关于 内部控制，审计 论文的 参考文献

1. 关于 内部控制，审计 论文的 参考文献

[1] 王照荣. 谈企业内部会计控制制度[J]. 中国乡镇企业会计 , 2006,(09) 
[2] 吕丽. 内部会计控制的现状和对策[J]. 中国乡镇企业会计 , 2007,(06) 
[3] 王会红. 谈加强和完善企业内部会计控制[J]. 农场经济管理 , 2006,(03) 
[4] 田朝阳. 内部会计控制有效性研究[J]. 中国乡镇企业会计 , 2008,(07) 
[5] 杨晓东, 徐显萍. 浅谈农垦企业管理中的内部会计控制[J]. 农场经济管理 , 2008,(02) 
[6] 祝伯红. 推行内部会计控制制度中存在的问题及对策[J]. 绿色财会 , 2006,(07) 
[7] 朱红丽. 企业内部会计控制浅议[J]. 河南农业 , 2006,(08) 
[8] 罗红. 加强企业内部会计控制建设[J]. 中国乡镇企业会计 , 2007,(06) 
[9] 孙丽娜. 企业内部会计控制制度的探讨[J]. 现代农业 , 2008,(09) 
[10] 陈春源. 内部会计控制制度的构建与实施[J]. 农电管理 , 2005,(11)

2. 求企业内部会计控制的国外研究现状与参考文献

[1] 财政部注册会计师委员会办公室.审计[Z].,2001..
[2] 朱荣恩.内部控制的方式[J].中国审计,2002,(7):.
[3] 李国盛.内控制度的现状、成因及对策建议[J].四川会计,:.
[4] 张俊民.企业内部会计控制目标构造及其分层设计[J].重庆财会,:.
[5] 王纬.COSO模型在会计控制中的应用[J].江苏财会,2002,(2):.

3. 论文《论企业内部会计控制》

论文题目是老师给定的还是你自己在导师指导下自定的。如果是自定的，建议题目要缩小一下范围，这个题目太大，写出来要一本书。
建议考虑题目：**公司资金管理的内部控制研究（分析）、企业风险管理与内部控制的关系、运用**分析法制定内部控制评价标准。。。等等，总之，论文撰写要以小见大、深入浅出，最忌讳的就是大而空、大而全和大而粗。
建议提纲：
一、内部控制理论简要介绍
二、研究背景介绍或动因
三、内部控制的主要方法和思路，或内部控制中存在的主要问题，或内部控制应注意的方面
四、案例分析
五、改进建议
六、结论或结语
具体参考文章可见下面链接，但不能抄袭，现在都查重的。

4. 求一篇关于内部会计控制外文文献（要有英文原文、作者、出处和译文，5000字）急！！！！！！！

5000字？文献你好歹要提供啊，不好找
帮你找文献，帮你翻译，真的是发烧友了
5000字翻译公司要收不少钱了。
我只找到几百字的简介，要的话我可以帮你翻一下 
你先看一下，如果觉得有用我再继续翻译

Developing an Internal Accounting Control System  内部会计控制系统的建立
The first step in developing an effective internal accounting control system is to identify those areas where abuses or errors are likely to occur. Many accountants can provide you with a checklist of areas and questions to consider when you are planning your system. Price Waterhouse's booklet, Effective Internal Accounting Control for Nonprofit Organizations: A Guide for Directors and Management, includes the following areas and objectives in developing an effective internal accounting control system:
建立内部会计控制系统的第一步是要确认滥用职权和错误可能发生在哪儿。当计划建立这套系统时，多数会计都能提供一份清单，告诉你那些地方和问题以供参考。普华永道的一本小册子：《非营利性机构的内部会计控制：董事和管理层指导书》指出：建立有效的内部会计控制系统应该包括下面的区域和目标：
o	Cash receipts
To ensure that all cash intended for the organization is received, promptly deposited, properly recorded, reconciled, and kept under adequate security.
现金收入
确保机构所有现金收入及时接收并储存，准确的记录、安排，并保证充分安全。
o	Cash disbursements
To ensure that cash is disbursed only upon proper authorization of management, for valid business purposes, and that all disbursements are properly recorded.
现金支出
确保现金支出必须有相应管理层授权，有效的事项支出目的，每笔支出必须合理记录
o	Petty cash
To ensure that petty cash and other working funds are disbursed only for proper purposes, are adequately safeguarded, and properly recorded.
小额现款
确保小额现款和其他工作基金仅为适当的目的支出，充分保证安全并合理记录
o	Payroll
To ensure that payroll disbursements are made only upon proper authorization to bona fide employees, that payroll disbursements are properly recorded and that related legal requirements (such as payroll tax deposits) are complied with.
工资
确保工资支出有适当授权，并只付给实际雇员，记录得当，并遵照相关法律要求（如工资税保证金）
o	Grants, gifts, and bequests
To ensure that all grants, gifts, and bequests are received and properly recorded, and that compliance with the terms of any related restrictions is adequately monitored.
赠款，礼品，遗赠
确保所有赠款、礼品和遗赠都合理的接收并记录，且充分遵守相关的法律法规限制条款
o	Fixed assets
To ensure that fixed assets are acquired and disposed of only upon proper authorization, are adequately safeguarded, and properly recorded. 
固定资产
确保所有固定资产都在合理授权下获得和处置，保证充分安全并记录得当。


Additional internal controls are also required to ensure proper recording of donated materials, pledges and other revenues, accurate, timely financial reports and information returns, and compliance with other government regulations.

Achieving these objectives requires your organization to clearly state procedures for handling each area, including a system of checks and balances in which no financial transaction is handled by only one person from beginning to end. This principle, called segregation of duties, is central to an effective internal controls system. Even in a small nonprofit, duties can be divided up between paid staff and volunteers to reduce the opportunity for error and wrongdoing. For example, in a small organization, the director might approve payments and sign checks prepared by the bookkeeper or office manager. The board treasurer might then review disbursements with accompanying documentation each month, prepare the bank reconciliation, and review canceled checks.

The board and executive director share the responsibility for setting a tone and standard of accountability and conscientiousness regarding the organization's assets and responsibilities. The board, usually through the work of the finance committee, fulfills that responsibility in part by approving many aspects of the internal control accounting system. Common areas requiring board attention include:
o	Check issuance
The number of signatures on checks, dollar amounts which require board approval or board signature on the check, who authorizes payments and financial commitments, etc.
o	Deposits
How payments made in cash (for admissions, raffles, weekly collection plate, etc.) will be handled, etc.
o	Transfers
If and when the general fund can borrow from restricted funds, etc.
o	Approval of plans and commitments before they are implemented
The annual budget and periodic comparisons of financial statements with budgeted amounts, leases, loan agreements, and other major commitments.
o	Personnel policies
Salary levels, vacation, overtime, compensatory time, benefits, grievance procedures, severance pay, evaluation, and other personnel matters. 


The Accounting Procedures Manual
The policies and procedures for handling financial transactions are best recorded in an Accounting Procedures Manual, describing the administrative tasks and who is responsible for each. The manual does not have to be a formal document, but rather a simple description of how functions such as paying bills, depositing cash, and transferring money between funds are handled. As you start to document these procedures, even in simple memo form, the memos themselves can be kept together to form a very basic Accounting Procedures Manual. Writing or revising an Accounting Procedures Manual is a good opportunity to see whether adequate controls are in place. In addition, having such a manual facilitates smooth turnover in financial staff.

Maintaining Effective Controls
The executive director is commonly responsible for overseeing the day-to-day implementation of these policies and procedures. Due to the number of detailed requirements involved if your organization receives government funding, there should be one person in the organization (possibly the grant administrator) with the responsibility of understanding and monitoring those specific regulations and compliance factors.

The auditor's management letter is an important indicator of the adequacy of your internal accounting control structure, and the degree to which it is maintained. The management letter, which accompanies the audit and is typically addressed to the board as trustees for the organization, cites significant weaknesses in the system or its execution. By reviewing the management letter with the executive director, asking for responses to each internal control lapse or recommendation, and comparing management letters from year to year, the board has a useful mechanism for monitoring its financial safeguards and adherence to financial policies.

As your nonprofit changes and matures, and your funding and programs change, you will need to periodically review the internal accounting control system which you have established and modify it to include new circumstances (bigger staff, more restricted funding, etc.) and regulations (such as receiving federal awards with increased compliance demands.)

5. 求写企业内部控制财务方面的资料 或者是论文 先谢谢了

企业内部控制规范——基本规范
第一章  总  则
第一条  为了引导和推动企业建立健全内部控制，提高企业内部控制与经营管理水平，促进企业健康可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本规范。
第二条  企业内部控制规范包括基本规范、具体规范和应用指南等。
基本规范规定企业内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求，是制定具体规范和应用指南的基本依据。
具体规范和应用指南根据基本规范制定，是对企业有效执行基本规范作出的具体规定和应用说明。
第三条  本规范适用于中华人民共和国境内的大型企业、上市公司和其他涉及重大公众利益的企业（以下简称企业）。
中小企业和其他有关单位可以参照本规范和具体规范建立健全本单位的内部控制。
第四条  本规范所称内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：
（一）企业战略；
（二）经营的效率和效果；
（三）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；
（四）资产的安全完整；
（五）遵循国家法律法规和有关监管要求。
有义务对外提供财务报告的企业，应当确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，具备条件的，还应同时实现其他控制目标。
第五条  企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况，从不同的角度入手建立健全内部控制。但是，建立有效的内部控制，至少应当考虑以下基本要素：
（一）内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
（二）风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
（三）控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
（四）信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。
（五）监督检查。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行持续性监督

6. 寻有关《浅谈企业内部会计控制》的学术文章，写论文急用~~

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　　[摘要]目前我国相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真、会计秩序混乱以致最后管理失控。本文吸收和借鉴了内部控制制度的基本精神和内容，从建立内部会计控制制度的必要性和目标等方面，说明内部会计控制对维护会计信息真实和提高管理水平都具有重要作用。
　　[关键词]内部会计控制；控制制度

　　当前，会计工作中存在会计信息失真、秩序混乱等问题，主要就是缺乏有效的内部控制制度。

　　一、建立单位内部会计控制的必要性

　　单位内部会计控制制度是指单位为了保证经济业务活动的有效进行，保护资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊行为，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。

　　内部会计控制制度是一项行之有效的内部管理制度，是内部控制制度的重要组成部分，对维护会计工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。

　　建立内部会计控制的必要性：

　　1、转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要

　　内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，它对确保企业各项工作的正常进行和经营管理水平的提高有着重要的作用。要使企业产权关系明晰，保证权责明确，就必须建立和完善相应财产的核算、控制、保管等内部管理制度，明确资本保值增值的目标和责任，处理好受托经济责任和利益分配关系。更为重要的是，内部会计控制制度能够协调所有者和经营者之间的利益冲突，使双方建立起相互信任的关系，从而保证现代企业制度的顺利实施。依照现代企业理论，在公司制度下，所有者和经营者在经济上的联系表现为一种契约关系。对于所有者来说，其最关心的是其投入资本的安全性和收益性，即实现资本保值、增值的目标，而这一目标的实现必须有有效的内部会计控制制度作保证。对于经营者而言，内部会计控制制度也是其履行受托经济责任，实现企业目标的重要保证。通过建立健全有效的内部会计控制制度，不但能够规范经营者的行为，而且能够促使所有者建立一种科学合理的激励与约束机制，以调动经营者管理好企业、赚取利润的积极性，从而促使现代企业平衡、稳定、协调地发展。

　　2、贯彻新《会计法》等法律法规，加强会计核算，提高会计信息质量的必然要求

　　为进一步规范企业的会计核算行为和相关信息的披露，加强企业的会计控制，提高会计信息的相关性和可靠性，我国已相继颁布和实施了有关的会计行政法规、企业会计制度和企业会计准则，并对《会计法》进行了较大的修订，新修订的《会计法》明确要求各单位必须加强内部会计控制，建立建全内部会计控制制度，以保证会计信息的真实性与合法性。可见，建立和实施有效的内部会计控制制度也是贯彻落实《会计法》等相关法律法规必然要求。

　　3、加入WTO后与国际惯例接轨、参与国际竞争的迫切需要

　　随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化的进程加速，我国企业面临来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争，如何提高自身的竞争力，如何以一种更积极的姿态参与到世界竞争的潮流中去，将是我国企业当前面临的主要的问题和难题。这一经济现实迫切要求企业必须尽快建立健全有效的内部会计控制制度，提高经营管理的效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地，并与国际惯例接轨。因此，从长远发展和国际经验来看，建立内部会计控制制度也是一种必然选择。

　　二、内部会计控制的目标和原则

　　内部会计控制的目标是一个企业财务会计工作努力的方向，并且是为有效实现组织目标而设置的。内部会计控制目标不仅是企业管理经济活动、实施内部会计控制所要达到的标准，也是外部审计人员或社会中介机构评价企业内部会计控制系统的重要依据。良好的内部会计控制必须设有明确的目标。

　　我国新颁布的《基本规范》中明确指出，内部会计控制应当达到以下基本目标：

　　1、规范单位会计行为，保证财务会计信息的真实性。企业的管理部门需要准确、可靠的财务会计信息，以便在企业的经营活动中作出正确的决策；股东、债权人及其他有关各方也需要可靠的财务会计信息以便进行正确的投资、借贷等决策。

　　2、堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。如果没有有效的内部会计控制制度，企业的各项实物资产就可能被盗窃、受损或被滥用，有关的会计凭证、账簿记录和统计计量等非实物资产也可能遭到破坏或毁损。因此，完善的内部会计控制制度可以在一定程度上控制和制约企业财产物资的采购、检验、计量与记录、入库、保管、维修、领用、发运和报废等各个环节，有效地制止浪费，防止各种贪污舞弊行为，从而保证财产物资及相关记录的安全性与完整性。

　　3、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。国家的政策和法律法规是企业经营活动的依据。管理当局制定的企业经营方针、计划等是为了实现企业的目标。良好的内部会计控制制度就是要确保企业在从事生产经营活动的过程中，贯彻执行国家的法律法规、各经济发展时期与阶段的方针和政策以及在此基础上所建立的企业的经营方针与计划，保证企业经营管理目标的实现，提高企业的经济效益。

　　现代企业在建立和设计内部会计控制制度框架时必须遵循和依据的客观规律和基本法则，称为内部会计控制的基本原则，它也是外部审计人员判断被审计单位内部会计控制制度设计状况的基本依据。企业在建立单位内部会计控制制度时应当遵循以下原则：第一，合法性原则。即各单位制定的内部会计控制制度应当符合并严格执行法律、法规和国家统一的财务会计制度的规定。第二，适应性原则。即各单位制定的内部会计控制制度应当体现本单位的生产经营、业务管理的特点和要求。第三，规范性原则，即各单位制定的内部会计控制制度应当全面规范本单位的各项会计工作，要符合并体现会计科学的基本原理和方法，并能规范会计事务的各个方面、各个环节的工作，不能顾此失彼。第四，科学性原则。制定单位内部会计控制制度，必须科学合理，以使所制定的内部会计控制制度便于操作和执行；必须利于控制和检查，有了解控制制度执行情况的手段和途径；同时要根据执行情况和管理需要不断完善，以保证内部会计控制制度更加适应管理需要。

　　三、内部会计控制的内容

　　《会计法》对单位内部会计控制制度的内容作出了原则性的规定。主要包括以下几项：

　　1、会计事项相关人员的职责权限应当明确。为了有效控制、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行，明确责任，防止差错和舞弊，保证经济业务的顺利进行，保证会计资料质量，必须明确经济业务事项和会计事项相关人员的职责权限。具体要求是：第一，经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员、记账人员的职责权限应当明确，做到职权明确，程序规范，责任清楚，避免因职责不清相互扯皮、推诿，甚至越权行事，造成管理失控。第二，记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员要实行职务分离。职务分离是内部控制的重要手段之一，可以有效防止因权限集中、职务重叠而造成的贪污、舞弊和决策失误。所以，法律要求记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离。第三，记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员应当相互制约。相关人员之间相互制约与职务分离既有联系也有区别。职务分离是相互制约的前提条件，但实行职务分离并不表明就能够相互制约，如果没有赋予各职务岗位的人员相应的职权，就无法进行相互制约。因此，在明确记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限时，不仅要考虑职务分离的要求，还要考虑上述职务岗位的人员之间能够相互制约，将失误、舞弊等问题控制到最低限度。

　　2、重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确。针对对外投资、资产处置、资金高度等重大经济业务事项活动中存在的盲目决策、程序混乱、管理失误而给国家、单位和社会公众利益造成重大损失的实际情况，《会计法》要求，各单位在单位内部会计控制制度中，对重大对外投资、资产处置、资金高度等经济业务事项，既是各单位重大的经济活动，也是非常重要的财务管理问题，决策和执行的程序不明确，缺乏有效的控制和控制，不仅影响国家、单位和社会公众利益，也削弱财务会计管理职能，并影响会计秩序和会计资料质量。《会计法》对重要经济业务事项决策和执行程序的要求，突出了两点：一是决策和执行的程序应当明确，做到制度化、规范化；二是决策和执行的程序中应当体现决策人员与执行人员之间能够相互控制、相互制约，既要防止权限过于集中，也要防止政出多门、各行其是。

　　3、进行财产清查。财产清查，既是加强财产物资的一项重要制度，也是会计核算制度的一项重要制度。财产清查制度是通过定期或不定期、全面或部分地对各项财产物资进行实地盘点和对库存现金、银行存款、债权债务进行清查核对的一种制度。通过财产清查，改善经营管理，保护财产的安全与完整；通过财产清查，可以确定各项财产的实存数，以便查明实存数与账面数是否相符，并查明不符的原因和责任，制定改进措施，做到账实相符，保证会计资料真实、完整。原《会计法》第十三条规定：“各单位应当建立财产清查制度，保证账簿记录与实物相符。新的《会计法》则规定，各单位在内部会计控制制度中应当明确”财产清查的范围、期限和组织程序“，要求更明确、更具体，不仅要建立财产清查制度，而且要明确规定财产清查的范围、期限、组织程序，保证财产清查制度得以具体落实，也为有关管理部门控制检查财产清查制度建立和执行情况提供可靠依据。

　　4、内部审计。内部审计既是内部控制的一个组成部分，又是内部控制的一种特殊形式。内部审计的内容十分广泛，一般包括财务收支审计、合法性审计以及绩效审计。在我国，已有不少单位设置了内部审计机构或内部审计人员，对会计工作实行控制和再控制。内部审计对会计资料的控制、审查、不仅是内部控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。根据内部控制的基本原理和我国会计工作实际情况，《会计法》规定，各单位应当在内部会计控制制度中明确“对会计资料定期进行内部审计的办法和程序”，以使内部审计机构或内部审计人员对会计资料的审计工作制度化、程序化。

　　单位内部会计控制制度的内容非常广泛，不同经济性质、管理基础不一样的单位对内部会计控制制度有不同的内容和要求。《会计法》只是从有效管理和控制的要求出发，对各单位建立、健全内部会计控制制度提出了最基本的内容和要求，而不能理解为仅包括这些内容和要求。从内部控制和控制的基本原理看，建立良好的控制环境、人事任免中的利害关系回避、重要岗位人员的定期轮岗、预算管理、业绩考核与评价、风险分析、系统监测等，都是内部控制和控制的重要方面和有效手段。

　　四、内部会计控制的结构框架

　　内部会计监控机制体现了企业的管理水平与文化氛围，有效的内部会计监控机制应包括健全的监控环境和严格有效的监控制度。

　　（一）、内部会计控制环境

　　内部会计控制环境是指建立、加强、削弱、影响会计政策、程序与工作效果的各个因素。从本质上来看，内部会计控制环境是一种文化和精神，是影响内部各成员、各环节制衡、接受和实施控制的自觉性和理性，反映着控制过程的各个方面，其内容主要包括监控意识、监控活动和监控信息。

　　1、监控意识。是指对内部会计监控的认识，特别是高级管理层对监控的认识程度和深度，这决定了内部会计监控环境的健全和监控措施的到位。

　　2、监控活动。是指对内部会计控制运行质量不断进行修正、评价、控制的过程。对监控过程中发现的内部会计控制缺陷，应及时反馈给有关部门，重大事项应向最高管理层报告。

　　3、监控信息。是指对某一期间所披露的会计信息进行审查、核对，以保证会计信息真实、客观地反映各项经济活动，准确地揭示了各项经济活动所包含的经济内容。

　　（二）、内部会计控制制度

　　内部会计控制制度的内容主要包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、财务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等。

　　1、内部会计工作管理制度。第一，要建立以管理会计为核心的内部管理制度，加强对财务、成本、资金的控制。第二，明确会计人员的岗位职责。会计人员是单位具体会计工作的操作者和执行者，其工作的态度将直接影响到会计的好坏。同时会计若不公平、公正地对会计人员进行统一管理，将导致会计人员对会计工作失职，不负责任，进而影响整个企业的经济工作。因此，任何单位都应当根据会计法和国家统一的会计制度，并结合本单位特点和管理的需要，建立健全相应的会计人员岗位职责。第三，实行内部领导控制管理责任制，提高内部会计控制的有效性。会计工作作为经营管理工作的重要组成部分，只有单位负责人支持会计工作，保证会计工作的依法进行，才能使本单位的会计活动在法律法规的范围内开展活动并得到不断完善，从而提高经济效益并得到法律的保护。因此要发挥内部会计控制的有效性，企业的经营管理者，也应是落实企业内部会计控制的第一责任人，除了自身要遵法、守法外，还应积极支持和保障会计法赋予会计人员履行控制本企业经济活动的职权。

　　2、内部会计检查制度。内部会计制度最终是由人去执行的，再完善的制度，如果不能贯彻落实到工作中，则是一纸空文，如同虚设，因此，企业应当重视对内部会计控制的控制检查工作，应建立健全内部会计检查制度。会计检查制度应主要包括会计工作检查和会计信息质量检查。

　　（1）会计工作检查制度，是根据企业制定的会计工作制度来对会计工作的过程、事后进行评价的一项检查工作。各种会计检查除检查制度规定的必查项目外，应加强对下列内容的检查：第一，重要岗位人员配备、动态考察和定期轮岗情况。第二，会计账簿是否合法、规范，有无账外账。第三，会计业务处理规范化情况。第四，授权制度执行情况。第五，重要物品的保管、使用、交接、作废销毁及账务核算情况。第六，货币资金管理制度执行情况。第七，事后稽核工作开展情况是否按规定设置稽核岗位，稽核工作是否及时全面，差错事故处理是否合法。第八，对会计主管控制制度执行情况。

　　（2）会计信息质量检查制度，是对企业某一期间所发生的会计数据及提供这些数据的载体进行检查、核对、纠错，以使会计信息产品为满足规定或潜在需要而必须具备的那些特征和特性要求，确保会计信息的真实、准确及合法性，应重点对以下事项进行检查：第一，进行会计核算的数据是否正确，会计核算方法是否正确，是否符合相关的制度规定。第二，会计凭证是否合法，账账、账实、账证是否一致。第三，会计科目使用是否合理，账户管理是否严密，账务记载是否真实。第四，会计报表披露的数据是否准确、真实有效。

　　3、资金控制制度。资金控制制度是企业控制资金收支与保管的重要形式和方法，其目的在于保证资金收支的正确、有效与合法，实现增收节支，提高资金使用效益，消除资金收支与保管中的弊病，保证经营战略的实施，是对内部会计控制有效的补充。

　　4、内部审计稽核管理制度。实行对法人代表负责的内部审计稽核管理制度，建立审计稽核委员会作为稽核系统的最高组织，直接对法人负责。充实稽核人员，不断提高稽核人员素质。安排熟悉会计法规和制度规定，并具有丰富工作经验、综合分析能力的人员从事稽核工作，保证对其实施继续教育和培训，使其思想政治素质和业务素质能长期满足稽核工作的需要。

　　5、风险预警制度。就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业可能或将要面临的财务危机事先进行预测预报的财务分析系统。既然是基于预报功能而非业已陷入危机状态，因此相关的预警财务指标必须具备三个基本的特征：第一，必须具有高度的敏感性。第二，应当属于危机初步产生时的先兆性指标，而非业已陷入严重危机状态时的结果性指标。第三，与危机生成过程的密切关联性。就财务层面上看，诱发财务危机最为直接的原因，或是由于资源配置缺乏效率，或是由于对竞争应对不当及功能乏力，由此而导致了企业竞争的劣势地位，未来现金流入能力低下；或是企业一味地追求销售数量的增长，却忽略了对销售质量———现金流入的有效支持程度及其稳定可靠性与时间分布结构等的关注，由此导致企业陷入了过度经营状态与现金支付能力匮乏的困境。这就要求企业财务危机预警指标应当依托这一基本点加以把握。

　　6、风险责任会计制度。以权、责、利相统一的原则，把各个机构和部门划分为责任中心，围绕责任中心将会计信息与经济责任、会计控制同业绩考核相结合，明确规定各个部门、岗位的风险责任和相应处罚措施。

7. 求一篇关于《论内部控制对规范会计管理的作用》的论文。拜托了。

建立和不断完善企业财务管理系统
1．配备高素质财务管理人员
（1）财务管理人员要注意自身素质的提高。企业财务人员应具备扎实的基本功，丰富财务管理知识和先进的财务管理理念。灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、社会、法律等诸多因素进行分析并制定相应的理财策略，适应形势要求。
（2）企业应重视财务人员的培训提高工作。经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关知识，扩大知识面，扩宽视野在业务上不断提高，以便更好的适应市场经济环境。把思想教育与业务相结合，培养良好的会计职业道德，严格执行财务制度，还应加强企业财务人员的团队精神，提高创新力和执行力。
2.提高企业财务决策水平
提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。例如：在筹资决策中，企业首先必须要慎重选择筹资方式，确定各种筹资方式的资金成本及其特点；再者企业要从自身角度出发，调整有偿负债结构，使其更为合理化。在此过程中，企业要通过分析销售利润率、净利率及资产负债率、利息保障倍数等财务比率确定企业的盈利能力和偿债能力，进行综合全面的考虑，以达到防范筹资风险的目的。在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则；统一使用资金，使资金投向配置更合理，既要避免分散投资又要避免过分集中；另外，企业还要坚持有所为有所不为的原则，通过定性和定量的方法，对投资回收和盈利能力进行科学测算，最终提高投资收益，以减少风险损失。
3.提高企业会计信息质量
高质量的会计信息能够充分反映出企业生产经营状况，以此为基础做出的日常生产经营决策和投资、筹资等重大决策对企业有效规避财务风险、顺利实现经营目标有着十分重要的意义。
4.加强内部审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全、保证信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。具体措施是:根据企业的实际情况合理的设计财务岗位。做到不相容岗位分离、赋予各岗位权利和责任,相互牵制。首先,会计核算流程和财务管理的流程要与企业经营方式与发展模式的变化相适应,有效地支持企业的市场竞争,扩大市场份额;其次,财务管理岗位的设置要与企业发展的需要动态适应,来预防和规避财务风险的发生。同时,要强化企业的内部审计,强化对企业会计控制系统的监督,及时发现企业会计控制系统中存在的问题,提出相应的措施与对策,从而保证会计信息的真实性及决策的有效性,增强企业的抗风险能力。