永辉超市改什么名字了

1. 永辉超市改什么名字了

永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【摘要】
永辉超市改什么名字了【提问】
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永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。【回答】
2021年4月15日，永辉超市就食品安全问题道歉。 
2021年5月14日，获福建省脱贫攻坚先进集体表彰。【回答】

2. 永辉超市属于什么集团？

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。
企业荣誉
  2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。
企业文化
  永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。
经营特色
  生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。   其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。   密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。
企业股东
  2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

3. 永辉超市致歉，这是为什么？

永辉超市致歉这件事情也是在网上引发了网友们的热议，不得不说的是永辉超市致歉的原因，也是让我们感觉到非常的惊奇的，他做出了一个让人无法原谅的举动，让人感觉到非常的震惊，不得不说的是在网上有一段视频让人感觉到非常的震惊，视频里面的工作人员先是坐在了视频冷冻柜的上面，然后直接穿着鞋子用脚踩在了冷冻海鲜上面。

我们都知道冷冻海鲜的保存是有着非常严格的规定的，如果以这种方式来进行保存的话，那么对于每个顾客来说也是非常的不公平的，因为工作人员不把食品安全问题放在眼里，所以才会站出来道歉。不得不说的是，我们都知道现在的时代是一个互联网时代，同时也是一个高速发展的时代。

这个事情发酵之后，永辉超市也是在第一时间做出了道歉，道歉的内容也是让人感觉到非常的不正常的，他也是将这一家门店的冷冻产品全部下架，并且做出了销毁处理，而且保证以后绝对不会再有这种事件的发生了，不得不说的是我们都知道事业做大了之后总会有的人说好有的人说话但是如果确实是做的不对那么就是非常的有问题了我们也希望能够。诊断内部的工作人员，因为只有工作人员不犯错误，我们买的东西才可以更加的放心。

我们都知道，如果一家超市信誉与口碑不能立足的话，那么这家超市也就离倒闭不远了，我们也希望他对于这次的道歉能够有个深刻的认知，在以后的售卖过程中能够摸起良心做人，我们也希望每个人在购买东西的时候一定要看清楚来源以及是否包装有破损，只有这样才可以让我们生活的更加健康。

4. 永辉超市为什么这么厉害?

‍‍‍‍从自己多年的商超从业经验分析：永辉是一家很值得尊重的企业。当沃尔玛和家乐福在做天天平价和省更多的时候，当它们在不断的为价格战而压榨供应商的时候，当麦德龙在做会员优质服务时。永辉在默默的经营着生鲜这个极度艰难的商品品类。从事生鲜7年，也跨越生鲜多个品类，也接触过多个商超渠道，如日本永旺，欧尚、沃尔玛，家乐福、人人乐、步步高等。大家更多的是在做价格战层面。而为提高生鲜部分的毛利。伴随着电商的冲击。其他品类在电商的冲击下支离破碎，唯有生鲜类别，电商一直未能跳出红海。也因此铸就了永辉的崛起。永辉依靠其对生鲜毛利的把控，对损耗的精细化管理，对超市生鲜区的陈列的升级。无论是在购物体验，还是在生鲜品项上，永辉都用极度专业的角度来服务每一位用户。所以永辉的厉害在于电商时代，坚持生鲜行业。同时也将生鲜实体零售做到了进一步的延伸，如超级物种和鲑鱼工坊等。‍‍‍‍

5. 永辉超市属于什么集团？

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。\x0d\x0a企业荣誉\x0d\x0a  2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。\x0d\x0a企业文化\x0d\x0a  永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。\x0d\x0a经营特色\x0d\x0a  生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。   其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。   密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。\x0d\x0a企业股东\x0d\x0a  2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

6. 永辉超市为什么这么厉害？

永辉超市为什么这么厉害？定位理论的提出者杰克·特劳特说，要让自己的品牌成为第一，成不了行业第一就要成为细分领域的第一。
  
 而永辉就在它自己所处的细分领域里成为了第一，它的细分领域就是生鲜。永辉超市通过农超对接，将新鲜的水果蔬菜，鸡鸭鱼肉等老百姓日常生活离不开的产品低价销售给城市居民。
  
 
  
 也有人这样说，永辉超市就是个菜市场！正是因为永辉超市的对生鲜领域的精准定位，它的股价也在2012年下半年前复权后，从最低1.91元涨到目前最高12.06元，涨幅超过6倍，最高市值超过1100亿。
  
 而公司自身的资产规模更是从2007年的9.4亿，增长到2018年的396.27亿，资产规模9年增长了超过40倍，曾为零售巨头。
  
 
  
 除此之外，笔者认为，永辉之所以厉害还有一下几个方面：
  
 
  
 2017年12月11日晚间，永辉超市公告称腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。此外，腾讯拟对永辉超市控股子公司、超级物种的孵化主体永辉云创 科技 有限公司“云创”进行增资，取得云创增资后15%的股权。
  
 2018年10月，永辉与百佳（中国）投资有限公司（百佳中国）和Tencent Mobility Limit（腾讯）签订投资合同，设立广东百佳永辉超市有限公司（“百佳永辉”），三方持有比例分别为50%、40%及10%，百佳永辉由由永辉实际控制。
  
 
  
 生鲜领域对企业最大的要求就是快，从农产品生产地运输到城市超市，这样才能保障生鲜产品的品质。
  
 
  
 永辉物流成立于2010年5月，注册资本1个亿，由永辉超市实际控股。
  
 半年报显示，永辉超市物流中心已覆盖全国18个省市，总运作面积约45万平方米，员工人数约2300多人；物流中心依据温度带进行区分，其中常温配送中心(含中转仓)分布17个，9个定温配送中心(主要：蔬果、冷冻、冷藏商品等)；上半年配送作业额 230.46亿。
  
 永辉超市合伙人制2013年开始在福建大区试点，2014年推广到全国，并在2015年初交出了不错的成绩单。
  
 
  
 在今年半年报中，永辉已经将“以合伙人制度+赛马制为年轻人搭建创业平台。”写入公司核心竞争力一栏，可见公司对合伙人制度的重视。
  
 合伙人制度的目的首先就是要淘汰“当一天和尚撞一天钟”的消极怠工员工，从而激发员工的工作积极性。
  
 额，写到这里一直说的都是永辉超市好的方面，为了避免大家认为给永辉打广告的嫌疑，再来说点永辉不好的吧。
  
 就以永辉的毛利率来说，在A股零售板块76家上市公司中，永辉的毛利率排43位，只有22%左右。
  
 
  
 另外，永辉现在出现了明显的瓶颈，就是食品质量问题。近年来监管部门多次爆出永辉超市有的地方个别食品出现了食品安全问题，还有些肉类放的时间太久等问题。
  
 
  
 作为定位生鲜领域第一的永辉超市，为什么在近年随着规模不断扩张，却忘记了最重要的一点，食品安全，而缕次出现食品安全问题？
  
 这个问题值得永辉的管理层好好思考一下，难道是因为太忙于资本、规模的扩张而忽略了食品安全问题？
  
 同样，作为消费者，也不应该只看到永辉多么厉害的一面，做瓜果蔬菜的，你规模再大、门店再多，一旦出现食品安全问题，还有哪一个消费者敢来消费呢？

7. 能超越永辉超市为什么是他呢？

8. 永辉超市为什么会打败其他超市？