互联网+农业 应该怎么做

1. 互联网+农业 应该怎么做

互联网农业创业必备的22项技能，掌握这些技能你绝对抢手！ ...

2. 互联网+农业 怎么发展

在信息技术高速发展的背景下，智慧农业被寄予厚望。智慧农业，就是利用信息技术对农业生产进行定时定量管理，根据农产品的生长情况合理分配资源，实现农业生产的高效低耗、优质环保。近年来，欧美发达国家的农民们在利用互联网方面表现积极。

国内主流学界曾把西方现代农业的特点概括为一个“大”字，主要表现为耕地面积的广袤，农机设备的大型宽幅和高速联合。这个“大”字在当下发达国家农业中仍占主流地位，但新的趋势已经非常明显，那就是农民们利用物联网等技术，收集有关田地的精确数据，制定策略，对每一小块土地精耕细作，从每一颗种子中榨取出最高的价值，这就是“精准农业”。

那么智慧农业产业链发展模式是怎样的呢?

　　一、建立混合纵向一体化的链接机制
为了实现农业产业链合作企业的共同战略利益，使加盟产业链的企业都能受益，就必须形成一种长期合作博弈的机制来加强成员企业间的合作，使得成员企业能够风险共担、利益共享。这种机制就是混合纵向一体化连接方式。这种模式就是以一家农业龙头企业为主进行产业链设计，按照专业、高效和运作经验的原则，将某些环节以某一利益主体独资、控股或参股的形式参与产业链各环节的投资经营，而又与其他利益主体在某一(些)功能环节以合同契约进行联结。

　　二、建立“公司+农业园区+市场”的组织形式
传统的“公司+农户”模式出现了很多问题，主要是农户组织程度不高造成交易成本巨大，而且各方违约严重影响了小农户的利益。农业园区的建设解决了一系列的问题，因而具有先进性。在“公司+园区+农户”的生产模式中，公司是主导。确保园区的统一设计;生产标准的制定;投入物资(化肥、饲料等)的供应;技术指导;回收、加工、销售;品牌宣传推广;贷款担保公司的组织。

园区是关键，公司有园区才能进行统一的管理和控制，公司有权对进园区的人进行筛选，进园区人员必须服从公司管理，可以对投入品进行统一管理，监督实施很容易;确保完全收购。农户是生产主体。农户投资，全额投资或投入流动资金或承包生产;农户生产，投资人自己当种植者，以农户为生产单位;农户是独立的经营者，可以自己决定生产规模、内部考核办法、内部分配等。

　　三、建立“品牌+标准+规模”的经营体制
前瞻产业研究院《中国互联网+智慧农业趋势前瞻与产业链投资战略分析报告》指出：农业产业链成功与否取决于整个产业链的效益，而产业链的效益取决于“品牌+标准+规模”的经营体制。其中品牌是终端产品实现价格增值的主要手段，没有终端产品的品牌溢价就没有整个链条价值的提升，风险就无法避免。传统农业产业链失败的原因之一就是各链条的行情风险无法因为品牌溢价而避免。标准化是品牌的保障，正是由于标准的严格执行品牌才能有溢价的空间。规模化就是将产业链模式复制放大，取得规模效应。

“全产业链”是指产品供给来源于自有生产培育基地，通过自有销售渠道进行营销后配备有自建冷链物流体系进行产品运输，最终到达消费终端并收取顾客反馈，回馈信息将指导下一轮种植生产环节。全产业链模式以消费者为导向，从产业链源头做起，对过程的每个环节都实行标准化控制，并环环相扣、环环链动，实现食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供应链。

这种模式能够有效控制供应链的每个环节，将农业资本与工商业资本紧密结合起来，实现农产品生产、加工、物流、营销的一体化，有利于解决小生产与大市场的矛盾，促进流通的现代化。产业链领导者能及时掌握市场需求信息，提高整个产业链运营效率。但前期需要规模庞大的资金投入，对资金要求高，投资回收期长，风险较大，但因为农产品利润空间大，所以不断吸引各类跨界资本。

3. 互联网+农业 怎么发展

互联网+XX，本身不能叫一种商业模式，而是一种途径和手段。

要想把“农业”通过互联网的方式做起来，商业模式需要细细分析和探究，并不是我们所说的“建一个网站、把农产品销售向全国、乃至全球”这其实走的并不是互联网+农业。

互联网+农业，在我们大脑中，正确的理解应该是“如何在互联网时代把农业发展中的某一个比如培育、种植、生产、加工、销售、品牌进行互联网经济模式的改造。让他更容易生产、更多专家分享共同研究培训农产品、更好的聚集大量的买家、更具品牌信任感等等。只要你把这某一块进行了变革，我相信必将将起到前所未有的成就。
比如，先用大家熟知的销售来说吧，如果你建立了网站，想把某一些农产品通过网络品牌B2B、B2C或者C2C，那这样的方式其实已经有阿里巴巴、京东、中粮等等一些网站在做了，还有一些做生鲜市场的创业公司你都应该看看。
再比如，南方人想培育出东北的某类农产品，但苦于南方地理环境、又无东北农户关系，所以他若能通过你建立的平台中的各种渠道，能够很快找到愿意种植某类农产品的农户，那是不是一种突破？你剩下的工作就是建立各种保证金制度、信用评级制度以及一切让这样平台帮助到更多的人。 

以上只是举例，希望浅薄分享个人通过互联网时代的一些思维和运营的理念做事情的方式。

还有很多很多的创业思路，这里不造细谈，欢迎来信aseer  @  foxmail.COM

4. 是“互联网＋农业”还是“农业＋互联网”

是互联网+农业。首先“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。
而互联网+农业就是互联网在农业的运用与融合，“互联网+农业”是一种生产方式、产业模式与经营手段的创新，通过便利化、实时化、物联化、智能化等手段，对农业的生产、经营、管理、服务等农业产业链环节产生了深远影响，为农业现代化发展提供了新动力。

5. 互联网+农业 怎么发展

在回答这个问题前，先理清一个问题：“互联网+农业”和“农业+互联网”是不同的。
如果一个企业，在线下卖不动，想把互联网当救命稻草，那么很可能不仅不能得以发展，而且会因巨额投资而加速死亡。这就是很多企业盲目+互联网的陷进。农业+互联网就是这样。
互联网+农业，则不同。
比如，通过互联网，消费者在农户（农业企业）家里先订好某地的农产品，农民再根据订单种产品，同时通过互联网检测，确保绿色环保，等农产品成熟后直接送到该消费者家中。即解决了消费者购买需求，农民也得到了销路，还减少了中间环节。这是一种。
比如，农业消费有两个很大的痛点，一是不能确保绿色环保，二是物流运输及最后一公里问题，如果某企业通过互联网+，实现生产、加工、配送可视化，然后直接送货上门，则解决了这些问题，也能获得成功。
比如，以前的农产企业都是单兵作战，有了互联网后，可以形成更大的生产、物流、市场网络，通过资源共享，信息互通，则可以建立非常盘点的营销系统，简直是利国利民啊。
当然还有更多啦，可以无限创意。

6. 互联网+农业 怎么发展

互联网+农业于电商而言，拓展了发展空间。近来，一张流传于网上的照片，直观地展现了各大电商在农村的布局：某村庄房屋的外墙上，两幅巨大的墙体广告“针锋相对”，一边是“生活想要好，赶紧上淘宝”，另一边则是“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”。各大电商发挥各自优势，积极在农业领域大展拳脚，看重的无疑是“农产品网上卖”的巨大市场空间。
互联网+农业于农户、消费者而言，增进了互联互动。种子是否健康、施肥是否适量、采摘是否科学……消费者通过互联网与农户沟通，质量靠得住的农产品能够得到更快、更广的传播推广，用户安心又放心，农户省时又省力，实现了互利共赢。
互联网+农业于农企而言，是重大发展机遇。互联网的存在让农企根据销售来组织生产，相当于对产业链全要素进行重组，这让“靠天吃饭”的农企最大限度地降低了产品销售风险。互联网的开放、快速、传播特性，则将倒逼着农企更加注重品牌、特色，挖掘文化内涵，树立起农业“百年老店”的形象。

7. 互联网+农业 怎么发展

“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
“互联网+农业”就是依托互联网的信息技术和通信平台，使农业摆脱传统行业中，消息闭塞、流通受限制，农民分散经营，服务体系滞后等难点，使现代农业坐上互联网的快车，实现中国农业集体经济规模经营。
简单点理解就是通过互联网获取信息，避免盲目种植、生产等。通过互联网推销产品。
希望能帮助到你

8. 互联网+农业 怎么发展

一：精准洞察目标市场，认清品牌人群

农产品进行品牌化运作为农产品实现溢价增收开创了先决条件。但目前，由于大部分农产品还处在品牌化早期，有明确目标人群定位和价值诉求的农产品品牌鲜有见到。
虽然人人都消会费，天天都会吃，但这并不意味着，品牌农产品的市场无限大、可以卖给任何人。所以品牌农产品的目标人群定位有两大选择，其一是转化目前的绝大多数非品牌消费者为品牌消费者；其二是转化竞争对手的消费者为自己品牌的拥趸。不管选择其一，还是两种人群都考虑，品牌农产品在进行目标消费者定位的时候，都不能简单地认为所有人群都是我品牌的消费者。
一般来说，对于农产品的消费者都以家庭为单位。其购买者既是决策购买，也参与消费。虽然，我们也说品牌价格会影响消费者购买决策，但她（他）们的购买和消费习惯，都或多或少会受到家庭消费习惯的影响，因此，价格相对于品牌农产品而言，并不是影响其购买和消费的唯一决定因素。
比如：某知名大米品牌，从大米的形状和大米的筛选数量上去试图说明该品牌大米的稀缺性，通过“物以稀为贵”来提高价值。但它始终没有说出，这样费尽气力选出的大米究竟和其他大米有怎样的不同、能满足消费者怎样的需求。
品牌建设中，人群属性画像是了解品牌宣传等策略主导提供界定条件。因此，只有通过清晰的目标人群定位，才能清晰界定品牌农产品的目标人群，他们是谁，在哪里，有怎么样的消费理念，什么样的家庭结构，怎么购买、如何消费……品牌建设才能有的放矢。
二、产品力是第一品牌力
消费者的购买安全感只有在“品牌”上才可实现，所以对于企业而言，农产品的竞争终究是品牌的竞争，增强品牌效应至关重要。
然而，农产品生产区别于其他消费品生产，其生产的环节多、周期性强、产品品质、产量受各种因素影响大。很多企业面临增长与收益压力，单纯以成本导向而降低品质，甚至以次充好，引发食品安全问题，最终失去消费者对品牌的根本信任。没有过硬的产品力，营销做得再好，品牌力根基不牢，品牌高楼其不危乎。因此，农产品的生产控制、品质保障对农产品品牌建设来说就成为基本前提。
因此，我们在做农业品牌打造时，一方面，要遵循品牌农产品的的植物生长、种植等规律；另一方面，又必须具有区别于普通农产品的差异化特点，使其具备独特的卖点或价值支持点。
三、建立品牌沟通的核心价值
品牌的本质是价值，品牌核心价值直接对接目标消费者的需求，触动他们购买。品牌只有具备了独特的核心价值诉求，才能在实现差异化的同时打动目标消费者。品牌农产品的目标人群需求是什么，需求背后的价值诉求是什么，哪些需求是最大的机会点，都需要通过核心价值定位来解答。
因为打造品牌是一个长期战略，更大的价值在未来市场。市场上，我们耳熟能详的多半是“地域品牌”，而非产品品牌。地域品牌的最大问题是好人坏人、所有人都可以用，就像我们今天，面对一大波挂有“阳澄湖大闸蟹”的蟹子辨不出真假，长此以往，消费者便也对这市场失去了正确 判断，对整个行业来说是一场毁灭性的打击。因此，体现一个农产品的品质，必须借助地域特色找出差异化。
正所谓：“一方水土，养育一方人”。借助地域的唯一性，根据其经纬度、温度湿度、光照时长、土壤结构等不同，也会生长出不同的、具有明显地域特色的农产品。因此，借助地域特色找出差异化，进行产品特色卖点的挖掘，然后进行专业品牌化的包装和便捷的服务，与消费者之间架起沟通、互动的桥梁，从而加强农产品品牌核心价值的传递。