社群的管理者就是社群的创建者是对还是错

1. 社群的管理者就是社群的创建者是对还是错

首先这种说法是对的，一般社群的这种管理者同时担负着这种创立的这种责任和义务，所以说他们在这个管理过程中间要找出他的这种发展的特点，对他们进行要进行有效的建设。【摘要】
社群的管理者就是社群的创建者是对还是错【提问】
首先这种说法是对的，一般社群的这种管理者同时担负着这种创立的这种责任和义务，所以说他们在这个管理过程中间要找出他的这种发展的特点，对他们进行要进行有效的建设。【回答】
其次这个管理者来说，他们的责任应该是比较重大，所以说面临这样的问题要及时进行解决处理。【回答】

2. 社群的管理者是社群的创建者是对的还是错的

您好，个人认为社群的管理者是社群的创建者是错误的，应该说社群的创建者是社群的管理者，可是这群的管理者就不一定是社群的创建者，这就如同一个公司一样，公司的创建者肯定是管理人员，可是管理人员并不一定是各个参与了公司的创建，希望我的回答能够帮助到您，【摘要】
社群的管理者是社群的创建者是对的还是错的【提问】
您好，个人认为社群的管理者是社群的创建者是错误的，应该说社群的创建者是社群的管理者，可是这群的管理者就不一定是社群的创建者，这就如同一个公司一样，公司的创建者肯定是管理人员，可是管理人员并不一定是各个参与了公司的创建，希望我的回答能够帮助到您，【回答】

3. 1,你觉得该怎么管理一个群,群成员应该做些什么?_(请详细说明)_2,如果你在参加

一个QQ群功能，聚集了天南地北志同道合的朋友，少数几十人的群自然没有什么管理之说，但是当自己的群不断壮大之后就需要合理有效的管理方法了，否则人多了就会乱，或者死气沉沉没有活力。
       1 明确群的性质。500-2000人群和普通的群就不一样了，这里边的群成员自然是有共同的爱好的，比如大家都喜欢买彩票，所以才聚集在这里，所以加入这里的朋友都希望能够在群里学到经验，或者得到指点和推荐号码等。所以在这样的群里边只要谈论的话题必须是彩票。
      2小心谨慎选择管理员。群的人多了之后就一定要分给管理员任务，做到分工明确。有些管理员也会通过自己管理员的职位向群成员推销各种东西，或者管理员发布虚假信息，从管理员处发出的虚假信息更容易让人上当。所以选择管理员是要认真考察，考察其是否有为大家服务的意愿，同时还要考察其每天是否有充足的时间在线。
       3严厉打击发布小广告。在人很多的群里面，如果不限制打广告的话，满群都是各行各业的广告，乱七八糟，整个群都会被拖垮的，所以在群管理上必须严厉禁止广告的出现，一旦出现采取警告或者开除出群的惩罚，当然这也要求管理员在审核加入群的时候看看资料是否是专门打小广告的，或者是一个QQ小号，其目的不是进群与大家交流。
        4认真辨别打击虚假消息。特别是在投资理财类的群里边，若是管理员不擦亮眼睛，会让自己的群成员上当受骗的，这些虚假信息大多为某某人中奖多少或者赚钱多少，或者要求加入XX然后交钱获得信息。其中还包括靠PS做出来的虚假图片来迷惑群成员，若是群成员被骗，群必然丧失可信力。
        5认真审核群文件，群成员在上传群文件的时候应该先与管理员沟通，因为如果每个人都上传群文件，难免会有心怀恶意的人，弄些病毒什么的危害大家。
         6及时找出话题，若是整个群没有任何声音，那过不了多久群就丧失了活力，就失去了意义，所以作为群主和管理员还需要不时与群成员互动，营造活跃的氛围。
      7文明用语。现在的网络用语，特别是在QQ群里边，人们经常都是出口成脏，但是想要建立一个长期的群必须打击这类现象，因为毕竟加入群，真正想交流经验的人是不会满口脏话的。

4. 如何做好一个社群？从社群管理者的角度谈谈

要将工作流程化标准化下来，减少核心团队成员在产出比低的琐事上浪费时间精力。
  
 比如线上的分享活动，每次可按照流程进行组织：
  
 1. 提前组织
  
 2. 反复通知
  
 3. 强调规则
  
 4. 提前暖场
  
 5. 介绍嘉宾
  
 6. 诱导互动
  
 7. 随时控场
  
 8. 收尾总结
  
 9. 提供福利
  
 社群管理团队里的每个人都应该各有分工，每个人都能做自己最擅长的事情。因为许多管理者都是利用业余时间做社群的工作，所以高效是非常重要的。
  
 要建立社群发展的长期规划，给予团队成员学习、提升的可能性，提供长期的价值感、成就感。定期可举办内部会议，多做讨论，多提供团员提高能力的机会。
  
 在线上网络情境下，文字因为无法传递表情、语气，有时会让人有被指责、被责怪的感觉。但可能说话的人并不是这个意思，所以误会很容易滋生。因此，在线上沟通时，建议大家多使用表情，同样一句话带上个笑脸语气就不会那么生硬了。此外，出现问题沟通完后，不要纠缠不休，要及时翻篇，而且一定是对事不对人。
  
 如果有小伙伴价值观不同或加入社群是为了谋求一己私利，要及时予以清理。留下一个不同频的人，可能会带坏更多的人，或破坏社群的氛围。
  
 社群有了影响力，可以更好地吸引人才留下来，也可以连接更高能量的资源和平台。一个成长的有影响力的社群，可以吸引更多优秀人才，社群的成员也会更珍惜自己能够留在社群里面的机会。
  
 我是何舒卉。
  
  
 白天是三尺讲台教书匠，晚上是知识服务工作者。
    
 谢谢！

5. 社群管理如何通过“问答讨论”实现与群成员零距离互动？

建立起社群之后，大家加进来聊什么，这就需要有共同的话题。
你可以通过设置问答讨论，来和实现群成员零距离互动，通过鼓励大家参与分享讨论。
比如，可以在群内开展“今日讨论”“每日讨论”“每日一问”的问答讨论，提升群成员参与感，活跃气氛，持续关注群内消息，提高群成员对社群的黏性。

一、话题如何设计？
1、大方向依托群主题。比如你的群主题是女性经期养护，那就围绕这个主题来设置衍生出大量的话题，你如，月经期间有什么注意事项？饮食注意什么？穿衣注意什么？情绪注意什么…等等一系列的话题。
2、选择开放性的话题来讨论，要把封闭性的问题改为开放性的问题。比如，你不能问“是”还是“不是”，“要”还是“不要”，而是要问“你有什么启发呢？”，“你认为**呢？”
3、选择简单易答，参与感强、参与门槛低的话题，要让每一位群成员都能参与进来。
4、话题要轻松、活跃，有利于调动群气氛。
5、提问的话题要精准，越精细越好，切忌不要太宽泛，比如，你就不能问“如何才能转到大钱？”这一类问题。可以围绕一个狭窄的小点来选择话题进行讨论，每次讨论一个很小的话题，找到一个很小的切入点。

二、如何让群成员自发参与讨论？
有意引导群成员积极发言，踊跃参与我们群内的话题讨论或其它活动。
设立奖惩机制。
1、奖励，也就是好处。对表现好的群成员及时给于奖励，及时让他们的付出得到回报，才会激发他们持续分享，可以是精神奖励，也可以是物质奖励。
2、惩罚，也就是痛苦。一个人只有在别人追赶的时候才跑的最快，只有好处不行，还要有痛苦，让群员“不得不”参加，比如，每月会对潜水的成员进行退群处理，对观望、潜水的伸手党定期进行清理。一来，保持群质量，二来，筛选清退不同频的成员。

策划群活动。引导群成员参与群内话题讨论，比如我们秦王会商学院非常有名的“学霸活动”，就是通过每个月学习固定的课程，对课程内容加深学习、提炼干货，写出学习笔记，或者学习心得和几点最大的收获，这样不仅群成员自己收获了，还有机会获得其他奖励。
举行颁奖典礼。为优秀学员颁发荣誉证书，或者从物质角度奖励优秀学员优质的课程、老师高价值诊断会、签名书籍、其他高价值商品等等。
互联网、微信问题答疑解惑，欢迎加猫姐微信：maoxiaomiaoenjoy，一起成长。