总经理助理和副总经理谁大?

1. 总经理助理和副总经理谁大?

副总经理的权利更大。因为副总经理和总经理是一个级别的，只不过是一正一副，而总经理助理只不过是总经理的手下，跟副总经理不是一级别。所以副总经理比总经理助理的权利大。
副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。
总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。

职位的要素与特点
职位由三要素构成：
1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。
2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。
3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
职位具有以下几个特点：
1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。
2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。
3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。

2. 一个大公司有一个总经理，有几个副总呢

那要看公司大小，一般有2 3个副总，大公司可达5 6个副总。总经理（General Manager），在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长；而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。拓展资料1、工作职责一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。2、议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。总经理会议：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。总经理办公会：总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

3. 分公司总经理是做什么的？

小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。大型公司 ，集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。行政部包括：行政/后勤、行政总监行政经理/主管/办公室主任、行政专员/助理。财务部包括：统计员、税务经理/主管、税务专员/助理。质量管理部包括：质量检验员/测试员、认证工程师/审核员、供应商/采购设备与材料质量管理。营运部包括：销售总监、销售经理区域销售经理等等。拓展资料：一、财务负责人（财务负责人设置1人）贯彻执行国家财经政策法规、遵守国家财经纪律和集团公司各项财会统一制度，组织安排、合理分工、明确本部门各岗位职责，完成本部门承担的各项工作，建立健全各项财务管理制度、内部控制制度和会计核算办法，承担企业会计核算、财务管理、全面预算管理和内部组织管理等职责，并按照《会计基础工作规范》要求组织搞好会计基础工作。 二、依法组织公司会计核算，组织编制、审核、统计、汇总全面预算草案、财务收支计划和现金流量计划，审核企业资金筹集和运用的合法性、安全性、合理性、效益性，监督公司及时足额上缴国家规定的税金、附加、基金，及时按规定向投资者分配投资收益。 加强财务管理和全面预算管理，定期撰写子公司财务情况说明书，分析财务预决算方案和财务计划、全面预算的执行情况，及时向经理室和集团计财部提供合法、准确、真实、完整、有价值的财务资料和信息，为公司经营发展做好参谋。监督公司遵守财经纪律和资本营运情况进行，监督检查所属各公司财务管理情况，参与制定相应考核奖惩办法。

4. 副总经理和总经理助理，谁的权利更大？

副总经理：分为常务副总经理，副总经理，常务副总在总经理之下，在总经理不在时行使总经理全力处理决策公司的大小事宜，副总经理各自都有自己分管的一块，比如营销副总，行政副总，财务副总等，也有的副总分管的部门不止一个，根据各人能力与公司安排也有关系。
总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手，凭感觉楼主提的一定是后一种，总经理助理在很多企业里，当总经理不在时行驶总经理职责，权利相对很大，再说他虽然名义上不如副总大，但是他与总经理接触的机会最多，要是和总经理关系，再密切一点副总们对他也是敬畏三分。
在公司没有明文规定总助或者总秘是属于哪个等级的时候，通常会出现两种情况：1、在没出现问题的时候，他狐假虎威，到处指手画脚，权利等同或者略小于副总；2、在出现问题的时候，他是站在最后的。“咦，我只是一个小助理，我只是一个小秘书，我就只是帮上面传话的，有问题找上面去啊！” 你说，他的权利到底有多大？恐怕连他自己和设立这个岗位的人都说不清楚吧。
而副总不同，副总就是负责分管一些总经理的日常事
正常情况下，副总经理权利大，但还要看情况，如果总经理是男的，而总经理助理是年轻女子，恐怕不一定．
我认为是副总经理权力更大些，其实公司不同、相关的制度不同，职务权责也不一样。

5. 总经理助理与总监谁的职务大？

总经理助理大。
1、总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。
2、任职要求本科以上学历、 MBA，硕士，博士优先，工商管理、金融经济、市场营销等相关等专业毕业，5年以上工作经验；有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；思路敏捷，有勇于开拓的精神和强烈的事业责任心。
3、总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
4、总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。

6. 一个公司最多能有几个副总经理？

这取决于公司的规模。一般有2，3个副总经理，这是大公司可以使用的 多达5，6位副总经理 公司行政管理人员由总经理提名，董事会任命。他们是总经理助理和董事会授权的企业某一领域的负责人。 1.协助总经理制定并实施公司战略、经营计划等政策，实现公司经营管理目标和发展目标。协助总经理制定公司发展战略规划、业务计划、业务发展计划; 协助总经理使公司内部管理制度化、规范化; 协助总经理制定公司组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和制度。2.协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施; 协助总经理开展企业形象宣传活动; 协助总经理按时提交公司发展状况报告和发展计划报告; 协助总经理参与公司人才队伍建设; 协助总经理管理公司经营和职能部门，协助监督各项管理制度的制定和实施; 协助总经理推进公司企业文化建设; 完成总经理临时交办的工作，并向总经理负责。 拓展资料1.资格 教育背景:每个企业都有自己的标准，通常具有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士及以上学历培训经验:每个企业都有自己的标准，通常需要接受领导力发展、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验:每个企业都有自己的标准，通常需要8年以上的工作经验和5年以上的综合管理经验。 技能和技能:每个企业都有自己的标准。2.通常需要熟悉企业业务和流程，具有较强的领导能力和团队管理能力;熟悉企业整体运作，具有先进的管理理念和较强的战略制定和实施能力，拥有广泛的客户资源和社会资源;良好的中英文读写能力;熟悉办公软件。 态度:每个企业都有自己的标准，这通常需要敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;具备严谨的规划组织能力、人员管理与沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德，有较强的感召力和凝聚力，有较强的责任心和事业心。3. 工作条件: 工作场所:每个企业都有自己的标准，通常都需要一间办公室。 环境条件:每个企业都要制定自己的标准，这通常需要有。 风险:每个企业都要制定自己的标准，通常没有风险和职业病风险。

7. 副总经理和总经理助理，谁的权利更大

副总经理和总经理助理，谁的权力大？

应该是副总经理权利大些。


副总经理，在总经理不在的情况下。可以有权全力处理公司决策的大小事务。
总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手。
但也是看情况的，如果助理是个年轻的女子，就很难说。
按照组织架构和岗位职责权衡，一般来说，总助和总秘是属于科级人员，而副总是属于部级人员。

8. 副总经理和总经理助理，谁的权利更大？

副总经理和总经理助理，谁的权力大？
应该是副总经理权利大些。
副总经理，在总经理不在的情况下。可以有权全力处理公司决策的大小事务。
总经理助理：分为两种一种是相当于秘书，一种是仅次于公司副总的总经理助手。
但也是看情况的，如果助理是个年轻的女子，就很难说。
按照组织架构和岗位职责权衡，一般来说，总助和总秘是属于科级人员，而副总是属于部级人员。