新联通省级组织架构

1. 新联通省级组织架构

新联通集团总部确定28+1部门架构。
此次架构设置的调整，大概分为三大领域，共计为28个部门，另有一个垂直管理的公司，将整合公司内部的好几个部门，实行自上而下的管理。
在市场前端部门，包括综合市场部、综合建设部、综合运维部、集团客户部、国际业务部、市场战略部、客户服务部、电子渠道中心等；后端部门，包括产品创新部、业务支撑和规划部、产品运营机构(号簿、系统集成等公司)等；职能部门包括，计划管理部、综合部、董事会办公室、企业发展部、战略投资部、技术部、财务部、人力资源部、风险管理部、审计部、物质采购部、监管事务部、法律事务部、联通学院、管理部、党群工作部、工会、监察部等。

2. 中国联通公司是什么类型的组织结构

中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。

3. 中国联通组织机构有什么新的变化？

中国联通组织机构现在有很多变化，其中最突出的就是他们的分公司已经又新开了三家，而且他们的内部管理人员也进行了相应的调整，他们现在增加了三个副总裁，一个总裁，还有几个行政主管和6个助理。

4. 中国联合网络通信股份有限公司的组织结构

公司常设机构为投资者关系部、财务部和综合部。 董事会设立三个专门委员会：审计委员会、薪酬与考核委员会、发展战略委员会。（一）发展战略委员会的主要职责：1、对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；2、对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；3、对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；4、对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；5、对以上事项的实施进行检查；6、董事会授权的其他事宜。（二）审计委员会主要职责：1、提议聘请或更换外部审计机构；2、监督公司的内部审计制度及其实施；3、负责内部审计与外部审计之间的沟通；4、审核公司的财务信息及其披露；5、审核公司内控制度，对重大关联交易进行审核；6、董事会授权的其他事宜。（三）薪酬与考核委员会主要职责：1、根据董事及高级管理人员的职责制定薪酬政策与方案。薪酬政策与方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案及制度；2、审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员履行职责的情况，并对其进行年度绩效考评；3、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；4、董事会授权的其他事宜。 1、 投资者关系部负责与证券监管部门的交流、协调投资者关系、与联通红筹公司协调信息披露等事务。2、 财务部负责财务计划、资金管理、会计、税务等事务。3、 综合部负责日常行政、法律、物业管理、外事等事务。

5. 联通个客部组织架构图

老总---副总,
综合部、市场部、网运部（建维部）、集团客户部、客户服务部、财务部、个客部、家客部、人事部、安全部等等，部以下又分了许多个中心甚至班组。
其中，县级公司的部门设置较少，一般有6个部，市场和运维又各辖了5--8个中心和班组。
但地市级以上公司的建制就庞大了许多，甚至单单副总就可能达到6--10个......不干活的人太多了

6. 请问有谁知道联通公司的管理层的组织架构是怎样的？网络部部门经理的职能是什么以及应聘的基本要求是什么

我是联通财务部的
我们联通没有网络部
我们联通每年年底都会在我们自己的网站上发布招聘信息的
你可以留意一下我们的网站有没有你合适的职位
具体时间各个省份不太一样
一进来就希望当部门经理是不太实际的
最起码本科以上学历

7. 移动或者联通的客服组织结构是怎样的？

我认为像移动之类的，这些联通客服，它的组织结构都是由人组织成的，还是用员工他们的员工弄成那样系统的话就是他们自己最重要的一点是那得看自己的奇怪的一些方面。

8. 河北省新联通的组织结构

　　投资者报(记者任鹏宇)“保定作为3G试点城市，目前已经开始进行3G基站建设，后续的3G业务相关工作还没有部署。” 中国联通（600050行情,爱股,主力动向）（600050.SH）河北保定分公司的一位工作人员向《投资者报》记者透露。

　　他说，与网通的合并正在进行中，目前已建立省级筹备工作组。原河北网通老总任河北新联通负责人，原河北联通老总将调任天津新联通负责人，现在担任组长，重组完成后就任总裁。

　　该工作人员表示，最近的总公司内部会议，要求下属分公司月底前确定地市级老总。并在2009年初（1月底之前）合并完成。

　　数据显示，联通和电信的网络接通率和中移动差距很大，中移动城镇覆盖率基本达到99％，而电信和联通仅有90％左右。为了弥补差距，在抓紧推进合并的同时，新联通还加紧了在基站建设方面追赶中移动的步伐。

　　“近期正在抓紧进行基站建设，当前重点是市区和下边各个县城。这次基站建设原则上比较密，要按3G要求的500米密度标准建的，为3G打基础，并可以实现由G 网到3G的升级过渡。”中国联通河北承德分公司网络建设部的赵羽（化名）说，公司正在为实现2008年基站覆盖赶上中移动的预定目标奋战。

　　在合并后，公司在这方面的相关投资有所增加。据他介绍，建一座基站设备安装方面仅需要10天，但加上各方面配套设施到位以及相关调试，总计大概需3个月。目前看，年底很难完成，主要是由于选址困难，很难达成协议。

　　中国联通总工程师张范日前表示，新联通年内将投入超过300亿元扩容升级网络。他说，联通想把2G和3G做成一张网，用户不需要换卡，就能直接升级享受3G业务。

　　年中，联通公布了1000亿元的移动通信投资数额，并表示主要投在3G领域，显示了其在3G领域打翻身仗的决心。工信部电信研究院副总工程师陈金桥透露，新联通将在大城市直接部署3.5G 的HSPA 、HSPA%2B，以应对竞争对手的威胁。

　　新联通和电信一样实现了固移融合。但因为合并的固话和移动业务都不强而被称为“弱弱联合”。不过由于WCDMA产业成熟度最高，是目前世界上应用人数最广、终端支持厂商最多的3G标准，联通有充分的经验可以借鉴。

　　与网通合并后50万人的整合成败，将是今后新联通能走到何种位置的关键。此前，曾有业内专家预测，联通、网通完全融合可能需要5年的时间。据In-Stat中国电信研究总监李敏预测，2009年，新联通将可能有1亿新增用户，是明年新增用户最多的一家。