公司组织的团建活动，有必要参加吗？

1. 公司组织的团建活动，有必要参加吗？

相信很多人都参加过公司组织的团建活动，通过参加团建活动，和其他同事之间的关系变得越来越好，因为在参加团建活动的时候，人们都是放松的状态，所以距离也就会拉近，而且团建活动也可以锻炼同事之间的协作能力，这样在工作的时候会更加的顺畅，而且团建活动还可以让人们放松一下，让人们在工作的时候有更好的状态。

团建活动，顾名思义就是团队合作的活动，是为了锻炼每一个人的团队意识，让人们在工作的时候更加有状态，工作氛围变得更加好，所以我认为人们可以去参加一下，不要显得自己太特殊，什么活动都不参加，这样人们对你也会有别样的看法，公司组织的活动，能去参加就去参加，这样领导对你也会比较认可，对，你也会更加的喜欢，如果你什么都不做，什么都不说，什么活动也不参加，那你在这个公司的处境就会变得越来越尴尬。

对于我来说的话，公司组建的一些团建活动，我都不太爱参加，因为每次组建的团建活动都是利用休息时间，我感觉特别的烦，但是公司举办的团建活动也要具体情况具体分析，要看一下具体有什么样的内容，有意义的话就去参加，没有意义就可以以其他理由选择拒绝，这个完全在于我们的个人想法。

公司的团建活动，可以先试着去参加，看一下公司组织的活动到底是什么样子的，如果能够让你有更好的状态，那你就可以一直去参加，如果没有什么异议，下一次再有团结活动的时候，你就可以选择拒绝，或者你可以告诉公司，你有其他的事情没有办法去参加，这样公司也不会觉得为难。

2. 公司组织的团建活动，要去参加吗？

公司组织的团建活动，要去参加吗？

1.职场上，同事之间相处更为慎重，团建可以帮你打破这种隔阂。在这个过程中，你可以更好地了解你的同事，更接近他们，更和谐地交流，未来更合作。当你和团建的领导有直接接触的时候，就是一个适当表达自己的机会。平时很多基层员工可能很难和领导直接接触。但是团建只是给员工一个和领导直接接触的机会，加深他们对你的印象。

2.当然，你也可以找个合适的时机，对领导的栽培和关照表示感谢。你一定要卷起袖子好好干。将来好好干每次公司组织出去团建，能表现出来的效果就是增强团队凝聚力。即使是吃吃喝喝的KTV，或者是狼人杀和插花，团队之间也可以互相熟悉，增进感情，从而相应减少内耗，提高效率，这是通用的。凝聚力是团队存在的基础。只有互相帮助，我们才能前进。不然，一个散沙队，每个人都有不同的立意，什么时候发生什么事，鸟兽都会散。如果你什么都做不了，更别说做坏事了。

3.团建看起来像是出去吃喝玩乐。你不妨以娱乐的态度参与其中。至于领导能不能给你灌输点什么，就看他们的能力了。团建对企业和员工都很重要。一个企业要想不断做大做强，除了基本待遇、五险一金之外，集团建设非常重要，对员工来说也是一种福利。从公司的立场来看，团建可以增加团队凝聚力，让员工有归属感，让每个团队成员都觉得自己是团队的一员，对公司的忠诚度也会更高。从员工的角度来看，当你去一家新公司时，你不了解你的同事和老板。联赛建设是你深入团队的方式之一。

3. 组织公司团建，有什么技巧吗

一、有效的提问引导技术则是此过程的核心推动工具和技能之一。众维认为按理性、逻辑的程序，从经历中总结出原则或归纳提取出精华。并以一定的方式（如制定、修改团队共同认可的行动准则、策略、方法论等）加以整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中得出的成果，并结合未来情景进行理论至行为的内化。
二、关于提问引导的基本原则，1、提问引导的基础是建立在团队参训的基本共识和意愿之上的，而不是针对某一个个体成员。所有参训队员无论其是原来工作环境中的领导还是特殊人物，都将一视同仁、平等对待和交流。2、注意引导的界限，尤其是要避免讨论过程中发现的话题宽泛化现象，导致脱离项目主题。另外也包括其中涉及到探讨内容的保密性、探讨内容的范围（如私人问题、情感问题）。
三、关于提问引导的层面
探讨过程中可能会涉及到多个层面，无论是在哪一个层面出现的问题和现象都会大大影响到一个团队在各方面的表现和绩效。
理清以下三个主要层面的差异可以令教练行为更为有效。
1、团队层面：团队层面主要集中于（聚焦）在整个团队发生了什么。出现的典型话题包括：领导、沟通、计划、目标达成等。此层面的主要议题更多倾向于理性的认知和解决团队问题。在探讨过程中，根据团队表现的情况以及出现过的问题，有时候也会导致在团队信任、贬低行为、派系行为等情况下导致团队成员情绪的波动，此时做为引导者的教练应加以舒缓气氛，并将之引导到有效的讨论方向（专注于确定问题和如何解决问题方面）。

4. 组织公司团建，有什么技巧吗？

我也是个HR，说一下大致想法。自己着手组织团建有些难度，首先是要了解上层需求。团建是有意义的，比如公司领导希望大家携手奋进，或者希望大家努力拼搏。通常来说，团建过程中采用的那些游戏环节就是为了让大家体会到这些内容，然后通过悠嘻猴的总结反思分享等过程，达到团队提升的目的。所以了解上层需求之后，还要能够对应的选择一些游戏环节。这就需要你对团建产品有相当的了解。其次牵头活动的过程中，需要购买物料，选择活动地点，解决交通方式，购买保险，如果有住宿还需要进行住宿签约，需要这些方面的相关知识，还要处理好合同（不管是签约，还要联系自己公司法务解读合同判断是否需要修改）。
我个人觉得自己牵头进行团建是难能可贵的经验，但是如果不能面面俱到可能会适得其反。我觉得还是先明确判断领导需求比较好。如果需要保障团建效果，还是找专业公司吧。多咨询一些比较老牌的公司，北京的话老船长团建，天人际，这都是10年以上的，深圳的话西点体验培训很有特点。上海也有很多策划思维非常新潮的公司。如果可以由你牵头进行，我觉得自己努力到底，会有很多方面的学习提升。但是一定不要让领导失望，企业里结果才是最重要的。

5. 什么样的团建才是公司需要的？

什么样的团建才是员工需要的？这个问题可以说是很多老板，HR心里的硬伤，每次团建大家要么就自顾自的玩手机，要么只跟自己的小组织玩，融入不到集体，达不到团建的真正目的。小编分析了一下大概有以下几种原因。

一，没有理性分析员工之间的需求。有的人喜欢爬山，拓展来锻炼。有的人喜欢按摩，洗脚来放松。有的人喜欢唱歌蹦迪，比较激情一点的。团建主题出来了，不愿意参加的同事可以不参加。大家都是成年人面对自己不喜欢的可能就真正的不喜欢，不像年轻人一样比较‘随便’。

二，不要采取投票的方式来选择活动地点。也许很多人会说，投票不是更加人性化吗？其实不是。在日常工作中，难免有同事之间闹矛盾，如果采取投票的方式要是意见不一反而会让彼此之间的关系更加矛盾，更别说一起玩了。最好是由HR去了解才来选择。

三，占用了员工的休息时间。除非你的活动能让大家都喜欢，否则千万别占用休息时间。
四，说好的公司掏钱你却扣工资。有一小部分公司明摆的为了感恩员工举行免费的公司团建，可发工资的时候却把当月的工资偷偷扣掉一点。虽然大家都不说出来，但心里多少有点不情愿，团建的本质也改变了。目的只会适得其反，更别说更好的投入工作。

五，活动中尽量避免一些无意义的拓展。有些公司团建中会举行喊口号，组织接力，等等一些表面看上去很团结，其实却很幼稚的拓展。

等到活动结束，大家聚在一起，来总结一下这次团建好玩的，和不足的。认识一下新同事，和其他部门的员工。倾诉自己工作中遇到的困难，公司有不足的地方可以提出，平时有矛盾的同事可以在大家的见证下和解，这样才能使得我们的团建有意义，才能更团结，工作更顺利，公司更好发展。

说了这么多团建的细节，节目还是比较重要的。小编介绍一个团建公司——团剧       （去年我们公司也是找的他们）
【团剧】是以综艺节目的形式，全给企业打造全新另类的团建体验，活动全程剧组人员跟进，有摄影师跟拍，这些摄影工作室都是专业的综艺活动拍摄团队，平时也是给电视台活动有合作的，活动结束后会剪成一个综艺片而不是流水活动纪录片！（类似于，极限挑战，跑男）




公司联系地址
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6. 什么是公司团建

在当今社会，越来越多的公司都会定期组织团建，团建已经成为企业中不可或缺的一种福利。那么为什么公司要花钱组织团建呢，团建真的有意义吗？一起跟翼团建来看看吧~

7. 公司的团建费用应该怎么入账

1、公司发生团建费用时，会计分录为：
借：管理费用——福利费（根据费用所属部门计入相关科目）
贷：应付职工薪酬——职工福利费
2、公司支付团建费用时，会计分录为：
借：应付职工薪酬——职工福利费
贷：银行存款
公司的团建费用属于公司内部的福利费支出，应当通过“应付职工薪酬——职工福利费”科目进行核算。企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的各项现金补贴和非货币性集体福利。

8. 如何组织好公司的团建活动？

如何组织好公司的团建活动？以下是北极星团建给出大家的一些建议：
（以下图片来源：网页链接）
一、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。

二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取，预算高一些会使得效果好些。

三、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。小编建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。

四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。
五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。

六、组织完公司活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。
以上就是上海北极星团建给大家带来的组织好团建活动的建议。总而言之，团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。