什么是运营？运营的核心是什么

1. 什么是运营？运营的核心是什么

运营是做什么的？原来运营是做这些。

2. 运营核心是什么

管理的核心是什么？

3. 运营的核心是什么

管理的核心是什么？

4. 一个企业运营管理的核心是？

企业运营管理：企业管理体系中的重要组成部

5. 运营管理的核心内容

在人力资源开发成为谋求企业高速发展的战略制高点，人才资本已成为推动企业经济快速增长的决定性因素的时代。企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
  
  
 企业在运营管理上一直注重着人才发展，但随着成长速度的加快，人力资源需求矛盾日益凸现，人才问题依然成为制约企业战略落实的瓶颈之一，运营管理培训成为了企业必须面对的事情。
  
 运营管理，运营与管理，在管理中运营，在运营中管理，二者是密切不可分开的。
  
 百科上如是说，运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
                                          
  运营管理培训课程的主要内容   
  
  一、认识运营管理战略意义。   
  
 运营管理战略是运营管理中最重要的一部分，运营管理战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。
  
 运营战略的目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务的。运营管理战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。
  
 运营战略一般分为两大类:一类是结构性战略--包括设施选址、运营能力、纵向集成和流程选择等长期的战略决策问题;另一类是基础性战略--包括劳动力的数量和技能水平、产品的质量问题、生产管理计划和控制以及企业的组织结构等时间跨度相对较短的决策问题。
  
  二、企业运行管理的性能指标   
  
 1、企业诚信的服务态度也不可忽略，有的企业对客户很有诚信度，但对员工却做得不敢恭维;有的企业对员工很人情味，但对客户却连蒙带骗，不负责任。
  
 2、企业内部部门间的配合度，企业内部员工的协作性、企业领导团结度这也是企业运营的重要条件，以上这些因素能够对企业运营提供良好的环境和执行力氛围，也是保证企业内部工作效率提升重要因素。
  
 3、企业内部的领导分工是否清楚，系统分工是否清楚，部门工作职责是否清楚，岗位员工工作岗位职责是否清楚。因为这是建立企业运营制度和运营流程的基础。
  
 4、保证企业员工的执行力是基础。
  
 不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，企业运营管理为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。经过运营管理培训课程的学习，企业为自身打造一套适宜的培训课程，充分利用运营管理的概念与作用，为企业带来竞争优势以及竞争实力。

6. 为什么说运营的核心并不是用户

说一下我的理解：
1.核心利润：上面也说了指的是经营活动所获取的成果。
2.经营活动产生的现金流净额=经营活动现金流入量-经营活动现金流出量
3.但企业的现金流出除了经营活动直接相关的，还有经营外的费用，也就是书上第二点陈述的，固定资产、无形资产等相关的费用。
通俗地讲企业经营活动得到的利润也就是赚的钱（经营活动产生的现金流净额）并不是留在手里，赚了钱还是要投入到公司运作中（持续经营的会计假设）以继续运作（更换旧机器，购入固定资产）或加大投资增强竞争力（开发新软件，即无形资产），而这些都是经营活动所获取的成果也就是核心利润。我们赚的钱自然应当负担得起这些费用才可以。要不然我们没钱买机器、开发或者购买软件，企业根本无法运转。

7. 运营的核心竞争力是什么？为什么

主要有以下三个：
1.对市场的洞察。
一句话，只要站在风口上，猪都能飞起来。抓住大环境，国家政策的变动，先于人，才能胜余人。
2.对人性的深刻洞察。运营的核心竞争力就是用户思维，产品为王。
好的用户体验应该从细节开始，你的产品。并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。
这就要求我们对人性有较强的洞悉。你的用户是谁？你的用户喜欢什么？你提供什么可以戳到他的痛点，他愿意为你买单？
3.持续的学习能力。
知识的更新迫使我们必须保持持续的学习状态才能与时代同步。而学习能力集中体现在发现资源的能力、快速获取信息的能力、迅速转化的能力几个方面。学习的是思维而不只是技术，技术终有过时的时候，只有思维领先，才有竞争力。

8. 企业运营的关键是什么

   
   　　运营管理涵盖企业运作过程中的方方面面，包括供应链、产品质量、生产、销售与营销、安全与健康以及环保等。运营经理运用诸如绩效评估、流程图、最佳实践资讯和标杆管理等方法发现问题，并找出解决这些问题的最佳方法。那么? 
   　　企业运营的关键：集中尽可能多的资源服务关键问题 
   　　资源总是有限的，大公司如此，又何况中小企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标，无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。 
   　　前文中提到，在把握行动关键点时要学会找到事物的本源，推及至产品，本源则是使用者的体验和需求;为了做好这一点，企业可以设立专门的产品部门、市场部门等，专门去改善产品体验，挖掘使用者需求并进行转化实现。当我们切实把握住使用者的体验和需求点，这时就需要将企业现有的资源进行分类，逐一分析，将其中最优势的资源分配至运营的关键点。 
   
   　　也就是说，企业资源运用要做好加减法，关键点需要“加”，非关键点则要“减”。这就回到最开始的问题，在企业运营中，假如恨不得有三头六臂让多个专案齐头并进，也许最后没有一个专案是成功的。因为“关键点”太多，反而让原本就有限的资源更加分散，即使有资源的优势，久了也会被消耗掉。所以有舍才有得，只有让80%的资源为20%的关键点服务，才能达到事半功倍的运营成效。 
   　　处于竞争如此激烈的商业环境，企业已经很难做到大而全，可以说，现在的企业运营就是一个寻找关键点，确定关键点，为关键点的实现找到简单而直接的路径，集中优势资源服务关键点的过程。 
   　　企业运营的关键：制定上下贯通的企业核心目标 
   　　“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是老板又是企业运营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。 
   　　在设定目标时要特别注意几个点：其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。其三，核心目标是否够简单，简单到 *** 都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱，就要做到任何人都能听得懂，甚至 *** 都能听懂。日常工作中，我们常常强调工作目标要量化，并且给予每个工作岗位以简单明了的方法，其目的就是为了让“ *** ”都能明白团队的目标，同时也让目标更具有可控性。 
   　　企业运营的关键：把握行动关键节点，找到最直接的行动路径 
   　　当企业确定了核心的目标之后，就要围绕这一目标展开行动，布局好行动的路径。如何把握好行动关键节点呢? 
   　　其一，遵循二八定律。在我们的企业里，20%关键岗位的人创造了企业80%的价值，80%的销售额来源于20%的高质量客户……同样，在为核心目标行动的路径中，我们要找出那决定性的20%的关键节点，并把握好这些关键点。 
   　　其二，找到事物的本源。分析问题需要由表及里，才能找到事物的本源，从本源发力。在家居行业，同质化的产品竞争如此之高，企业之间很容易出现盲目的效仿，不仅产品外形高度相似，就连宣传手法甚至广告语都能如出一辙。而产品的本源是使用者体验和使用者需求，可惜，很少有品牌能够沉下心来去认真分析使用者的需求，去想方设法改进使用者的体验，而未来，这一点将成为企业发展的关键点。 
   　　其三，在一个点上找突破，比全面突破要容易得多。最近常被人们用来举例的小米公司又很好地佐证这一点。我们可以简单地将发展之初的小米定义为一个“聊天室”，通过论坛、微博等方式广泛与使用者互动，了解使用者需求，听取使用者建议，从而创造出更懂使用者的手机，也开创了网际网路手机新品类。这一极大的成功背后有着“聊天室”这一个点的突破，目前，小米依然在充分做好这一点，不断稳固和拓展其粉丝群。而如肯德基、麦当劳等国际连锁餐饮巨头，做得也极为专注，具有高度的可复制性，就像一个“培训室”，复制出全球各地的门店。类似的案例还有很多，寻求单点的突破，最后获得企业的核心竞争力。