中国保利集团公司房地产高级经理年薪多少

1. 中国保利集团公司房地产高级经理年薪多少

中国保利集团公司房地产高级经理年薪40-100万左右，保利集团正式员工的待遇都非常不错的，本身保利就有国有企业血脉，像普通文职人员的话，年薪约在12万元左右，建筑工地以及人员的话，年薪约在15万元左右，销售人员工资在16~18万元左右，而且公司能提供完整的福利待遇，缴纳七险一金。【摘要】
中国保利集团公司房地产高级经理年薪多少【提问】
中国保利集团公司房地产高级经理年薪40-100万左右，保利集团正式员工的待遇都非常不错的，本身保利就有国有企业血脉，像普通文职人员的话，年薪约在12万元左右，建筑工地以及人员的话，年薪约在15万元左右，销售人员工资在16~18万元左右，而且公司能提供完整的福利待遇，缴纳七险一金。【回答】

2. 保利集团正式员工编制

很多人都想进保利地产公司进行上班，因为大家觉得该公司的待遇是非常好的，而且工资也比较高，但是听说如果没有编制是进不去的，其实事实上并不是这么一回事，如果说你有充足的经验，而且个人也有一定的实力，那么即使是没有编制也是可以进去工作的。保利地产是一个比较大的地产公司，目前公司属于是国企，也就是说它是归国家直属的一个企业，所以很多人都想进入这个公司。【摘要】
保利集团正式员工编制【提问】
很多人都想进保利地产公司进行上班，因为大家觉得该公司的待遇是非常好的，而且工资也比较高，但是听说如果没有编制是进不去的，其实事实上并不是这么一回事，如果说你有充足的经验，而且个人也有一定的实力，那么即使是没有编制也是可以进去工作的。保利地产是一个比较大的地产公司，目前公司属于是国企，也就是说它是归国家直属的一个企业，所以很多人都想进入这个公司。【回答】
保利集团社招是有编制的。保利集团是国企，也是国家直属的央企。 保利集团编制人员的招聘形式主要是校园招聘，社会招聘的岗位较少，但也有部分资源型岗位（如行业经理、大客户经理等）是通过社会招聘进来的，以公开考试的形式考取编制。 【回答】

3. 保利集团到底是做什么的？涉及哪些行业？

中国保利集团公司系国务院国有资产委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

扩展资料：
中国保利集团有限公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及20及格城市，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。
参考资料：百度百科-中国保利集团有限公司

4. 保利集团是做什么的？

揭秘保利集团，你不了解的保利有多牛，地产业只占部分！

5. 保利集团到底是做什么的？涉及哪些行业？

中国保利集团主要是做房产开发的，并且保利集团的房地产业的规模很大，是一家上市公司，中国保利集团由国务院有资产监督管理委员会管理，也是大型的中央企业。中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。中国保利集团有限公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及20及格城市，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。集团公司是非常有背景的一家企业，集团公司在资本规模、经济效益、企业管理、制度建设等方面都取得了明显成效。进一步实现了专业化、规模化经营和资源的优化配置，有效地提高了集团的整体实力、竞争能力和抗风险能力。现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。中国保利集团的前身是保利科技有限公司，成立至今已有三十余年，经过艰苦发展，现在中国保利集团已经进入世界五百强企业名单里。房地产是保利集团主要的经营项目，但是经过发展，保利集团也开拓了其他的项目，它的经验范围变得很广，包括：地产、轻工、工艺、文化、丝绸、通信等等。房地产业是保利集团重点和优先发展的产业，它的项目已经遍布全国多个省份和多个城市。并且保利品牌的产业始终有“和谐生活，自然舒适”的文化主张，打造地标性建筑非常有气质。保利集团也是非常有实力，房地产的综合实力在国内也是名列前茅。

6. 保利集团到底是做什么的？涉及哪些行业？

中国保利集团公司系国务院国有资产委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
中国保利集团有限公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

扩展资料：
中国保利集团有限公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及20及格城市，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。
参考资料：百度百科-中国保利集团有限公司

7. 保利集团是干什么的

保利集团是干什么的您好！保利集团是国资委管理的大型中央企业，于1992年经国务院、中央军委批准组建，形成以国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、金融业务为主业的发展格局。2018年，保利集团营业收入突破3000亿元，利润总额超过400亿元，资产总额超过万亿，位居世界500强第312位。【摘要】
保利集团是干什么的【提问】
保利集团是干什么的您好！保利集团是国资委管理的大型中央企业，于1992年经国务院、中央军委批准组建，形成以国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、金融业务为主业的发展格局。2018年，保利集团营业收入突破3000亿元，利润总额超过400亿元，资产总额超过万亿，位居世界500强第312位。【回答】
18岁的去了能干什么？【提问】
可以学一些什么技术？【提问】
18岁的去了能干什么？。您好！当保安之类的，保利集团是一家国企，如果没有学历很难进去。【回答】
来学校招生的【提问】
来学校招生的。您好！如果来学校招的就可以进去，看保利过去主要是招聘什么职位的。你可以进去试试，毕竟是国企【回答】
如果是女生去的话，可以做些什么？【提问】
如果是女生去的话，可以做些什么？您好！保利产业很多，如果去房地产我们可以先从低底层做起，毕竟我们才18岁。【回答】
去到公司里面还可以继续读书，然后自考本科吗？【提问】
去到公司里面还可以继续读书，然后自考本科吗？您好！可以的。现在很多大学生边打工边考研。【回答】

8. 保利集团薪酬结构表

您好，月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他1、职级工资:是根据对应的职级和职位予以核定。职级工资=基本工资+岗位工资,正常出勤即可享受,无出勤不享受。基本工资:基本工资即正常工作时间工资,是薪酬的基本组成部分岗位工资:是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。职级工资标准类别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级经理级人员370039004100430045004700490051005300专业技术人员300040005000600080009000100001100012000中级管理人员30003200340036003800400042004400业务人员25002600270028002900300040004100行政后勤人员300031003100330034003500360038002、管理津贴经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间的,按照时间比例计算发放津贴;代管经理职务的,也发放该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。职务职务津贴总裁助理1000总经理助理1000财务经理/副理1000研发经理2000项目经理2000销售经理/副理1000商务经理副理500策划经理/副理500客户经理/副理500技术支持经理/副理500行政人事经理/副理5003、技能津贴仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。职位职务6级5级4级3级2级1级研发类项目经理800070006000500040003000美工/平面设计350030002500200015001000java工程师450040003500300025002000PHP工程师450040003500300025002000集成工程师450040003500300025002000dephi工程【摘要】
保利集团薪酬结构表【提问】
和保利集团薪酬管理制度说明【提问】
您好，月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他1、职级工资:是根据对应的职级和职位予以核定。职级工资=基本工资+岗位工资,正常出勤即可享受,无出勤不享受。基本工资:基本工资即正常工作时间工资,是薪酬的基本组成部分岗位工资:是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。职级工资标准类别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级经理级人员370039004100430045004700490051005300专业技术人员300040005000600080009000100001100012000中级管理人员30003200340036003800400042004400业务人员25002600270028002900300040004100行政后勤人员300031003100330034003500360038002、管理津贴经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间的,按照时间比例计算发放津贴;代管经理职务的,也发放该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上。同事担任几个管理职务的,领取所担任最高级别的津贴,不给予双份津贴。职务职务津贴总裁助理1000总经理助理1000财务经理/副理1000研发经理2000项目经理2000销售经理/副理1000商务经理副理500策划经理/副理500客户经理/副理500技术支持经理/副理500行政人事经理/副理5003、技能津贴仅针对研发类中高级员工给予一定的技能津贴。职位职务6级5级4级3级2级1级研发类项目经理800070006000500040003000美工/平面设计350030002500200015001000java工程师450040003500300025002000PHP工程师450040003500300025002000集成工程师450040003500300025002000dephi工程【回答】
保利地产薪酬管理制度1一、目的1、建立-种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异:2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争 优势。3、激励:是指制定具有.上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础.上。三、适用范围适用于公司总部全体员工四、管理机构1、薪酬管理委员会主要领导:董事长、总经理.委员会成员:财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。2、薪酬委员会职责:董事长、总经理职责2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。2.2组织讨论并批准本制度的实施。2.3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。人力资源部职责:2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。2.6负责收集、整理各部门]提交的考勤、考核资料。2.7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。财务部职责:2.8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。2.9负责对人力资源部提交的员工考勤、缋效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。五、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗 位价值分析评估略)【回答】