苏宁的这些控制是否符合所有公司，企业待选择控制手段时，除了考虑效率还会考虑什么？

1. 苏宁的这些控制是否符合所有公司，企业待选择控制手段时，除了考虑效率还会考虑什么？

亲，你好，很高兴为您解答，答苏宁的这些控制是否符合所有公司，企业待选择控制手段时，除了考虑效率还会考虑的是企业考虑效率还会考虑企业文化树立正确的企业 文化。企业能够通过树立正确企业 文化达到提升舆论口碑的作用，并更好的承担起相应的社会责任。企业在市场经济的发展中对于市场具有很大的调节作用，完善企业效率管理工作，推动企业的发展能够提供更多的就业机会，降低我国社会中贫富差距，更好的帮助国家解决就业问题。同时完善企业效率管理工作还能够推动企业生态环境的发展，帮助企业公益事业的发展，当国家面临灾难的时候能够更好的为社会贡献一份力量。【摘要】
苏宁的这些控制是否符合所有公司，企业待选择控制手段时，除了考虑效率还会考虑什么？【提问】
亲，你好，很高兴为您解答，答苏宁的这些控制是否符合所有公司，企业待选择控制手段时，除了考虑效率还会考虑的是企业考虑效率还会考虑企业文化树立正确的企业 文化。企业能够通过树立正确企业 文化达到提升舆论口碑的作用，并更好的承担起相应的社会责任。企业在市场经济的发展中对于市场具有很大的调节作用，完善企业效率管理工作，推动企业的发展能够提供更多的就业机会，降低我国社会中贫富差距，更好的帮助国家解决就业问题。同时完善企业效率管理工作还能够推动企业生态环境的发展，帮助企业公益事业的发展，当国家面临灾难的时候能够更好的为社会贡献一份力量。【回答】

2. 7个月亏2.96亿，苏宁小店被置出上市公司，但烧钱之战没有停

去年10月，苏宁发布一则公告，将对集团旗下便利店业态——"苏宁小店"予以3亿美元的增资。
  
 公告显示，由Great Matrix、苏宁国际和Great Momentum三家公司合计出资3亿美元，以从苏宁易购手中认购苏宁小店大约35%的股权，这其中，Great Matrix支付16,500万美元，苏宁国际支付10,500万美元，Great Momentum支付3,000万美元。
  
 完成交易之后， 苏宁易购只是通过苏宁国际持有苏宁小店35%的股权，已经无需对苏宁小店合并财务报表。苏宁控股董事长张近东先生之子张康控制的Great Matrix及Great Momentum合计持有苏宁小店65%的权益，成为苏宁小店的控股公司。
  
 这份公告也同时披露了苏宁小店的最新业绩：2018年1至7月，营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。借助此番资本操作之后，苏宁易购在财务报表上将不再承担苏宁小店的亏损和高额债务。
  
 
  
 苏宁在公告之中，对亏损的解释为，"迅速扩张门店需要的高投入而产生的阶段性亏损"，另外，也承认而加速新增的店面经营期较短，仍处于培育期，短期难以看到回报，因此亏损和负债都是阶段性的。
  
 据媒体"蓝鲸 财经 "的测算，按照7月苏宁方面披露的门店数量1200家来算，每家门店大概店均亏损25万元左右。
  
 此前，《中国经营报》也引用苏宁小店内部人士爆料称，尽管开店数量超预期，但经营情况不乐观，"目前苏宁在上海地区没有盈利的店" 。
  
 
  
 苏宁以线下零售起家，在家电连锁行业一度雄踞国内市场，只是在电商崛起之后受到网络的冲击，苏宁进而进军线上，开拓苏宁易购线上商城，并将公司改组为线上线下一体的零售巨头。
  
 现在，面对国内流行的新零售势态，苏宁再次开拓苏宁小店，以社区店、CBD店（白领工作餐）和高客流店（地铁、医院等公共空间）三种形式，在新零售矩阵中负责解决消费者对购物、餐饮和本地生活服务的各项需求。
  
 作为发力点，苏宁开始跑马全力，密集开店。2018年6月，苏宁零售集团副总裁卞农在接受《光明网》采访时透露，2018年，苏宁小店将在北京地区开设600家门店，成为北京市场上最大的便利店企业。
  
 只是便利店作为解决最后一公里的最有效模式，行业发展已经数十年，全时、7-11、罗森等知名便利店等知名企业已实现了对国内主要商圈的密集布点，并且占有相当的市场份额，另外，近几年来，随着阿里京东等互联网巨头的加入，便利蜂、猩便利等无人货架创业公司迅速崛起，便利店行业的竞争进入白热化阶段。
  
 
  
 苏宁小店作为新入局者，首先面对的是和这些传统便利店巨头的竞争，还要面对新锐零售携大数据和AI的挑战。在本地生活服务领域占据一席之地的战役将打得非常艰难。
  
 为了争得市场份额，苏宁在公告中提及小店将继续加速扩张门店的步伐。开店计划仍将加速进行、新店尚无盈利能力，也就是说亏损和负债或将持续扩大，这也是苏宁小店为何需要3亿美元的增资。

3. 苏宁是一个多可怕的企业呢？

4. 苏宁企业失败的原因？

5. 苏宁去年亏损高达数十亿，为什么现在还在经营？

苏宁去年亏损高达数10亿，但仍然是在经营，因为企业亏损很正常，没有一个企业是一直赚钱的，而且企业公布的财务报表里面有亏损是一个名义上的亏损，实际上企业不见得亏那么多企业正常的经营也会因为行业变化而出现盈利的变化。
企业做亏损正常来说它可以冲减下一年的所得税，这对于他们下一年的经营是有好处的，而且作为一个大的企业怎么可能一直赚钱呢？就像你之前所熟知的哈罗单车，它在18年的时候亏损11亿，就到了20年的时候，他还营收60亿的情况下，才赚了6个亿多一点，不到7个亿之前每年几乎都是亏损的，就是在19年之后才逐渐转盈，但即使是这样，人家不都在正常经营吗？
大企业的经营想法和我们普通人的经营想法是不一样的，我们可能觉得如果有一天自己开了个餐馆，今年一年下来没干什么正经事亏了10万，那我下一年可能就不干了，人家大企业不是这么想的，人家这个亏损有可能是构建大的固定资产过多或者说摊销这方面没有做好，折旧这方面没有做好都有可能的，而且有时候企业会让自己的这个经营状况故意变为亏损，不是说现有的这个公司公布的数据就都是最真实的数据，因为财务上来说亏损与盈利它是可以进行适当调整的。
企业采取不同的折旧方法，不同的利润计算方法，成本费用，票收集程度不一样，甚至说因为当地的这个税收政策变化都有可能导致它的盈利变化，这些大的上市公司它的净资产收益率基本上也就是在10个点左右，能到10个点都已经相当不错了，好多上市公司营收到七八十个亿的这种，他净资产收益率也就是七八个点。

6. 苏宁集团放弃江苏队，错了吗？

苏宁还是把球员的欠薪还了再说，一个不讲诚信的商人难以在 社会 立足。没有这个本事为什么当初要买下江苏队？既然买下了就要有责任感，打中甲中乙都可以，他日转手也行。如果解散欠江苏人的债苏宁是还不起的。
  
 拖欠工资算是甩包袱？那和转移财产的老赖有什么区别？投资是大家欢迎但也没有强迫你啊？想要退出止损没人问题，不要欠薪、不要赖账、不要给接盘的人要求承担10多亿的债务还要说是零转让，不设门槛。做人可以卑微但不能下流无耻！张近东投资江苏足球时就应该知道可赔可赚的，没有人逼迫他。
  
 没错。只是做法令人不齿。欠薪，临时变卦。狮子大开口
  
 接盘也好放弃也罢都有理由，但作为个人要遵守 社会 公德作为企业也要有 社会 责任，接盘时豪言壮语，放弃时不能像癞皮狗，最起码欠债应还欠薪应付，积极配合足协用最起码的 社会 责任传接给下家，不能对外宣称零价转让却要下家背负几十亿债务，张近东实则江苏罪人！
  
 来去自由！市场经济！肯定没有错！
  
 大错特错!双输
  
 错了，领导说了:足球是公益项目，你没钱了，就要被骂，看看苏宁被骂的德行，本来足球就亏钱，想冠名提升企业品牌和知名度的，现在看看，别说知名度了，简直就是臭名昭著！足球就不是民营企业玩的，还给国企做公益吧！
  
 放弃有多种方式，苏宁天下第一，前无古人，后无来者。张氏父子把商人的利益发挥得淋漓尽致，遭世人唾弃，永远钉在江苏足球 历史 的耻辱柱上。
  
 个人感觉没有错
  
 错了

7. 苏宁到底做错了什么，会陷入如此困境

近期网络上热议的商业话题，就是苏宁将全部股权抵押给淘宝换取现金的事件。
  
 作为一代传奇的家电零售企业，其发展没有迎头赶上，反而陷入了被动的困境，绝不会是因为疫情影响那么简单。
  
 首先，苏宁集团自2017年开始多元化经营，涉足的有线上线下零售、苏宁小店、金融、物流及 体育 文化等领域。
     
 面对互联网的发展，以及京东、天猫、淘宝及拼多多等网购平台的崛起，逐步吞噬其多年经营引以为傲的线下家电零售，当然苏宁也在积极发展其线上网购平台，以减少差距，从实际结果来看还是没有起到抗衡的作用，反而自2014年以来逐年出现亏损，加剧了经营现金流。
     
 自京东及天猫提出线下小店模式，苏宁自2017年跟进开始苏宁小店计划，至今苏宁小店全国开店数量达到5000家门店。根据部分地区的内部数据显示，现大部分门店一直处于亏损的状态，折算下来全国范围内每年仅小店项目就亏损在80亿元左右，稀释了其很多现金流。
  
 同样，在2017年苏宁以42亿人民币收购天天快递。至今为止，天天快递没有发展起来，一直还在处于亏损状态。
  
 在2018年，苏宁就出售了其持有的淘宝美股份套现近80亿，就是以上的项目运营需要大量的现金流的原因。
  
 最后，不得说明一点，今年所有的线下的零售企业都受到疫情的影响。人力成本及物业租金成本等等都是很大的必须支付的现金流，影响非常大。从苏宁的财务规划，如果没有疫情的影响应该不会走到如此之困境。
  
 结束语，不得不加入一句李嘉诚的话，其曾说：做生意，一定要有一样的东西，就算天塌下来了，也照样赚钱的。从这句话，可以看到苏宁在疫情到来之前，已经没有这样的东西了。以前引以为傲的家电零售，被互联网颠覆了，投资及跟进的项目都在稀释现金流，才会让它不得不走到如此境地。
  
 ~完~

8. 苏宁可能易主，昔日的零售霸主为何走上卖股权之路？

   大牌场BIG （作者 袁婵）  
      一纸公告，苏宁不再安宁。
   2月25日，苏宁易购发布公告称，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团拟筹划股份转让事宜，预计可能涉及公司控制权变化。
   1990年的冬天，27岁的张近东在南京宁海路开设了一家面积不足200平的空调专营店，这家“路边小店”便是苏宁的起点。成立30年之际，曾经风光无限的零售巨头却为何走到股权出让这一步呢？
    债务压顶，张近东等拟转让20%-25%股权 
   公告显示，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团预计转让比例20%至25%，股权受让方属于基础设施等行业。
   苏宁易购公告显示，截至2021年1月29日，张近东直接持股20.96%、淘宝(中国)软件有限公司均持股19.99%、苏宁电器持股16.8 %、苏宁控股集团有限公司持股3.98%、苏宁易购股集团份有限公司回购专用证券账户1.99%。从数据中可得知，张近东、苏宁电器、苏宁控股合计持有公司股份为41.74%。
   如果按照最高25%的股权转让，张近东、苏宁电器、苏宁控股三方所持的股权比例将下降为16.74%，苏宁易购的控制权可能面临“易主”。
    当前，公司总股本为93.10亿股，若按照2月24日收盘价7元/股测算，此次转让比例20%-25%，故此次交易所涉及的金额为130.34亿元~162.93亿元。 
        |      苏宁股权分布图（图源wind）   |  
   有传言称，国企出资者包括江苏省国信投资集团有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏农垦集团有限公司和南京新工投资集团有限公司。该国企计划将这些股份注，入与苏宁联合成立的新产业基金。苏宁回应称一切以后续公告为准。
   去年11月，据彭博社报道，苏宁易购正在考虑出售旗下电商业务，寻求估值约60亿美元，以缓解融资压力，但这个消息随后被苏宁易购否认。
    此次股权出售的所得收益或将有助于苏宁偿还今年到期的总额为172亿元的债券债务。 据统计，目前苏宁易购存续债券13只，存续规模92.5亿元，其中将有40.52亿债券于一年内到期，短期面临集中兑付压力较大。
   今年2月，由于业绩巨亏、再融资压力增大等原因，中诚信国际将苏宁易购评级展望由稳定调整为“负面”，维持其主体和相关债项信用等级为AAA。
    家电连锁第一股，昔日的零售霸主 
   回顾回顾苏宁的发家史，不得不承认它曾经优秀过。
   1990年12月，27岁的张近东在南京宁海路上租下一个了面积不足200平方米门面，起名“苏宁”，专营空调批发。品类优势加上南京巨大的市场需求，让张近东在成立苏宁的第一年就赚了1000万元的纯利润。
        |      苏宁早期门面（图源：苏宁官网）   |  
   1992-1993年，苏宁迎来快速发展。彼时“八大商城”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果有空调厂商胆敢供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。但苏宁凭借强大的竞争力和完善的购销-安装-维修“一条龙”服务打败“八大商城”，一战成名。当年苏宁电器销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。
   从此，苏宁开始真正崛起，1994年完成5.6亿元销售额荣登全国空调销售第一的位置，以“黑马”之姿傲视群雄。到1996年，苏宁组建了300人的精锐之师，发展了4000多家批发客户，空调批发零售额更是达到15亿元，完全颠覆中国大部分区域的空调分销网络，张近东的空调商业王国初具规模。
   2000年，成立十年的苏宁，迎来首个发展转折年。这一年，张近东决定进行壮士割腕式的战略调整，砍掉年销售额达几十亿的批发生意，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。
   2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌上市，成为家电连锁第一股。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。
   这一年，也是国内家电连锁企业的变局之年。苏宁、国美这两大家电巨头在各自的领地发展多年之后，开始在局部打起了市场抢夺战。2008年国美黄光裕入狱后，苏宁成为了这场大战最后的赢家，在线下零售连续多年稳坐投把椅。
    转型之路不顺，投资买买买拖累主业 
   曾经风光无限的零售巨头，为何却走到股权出让这一步？回过头看，张近东或许还是会诧异2010年发生的一切：京东、天猫、淘宝网等电商迅速崛起，网络购物以低廉的价格优势、送货到家的便利特性，迅速普及。
   苏宁易购彼时也启动了正面迎战。2009年，苏宁上线“苏宁网上商城”。同时，苏宁易购也开始建设自己的物流基地，到了2011年，苏宁易购已经有8家物流基地投入运营，同时有10家物流基地处于建设中。2013年，苏宁电器宣布更名“苏宁云商”，并开始了线上线下渠道融合。
        |      苏宁云店（图源官网）   |  
   2013年苏宁“线上线下同价”的举措则成了苏宁主营业务发展的转折点。在线上渠道，为了对抗其他电商平台，苏宁易购打出价格战，线下价格也只能跟着线上价格降低，但彼时苏宁易购线下业务营收占据了8成以上。同时，在发展初期，尽管苏宁易购投入高额买量成本，但线上渠道一直发展平平。直到2016年，苏宁易购联手阿里巴巴，线上渠道业务才有起色。
   而在线下渠道，苏宁易购则损失了高毛利。财报数据显示，自2011年开始，苏宁易购主营业务毛利率开始下降，由2011年的18%下降到2014年的14.3%。另一方面，苏宁易购线下门店又进行快速扩张，这无疑是一笔高额成本。
   除了转型之路不顺，投资买买买拖累主业。 除了在家电零售等核心业务之外，苏宁已进行了长达十余年的多路径多元化布局。 在母婴、 体育 、 汽车 、 娱乐 休闲等专业领域，苏宁布局了红孩子、苏宁 体育 、苏宁 汽车 、苏宁影城；在用户生活服务层面，苏宁布局了生活帮、苏宁彩票、苏宁有房；在内容服务方面，苏宁布局PP 体育 、PP视频、苏宁青创园、龙珠直播、当贝市场等。
    但庞大的业务体系下，主营业务的经营精力势必会被分散。 从扣非净利润看，苏宁易购2014年-2019年的利润一直为负，分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元、-57.1亿元。2019年，扣非净利润也是近年来亏损最多的一年。
   联商高级顾问团成员王国平认为，苏宁战线过长，每个项目都不是自己创新，而是以市场跟随者角色入局。在驾驭整合这些项目时，缺乏明确思路和落地能力，导致无序烧钱。项目盈利能力弱，长期烧钱，引发财务紧张。
    未来走向何处？ 
   对于苏宁未来会走向何处？张近东近日强调，2021年要自上而下聚焦零售主航道、“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。
   家电行业观察人士丁少将表示，苏宁依然是优质企业，短期流动性紧张，但不会严重影响发展的基本面，在零售市场尤其是家电零售市场，依然是不可忽视的劲旅。
    “在新的产业环境、竞争环境、消费环境下，苏宁需要新一轮变革，深度优化并聚焦做强零售主业，剥离一些非主业，提升主赛道竞争力和发展质量。” 丁少将表示，苏宁整体的控制权应该不会变更，如果国资进来，有助于苏宁的稳健经营，以及品牌商誉的增值。 
   苏宁未来走向何处，不得而知。在新的资本入股后，苏宁易购能否通过混改走上更良性的盈利模式，依然要看其核心零售业务的表现。