创业创意计划书

1. 创业创意计划书

亢亢串串香属于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是对我县的现有火锅形式的创新，同时也是为进一步发展我县的餐饮文化。
 一、创业目标
 发展我县的火锅新局面，利用合理有效的管理和投资，建立我县第一家大型串串香火锅城。
 二、市场分析
 1，现状分析
 社会生活节奏的加快，使我县的餐饮业火锅类的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然我县的餐饮业火锅类发展十分迅速，特别是开发区的中心路段已超10家。可谓数量比较多。同时他们也存在诸多问题：(1)，价格贵(2)，环境比较差(3)，服务理念落后(4)，饭菜质量较差（5），品种单一且缺乏创新。其中最突出的问题是服务态度差，以及火锅提供的饭菜单调。虽消费高，却享受不到各种各样的食品。创办一家服务好，质量高，品种多，价格低的火锅城满足了当地消费者的需要。
 2，当地习惯分析
 我县是经济欠发达县。但是人们对待“吃”确实情有独钟。愿意消费，乐意消费。从当地的“繁荣”的餐饮业就可以看出这一特点。这无疑给餐饮业进一步发展奠定了消费基础。
 3，选择区位的分析
 所选区位位于通往县经济开发区的主干道上。随着经济开发区的发展必然带来大部分消费人群。同时附近有三个家属院：化工厂家属院、县电视台家属院、县酒厂家属院。在这居住的居民步行五分钟就可到达。另外，在此干道上有四所学校，提供低价位的消费对学生也有很大的吸引力。更为突出的是该路段连接乡镇和城区，便捷的交通会带来大量消费者。
 在此周围没有一家周围没有一家既实惠又环境优雅的餐馆。现有竞争对手和潜在竞争对手虽然存在，但目前形式对我们还是有利的。
 4，亢亢串串香特点分析
 “串串香”是在当地的火锅基础上的一种创新。在当地只有一家。传统火锅的菜类一般是一盘盘的，而一盘价格平均在10元。如果剩余感觉浪费；如果不足，再要一盘感觉奢侈。同时，一次消费只能品尝几种菜，对消费者来说是个遗憾。串串香恰好祢补了这些不足。不管荤菜还是素菜，将其穿在小木棒上，放在固定位置。素菜1角一串，荤菜2角。消费者可以根据自己的爱好选择。价格便宜，且享受多种美味。
 总上所述，开办一家串串香火锅城，前景看好。
 三，实践方案
 服务模型
 以消费这为中心，一切为了消费者的满意。在消费者心中树立良好的信誉和形象。 经营者与消费者要及时沟通，了解消费者的需要。同时，让消费者填写意见单，并给于一定奖励。服务人员要经过培训，掌握基本技能和树立顾客至上的理念。
 目标市场的锁定
 大众接受，消费群：学生+当地中上收入者
 市场策略
 原料最优化，管理科学化，服务至上，充分利用广告效应。
 形象策略。亢亢串串香力求清洁、卫生、实惠、温馨、独特。请专业公司为我们制定一套广告计划，突出个性。
 四，实践方案
 ⊙运营管理
 掌握产品的动态
   首先必须研究各种菜色的预计销售情形，从品质、种类、价格等各个角度分析。消费大众的接受程度如何，从品质、种类、价格等各个角度分析。可依据产品销售分析图表及产品库存量分析表来研究。（销售分析图、产品库存量分析表见附件）
 掌握运营状况
 开业期间，针对产品的促销组合、实际供应的商圈范围、消费者的范围、补货订货采购制度、品质服务卫生管理与报废产品的处理、尤其是必须建立改善的事项，管理者都应该归纳写出报告与报表，使得总管理得以了解需要支持的部分。
 3．召开干部管理会议
 开业后两周内，至少集合组长级以上主管召开检讨会议，对室内室外工程品质、厨房及运营设备品质、桌椅、招牌乃至人力资源上安排的疏失，尽快找出解决方案，制定出每年每月的检测重点，按店内的重要事项规则，选派专职人员进行设备维护。
 4．产品管理（保证产品的质量啊）
 5．库存状况的管理（清查包括不良品、半成品、滞销品及特价品）。
 6．耗材及票据类的余量补充。
 7．票据处理状况的检查。
 人事管理
  人事主管要检查各项作业的人力布置是否平衡、工作人员士气如何、彼此间团队合作精神欠缺的原因，并安排约谈时间。
 人事主管要安排制定，工作时间的检讨、排班、加班、工作量、轮替休人员、轮休计划的订定。
 职工福利会规划、完善统一的福利制度，包括阶段性进修、补助及旅游。
  制定员工伙食制度及其品质的改进。
  讨论、制定宿舍、休息室必要设施的方案。
 财务会计管理
 （1）银行交易往来的检查。
 （2）加强会计管理及现金流量的控制。
 （3）每日每月报表的制作、帐单的检查。
 （4）经费支出的明细及 管制。
 （5）原预算与实际费用的差异分析、平衡及报告 。
 （6）收银机台数需求量及收银程序的研究。
 （7）会计理帐时间及轮班制度的确定。
 营业额预测
 营业额预测准确与否，关键在于评估的角度 与 方法，影响投资成本及回收 的计划。管理者多应就营运、开发、规划、房地产价值、商圈特性等多角度予以衡量考虑因。
 财务预测
 达到盈亏平衡所需要的投入
 5万元
 达到盈亏平衡时间
  
  1年
 拟引入风险投资总额
    10万元
 当月收入
  
  
    2
 当月支出
  
  
    0。8
 投资与收益
  
 单位万元 第一年 第二年 第三年 第四年
  
年收入 8 10 11 15
  
销售成本 1．5 2 2 2
  
运营成本 2 2．5 3 3．5
  
净收入 4．5 5．5 6 5．5
  
实际投资 5 5 5 6
  
资本支出 3．5 4．5 5 5．5
  
年中现金余额 2 3 5 6
  
  
  
 开户行：
  
 中国建设银行
 中国农业银行
  
  
 五，风险分析
   “善始实繁”。餐饮业发展一段时间后就会出现衰落，甚至亏损。令经营者头痛。这是创办串串香的最大风险。
 根据20/80法则，20%的饭菜可能创造了80%的收益。发掘这些饭菜对经营者尤其重要。为此经营者有必要及时检查菜谱，并加以调整，进一步挖掘其潜力。“去其糟粕，取其精华”。
 原材料来源众多，并且彼此的替代性很强。在保证质量的情况的前提下，低价进入原材料，提高利率。对替代性强的原材料，对其质量价格比较，选择最优。除此，一些原材料的季节性强，也应有足够的重视。
 火锅也有淡季旺季。夏天消费的人较少，冬天较多。节假日消费多，平常可能比较冷淡。如何保持营业额，增加营业额也是经营者必须面对的一个问题。
 在一个小县城消费人群相对固定。如果没有创新，消费者也许会厌烦，不再光顾。吸引回头客，开拓新的消费人群，不断创新才能保持生意兴隆。
 六，
  
    创业者的话：
 大学生创业既有优势，又有劣势。我们年轻有激情与活力，有“出生牛犊不怕虎”的气概。但是还未走出“象牙塔”的我们，缺乏社会经验，同时对经营产业也没有经验。没有社会关系，也会给创业带来困难。我们有信心这些困难是可以克服的。
    “世上本没有路，走的人多了也便成了路。”坚信我们会走的更远！
  
  
  
   我们的格言：踏踏实实做人，认认真真做事

2. 有创意的创业计划书？

   
   　　开店创业，有哪些，写创业计划书有哪些具体的内容。写创业计划书包括什么。我给大家整理了关于，希望你们喜欢! 
   　　篇1    　　1. 专案概况 
   　　1.1 专案介绍 
   　　本环保创意餐厅专案主体以餐厅为前期主要盈利目标***即创业之初最先要创立的部分***，以创意创业公司***后期主要盈利目标***、垃圾回收回圈再生公司为前期次要盈利目标，以列印影印店为主要宣传机构。 
   
   　　首先，环保创意餐厅是一家注重绿色环保的餐厅，餐厅经营各式饭菜，讲究荤素搭配，营养健康，部分蔬菜等是取自自家菜园的，所用餐具等均为环保餐具***或餐具可食用***，并且倡导消费者自带餐具。餐厅的桌子及椅子均为树桩造型，去掉盖子即为垃圾桶，顾客可直接将用餐后产生的垃圾放入垃圾桶中。这些垃圾桶中的垃圾将由垃圾回收回圈再生公司来处理，可利用的垃圾会制造出可用之物，不可用的可经环保处理后产生为肥料，用于自家菜园。我们要求顾客点菜要依量点，并建立一定的环保“信用”制度。餐厅的付款方式;顾客可以采取我们常规的付款方式外加一个创意，也可以用创意创业公司的抵用券以及影印列印店的抵用券付款。 
   　　其次，垃圾回收回圈公司主营垃圾的回收及环保的处理兼营资源的回圈利用，公司注重环保，关注生态环境，意在通过垃圾资源的重复利用等来减少二氧化碳的排放。 
   　　第三，创意创业公司主营收集人们的创意创业计划，经过可行性分析，风险预测等后，给想要创业但没有创意的创业计划的人用。有些创意可以帮助创意者找到有能力做有兴趣做的大公司来执行。总的来说，创意创业公司是一家类似于中介的公司，提供了好的创意的创意者可以得到餐厅的抵用券。创意者和使用创意者可依据创意所产生的利润等来决定分红，公司收取中介费;创意者亦可将经过认可的创意卖给本公司，由公司和使用者分红。创意创业公司也兼营收集消费者对某公司产品建议的业务，公司收取服务费等。 
   　　最后，影印列印店是主要的宣传机构。影印列印店提供列印影印服务，如若使用双面均为白纸的影印列印纸，需要按正常收取费用，如若使用本公司的特制影印列印纸，可按量的多少来收取打折后的费用或许可以不用付款。本公司的特制影印列印纸是一面空白，一面印有本公司的宣传广告及一些生活中的节约小窍门等，当然，别的公司在支付了广告费后亦可在制成宣传他们的广告影印列印纸。另外，也负责收集生活中的环保点子，提供点子者可获得餐厅抵用券。 
   　　1.2 市场预测 
   　　现代社会正在向环保绿色，激发创意的方向发展，而且现在这种大型的环保绿色又有结合创意的关联公司并不多见，市场应该还是有着一定的空缺的，有足够的空间去占领。对于垃圾回收回圈再生公司，应用了高科技和环保技术，能够实现节能减排，保护环境，所以会吸引不少消费者。对于环保创意餐厅，倡导的环保，亲近自然的理念，环保“信用”制度等对于市场有一定的吸引力。对于创意创业公司，与现在社会提倡人们自己创业相符合，也能实现不少有创意的人的好创意不被浪费，使人们的创意意识被激发。对于列印影印店来说，既可以为公司做宣传，也可以起到向社会宣传环保的理念。总之，各个部门公司均可独立经营，亦可一起经营，实现绿色环保一条龙。 
   　　1.3 经营范围 
   　　绿色环保餐厅：餐饮业 各式饭菜，供应早中晚餐。附带的菜园鱼塘等也经营采摘园，农家乐等。 
   　　创意创业公司：服务业 提供中介、调查、投资等服务。 
   　　垃圾回收回圈再生公司：生产制造业 垃圾回收处理、垃圾资源再利用。 
   　　列印影印店：服务业 提供列印、影印、公关宣传等业务。 1.4 创业宗旨 
   　　本公司的创业宗旨是绿色环保，变废为宝，“资源有限，创意无限”，亲近自然，回归自然。本公司希望通过科技和创意，使资源能最大限度的被利用，减少环境污染，也希望人们能够回归自然，注重原生态的东西。 
   　　1.5 公司结构与团队***组织与人力资源*** 
   　　公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责，每个分公司有着各自的董事会和管理团队，所有分董事会及管理团队都听从总公司;三到五年后随着业务的发展开始采用事业部型组织结构，亦采用总分的管理模式。 
   　　2. 专案背景 
   　　2.1 相关产业背景 
   　　资本和技术主宰一切的时代已过去了，创意的时代到来了。在我国的经济增长模式需要改变的时候，从单一制造型到技术型，接下去就是创意产业大显身手的时候了。据了解，现在各国 *** 都在关注创意产业的发展，我国不管是中央还是地方 *** 都出台了一系列的鼓励和有利于创意产业发展的政策。然而，人们的创意还是没有被很好的激发，创意产业的市场占有率不高，类似的相关联的环保创意公司在市场上并不多见。而且，在讲究节能减排，可持续发展的情况下，推出环保创意公司，有市场需求。另外，作为“资本”的文化与创意是个性化时代的经济动力。文化产业就是文化的产业化，而创意产业则指以个性化的创意为基础的产业。文化创意产业是高科技与文化联姻，是后工业化的城市群表征，文化产业在全球范围的出现与现代科技的高速发展是密不可分的。文化产业的区位特点是依托文化中心城市出现创意产业的空间集聚，即集聚区与大都市中心区不即不离，表现为：既在中心城市，又不在城市中心。 *** 在发展文化产业中发挥着文化政策与创造性未来的作用。因此，我们的环保和文化创意相结合的关联公司有着很好的市场和发展前景。 
   　　2.2 专案概述 
   　　简单讲，该专案由4部分组成。环保创意餐厅是该专案的初期发展主体部分，由餐厅和菜园鱼塘等组成。餐厅内的餐具是环保餐具，有些可食用，桌椅皆是垃圾桶，样子像树桩，包厢样子似洞穴。餐厅将模拟大自然的样子，给人一种回归自然的感觉，服务生会打扮成濒危动物的样子，提示人们要注意保护环境，餐厅的背景音乐是各种动物的叫声。餐厅的饭菜原料来源自家菜园鱼塘***采用原始的种植饲养方法***等***注：菜园鱼塘兼营钓鱼、农家乐、采摘园等，付款方式和餐厅一样，餐厅付款方式见专案概况中的专案介绍***。顾客就餐依量点菜，不够可加量，点多了需要打包回去并给出一个有利于环保的点子。餐厅还开启环保“信用”制度，就餐时节约与否，以及用餐一次所产生的人均二氧化碳排放量的多少，用餐一次所产生的人均垃圾量的多少等均是环保信用度的记录项。“信用度”越好，价钱在一定范围内越便宜。 
   　　创意创业公司是后期发展的主体，此公司承接创意和创意创业计划收集及投资，产品建议调查等。客户有机会得到餐厅的抵用券。 
   　　垃圾回收回圈再生公司承接垃圾的回收，环保处理，资源再利用。餐厅等产生的垃圾将直接由垃圾回收回圈再生公司处理，垃圾再利用产生的肥料等将用于菜园等。 
   　　列印影印店提供列印影印、宣传公关、收集生活中环保金点子等业务。以上3家公司的列印影印、宣传业务由列印影印店负责。客户有机会得到餐厅的抵用券。 
   　　所有的分公司均讲求绿色环保，追求创意的理念。 
   　　***注：在初期创业时，可单一经营一个公司，积累了一定资金后开起另一部门的服务。*** 
   　　2.3 专案优势 
   　　社会正在经济转型期，社会需要讲求环保、创意的公司。资源可回圈的关联的公司在市场上是少有的，环保、创意可以吸引人们的眼球。环保创意产业有着 *** 和社会的支援，社会急需环保创意产业来转变经济方式，提高竞争力，具有很好的发展前景。 
   　　2.4 专案前景 
   　　总的来说，专案前景不错。环保和创意是社会可持续发展的需求，社会正在向综合服务型社会发展，人们讲求经济社会协调发展，提倡自主创新。虽然，创意产业在文献中出现时仅短短的几年，但在经济的发展中有着非凡的影响力和令人吃惊的发展潜力，正在成为大多数发达国家大力推崇的产业。创意产业的定义是：那些源自个人创意技能和才华，通过智慧财产权的生成和运用，以巨大的、取之不尽的知识潜力创造财富和就业，具有某些相同特征的经济活动的 *** 体。所以运用创意、环保的关联公司的前景应该比较好。另外，人才、文化、资本、宽容、技术、 *** 是创意产业发展的基本要素，以上各项均具备。 
   　　3. 市场分析 
   　　3.1 市场特征 
   　　本关联公司所需要占据的市场中，有些市场已经被长期开发了，但有些市场尚未开发多少。各个市场的关联市场需求较大，有较好的前景，可以占据较大的市场份额。其中的环保、创意市场有着很好的潜力和盈利能力。 
   　　3.2 市场细分 
   　　3.2.1 已开发的市场 
   　　已开发的市场有环保产业、创意产业、餐饮业、服务业等。 
   　　3.2.2 尚未开发的市场 
   　　尚未开发的市场是已开发市场的关联，另外环保、创意产业的市场还未完全开发，餐饮服务市场虽然开发已久，但仍有未满的市场。 
   　　3.3 市场容量 
   　　对于市场容量来说，市场上的环保、创意公司并没有饱和，市场容量比较大，关联的运用环保、创意的理念的公司所占有的市场容量也是少之又少的，故此专案的市场容量也是较大的。 
   　　3.5 政策环境对市场的影响 
   　　国家对环保***餐厅、垃圾回收回圈再生、列印影印店***、创意***创意创业公司、餐厅***产业出台了许多有利于发展的政策，鼓励已有企业进行产业转型，向环保产业发展。各个国家以及我国的各个地方 *** 都出台了不少支援创意产业的政策，此前已有很多的创意创业园地建立了，创意虽小，但是往往有着很大的效益，对这个资源有限的世界，创意无限才能使资源重复使用，实现资源最大化。而对于环境不停恶化的世界，环保也是重头戏。4. 竞争分析 
   　　在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析： 
   　　现有竞争者 
   　　各个独立的环保、创意公司的技术成熟、装置先进专一、已拥有一定的专利、已经积累了一些人才、有一定的资金、一定数量的客户群等，对于我们新创业的公司来说有较大的竞争能力。 
   　　供应商 技术 装置等 
   　　由于影印列印店的原料纸不是自己所能生产的，而垃圾处理再生的技术可能涉及专利等问题，装置等可能比较昂贵，成本比较高，有一定的风险，无法预测利润。 
   　　竞争市场 
   　　与之所竞争的产业比较多，分别有创意产业、环保产业、餐饮行业等。虽然餐饮等有着较久的被开发市场，有比较好的借鉴的管理模式等。创意产业、环保产业是新兴的产业 ，虽然回报在理论上说有很大的利润空间，但是利润与风险共存，做的好，利润多，做不好，成本也无法保障。 
   　　潜在竞争者 
   　　有财力和技术、人才、有开类似关联公司潜力的公司是该专案的潜在竞争者，如果我们的专案做的好，也许他们也会来分一勺羹。以他们的实力很有可能做的比我们要好。 
   　　客户 
   　　如何吸引客户光靠环保、创意不一定行不通的，要如何吸引其他独立环保、创意公司的原本客户群转而选择我们的公司是有一定的难度。但是目前如此的关联公司这一特点应该对吸引客户有一定的帮助。 
   　　总结以上各点来说，该专案存在一定风险，但是行进在时代的前沿，有着政策的支援，有着独特的优势和前景。 
   　　5. 营销战略 
   　　5.1总体战略 
   　　5.1.1公司使命 
   　　本公司的使命是为社会提供优质的环保创意服务，为社会建设环保型社会出力，在经营中服务社会，发展自己。 
   　　5.1.2公司宗旨 
   　　本公司以环保、创意为公司宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。 
   　　用我们的技术、能力、经验和知识高质效地为客户提供满足的服务，不断满足使用者需求，持续提升服务质量，创造良好的商业和社会价值;为股东提供稳定增长的利润;为员工提供发展的平台与空间。 
   　　5.2发展战略 
   　　5.2.1初期***1—3年*** 
   　　建立自己的品牌，积累无形资产;收回初期投资，准备扩大经营规模，开始准备提高垃圾处理和再生的技术，完善创意产业的服务。 
   　　第一年： 
   　　l 产品及服务汇入市场，提高产品和服务的知晓度，树立品牌形象 
   　　l 进入上海以及周边的五个大城市***南京、杭州、苏州、温州、嘉兴*** 
   　　l 在这些城市开启并初步占领环保及创意市场 
   　　l 进行环保技术及创意服务态度、质量的提高 
   　　第二年： 
   　　l 扩大产品及服务在消费者中的影响 
   　　l 市场逐渐向全国其他大中城市扩张 
   　　l 拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市 
   　　第三年： 
   　　l 提升品牌形象，增加无形资产 
   　　l 增加装置、人员，扩大经营规模 
   　　5.2.2中期***4—6年*** 
   　　l 产品及服务质量基本成熟，重点完善产品技术及服务的态度。 
   　　l 进一步完善和健全产品的质量、服务的保证，生产和销售网路;市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量的新市场 
   　　l 在环保和创意市场，占有率达到40%---60%，占据主导地位。 
   　　5.2.3长期***7—10年*** 
   　　利用公司的技术优势，开发相关产品，服务相关的服务行业，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为环保、创意领域的领先者。 
   　　5.3市场营销 
   　　运用STP原则进行品牌定位，从品牌的属性、价值、文化、个性、使用者、利益来提升品牌内涵;运用4PS营销战术***产品，价格，促销，渠道***进行产品和服务的营销。 
   　　6. 投资预测 
   　　初期的投入比较大，特别是在环保这一块的资金、装置、专业人才上，会有比较的大的投入;而在，创意这一块上，人才是一个较大的投入;再因为地价和房价的飞涨，在公司的房屋上也会有着很大的投入。但是，如果在环保、创意这两个行业上根基站的稳，产品及服务的质量好的话，有着较大的利润空间。 
   　　7. 财务分析 
   　　7.1 主要财务假设 
   　　税收：因为公司属于环保、文化创意产业，属于国家大力发展和推广的产业，故在一定程度上享受一定的税收优惠政策。 
   　　装置、材料：在环保产业这方面，预计机器装置使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。其他方面均需要不少原材料，如列印影印店所需的纸张等。 
   　　人才：在环保产业方面需要不少专业的人才，在创意方面需要不少有眼光的投资人才，在餐厅方面需要不少高水平的服务人员，在影印列印店方面需要不少有创意的广告人才，以及公司各个层面的管理等人才，所有人员都需要支付一定量的工资。 
   　　日常开支：如水电费等。 
   　　篇2    　　一、企业概况 
   　　一、　主要经营范围： 
   　　餐饮服务：快餐食品及相关产品 
   　　各种软饮料 
   　　企业型别： 
   　　□生产制造□零售□批发√服务□农业 
   　　□新型产业□传统产业□其他 
   　　二、创业计划作者的个人情况 
   　　以往的相关经验***包括时间***： 
   　　1999——2001大堂经理 
   　　2001——2003出纳 
   　　2003——2005物业管理 
   　　教育背景，所学习的相关课程***包括时间***： 
   　　一九八七年高中毕业 
   　　二○○○年营销技能培训 
   　　二○○三年理财顾问培训 
   　　二○○六年SYB培训 
   　　三、市场评估 
   　　目标顾客描述： 
   　　1、目标顾客型别：公司职员学生及时尚青年 
   　　2、目标顾客饮食习惯：习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者 
   　　3、目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者 
   　　4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者 
   　　市场容量或本企业预计市场占有率： 
   　　本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区，方圆约0.8平方公里，人口密度较高，初步统计5—8万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有20余家网咖，天拖南地区又有数所中学和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。 
   　　市场容量或本企业预计市场占有率： 
   　　本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区，各种各类企业，公司的数量不断增加，同时，该地段网咖等年轻人集中的场所也在快速发展，目标顾客的数量处于稳步增长状态。 
   　　竞争对手的主要优势： 
   　　1、经营时间较长，有固定的客户群体。 
   　　2、非正规经营带来的低费用。 
   　　3、使用低质原料带来的低成本。 
   　　4、不追求规模，小批量带来的灵活性。 
   　　5、低成本劳动力的优势。 
   　　竞争对手的主要劣势： 
   　　1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。 
   　　2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。 
   　　3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。 
   　　4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。 
   　　5、多数没有品牌观念。 
   　　本企业相对于竞争对手的主要优势： 
   　　1、先进的理念和规范的管理。 
   　　2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。 
   　　3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。 
   　　4、建立良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。 
   　　5、员工培训，提高素质。 
   　　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 
   　　1、经营时间较短，没有充足的资金积累。 
   　　2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能会低一些。 
   　　3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。 
   　　4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。 
   　　5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。四、市场营销计划 
   　　1、产品 
   　　午餐：方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味 
   　　晚餐：规范的服务 
   　　2、价格***略*** 
   　　3、地点 
   　　***1***选址细节： 
   　　地址：南开区楚雄道 
   　　面积***平方米***：70平方米 
   　　租金或建筑成本：3000元 
   　　***2***选择该地址的主要原因： 
   　　该地区所处地理位置优越，周边即有华苑产业园区又有复康路商业带，人口密度及目标顾客较理想。同时，紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂，采买极其方便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。 
   　　***3***销售方式***选择一项并打√***： 
   　　将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商 
   　　***4***选择该销售方式的原因： 
   　　直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。 
   　　4、促销 
   　　人员推销：　　　——成本预测 
   　　广告：　　　——成本预测 
   　　公共关系：　　　——成本预测 
   　　营业推广：报纸广告，业务卡：　　　——成本预测：500元 
   　　五、企业组织结构 
   　　企业将登记注册成： 
   　　√个体工商户　　　　□有限责任公司 
   　　□个人独资企业　　　□其他 
   　　□合伙企业 
   　　拟议的企业名称：赛嘉快餐厅 
   　　企业的员工***请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件1***： 
   　　职务　　　　　　　　　　　　 月薪 
   　　业主或经理经理　　　　　　　　　　　　 1500元 
   　　员工　厨房负责人 1名操作工2名　　 　800元×3 
   　　大堂负责人1名服务员2名　　 800元×3 
   　　业务人员1名　　　　　　　　　 1000元 
   　　企业将获得的营业执照、许可证： 
   　　型别　　　　　　　　　　 预计费用 
   　　企业营业执照　　　　　　　　　 200元 
   　　税务登记证　　　　　　　　　　 200元 
   　　卫生许可证　　　　　　　　　　 200元 
   　　共600 元 
   　　企业的法律责任***保险、员工的薪酬、纳税***： 
   　　种类　　　　　　　预计费用 
   　　保险费　　　　　　500元/年 
   　　工　资　　　　　　5800元/月 
   　　纳　税　　　　　　按销售额计 
   　　六、财务规划***略*** 
   　　七、企业组织结构图 
   　　经理 
   　　厨房负责人　　　大堂负责人　　业务人员 
   　　/　　　\　　　　　/　　　\ 　　　/　　\ 
   　　操作工　操作工　服务员　服务员 
   　　八、员工工作职责描述 
   　　1、经理：负责企业的决策及全面的日常管理工作，同时负责财务管理。 
   　　2、厨房负责人：负责厨房内操作管理，卫生监督，工具清洗监督，有权检验业务人员购入的原材料，有向经理汇报建议的义务，同时参加厨房的正常操作工作。 
   　　3、厨房操作工：负责将原材料加工成所需形状，打扫厨房卫生，清洗加工工具，有服从厨房负责人管理的义务。 
   　　4、大堂负责人：负责大堂日常管理，卫生监督，服务质量监督，有权检验厨房提供的一切成品，半成品，有向经理汇报的义务，同时参加大堂的正常工作。 
   　　5、服务人员：负责向顾客提供合理有效的服务，打扫大堂卫生，清洗餐具，有服从大堂负责人管理的义务。 
   　　6、业务人员：负责原材料采购，业务推动，装置管理及与相应部门联络解决问题，有向经理汇报的义务。 
   >>>下一页是篇3 

3. 艺术培训创业计划书怎么写

    　　如今家长们越来越重视孩子的舞蹈  教育  ，舞蹈培训行业也逐渐兴盛起来，很多的舞蹈老师都曾考虑开办自己的舞蹈培训班，开一间艺术培训中心有哪些具体的内容要求。我给大家整理了关于艺术培训  创业计划  书，希望你们喜欢!
       　　艺术培训创业计划书篇1       　　一、舞蹈机构公司概况
       　　(一) 舞蹈机构公司介绍
       　　详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设
       　　1，舞蹈机构主要股东
       　　股东名称、出资额、出资形式、股份比例
       　　2，舞蹈机构团队介绍
       　　核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理  经验  等等，一定要说明我们的优势是什么?
       　　3. 舞蹈机构的基础结构
       　　4. 舞蹈机构师资、员工等情况
       　　(二) 舞蹈机构经营财务情况(从建立起开始写)
       　　(三) 舞蹈机构招生网络和宣传
       　　宣传预算、合作单位、招生网络、战略合作伙伴等等
       　　(四) 舞蹈机构的运用思路和营战略规划
       　　比如，近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?
       　　二、舞蹈机构的课程介绍及服务标准
       　　(一) 舞蹈培训课程设置、服务标准
       　　(二) 舞蹈培训核心竞争力是什么?
       　　(三) 舞蹈培训品牌的注册
       　　三、舞蹈机构行业及市场
       　　(一) 舞蹈机构行业情况
       　　三、舞蹈培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力
       　　(二) 舞蹈机构市场潜力
       　　对舞蹈培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
       　　(三) 舞蹈机构行业竞争分析
       　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面
       　　(四) 舞蹈机构收入(盈利)模式
       　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
       　　(五) 舞蹈机构市场规划
       　　机构的未来3-5年的销售收入预测
       　　四、舞蹈机构营销策略
       　　(一) 舞蹈培训市场分析和客户群体
       　　(二) 舞蹈培训客户消费分析
       　　(三) 舞蹈培训营销业务计划策略
       　　(1) 招生网络、宣传机制
       　　(2) 舞蹈机构促销活动策划
       　　(3) 舞蹈机构课程优势和服务定价
       　　(4) 员工的激励机制和师资等课时费的标准
       　　(四) 舞蹈培训服务标准体系是什么?
       　　五、舞蹈机构财务计划
       　　财务预测，并说明预测依据：
       　　未来3-5年舞蹈培训项目资产负债表
       　　未来3-5年舞蹈培训项目现金流量表
       　　未来3-5年损益表
       　　六、舞蹈机构出资计划
       　　(一) 舞蹈机构出资方式
       　　详细说明舞蹈机构未来阶段性的发展需要投入多少资金，目前机构能提供多少(没有设立可做预设)，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
       　　(二)资金用途(详细说明每个环节的支出，以及投资的比例概况)
       　　(三)退出方式(详细说明，中途股东退股后的方式等等)
       　　七、舞蹈机构风险控制
       　　创业不能光想好的一面，我们应当未雨绸缪的规避，所将要或者未知的风险。说明该舞蹈培训项目实施过程中可能遇到的风险及其应对  措施  。
       　　艺术培训创业计划书篇2       　　第一部分 企业简介规划及优势
       　　1.公司名称：东方  文化  传播责任有限公司
       　　2. 学校名称：东方艺术培训中心
       　　3.公司地址：航空路
       　　4.经营业务：书法类培训机构
       　　5.注册资金：20万元
       　　6. 公司目标：创建明星企业，打造书法品牌
       　　7. 企业的消费人群为：中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱书法的其他人群。
       　　在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于徐州同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以徐州为母公司，对消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
       　　第二部分 营销策略及市场分析
       　　市场进入优势：
       　　特色的古典书法艺术教学氛围
       　　徐州作为首批书法名城，在政府的关怀下有足够的消费群
       　　本地还没有一个完善的古典书法艺术学府
       　　优秀的营销  策划方案  和  企业管理  制度
       　　“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起书法推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各
       　　有侧重。
       　　宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力;
       　　中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的书法比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等;
       　　后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地书法  爱好  者或其他书法教育机构派代表来徐州进行一个书法交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性书法交流会。另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在江苏省然后向国内各比较有名的书法教育班“发起挑战”，互相交流。租借各省的一些古代流传下来的书院建筑，比孔子故里等，在这里教授精品课程。
       　　竞争分析
       　　虽然现在的培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点;就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者。
       　　投资与回报
       　　我们的启动资金是20万，这对于一个书法推广及培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到书法文化推广和盈利的双丰收。
       　　第三部分 学习书法的社会意义
       　　一. 静心的培养
       　　学习书法，首先要求人要坐得住。心静是学习书法的首要问题。静亦净，就是要求人能平静下来，停止一切活动，心里没有一切与写字无关的杂念，心静如水，专心致志，精神集中。古人曾说“静能养神”、“静能养身”。习书需要静，静能延年。因此学习书法不但使人能做到静得下来、做得下来，对人身的健康有好处，还对提高人的心理素质、工作、学习、和做事的良好习惯，都有很好的帮助。
       　　二. 持之以恒的培养
       　　学习书法，其次要求人要有顽强的毅力。持之以恒是学习书法的关键性的问题。学习书法，要提高写字水平不是一天两天就能办得到的事情，它需要坚持不懈每天不间断的临摹学习才能获得。而临摹学习是比较枯燥的，进步又是很慢的，所以，一部分人就丧失了信心，认为自己不是那块料。学习训练起来就不积极主动，今天高兴了就写几个字，明天不高兴了就不写了。因此习书没有成功。然而，另一部分人坚定了信心不间断的练习，最后不但提高了写字水平，还磨炼了人的毅力。
       　　三. 一丝不苟的培养
       　　一丝不苟是书法临习的一个重要因素。学习书法的主要途径就是临摹，而不少人就不会临摹，甚至不喜欢临摹。大家是不是知道，提高写字的水平是临摹，而学习其他任何知识都需要临摹。如学写  作文  时要按例文写，学解数学题时要按例题作，这不都是临摹吗?如果你不按例文写和按例题去解题，你能学到写作和解题的  方法  吗?既然是临摹，就要一丝不苟，不能改变原意。原貌是什么样，写出字就什么样。而这时，有的人一临写不像，就丧失了意志，不能控制自己随意乱写了起来。所以，学习书法要有坚定的信念，和一丝不苟的精神。学习书法要善用三官，一官为眼(用眼善传，会“偷”)，二官为脑(用脑去思，能“悟”)，三官为手(用手勤练，寻 “巧”)。另外，学习书法不但要多写善练一丝不苟，还要做到心态平衡、拼搏永恒。
       　　四. 鉴赏水平的培养
       　　鉴赏水平是人综合知识水平的体现，也是学生学习书法知识积累程度的体现。在很大程度上，人的鉴赏水平越高，书写进步的程度就越快。另一方面，鉴赏水平的高度，是随着人书写程度的进步和知识的积累而提高的。因此鉴赏水平和书写水平是相互制约、相互促进共同发展的。
       　　五. 想象能力的培养
       　　我国的汉字起源悠久，书画同源。他的造型，原于自然，是对自然形象的高度概括和抽象空间的视觉形象。汉字结构的艺术性是对立统一的。他不但具有主观的形式美，还具有客观的形象美。所以，学习书法，要有良好的想象能力，要与自然造物之美结合起来，书写出主观与客观、具象与抽象相结合的艺术汉字来。
       　　六. 良好品德的培养
       　　书者，如也，如其志，如其才，如其学，总之，如其人而已七、数学思维能力的培养
       　　晋·王羲之《题卫夫人笔阵图后》：“夫欲书者，先干研墨，凝神静思，预想字形大小，偃仰平直振动，令筋脉相连，意在笔前，然后作字。”学习书法如同下  围棋  ，如同作战。
       　　第四部分 产品与服务
       　　书法是中国的一门艺术，是用笔将汉字符号按照一定的法度表现出来，抒发作者情感的艺术。正如前法国总统希拉克所言，“在中国，书法是艺术中的艺术。” 项目一：书法培训
       　　1、书法高考
       　　近几年国家教育部在控制音体美专业的招生人数，而书法专业不但不控制，还大力扩招，且专业方向设置越来越科学合理。各大高校也已陆陆续续开设了书法专业，这为我们提供了好的平台。
       　　2、书法自考
       　　书法专业的自考，在全国各地已有这类的学校，专门从事书法专业的新型办学机构，有专科、本科。可以报教育主管部门批准，通过省自考办来给于一定的支持。这样不仅可以让一些人在获得必要的文凭同时，还可以学习自己喜欢的专业
       　　3、业余成人培训
       　　经调查，有很大一部分人对书法有一定的爱好，尽管他们也已经在其他领域有一定的成绩，我们可以让所有爱好书法的朋友矿业在自己家门口就接受一定正规的书法培训，感受中华文化国粹。
       　　4、少儿培训
       　　俗话说：“字如其人”，从小能够认真的写好每一个字是作为一个合格学生的重
       　　要标志，对于磨练孩子的意志，开发孩子的智商有一定的帮助。
       　　书法专业教育存在的问题中，急需解决的还是学科建设问题。我们有理由相信，在文化名城徐州，真正意义上把书法作为专业学校来办的前瞻性和可行性。 项目二：书法绘画艺术沙龙
       　　活动方式：邀请全国著名书法家、画家现场做讲座并交流书法的发展动名家艺术工作室，定期举办艺术讲座并现场作品拍卖，成立基金会。
       　　活动目的：促进学习交流，提升书法教育的层次，体现书法名城的活力。拍卖作品的资金放入基金会，帮助贫困的学生。
       　　项目三：篆刻作品与印章石材的销售
       　　出售中国四大名石，为书法爱好者提供篆刻印章
       　　项目四： 当代中西方文化现代作品展
       　　书法作为中国古代文明的象征，除了有自身的艺术体系外，可以加强与西方文明的交流和借鉴，促进中西方往来。
       　　项目五：紫砂文化
       　　加强本土文化的交流，与宜兴紫砂界联系，促进紫砂的发展
       　　项目六：参与书法艺术类的设计与策划
       　　以书法为突破口，在类似景观设计与策划中运用中国书法的元素，发扬中国书法的艺术魅力
       　　服务特色
       　　1.以书法为主要的教学内容。
       　　2.学生和教师身着汉服进行教学活动的教学氛围。
       　　3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容，又根据其本人爱好同期选择不同的如国学、围棋等特色课程。
       　　4.齐全的私塾教学设施。例如，中国传统风格的建筑，清雅、灵动的私塾教室，还有自己独有的“书法”藏书阁，里面函盖很多“书法”经典著作，这些都是其他的类似机构没有的。
       　　我公司主要以“书法”教育为主，在进行传道的同时融合了先进的现代科学管理机制度。本着“传承中华文明，推广书法文化”的目的，将“书法”做成一个产业和品牌，使它既在新世纪重新唤起新活力，又能为公司带来巨大利润。
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4. 形象设计创业计划书

　　第一部分、概况
 
 　　一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。
 
 　　二、 经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。
 
 　　三、 项目投资：约十八万元。
 
 　　四、 场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80M2。
 
 　　五、 项目概况：为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。
 
 　　六、 回报期：约一年左右。
 
 　　第二部分、市场分析
 
 　　该行业在欧美发达国家地区得到了的蓬勃发展。世界最权威色彩咨询机构--美国CMB（Color Me Beautifuo）色彩咨询公司，期分支机构已遍布30多个国家和地区，显示出色彩市场的强大的生命力。
 
 　　1998年，中国第一色彩大师于西蔓女士将CMB色彩季节理论带入了中国，创办了中国第一家色彩工作室，经过4年的发展,西曼色彩工作室为近4000人提供了全套的个人形象设计指导，培训了近300名专业色彩顾问，成为我国色彩市场的传播种子。
 
 　　目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使广州地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
 
 　　所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是广州目前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。
 
 　　第三部分、成本预算
 
 　　一、一次性固定投资：125000元，其中包括：
 
 　　（一）房租首付 20000元
 
 　　（二）装修费 30000元
 
 　　（三）开办费用 5000元
 
 　　（四）杂项支出 20000元
 
 　　（五）设备用具购置 50000元
 
 　　二、流动资金及原材料备用金 55000元
 
 　　第四部分、盈利情况
 
 　　咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为30%-40%。项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450人，按咨询后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。预计：
 
 　　营业收入：全套服务10人
 
 　　10人*2880=28800元
 
 　　单项指导15人
 
 　　15人*500=7500元
 
 　　月营业收入为36300元。
 
 　　减：原材料等 8300元
 
 　　房租、水电费 12000元
 
 　　实得利润：16000元
 
 　　投资回报期：18万/1.6万=11个月
 
 　　第五部分、市场风险预测
 
 　　一、营收风险
 
 　　在现阶段，尽管色彩工作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取得成功，但广东地区的开展会有一定的风险，其一，广东地区的消费能力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，广东人的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧着广东的成功。其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。
 
 　　二、技术风险
 
 　　色彩顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。
 
 　　三、管理风险
 
 　　由于本行业技术要求，人员素质要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必须做好组织设计，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥精干人员的战斗力，减少内耗造成的损失。
 
 　　四、政策风险
 
 　　党的十六大提出全面建设小康水平的社会主义，全国就业工作会议后，政府相继推出各种促进就业和鼓励创业的优惠政策，结合广州进入全面的环境整治，本项目的政策风险会很低。
 
 　　第六部分、行业相关法律法规
 
 　　1．按照开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。
 
 　　2．按照《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。
 
 　　第七部分、人员机构配置
 
 　　一、 本项目所聘人员以本市失业人员为主，初步拟定为7人。设有：经理兼色彩顾问1人，色彩指导1人，创意策划1人。色彩专业知识培训人员2人，文秘兼财会2人。
 
 　　二、岗位设计原则：以岗设人，用其所长，不求最优秀的但求最适合的，用合造的成本让合造的人在合造的岗位上发挥合造的作用。做到人尽器材，物尽其用。
 
 　　第八部分、自身优势
 
 　　色彩顾问是新兴行业，自己有较超前的思维，率先步入开创广州色彩新天地的行列，凭着自己对色彩设计的热爱和执着的追求，曾专程前往北京拜师学艺，成为中国第一色彩大师于西蔓女士的学子。自己有信心经过不懈努力将技艺发扬光大。
 
 　　由于自己对色彩设计有着浓厚的职业兴趣，个性特点也与职业要求想匹配，并具有诚实、热情、稳重的良好品格和刻苦努力勇于开拓的坚强性格。对开创新事业有一定技术和职业能力基础，拥有善于沟通，亲和可爱，易于让的接受的美德。所以，我坚信，我的努力不会白废，机会是留给有准备的人的。 第九部分、环境及地理优势
 
 　　位于广州市中心三路的中华广场，属于广州市较具档次的大型多功能商铺，商品琳琅满目，适合各种消费群体，特别是六楼的特色文化城，吸引了不小的中、高层次文化人士和幕名而来的中外名人，客流量与客源要求都比较适合需求层次，色彩顾问落户其中，与整层的特色文化形成交相辉影，在引起人们的注意的同时起到了与目标客户零距离接触的作用，这种将定位较高的服务走进大众，把人们认为专为有钱人服务的形象设计行业平民化的选择远远胜于其它城市开设该项目定位宾馆和写字楼，这种选址会造成自我封闭，客源不足的`弊瑞。所以，定位中华广场，环境可谓得天独厚。
 
 　　第十部分、可行性分析
 
 　　一、目标客源的范围
 
 　　（一）个人咨询：
 
 　　1．主要对象是25-35岁左右的年轻人，希望通过改变形象谋求向
 
 　　高一层次的发展，减少中年下岗失业人员的就业竞争。
 
 　　2．特殊行业人员（保险、推销、公关、节目主持人）。
 
 　　3．有需要的人员（求职者、大学毕业生、企业领导人）。
 
 　　4．月薪收入超过3000元的人群。
 
 　　（二）集体咨询：
 
 　　1．外资、合资企业高级管理人员。
 
 　　2．国内大公司大企业高级管理人员、公关公司。
 
 　　3．政府机关妇女干部、医护人员、老师。
 
 　　4．服装专买店的顾客群，美容、美体中心的顾管群…….。
 
 　　二、开设以色彩理论为依托的特色服装专卖店
 
 　　我们在为顾客提供形象咨询时，开创性地在服务中加入赠送一套顾客最佳色彩、款型服务、将抽象的服务具体化。顺应配套开设特色服装专卖店（可连锁经营）。在增加经济收入的同时也为社会提供不小就业岗位。
 
 　　三、提供商品导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。
 
 　　我们拟为有志于创业和就业或从事与色彩作业相关的人员，提供色彩顾问专业的系统有效的专业培训，使他们掌握四季色彩理论、款式风格理论、顾客色彩心理、人与色彩的匹配等，尽可能为他们创业和就业提供帮助和指导，使更多的人能通过掌握技能自主就业和创业，使行业素质不断提高以达到全面提升广州人整体形象和促进再就业的目的。
 
 　　四、项目特色
 
 　　结合广州的环境整治工程，引入新行业、开拓新思路，寻求新突破，以满足人们日益增长的物质文化需要和精神文明需要，更重要的是通过改变形象，提高企业产品，商品品牌，个人在社会地位中的竞争力。通过技术传播，开发职位空缺，引导更多的失业人员通过掌握一技之长从事创业和就业或重新调整职业岗位，让社会充满和谐。
 
 　　为此，项目的发展前景适合广州市及至全国，需求潜力之广阔，更能得到政府的支持，人民的接受，下岗失业人员的欢迎。

5. 平面设计创业项目计划书

 平面设计创业项目计划书
                    　　在高速发展的现代社会，人们使用创业计划书的机会逐渐增多，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。那么拟定创业计划书真的很难吗？以下是我帮大家整理的平面设计创业项目计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
    
  　　平面设计创业项目计划书1   　　第一部分、概况 
  　　一、项目名称：
  　　出色色彩设计、形象咨询工作室。
  　　二、经营范围：
  　　个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。
  　　三、项目投资：约十八万元。
  　　四、场地设置：
  　　xx
  　　五、项目概况：
  　　为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。
  　　六、回报期：
  　　约一年左右。
   　　第二部分、市场分析 
  　　目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使xx地区的人民在享受政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
  　　所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是xx目前商场导购咨询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。
   　　第三部分、成本预算 
  　　一、一次性固定投资：125000元，其中包括：
  　　（一）房租首付 20000元
  　　（二）装修费 30000元
  　　（三）开办费用 5000元
  　　（四）杂项支出 20000元
  　　（五）设备用具购置 50000元
  　　二、流动资金及原材料
  　　备用金 55000元
   　　第四部分、盈利情况 
  　　咨询服务业的毛利较高，达50%-60%左右，但是，由于色彩咨询是新兴行业，开业初期估计要为顾客提供各项优惠服务，所以，毛利率初步计算为 30%-40%。
  　　项目分别定价为：全套设计服务为2880元。单项设计指导为500元。如果每天有10-15人进入咨询，月咨询人数约为300-450 人，按咨询后，以中华广场每天客流量为250人的人流量的3%计算。
  　　预计： 营业收入：全套服务10人 10人x2880=28800元 单项指导15人 15人x500=7500元 月营业收入为36300元。
  　　减：原材料等 8300元 房租、水电费 12000元
  　　实得利润：16000元
  　　投资回报期：18万/1、6万=11个月
   　　第五部分、市场风险预测 
  　　一、营收风险
  　　在现阶段，尽管色彩工作室的经营模式在欧美地区及我国北京等城市的营运已取得成功，但广东地区的开展会有一定的风险，其一，广东地区的消费能力及消费观念还未达到普遍要求的水平，与北京、上海相比，存在比较大的地域文化差异，广东人的民俗习惯历来是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧着广东的成功。
  　　其二，由于服务的内容较为抽象，属于无形商品，体现的是无形资产，其价值难以量化，顾客还需有一个认识和接受的过程。
  　　二、技术风险
  　　色彩顾问是引领新时尚的职业，随着日益增长的物质和文化需要，技术要不断更新改造，要涉猎各种综合知识，为各种不同需求群体提供服务，为了防范技术风险，必须在原有的基础上，通过工作实践提高，创新品牌，独树一格，做出自有的特色。否则技术滞后于社会发展，必然受到社会淘汰。
  　　三、管理风险
  　　由于本行业技术要求，人员素质要求，服务水平要求都相对较高，所以，管理方法必须借鉴和参照外资或合资企业的体制，运用中外结合的管理模式，在严格各种管理制度中去体现经济收益，为了防止因管理造成的失误，必须做好组织设计，完善各项规章制度，体现责、权、利对等的原则，创造良好的团队合作精神，发挥精干人员的战斗力，减少内耗造成的损失。
  　　四、政策风险
  　　全国就业工作会议后，政府相继推出各种促进就业和鼓励创业的优惠政策，进入全面的环境整治，本项目的政策风险会很低。
   　　第六部分、行业相关法律法规 
  　　1、按照开业有关的法律法规向相关的政府部门：工商、税务、消防、劳动和社会保障部门办理有关的开业手续。
  　　2、按照《中华人民共和国经济合同法》、《劳动法》等，鉴定各种相应的合同。
   　　第七部分、人员机构配置 
  　　一、 本项目所聘人员以本市失业人员为主，初步拟定为7人。
  　　设有：经理兼色彩顾问1人，色彩指导1人，创意策划1人。色彩专业知识培训人员2人，文秘兼财会2人。
  　　二、岗位设计原则：
  　　以岗设人，用其所长，不求最优秀的但求最适合的，用合造的成本让合造的人在合造的岗位上发挥合造的作用。做到人尽器材，物尽其用。
   　　第八部分、自身优势 
  　　色彩顾问是新兴行业，自己有较超前的思维，率先步入开创xx色彩新天地的行列，凭着自己对色彩设计的热爱和执着的追求，曾专程前往北京拜师学艺，成为中国第一色彩大师于西蔓女士的学子。自己有信心经过不懈努力将技艺发扬光大。
  　　由于自己对色彩设计有着浓厚的职业兴趣，个性特点也与职业要求想匹配，并具有诚实、热情、稳重的良好品格和刻苦努力勇于开拓的坚强性格。
  　　对开创新事业有一定技术和职业能力基础，拥有善于沟通，亲和可爱，易于让的接受的美德。所以，我坚信，我的努力不会白废，机会是留给有准备的人的。
   　　第九部分、环境及地理优势 
  　　位于xx广场，属于xx市较具档次的大型多功能商铺，商品琳琅满目，适合各种消费群体，特别是六楼的特色文化城，吸引了不小的中、高层次文化人士和幕名而来的中外名人，客流量与客源要求都比较适合需求层次，色彩顾问落户其中，与整层的特色文化形成交相辉影，在引起人们的注意的同时起到了与目标客户零距离接触的作用，这种将定位较高的服务走进大众，把人们认为专为有钱人服务的形象设计行业平民化的选择远远胜于其它城市开设该项目定位宾馆和写字楼，这种选址会造成自我封闭，客源不足的弊瑞。所以，定位中华广场，环境可谓得天独厚。
   　　第十部分、可行性分析 
  　　一、目标客源的范围
  　　（一）个人咨询：
  　　1、主要对象是25-35岁左右的年轻人，希望通过改变形象谋求向高一层次的发展，减少中年下岗失业人员的就业竞争。
  　　2、特殊行业人员（保险、推销、公关、节目主持人）。
  　　3、有需要的人员（求职者、大学毕业生、企业领导人）。
  　　4、月薪收入超过3000元的人群。
  　　（二）集体咨询：
  　　1、外资、合资企业高级管理人员。
  　　2、国内大公司大企业高级管理人员、公关公司。
  　　3、政府机关妇女干部、医护人员、老师。
  　　4、服装专买店的顾客群，美容、美体中心的顾管群……。
  　　二、开设以色彩理论为依托的特色服装专卖店 我们在为顾客提供形象咨询时，开创性地在服务中加入赠送一套顾客最佳色彩、款型服务、将抽象的服务具体化。顺应配套开设特色服装专卖店（可连锁经营）。在增加经济收入的同时也为社会提供不小就业岗位。
  　　三、提供商品导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。
  　　我们拟为有志于创业和就业或从事与色彩作业相关的人员，提供色彩顾问专业的系统有效的专业培训，使他们掌握四季色彩理论、款式风格理论、顾客色彩心理、人与色彩的匹配等，尽可能为他们创业和就业提供帮助和指导，使更多的人能通过掌握技能自主就业和创业，使行业素质不断提高以达到全面提升xx人整体形象和促进再就业的目的。
  　　四、项目特色
  　　结合xx的环境整治工程，引入新行业、开拓新思路，寻求新突破，以满足人们日益增长的物质文化需要和精神文明需要，更重要的是通过改变形象，提高企业产品，商品品牌，个人在社会地位中的竞争力。
  　　通过技术传播，开发职位空缺，引导更多的失业人员通过掌握一技之长从事创业和就业或重新调整职业岗位，让社会充满和谐。
  　　平面设计创业项目计划书2   　　步骤一 社会背景 
  　　随着社会的发展，在这个高文化素养、高物质的快餐生活时代，对于室内设计这个专业来讲也是一个高发展的年代，现在的人生活节奏快了，在外面工作打拼累了，最奢侈的就是回家后能够有一个属于自己的安身之所，大家对家居生活环境健康舒适的要求也日益提高。
  　　城市化建设的加快，住宅业的兴旺，国内外市场的进一步开放，在国内经济高速发展的大环境下，各地基础建设和房地产业生机勃勃，方兴未艾。消费者也已远远不再满足于对房子的装修和布置，他们还期望通过室内设计来表达自己的品位和个性，因此家庭装修还是有一个非常好前景。
   　　步骤二 公司介绍 
  　　一、公司简介
  　　在本公司成立之前还需要很长的探索因此初步计划为：成立以后，推出个性化装饰，顾客第一，质量第一，信誉第一的理念去办理。计划推出整体装饰，引进装修新模式，并通过整体化设计、标准化施工、以温馨的服务全力打造一流的整体装修，并向引领家装风潮的目标努力。
  　　其次，从价格、质量、售后服务和整体环保四个方面保障广大客户的利益，推出四大零风险，即价格零风险、质量零风险、售后服务零风险和整体环保零风险，让客户“轻松选材，放心装修”。
  　　二、公司战略
  　　1、推出整体装饰模式的服务：做到顾客第一、质量第一、信誉第一、施工理念第一，让顾客满意，让顾客放心。
  　　2、坚持立诚守信，言真行实；与时俱进，开拓创新；服务至上，创造卓越；团结协作，营造和谐的理念。
  　　三、价格评估
  　　根据市场的调查，风格的走向，材料的价格，家装的价格也会跟着走向不同。由于受经济危机的影响，装修价格及装修材料在不断的走高或走低。
   　　步骤三 产品与服务 
  　　1、由于家具装饰是面对广大的社会群众，由于地位阶层的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广大的市场。
  　　2、对于我们公司的未来，当我们在市场上站稳脚跟的时候。我们会拓展我们的业务范围。面对大型客户，例如室外、店面、企业，我们会尽我们都最大的努力做到我们的最好，让客户承认我们的能力。面对顾客向我们提出的任何不足之处，我们会认真面对，予以解决。
  　　3、我们会用一种严谨认真的态度去为我们的客户提供我们的创意，我们会认真的完成施工前的设计效果图，让客户能直观全面的了解我们为其提供的设计，以便客户能直接提出哪里的不满，以便修改。
  　　4、身为家装公司，店面的装饰一定要有创意，一种让人明了的美，才能吸引更多的客户，让客户在一看到我们公司的时候就能肯定我们的设计，让客户相信，相信我们是没错的。
  　　5、我们要会好各个阶段的布置、预算，以备有突发事件的时候要有充分的反映能力。在家装市场上的竞争，我们要有自信，有毅力，坚信我们可以在同行中脱颖而出。
   　　步骤四 市场分析 
  　　1、由于房地产业的热潮，建筑装饰也随之水起船高。因此市场条件是非常乐观的。
  　　2、因为家具装饰是面对广大的社会群众，由于阶层、品味、家庭成员的不同，所以会造成设计、服务等方面上的差异。所以我们为了追求全面的照顾顾客的要求，我们会应征有多方面专长的设计师，并且经常学习，以适应整个市场。并主要针对广大基层群众，以中小户型的家装为主要目标。因为国内市场以中低收入人群居多，所以在中小户型的家装上，有广大的市场。
  　　3、因为主要针对中小户型，而这方面的顾客基本以简单明了的风格为主，再加上顾客一些自我的需求加上我们自身的能力我们会让顾客买的放心住得安心。
   　　步骤五 市场前景 
  　　1、近年来，室内设计行业发展迅速，室内设计师已经成为一个备受关注的职业，而被媒体誉为“金色灰领职业”之一。
  　　2、大众消费水平的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求；时尚、质量、个性，越来越成为个人家居生活中不可或缺的重要主题。喜迁新居；新婚、 家庭装修；店铺装饰；会场布置；酒吧茶楼、宾馆酒店等休闲场所的环境美化…… 这些都为装修热提供了广阔的前景。
  　　3、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
  　　4、随着房地产行业的迅速发展，装饰行业发展速度也异常迅猛，出现了许多全国连锁的家装集团公司。市场竞争的激烈程度可想而知。如何在竞争中胜出，了解到装修业主最关心的问题，掌握他们选择装修公司的标准，成为竞争中最关键的问题。
  　　5、品牌装修公司要做的就是满足业主的需求，从客户关注的重点来看，细节主义、量身定做是行业的整体发展趋势。我们应在企业文化和品牌宣传中以细节主义为核心，成为家居行业细节主义的代表品牌，真正为业主提供量身定做的服务让顾客得到真正满意。
   　　步骤六 市场营销 
  　　一、宣传方式：
  　　1、创建公司网络，构建与顾客沟通平台，接受服务预订。开设专门网页，提供服务咨询或辅导。
  　　2、与电视台合作，进行本公司设计师的专访或讲座活动。
  　　3、开通热线咨询，电台广播，电子邮件，信件方式，树立良好公司形象，利用公益广告宣传推销公司。
  　　4、在市区、社区、书店等目标人群聚集地开设宣传咨询处，张贴公司海报，面对面宣传推销。发布公司形象广告，推广公司服务理念。
  　　二、竞争方式：
  　　1、抓住主要矛盾把设计部门放在战略发展的高度来进行定位，设计师的收入、学习和培训机会、工作环境、对企业文化的认可等都直接影响到设计队伍的整体质量和稳定性。
  　　2、完善自己从公司的领导层做起，树立专注一业、诚信为本，注重每一个服务细节的经营理念，塑造企业的内在气质。
  　　3、企业的外在形象在一定程度上反映了产品的质量和品牌的价值，从办公环境、领导者的魅力、员工个人形象到视觉系统的识别、营销广告的设计都应遵循主流消费群体的意愿。将传统文化的内涵融入到时尚的设计理念当中打造企业的外在形象。
   　　步骤七 筹资计划 
  　　1、企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。
  　　2、随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内源融资已很难满足企业的资金需求，外源融资已逐渐成为企业获得资金的重要方式。
  　　3、随着资本市场的发展，企业的融资方式趋于多元化，许多企业开始利用直接融资获取所需要的资金，直接融资将成为企业获取所需要的长期资金的一种主要方式。
  　　4、筹资方式：发行企业债券筹资；企业利用外资筹资；租赁筹资；国家财政投入筹资；银行贷款筹资；商业信用筹资
   　　步骤八 公司管理层分析 
  　　董事长：董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会，其职责具有组织、协调、代表的性质。
  　　总经理：
  　　1、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
  　　2、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
  　　3、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
  　　4、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
  　　管理层拥有的素质：逻辑思考能力强；策划、计划能力强；组织能力强；领导能力强；沟通、协调能力强；培训能力强等等
  　　优秀员工标准：
  　　1、遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排
  　　2、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）
  　　3、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好
  　　4、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可
  　　5、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益
  　　6、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
   　　步骤九 公司特色设计 
  　　环保设计
  　　环保是我们公司的一大特色。 主要的宗旨是保护我们的自然环境和人文环境，维护生态平衡，创造健康的居住环境。
  　　环保设计意味着设计可以节约原材料、使用的材料可以回收、在使用过程中不会产生污染环境的废气、不会造成对水资源和自然生物的破坏，以及对人类健康的安全性能等。
  　　今天，评价环境与室内设计的优劣，不再仅仅是美观、漂亮、豪华或雅致，人们已经更多地考虑到它是否环保、是否安全，对于环境和室内设计的评价标准已经加入了健康、环保和道德等因素。
  　　风格设计
  　　我们根据不同人们的需要特别推出了不同的风格设计：
  　　乡土风格现代人对阳光、空气和水等自然环境的强烈回归意识以及对乡土的.眷恋使人们将思乡之物、恋土之情倾泻到室内环境空间、界面处理、家具陈设以及各种装饰要素之中。
  　　现代风格现代装饰艺术将现代抽象艺术的创作思想及其成果引入室内装饰设计中，使独具新意的简化装饰，设计简朴、通俗、清新，更接近人们生活。
  　　平面设计创业项目计划书3   　　一、执行摘要 
  　　（一）经营理念
  　　xx设计公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。
  　　（二）公司概述
  　　xx公司，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，海报制作以及复印等。
  　　公司位于xx市xx区工业路XX， 在这有着优越的地理优势。公司在市区，人流量多而且附近有高校xx大学。
  　　（三）产品与服务
  　　xx公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括餐饮，电子，服装等行业。
  　　xx的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。
  　　我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
  　　（四）营销概述
  　　xx公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到2009年3月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。
  　　我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“xx”的模式，帮助其推广宣传。
  　　xx公司目前与xx有限公司，xx直接竞争，但是比较以上竞争对手，我们的宣传与学生消费群体有更近的距离，并且宣传的专业程度和宣传手段有更多的多样性。
  　　（五）风险与机会
  　　xx公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。
  　　（六）管理团队
  　　我们的团队由下列成员组成：
  　　总经理：副总经理：广告部：策划部：谢营销部：执行部：综合办公室主任：财务部：人事部：物资采购部：
  　　（七）资金需求
  　　xx公司寻求20万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资。
  　　（八）融资计划
  　　目前xx公司的注册资本为20万元，并且已经吸纳XX大学创业中心3万元的风险投资。在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。
   　　二、企业概述 
  　　（1）xx公司，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作，CAD图形制，资料文献的复印。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸纳XX大学创业中心3万元
  　　xx公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
  　　（2）企业理念
  　　“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号。我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。
   　　三、产品与服务 
  　　xx公司的目标是打造“让人人都做得起广告”，当前我们的服务处于起步时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体。
  　　xx的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是让客户以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术，帮助商家避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。
   　　四、市场和销售战略分析 
  　　（一）市场描述
  　　广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12。5万亿元以上，全国广告经营额大概在 1100亿元左右。
  　　中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
  　　（二）目标市场
  　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：xx大学校内市场，xx大学周边市场，闽侯区内市场。
  　　xx大学校内市场主要表现为学校方对外宣传的广告需求，校内各团体活动的广告需求，学校内举行各类活动和比赛的广告需求及毕业生创业所需的广告宣传。
  　　xx大学城市周边市场的主要表现为的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学校附近各门面和商铺的更新速度很快。
  　　（三）目标客户
  　　目标客户初期主要定位在xx大学以及鼓楼区各企业、商铺、经营生产门面业主。
  　　（四）营销概述
  　　xx公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到20xx年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段广告产业的规模，业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。
  　　我们的客户是中国现在各行业新兴的新创企业，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的企业。解决该类客户关心的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“xx”的模式，帮助其推广宣传。
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6. 美术班创业计划书

 美术班创业计划书
                    　　在我们平凡的日常里，需要使用创业计划书的情况越来越多，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是我收集整理的美术班创业计划书，希望对大家有所帮助。
    
  　　美术班创业计划书 篇1  　　项目性质：团队合作的股份制企业
  　　办学宗旨：打造新型艺术中心培养时代艺术精英
  　　办学理念：以培养中国时代艺术精英为己任，着重培育艺术生的专业基础知识，同时将文化知识水品切实提高，为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不拔的“帝鍠”精神。
  　　办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大
  　　办学特色：“文”“专”结合，高效培训企校联合，定向培养，名人讲座，精神培育奖助结合，辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标 培养对象：由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、中学
  　　目标市场：立足厦门，巩固发展，兼容并蓄，逐步外扩企业发展规划 近期：
  　　以少儿美术基础培训为主要培训对象，主要从事美术考试培训。将时间控制在一至三年内，主要目标放在升学率的提高方面，尽一切有效教学方法，加强教师培训，将升学率保障在90%以上，学生实现目标率(通过定向培训而实现自己原计划目标院校)达到60%以上。以
  　　此来打造企业的特色模式和品牌效应，并逐渐开拓市场，将培训中心建立在全国各主要城市。
  　　中期：
  　　拓展培训领域，将学科增至包括所有艺术学科在内的全部课程，并将培训对象增添至幼儿兴趣培育，小学兴趣培训，中学考试培训，高中考前特训，大学设计师技能考试培训，大学计算机应用能力和考试培训等。并努力兼并相关培训机构，壮大企业发展规模。时间控制 目标市场
  　　初期将培训中心地点锁定在上海地区，
  　　1上海城市发达，家长对孩子的德智体美要求高，商机无限
  　　2.上海艺术院校较多，有利于和学校进行合作。
  　　财务规划
  　　初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资30万，租赁房屋采用分期付款方式。
   　　资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、
  　　设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计(有弹性的预算)
  　　聘请把关教授每月薪酬为10000元/月
  　　教学教职工工资平均为3000—5000元/月
  　　学生学费、住宿费合计每个月3000元/月
  　　第二种方式
  　　机构利润的百分60为股东分配，百分30用于教工工资，百分10用于聘请教授及挂名顾问分红。教职工人数根据学生而定一个教学职工负责10个学生的教学后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教职员工每月工资最低为：2000元(每月平均的专家讲座费用为2000元 每月支出困难补助金和奖金为3000元
  　　每月设施维修和教材购买计划为6000元
  　　餐饮处每月需上交至少为1000元的市场资金
  　　综上计算可得以学生一百人计算
  　　每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支约为300000元
  　　总计余额为230000元
  　　房租每月控制在30000元
  　　余额为200000元
  　　中期主要投资在建立代理机构和完善学科方面。
  　　后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面
  　　风险评估与预防
  　　1、初次招生可能面临生源不足的情况。
  　　预防措施：第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴在上海各区进行招生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高，同时保
  　　障升学率。聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。
  　　2、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂。 预防措施：互相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制，按比例选举出董事长和副董事各一名，董事4——6名。年底按投资比例分红。董事会意见投票表决，少数服从多数的原则进行，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。
  　　3、由于是大学期间进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。
  　　预防措施：通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。
  　　美术班创业计划书 篇2  　　公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。
   　　一、服务与产品 
  　　我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。
   　　二、市场竞争分析 
  　　农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。
  　　为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：
  　　1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；
  　　2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；
  　　3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学资源丰富。
   　　三、市场营销 
  　　为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。
   　　四、出资说明 
  　　公司计划注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。
   　　五、投资报酬与退出 
  　　目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。
   　　六、风险分析 
  　　尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。
   　　七、经营预测与财务分析 
  　　依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。
   　　附 ：汤品店创业计划书 
  　　一、创办企业的基本情况
  　　1、企业名称：广式汤品店
  　　2、行业类型：服务
  　　3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。
  　　4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料
  　　5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。
  　　6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店
  　　资金部分自筹，部分借贷
  　　场地定于成熟住宅小区和商业圈附近
  　　7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。
  　　二、项目的市场分析
  　　选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。
  　　选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。
  　　市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。
  　　步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。
  　　目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。
  　　竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的`竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。
  　　产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。
  　　三、市场营销
  　　产品服务特色产品推荐特点成本价销售价
  　　沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元
  　　竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元
  　　火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元
  　　促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制
  　　分销渠道：通过门店增设组成连锁。
  　　竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。
  　　四、企业组织机构
  　　编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他
  　　1店主兼经理1全权负责1000
  　　2厨师2汤品烹制1200元
  　　3服务生2送货及大堂服务800元
  　　企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。
  　　五、经济分析
  　　投资额预算和资金筹措计划：
  　　1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。
  　　2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。
  　　六、风险因素分析
  　　风险因素分析：
  　　1、场地选择风险较大
  　　2、人员使用
  　　3、产品质量的保证
  　　4、对周围人群消费能力的评估。
  　　风险防范对应措施：
  　　1、场地选择可请专业人士进行挑选
  　　2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训
  　　3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序
  　　4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。
  　　七、企业开办期经营目标
  　　1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。
  　　2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。
   　　附 ：咖啡店创业计划书 
  　　一、企业概况
  　　主要经营范围：
  　　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
  　　企业类型：生产制造□传统产业
  　　□零售□其他
  　　□批发□服务□农业□新型产业
  　　二、创业计划作者的个人情况
  　　以往的相关经验（包括时间）：
  　　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理
  　　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
  　　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习
  　　黄亮、李燕均初中毕业
  　　三、市场评估
  　　目标顾客描述：
  　　目标客户有：
  　　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。
  　　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。
  　　市场容量或本企业预计市场占有率：
  　　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。
  　　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。
  　　市场容量的变化趋势：
  　　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。
  　　SWOT分析
  　　优势
  　　1、附近类似消费场所甚少。
  　　劣势
  　　1、首次创业经验少。
  　　机会
  　　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。
  　　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。
  　　威胁
  　　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
  　　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战。
  　　四、市场营销计划
  　　3、地点
  　　（2）选择该地址的主要原因：
  　　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。
  　　（3）销售方式（选择一项并打√）
  　　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。
  　　（4）选择该销售方式的原因：
  　　咖啡是一次性消费品。
  　　五、企业组织结构
  　　企业将登记注册成：
  　　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业
  　　拟议的企业名称：xxxx
  　　企业的员工：xxx
  　　职务月薪：
  　　业主或经理咖啡师糕点师
   　　附 ：礼品店创业计划书 
  　　一、概要
  　　某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查，一个人一年中送礼次数的达到267次，最少的两次，平均为3.9次。在送礼金额中，最贵重的达到1288元，的11元，平均35.6元。按照上述数据，推算礼品市场：全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6元=市场容量为1805亿元。情感是具有普遍意义的概念，它包含亲情、友情和爱情。情感无处不在，凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中，人们表达感情的方式，最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物，情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业，作为新的经济增长点，发达国家已逐步走向成熟，各种档次的专卖店，销售点星罗棋布，各种层次，各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。而在国内，这一行业尚处于初期发展阶段。其市场潜力巨大。
  　　二、公司描述
  　　1、公司名称：x商贸有限公司--x98工艺礼品专业连锁店
  　　2、公司宗旨：让快乐相伴相随，将平价进行到底
  　　3、公司服务：一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐
  　　4、公司形式：股份制
  　　5、公司经营方式：自主连锁经营
  　　三、公司经营策略
  　　1、行业现状
  　　一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店。目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等。经营方式以加盟形式，其价格较高，平均利润率至少在50%以上，有的高达100%甚至200%以上。管理体制也不完善，各盟店发展不均衡，没有真正形成规模效益。
  　　另一方面是传统的个体店或夫妻店。其经营虽存在了多年，但都形不成规模，没有品牌效应，知信度低，经济效益也不是太理想，只当是养家糊口的一种谋生手段。
  　　2、市场分析
  　　据调查，目前有三种送礼现象：一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段，这种现象非常普遍；二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码，大打亲情牌；三是在学校，为同学过生日，已经成为一种风气蔓延开来。这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴，尤为学生送礼。西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个，在校学生达100多万人。这就使礼品市场变得更广阔。
  　　3、经营模式
  　　以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。
  　　4、营销策略
  　　实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系”等进行全面统一的管理。打造规模效益。
  　　四、竟争分析
  　　1、竞争对手——“个体店”“夫妻店”。他们的经营理念比较落后，市场经济意识和法律意识都比较淡薄，因此，他们经营的局限性壁垒比较大，“小农思想”比较严重，故其所经营的商品质量得不到保证，进货渠道比较杂乱和局限，品种单一，服务较差。同时，商品的时尚性新颖性不强，特别是不能吸引青年一代的个性需求。而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾，从进货源头上就把住了商品的质量关，以及从流通等各方面着手降低了商品的成本，进而以更优惠的价格，更好的商品来面对消费者。同时连锁店可进行一些促销活动，以及做广告宣传，而“农家店”“夫妻店”是各顾各，一般只停留在传统的口碑上。且他们的店面较小，从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的，加上购物环境的不胜理想，不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。
  　　2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店。具有一定的规范化、规模化、专业化，其产品也较时尚、个性。但其价位较高，利润空间大。而且其加盟公司实力存在较大差异，管理体制不健全。尤其有些公司，只注重发展加盟店的数量，收取加盟费。而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。造成了加盟店的后期管理混乱，发展不均衡，难以统一，各自为阵，从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。而作为专业连锁店，没有中间环节直接管理，连锁经营。拥有更加丰富的产品储备，更加专业化的经营，更加实惠的价格，更加人性化的服务。从而地满足人们个性化、时尚化的送礼需求，解决送礼难，送好礼更难的现实困难。一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐，传导快乐消费理念，引领快乐消费新潮流。与此相比具有较强的竞争性。
  　　五、经营要点
  　　1、员工要求：
  　　a.营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神；
  　　b.店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。
  　　2、人员配备：一星标准店长一名，副店长一名，营业员2名（50平方米）。
  　　3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。限度留住人才；
  　　4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能；
  　　5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上；
  　　6、定价原则：
  　　a.新产品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;
  　　b.促销品（一个月后滞销品）改9.8为5，如51525;
  　　c.特价品（三个月后滞销品）降级销售，如9.8为5，19.8为9.8，29.8为19.8。
  　　7、利润率：
  　　a.独特个性时尚商品（当地批发商无售商品）为50%；
  　　b.一般个性时尚商品（周边同行店无售商品）为40%；
  　　c.常规个性时尚商品（周边同行店有售商品）为35%；
  　　d.热销竟争性强商品（上述a、b类商品除外）为30-25%。
  　　8、促销活动：
  　　a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费；
  　　b.会员卡：消费（可累计）达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客；
  　　c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道；
  　　d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度；
  　　e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化；
  　　f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品；
  　　g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。
  　　h.自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。
  　　六、财务分析
  　　1、前期投入
  　　按目前行业的现状，开设一家一星的标准店（同行业规模在10-30平方米），营业面积50平方米，房租6000多元/月，按交三压一支付计24000多元，货架及装修等10000多元，货款加上流动资金为10万元。预计15万元。计划前期开设5家一星标准店，总投资约75万元。
  　　2、融资方式
  　　公司以3~6个股东融资在80万元，每股5000元，计160股。先期采取零负债的模式，到企业发展进一步加快时，可向银行申请一定的贷款，使公司得到滚动式的发展。
  　　3、投资收益
  　　按一家一星的标准店一个月期限来计算，营业收入为60000元，营业收入利润率为35%，营业利润为21000元。营业成本计12000元，其中房租6000元，各税费1000元，人员工资费用4000元（4人），包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元，即年纯利润为108000元。投资回收期为1.5年。
  　　七、远景规划
  　　经营学生礼品为主，兼顾商务礼品、家居饰品等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将西安市为起点，打好基础。发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市，以此为基地，向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家，打造中国的工艺礼品专业连锁机构。
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7. 创业的艺术的目录

先“读”为快起因第一章 起步的艺术阐述第二章 定位的艺术第三章 口头表达的艺术第四章 制定商业计划书的艺术启动第五章 白手起家的艺术第六章 招聘的艺术第七章 筹集资金的艺术激增第八章 合伙的艺术第九章 打造品牌的艺术第十章 人工造雨的艺术义务第十一章 做个高尚之人的艺术后记

8. 创业策划书