股权期权对人才的开放，对企业来说有哪些弊端呢？

1. 股权期权对人才的开放，对企业来说有哪些弊端呢？

我国实施股权期权计划存在问题
1、在认识上，将股权期权计划与股票奖励计划或股权购买计划以及股票持有计划等同起来，形成对股权期权制度错误理解，对股权期权的实质、特点、实施的条件缺少深刻的、正确的、全面的和科学的认识，基本上处于媒体炒作的层面上，其实股权期权产生的激励机理和激励效果及计划的技术设计与其它的激励方式均存在相当差别。
股权激励
2、在我国股权期权的实践中，无论是股权期权或股权奖励还是股票持有均带有十分强烈的强制性与行政命令色彩，往往搞一窝蜂、下命令、定指标，完全违背了市场经济的原则。其实，股权期权是一种选择权而不是一种义务，利益诱导是股权期权的激励逻辑。

2. 公司的股权期权对人才开放，有哪些优势？

一、能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足
股票期权能够在一定程度消除传统薪酬分配形式的弊端，因为购买股票期权就是购买企业的未来，企业在较长时期内的业绩的好坏直接影响到经营者收入，促使经营者更关心企业的长期发展。
二、将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起
投资者注重的是企业的长期利益，管理者受雇于所有者或投资者，他更关心的是在职期间的短期经营业绩。因此，如何将两者的利益挂钩，使管理者关注企业长期价值的创造，这是企业制度创新中非常重要的问题。
实施股票期权，将管理者相当多的薪酬以期权的形式体现，就能实现上述的结合，就能促使其注重企业长期价值的创造。
三、对公司业绩有巨大推动作用
对美国38个大型公司期权实行的情况分析表明，所有公司业绩都能大幅提高，资本回报率三年平均增长率由2%上升到6%，每股收益三年平均增长率由9%上升至14%，人均创造利润三年平均增长率由6%上升到10%。
　　
四、有利于更好地吸引核心雇员，并发挥其创造力

核心员工对公司未来的发展至关重要。一般地讲，期权计划仅限于那些对公司未来成功功到非常重要作用的成员。每个部门都有相应的核心成员。授予核心员工以期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励员工努力工作。
同时，由于期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心员工，是争夺和保留优秀人才并预防竞争对手挖走核心员工的有效手段。
五、有利于解决企业由于体制原因而存在的固有矛盾
可以解决企业投资主体缺位所带来的监督弱化。企业经营者与作为股东的企业资产管理部门之间的委托——代理关系存在固有的利益冲突，当个人利益与股东利益发生矛盾时，经营者很可能放弃股东利益而牟取私利。