如何做好工厂财务管理工作

1. 如何做好工厂财务管理工作

做好工厂财务管理工作： 
1. 按会计准则和制度要求，为有关各方了解企业财务状况(资产负债表)、经营成果(利润表)、现金流量(现金流量表)提供报表及相关信息，并据以作出经济决策、经济管理：
2. 按内部管理对人员考核要求，为评价企业中高层领导人经济责任地履行情况提供会计依据；
3. 按内部管理对经济管理要求，为加强内部经济管理，提高经济效益提供会计信息；
4. 按税法要求，为企业纳税提供原始凭证和依据。

2. 小工厂财务怎么管理

根据规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。
 
与生产部门共同制定一些考核指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标体现，之后人力和财务共同对车间进行考核，加强生产管理。
 
同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各部门需要多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没必要花的钱，老板就不要批。
 
厂子关键的就以上两块：提高生产效率，降低成本费用。
 
至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，如果有需要签批、付款的单子，让他跟你说明白都是怎么回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。另外再重点关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。
 
工厂老板主要关注生产、财务、销售就行了，让这三个部门之间做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。

3. 工厂里面财务是干什么的？

1、	制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
2、	负责工厂业务流程中与财务部相关的规章、流程优化的拟定，并提出合理建议；
3、	与工厂其他各部门的具体业务工作的沟通；
4、	与税务部门、银行的具体业务工作的沟通；
5、	加强工厂的成本核算管理，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作；
6、	负责组织对工厂库存盘盈、盘亏业务的帐务处理，对公司存货、固定资产等监督，及时处理不良品存货；
7、	负责检查工厂所有财务会计档案的整理、登记和归档保管工作，确保财务会计档案的安全；
8、	建立良好的财务人员晋升机制，保证财务队伍的稳定；
9、	完成上司交办的其它临时工作。

4. 怎么管理财务，是工厂里的管理

工厂财务管理制度
 
由于经营模式的改变，财务制度也应随着变，根据工厂的现实情况，经研究特拟定相关制度，希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度：
一、现金管理制度
1、  货款管理：对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款，一律由总公司收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何货款，具体手续与前期相同。
2、  付款管理：当月5日之前把资金使用计划上报总公司，经总经理批准，由财务审核确认。对于工厂外购原材料，包括锂电材料、晶体材料（主材和辅材）等，统一由财务审核，工厂负责方签字后交总公司审批付款。
3、  费用支出方式：（1）工资由工厂统计确认报总公司，经总经理批准后，公司财务和工厂财务共同在工厂驻地现场发放职工工资，同时确认职工本人签名；（2）工厂日常的零星开支由工厂财务从总公司按借款备用金2000元处理，每周报销补足，报销单上必须由工厂财务、工厂负责方签字，自行开支；对于超过1000元的款项，必须由公司通过转帐支付，备用金每周与公司结算一次，不得累加，严格执行备用金管理制度。
4、  结算管理制度：（1）工厂方负责人自己接单生产的按实际创利计算。若是公司下单，一般情况下，工厂销售价格下降10%；特殊情况下，可能下浮比例大于10%，届时另行规定。（2）工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造费用，生产成本本期按实际成本核算，材料出库价格按个别计价法。（3）工厂每月进行现金、利润核算，以便检验工厂负责人实际经营能力，并上报总公司财务，公司财务进行汇总后报总经理。
二、物料物流管理制度：
由于工厂实行内部承包，并且所有流动资金都是总公司支付，因此物料物流管理显得尤其重要，根据工厂产品生产流程的特点，工厂有关部门应就以下几方面工作进行配合，并做好核实核对工作∶
1、  采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。
     具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
2、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
        具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。 
    3、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》
          具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
    4、成品仓库提供： 《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》  
          具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外 ，对外购成品和工厂成品要分开
     5、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》
          具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
    6、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《客户帐龄分析表》、《工厂资金使用明细表》
                      《工厂资金月份计划表》   注：采购单价和销售单价均为含税单价。
    附有关表格： 财务部门收回（或已付）客户（或供应商）货款编制应收（应付）帐款明细表和客户（供应商）核对，最终完成全部流程

5. 你好，能我一份小工厂的财务管理流程吗？谢谢

财务管理工作流程图 
权力运行风险表现：
风险①：在财务预算方面，未严格执行年初的财务预算，导致开支不合理，造成挪用、误用资金，影响经费正常运转。风险②：在经费收支管理方面，收入未纳入财政部门统一管理，隐瞒应当上缴的财政收入，滞留、截留、挪用应当上缴的财政收入，私自留用各项经费；支出未按规定权限签批，大额资金的使用上，未经集体讨论，导致资金使用不当，给工作造成不利，公款私存，私设“小金库”。风险③：在会计核计管理方面，会计人员贪污、挪用公款、职务侵占；对印鉴保管不善出现丢失、被盗用；会计资料保管不善发生丢失、损坏；年终财务决算时，由于报表不符，造成财务数据不准。风险④：支票管理方面，支票丢失，开具空头支票。
防范措施：
1、严格执行《预算法》、《会计法》。2、加强学习教育，提高业务能力。3、加强责任意识教育。4、设立监督审计岗，实行财务全程监督。5、强化效能监察，严格责任追究。

6. 请问怎样从财务的角度进行制造业工厂的管理？

1、首先要明确财务管理目标，即为企业持续健康发展服务，包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化。
2、明确财务管理内容，包括会计核算、货币资金管理、成本管理、往来管理、资产管理、存货管理、报表管理、财务人事管理、财务统计、税收筹划、财务稽核、财务分析、财务监控、经营预算、融资管理、投资管理、利润分配，以及票据管理和财务档案管理等
3、凡是涉及钱财物及相关的每个人和每件事的前因后果都要进行财务管理，任何部门和人员，都没有权力擅自对钱财物进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通，都必须由财务部门或会同财务部门对钱财物进行规和管理。

7. 财务在生产中如何管理

有两种
现在财务与生产共鸣产生一部门叫资材部又称物控部
他所存在的目的就是，用财务的知识来管控物料
从进料开始控制到入库
1、入库产品是否与采购订单数量一致，多则退货；
2、出库时与物料比例进行发料，控制生产的物耗过大；
3、入成品库时数据是否与发料数据是否可控；
4、各个仓库的安全库存的设定，管理
5、物流发货是否客户所需是否一致。
以上五点就是财务在生产管理中的作用

8. 如何管理厂房财务

有如下几种办法：
1、安排家人做财务。一般个企初创企业，都是由自己家人做财务经理，通过控制材料采购保证付款合理，同时兼日常现场监管，保证现场没有浪费，同时控制出货数量的货款回收。
2、建立多人制约机制。对于进货、现场、销售采用相互监督机制，利用流程工序逻辑，由下一工序检查复核上一工序质量，发现问题对照制度处罚，公司老总不定期进行抽查，发现问题加倍处罚。
3、利用管理软件。购买一种进销存软件，多用户版的，市场上很多，费用不超过1000元。它可以为不同的岗位设立各自的帐户，各岗位独立操作，系统自动进行业务处理，并且保留历史记录，通过各用户权限设置，达到相关控制要求，并能自动生成各种报表。根据材料消耗确定一个成品比率，从而可以通过材料消耗检查销售数量和收入情况。
这几种方法均不需要老板亲自24小时在现场。你可以根据自己的情况，进行选择或是组织应用。