求一题目为“加速企业资金周转的途径与措施”的论文

1. 求一题目为“加速企业资金周转的途径与措施”的论文

《试论加速企业资金周转的途径与措施》提纲，请参考 

前言 

1.企业资金周转基础理论概述 

2.影响资金周转的主要因素 
2.1 管理模式的影响 
2.2 资金调控的影响 
2.3 供求关系的影响 
2.4 存货管理的影响 
2.5 生产过程管理的影响 
2.6 应收账款管理的影响 

3.加速资金周转的途径与措施 
3.1 利用计算机网络,实现资金的信息化管理 
3.2 加强资金调控管理,提高资金综合使用效率 
3.3 推进资金预算管理,保证资金的有效流通 
3.4 加强存货资金管理,减少资金占用 
3.5 提高企业的生产组织职能,加速资金周转 
3.6 加强应收账款管理 
3.7 建立良好的银企关系,加强结算资金管 
理,解决临时性资金周转困难 

4.结语 


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加速流动资金的周转主要可以从3个方面入手：应收账款的收回，库存的控制，应付账款。 
——应收账款：客户信用管理（建立客户信用额度，使用面函、电话等手段催款），使用factoring融资手段，外包应收账款管理业务 
——库存的控制：JIT，EOQ 
——应收账款：拖延付款给供应商虽然可以暂时解决流动资金周转的问题，但是会影响公司的信用，对于长期发展不利，不是有效的解决方法 

对于制造行业，产品加工时间也可以做一下文章。另外，可以以具体不同行业来具体介绍一下。 

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加速社会主义资金周转的重大经济意义 
马克思关于资本循环和资本周转的理论，从资本主义生产关系的特殊性，又从社会 
化商a生产的一般性，论述了保持资本运动的连续性、提高资本运动速度的经济意义， 
j易示了资本运动速度和资本生产经济效果之间的关系，说明了加速资本周转，可以减少 
顶付资本的数量，降低劳动消耗和劳动占用;加速资本周转，可以扩大生产规模，增加 
价值和使用价渔量;加速资本周转，可以提高剩余价值率，提高资本的经济效果。所以 
说资丰周转的 
部门的分配。 
不仅影响微观经济效呆，而且影响宏观经济效果，影响资本在各个 
开资本主义生产关系，那么马克思关于资本运动速度与经济效果之 
间的关系的理论，对于社会主义生产也是完全适用的。 
社会主义生产，在现阶段是计划经济基础上的商品生产。企业的经济活动，要采取 
物质形式的运动，也要采取价值形式的运动。那些在生产过程和流通过程中存在的物质 
和责币，构成生产企业的资金。生产企业的资金，也要采取货币资金形式、生产资金形 
式和商品资金形式，连续不断地经过购买、生产、售卖三个阶段，形成资金循环和周转 
的运动。企业资金运动的总过程，也就是企业的再生产过程。因此，资金周转的速度和 
效果，是一项综合性的经济指标，它全面反映企业供、产、销各个环节的运动状况，集中 
表现企业的经营管理水平。 
什么是经济效果呢?简单地说，经济效果就是生产费用与效用的比较，也就是说， 
生产一定量的产品，消耗了多少活劳动和物化劳动，耗费的越少，效果则越好;反之， 
则越差。它要求劳动消耗要小，取得的劳动成果要大。长期以来，我们的社会主义经 
济由于“左”的指导思想和小生产者经营方式的影响，没有很好重视经济效果间题，只 
注意产品数量和产值，对于生产出来的产品究竟消耗了多少活劳动和物化劳动，在经济 
上合算不合算，没有认真地加以分析和研究。因此，第一个五年计划以后，企业的资金 
周转时间逐年延长。全国国营工业流动资金周转次数，一九六五年为四点三次，而一九 
七八年为三点一七次。全国商业流动资金周转次数，一九五七年为二点二一次，而一九 
七八年为一点九六次。由于资金周转速度不断降低，资金占用数量不断上升，资金使用 
效果便越来越差。 
资金周转的关键是周转时间和周转速度。周转时间，就是资金运动所经历的生产时 
间和流通时间的总和。不同部门和企业的资金周转时间不同，一定时间内周转的速度也 
不相同。资金周转的时间越短，周转的速度就越快，经济效果也就越好。因此，加速社 
会主义资金的周转速度，对社会主义建设有着十分重大的经济意义。 
第一，加速资金周转，同量的资金可以发挥更大的作用。资金周转速度不同，同量 
资金在一定时间内的作用程度也不同。假定一千万元的生产资金，一年周转速度从两次 
提高到四次，其它条件相同，它所购买的生产资料和使用的劳动力就巍 f1。一倍，，产品 
也要增加一倍。由此可见，资金周转的速度不同，再生产的规模也会以极不相同的程度 
扩大或缩小。这就是说，为了维持一定的生产规模，资金周转速度越快，需要的资金量 
就越小;资金周转速度越慢，需要的资金一量就越多。我国生产企业一九七九年底占用的 
流功资金为一千四百五十九亿元，如果资金占用数量恢复到一九五六年的水平，就可以 
节约资金七百七十亿元。全国商业每销售一百元商品平均占用的流动资金，一九五六年 
为四十四元零九分，一九七九年上升到五十元零四分，比一九五六年高出五元九角五分。 
如果能降到一九五六年的占用量，工商企业就可以节约出几百亿元资金，以便迅速消灭 
财政赤字，实现收支平衡。 
第二，加速资金周转，同量的资金可以吸收更多的劳动力，增加就业人数。生产资 
金中，用来支付劳动者劳动报酬的部分，是企业的劳动报酬资金。因此，加速资金周 
转，同量资金在一定时间内周转的次数越多，实际形成的劳动报酬资金也就越多，在劳 
动报酬水平不变的条件下，就可以吸收更多的劳动力。这对于增加就业人数，解决青年待 
业问题，有着十分重要的意义。 
第三，加速资金周转，可以增加企业年利润量，提高资金利润率。企业的利润是由 
劳动者的剩余劳动创造的。资金周转速度越快，在一定时间内同量资金吸收的劳动力就 
越多，劳动者提供的剩余劳动和产品价值也就越多，企业一年中所获得的利润量也就更 
大，年资金利润率也就越高。由此可见，加速资金周转，是提高年资金利润率，获得更 
好的经济效果的重要途径。 
第四，加速资金周转，还可以降低产品的个别生产价格。产品的生产价格是成本价 
格加平均利润。平均利润是单位产品资金占用量和平均利润率相乘的数字。在成本价格 
和平均利润率相同的条件下，企业资金周转速度快，单位产品资金占用量就会减少，产 
品的个别生产价格也就会降低;如果企业资金周转速度变慢，单位产品资金占用量就会 
增加，产品的个别生产价格也就会升高。为了降低个别产品的生产价格，除了提高劳动 
生产率，降低生产消耗以外，还必须加速企业资金周转，降低单位产品资金占用量。所 
以说，加速资金周转是降低产品成本，提高企业竞争能力的一个重要条件 
我承认 这是从网上找的 

资本周转速度的影响因素： 
生产时间 ：劳动时间、劳动过程中断时间、生产要素的储备时间。 
流通时间： 购买时间、售卖时间 
生产资本构成： 生产资本中固定资本、流动资本的比重；生产资本中固定资本、流动资本各自的周转速度

2. 企业资金周转困难的解决途径

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3. 如何加速企业流动资金周转毕业论文

具体可以这样去写，你自己可以去参考参考。
企业的资金分为固定资金和流动资金,顾名思义,其中流动资金流动性比较强,是企业生产经营活动进行和物资运动的基础。为了提高企业经济效益,加强资金管理,本文就流动资金周转的基础概述分析出流动资金周转存在的问题，并提出加快流动资金周转的措施方法加以阐述。
一、流动资金周转基础概述
（一）流动资金周转概念
企业的流动资金在再生产过程中,经常循环不断地运动着。
（二）企业内部运作影响流动资金的周转
流动资金是指流动资产与流动负债的差额。流动资金周转是指企业的流动资金从现金投入生产经营开始，到最终转化为现金为止的过程。流动资金周转与现金周转密切相关。
二、加速资金周转的途径与措施
加速资金周转的途径与措施可以简单叙述为（1）在不影响正常生产经营活动的基础上，尽量减少存货，加快产品的生产和销售速度，使存货周期缩短；（2）制定有效的信用政策和收账政策，加速赊销货款的回收。（3）在不影响企业声誉的情况下，延长应付账款的付款期，即尽量延迟供应商货款的给付时间。
一）现金管理
现金是指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金。现金是流动性最强的非盈利性资产。
1、加速账款回收
加速现金收款就是加速货款进入企业银行账上的速度。
（1）银行业务集中法
（2）邮政信箱法。
2 、控制现金支出
控制现金支出的主要目的是延缓现金的支出。
3、现金收支的综合控制
（二）应收账款管理
1、信用标准
2、信用条件
3、收账政策
（三）存货管理
1、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转
2、做好存货规划，降低资金占用
3、采用适时生产系统
（四）其他管理
1、加速流动资金的周转还要从流动负债上考虑
2、建立流动资金管理岗位责任制

4. 如何提高资金周转率

如何提高资金周转率？
资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高。现以经销商组织的工作流程作为主线，放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。
一、要货计划的制订
许多经销商组织在要货计划制订上没有详细的作业流程，控制程序相当随意。有的由仓库管理员做，有的由业务员做，也有让财务人员来做，这些其实都是欠妥的行为。仓库人员会考虑自己的现有库容和工作强度，对市场和财务很少考虑；业务员主要从市场角度考虑，货是越多越好；财务则以上期或同期数据为参考，时效性和市场感觉较差。
合理的做法建议是：业务负责做出一份下个周期（选择周、旬、月、季等为单位均可）市场要货数量和重要客户要货频次，由仓库管理员结合现有库存状况进行部分产品要货量调整，再由财务根据上期或去年同期实际销售数据以及财务资金状况进行修正，最后由经销商组织负责人通盘考虑进行核定。（特别提醒：要货时必须注意非正常要货的配载，有时为了匹配供应商的经济运输单量，随意增加一些计划外的非正常要货。实际上，这部分配载货最后都成为积压库存，退换都成问题。）
多要货则容易占用周转资金，降低资金周转效率；少要货可能因缺货被终端客户锁码和经济处罚，得不偿失。要货计划做不好，资金回转率提高只能是幻想。
二、配送管理
在传统经销商那里，配送是一项极其简单的工作，根本算不上管理项目。这是认识的误区，配送管理得好不好，将直接影响物流效率，从而影响资金周转率。
订单意味着交易机会，但若错过订单交付时间，则会断送这次交易机会，还会对客户关系产生负面影响。
配送管理不复杂，然而就是因为轻视而导致配送效率低甚至混乱的现象频频在经销商组织里发生。
举一例：某经销商在某KA客户的订单下单期是每周二、四，次日送货。若是周四的订单延误一次，即使不处罚，也要到下周二重新下订单，下周三送货。期间要耽误周六、周日以及下周一、二的四天销售。这批产品的理论库存期就增加了四天，实际操作中肯定还要大于四天。如果恰好又过了结账期，这批产品要挪到下月结算，则更是降低资金回转率。
三、账期管理
零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短，从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算，但经销商的贴息成本高，除非急需资金周转顾不上考虑财务成本增加。
这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。比如，合同约定账期为45天，终端对账期恰逢十一假期，因此经销商对终端开具税票期距终端支票实际出票期为50天。此间的5天偏差是能接受的，若这个区间大于5天就有问题了。
有一家经销商财务将去年一年的某卖场出入账期进行汇总分析，发现平均结算账期为82天（法定节假日未作回避），而与该卖场签订的合同账期为60天。
账期管理不能只是停留在合同谈判上，更要把重心摆在执行上。尽量避免给零售商客户拖延付款的理由，使己方始终处于主动状态。
四、社会库存控制
有一个经销商老板很无奈地说，他很有钱，但钱都在货里。他这里说的货就是常说的社会库存，即在下游客户那里赊销的产品。
做终端的经销商都明白一个道理：没有一定的社会库存，就没有陈列效果，也就不能增加销售机会。但过高的社会库存又是资金回转率的黑洞，如何做好对社会库存的控制就变得尤其重要。
只有合适的库存，没有合理的库存。做生意不同于理论设想，合理的东西往往不合情。
比如，做两家终端，A店300平米，B店1000平米，从陈列空间来看，B店的货架库存应该要大于A店才合理。但A店该品类只做两个品牌，B店有七个品牌，在A店做的两个品牌的销量略高于在B店这两个品牌的销量。从经销商经营的角度，社会库存给A店比给B店更有价值。
经销商不同于实力强大的制造商，不能盲目追求所谓的数值铺货率，更不能注重所谓的机会总量（那相当于空中楼阁，潜力是有，但竞争成本更大）。
五、促销执行
卖得越快回转率越高，这是显而易见的规律。促销的效果标准有很多，但作为经销商组织来说，销售出去多少是硬道理。
1．促销的根本是促进销售，帮经销商创造更多溢价收入。经销商最正常的交易行为是加价行为，尽管通过加价产生赢利的难度越来越大，但这是经销本质。正常的结果是促销越合适，销量越大，资金回转率越高。
2．促销可以保持经销商对下游客户的控制。现今的商业流通发达，渠道客户可以轻易买到几乎所有的产品，但却无法得到促销支持，这是经销商天然的优势。有忠诚度高、稳定的下游客户，无形中会帮助经销商提高资金效率。
3．促销是经销商掌握主动性的为数不多的权力之一。没有一个下游客户不对促销感兴趣的，如果促销力度超出常规，连“脾气大”的零售卖场采购也会变得亲切易处。在账期管理的回旋余地也就增加。尽管有账期要求，如果能够有较大折扣的促销，与卖场做现金交易也是非常可能的。
但是经销商群体中有不少人把厂方促销当成唐僧肉，据为己有。有人将促销当成利润来源，一个劲地向上游厂方申请促销费用或者虚报费用。这种本末倒置的做法最终是害人又不利己。
建议经销商朋友：促销上的投入一分不能省，促销上的资源一分不能贪，好钢都得用到刀刃上。
六、残滞库存处理
残滞库存在每个经销商处都有，有商业以后就有这个问题，可以说是顽疾。既然不可避免，就应当积极妥善处理。
以百计的经销商很少有某一家主动处理，更别说有一套处理制度。残滞库存不是资产，反而是负债。建议经销商组织要时刻注意残滞库存的产生和处理，不要积压，企图有朝一日能够原价折算给上游供应商。如果残次库存已经与上游供应商交涉无果的话，还不如早些处理变现出来，哪怕真是“十分不当一分卖”。
七、客户管理
每个客户对资金回转的要求都不会相同，这时经销商应该对每一个客户资金回转率给予评估。回转率越高的客户比例要保持在一定的水平线以上，遵循“现金为王”的经营理念。适时淘汰一些结算信誉差的客户，不是每个客户都值得往来。
过份要求客户铺货率是会大幅降低资金回转率的，这个结果已经无数次得到验证。
八、品项管理
品项管理已经不是一个陌生的概念，对于以商贸为主的经销商来说，品项管理势在必行。
经销商品项管理包括以下内容：
1.品牌侧重：一个经销商往往经营几个品牌，每个品牌的投资收益和资金回转率都有是差异的。
2.品类划分：按当地市场消费水平和消费结构划分，保证资金投向的有效性。不是每个制造商都能做好手中所有的品类，所以经销商更要注意自己的区域特点。
3.小品项调整：如上图所示，回转率与毛利率走向恰好相反，经销商必须权衡利润与回转率的选择侧重。
4.季节性产品：季节性产品的资金需求是不均衡的，经销商要计划好季节性产品与常销产品的资金使用状况，既要关注季节性产品又要防止对常销产品的资金过多占用。

5. 如何提高资金周转率

　资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高。　现以经销商组织的工作流程作为主线，放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法。 
　　一、要货计划的制订 
　　许多经销商组织在要货计划制订上没有详细的作业流程，控制程序相当随意。有的由仓库管理员做，有的由业务员做，也有让财务人员来做，这些其实都是欠妥的行为。仓库人员会考虑自己的现有库容和工作强度，对市场和财务很少考虑；业务员主要从市场角度考虑，货是越多越好；财务则以上期或同期数据为参考，时效性和市场感觉较差。 
　　合理的做法建议是：业务负责做出一份下个周期（选择周、旬、月、季等为单位均可）市场要货数量和重要客户要货频次，由仓库管理员结合现有库存状况进行部分产品要货量调整，再由财务根据上期或去年同期实际销售数据以及财务资金状况进行修正，最后由经销商组织负责人通盘考虑进行核定。（特别提醒：要货时必须注意非正常要货的配载，有时为了匹配供应商的经济运输单量，随意增加一些计划外的非正常要货。实际上，这部分配载货最后都成为积压库存，退换都成问题。） 
　　多要货则容易占用周转资金，降低资金周转效率；少要货可能因缺货被终端客户锁码和经济处罚，得不偿失。要货计划做不好，资金回转率提高只能是幻想。 
　　二、配送管理 
　　在传统经销商那里，配送是一项极其简单的工作，根本算不上管理项目。这是认识的误区，配送管理得好不好，将直接影响物流效率，从而影响资金周转率。 
　　订单意味着交易机会，但若错过订单交付时间，则会断送这次交易机会，还会对客户关系产生负面影响。 
　　配送管理不复杂，然而就是因为轻视而导致配送效率低甚至混乱的现象频频在经销商组织里发生。 
　　举一例：某经销商在某KA客户的订单下单期是每周二、四，次日送货。若是周四的订单延误一次，即使不处罚，也要到下周二重新下订单，下周三送货。期间要耽误周六、周日以及下周一、二的四天销售。这批产品的理论库存期就增加了四天，实际操作中肯定还要大于四天。如果恰好又过了结账期，这批产品要挪到下月结算，则更是降低资金回转率。 
　　三、账期管理 
　　零售客户的账期只会每年延长不太可能缩短，从账期上寻求变通来提高资金回转速度的可行性不高。有的零售商允许提前结算，但经销商的贴息成本高，除非急需资金周转顾不上考虑财务成本增加。 
　　我们这里的账期管理主要体现在对实际结账期与合同账期是否在正常偏差区间。比如，合同约定账期为45天，终端对账期恰逢十·一假期，因此经销商对终端开具税票期距终端支票实际出票期为50天。此间的5天偏差是能接受的，若这个区间大于5天就有问题了。 
　　有一家经销商财务在笔者的提示下将去年一年的某卖场出入账期进行汇总分析，发现平均结算账期为82天（法定节假日未作回避），而与该卖场签订的合同账期为60天。 
　　账期管理不能只是停留在合同谈判上，更要把重心摆在执行上。尽量避免给零售商客户拖延付款的理由，使己方始终处于主动状态。 
　　四、社会库存控制 
　　有一个经销商老板很无奈地告诉笔者，他很有钱，但钱都在货里。他这里说的货就是我们常说的社会库存，即在下游客户那里赊销的产品。 
　　做终端的经销商都明白一个道理：没有一定的社会库存，就没有陈列效果，也就不能增加销售机会。但过高的社会库存又是资金回转率的黑洞，如何做好对社会库存的控制就变得尤其重要。 
　　笔者一直坚持这个观点：只有合适的库存，没有合理的库存。做生意不同于理论设想，合理的东西往往不合情。 
　　比如，做两家终端，A店300平米，B店1000平米，从陈列空间来看，B店的货架库存应该要大于A店才合理。但A店该品类只做两个品牌，B店有七个品牌，在A店做的两个品牌的销量略高于在B店这两个品牌的销量。从经销商经营的角度，社会库存给A店比给B店更有价值。 
　　经销商不同于实力强大的制造商，不能盲目追求所谓的数值铺货率，更不能注重所谓的机会总量（那相当于空中楼阁，潜力是有，但竞争成本更大）。 
　　五、促销执行 
　　卖得越快回转率越高，这是显而易见的规律。促销的效果标准有很多，但作为经销商组织来说，销售出去多少是硬道理。 
　　1．促销的根本是促进销售，帮经销商创造更多溢价收入。经销商最正常的交易行为是加价行为，尽管现在通过加价产生赢利的难度越来越大，但这是经销本质。正常的结果是促销越合适，销量越大，资金回转率越高。 
　　2．促销可以保持经销商对下游客户的控制。现今的商业流通发达，渠道客户可以轻易买到几乎所有的产品，但却无法得到促销支持，这是经销商天然的优势。有忠诚度高、稳定的下游客户，无形中会帮助经销商提高资金效率。 
　　3．促销是经销商掌握主动性的为数不多的权力之一。没有一个下游客户不对促销感兴趣的，如果促销力度超出常规，连“脾气大”的零售卖场采购也会变得亲切易处。在账期管理的回旋余地也就增加。尽管有账期要求，如果能够有较大折扣的促销，与卖场做现金交易也是非常可能的。 
　　但是经销商群体中有不少人把厂方促销当成唐僧肉，据为己有。有人将促销当成利润来源，一个劲地向上游厂方申请促销费用或者虚报费用。这种本末倒置的做法最终是害人又不利己。 
　　笔者建议经销商朋友：促销上的投入一分不能省，促销上的资源一分不能贪，好钢都得用到刀刃上。 
　　六、残滞库存处理 
　　残滞库存在每个经销商处都有，有商业以后就有这个问题，可以说是顽疾。既然不可避免，就应当积极妥善处理。 
　　笔者拜访过的经销商数以百计，但很少有某一家主动处理，更别说有一套处理制度。残滞库存不是资产，反而是负债。笔者建议经销商组织要时刻注意残滞库存的产生和处理，不要积压，企图有朝一日能够原价折算给上游供应商。如果残次库存已经与上游供应商交涉无果的话，还不如早些处理变现出来，哪怕真是“十分不当一分卖”。 
　　七、客户管理 
　　每个客户对资金回转的要求都不会相同，这时经销商应该对每一个客户资金回转率给予评估。回转率越高的客户比例要保持在一定的水平线以上，遵循“现金为王”的经营理念。适时淘汰一些结算信誉差的客户，不是每个客户都值得往来。 
　　过份要求客户铺货率是会大幅降低资金回转率的，这个结果已经无数次得到验证。 
　　八、品项管理 
　　品项管理已经不是一个陌生的概念，对于以商贸为主的经销商来说，品项管理势在必行。 
　　经销商品项管理包括以下内容： 
　　1.品牌侧重：一个经销商往往经营几个品牌，每个品牌的投资收益和资金回转率都有是差异的。 
　　2.品类划分：按当地市场消费水平和消费结构划分，保证资金投向的有效性。不是每个制造商都能做好手中所有的品类，所以经销商更要注意自己的区域特点。 
　　3.小品项调整：如上图所示，回转率与毛利率走向恰好相反，经销商必须权衡利润与回转率的选择侧重。 
　　4.季节性产品：季节性产品的资金需求是不均衡的，经销商要计划好季节性产品与常销产品的资金使用状况，既要关注季节性产品又要防止对常销产品的资金过多占用。

6. 解决资金周转困难有什么好办法

如果需要申请小额现金贷款，建议通过正规渠道申请。招行有开展闪电贷业务，目前可通过手机银行申请或查看是否获得申请资格。
1、闪电贷放款后会发放现金在指定账户，资金只能用于正常大宗消费、转账，不得投资、流入股市、房产等方向。
2、若持有招行储蓄卡，额度申请：可登录手机银行后点击“首页借钱-闪电贷”即可申请闪电贷。您的具体额度将根据您在招行的业务情况进行核定，申请成功即可查看。
3、闪电贷贷款品种不同额度规定也不同，一般授信额度最高不超过30万，最终以放款页面显示为准。若您已获得闪电贷资格，可登录招商银行手机银行APP或网上银行的“闪电贷”模块查询您的最高申请金额，单笔提款金额最低1000元，最高不超过额度金额，并需为1000的整数倍。
4、闪电贷额度内申请借钱放款有两种:
（1）15分钟 放款 5-10分钟内自动审批，通过后立即放款，并短信告知结果
（2）24小时内 24小时内会有电话来电核实，确认信息后安排放款。
温馨提示：①若5-10分钟内没有自动放款，正常就是要等待电话审核。审批进度无法直接查询，具体以审批结果为准。
②闪电贷建额时会在征信上有条查询记录。如果您只是建额成功、但未提款:在征信中不会有额度记录；后续每提款一笔，在征信中才会有一笔的贷款记录。
（应答时间：2022年4月20日，最新业务变动请以招行官网公布为准。）

7. 中小型企业怎么提高资金周转速度

亲😊，企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案。我国目前是社会主义初级阶段的市场经济体制，中小企业大多是非国营经济，企业自主经营、自负盈亏，难免出现资金困难，资金不足的现象，可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，实在需要赊账的尽量缩短账期、及时催收账款;减少库存，尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产;或者通过企业内部职工借款;另一方面从企业外部筹集资金。合理运用资金。这是资金管理中最富实质性和创造性的的内容。节约成本就是增加收益。合理运用资金就是以最低的成本创造最大的效益。【摘要】
中小型企业怎么提高资金周转速度【提问】
亲😊，企业应以需要与节约兼顾为基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量。资金合理需要量，可以通过现金预算的编制来实现。现金预算的内容，包括现金收入、现金支出、现金多余或不足的计算以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。确定筹资方案。资金需要量确定后，就要确定如何来筹集所需资金，确定筹资方案。我国目前是社会主义初级阶段的市场经济体制，中小企业大多是非国营经济，企业自主经营、自负盈亏，难免出现资金困难，资金不足的现象，可通过下列途径解决：一方面从企业内部看，企业销售时尽量采用现金销售或采用订单先收款后发货方式，实在需要赊账的尽量缩短账期、及时催收账款;减少库存，尽快处理积压物资，及时处理闲置、过时、未使用的固定资产;或者通过企业内部职工借款;另一方面从企业外部筹集资金。合理运用资金。这是资金管理中最富实质性和创造性的的内容。节约成本就是增加收益。合理运用资金就是以最低的成本创造最大的效益。【回答】