛合作，第一年巨亏，第二年小亏，今年看来能赚一点。】。