生产成本可以结转到主营业务成本吗？

1. 生产成本可以结转到主营业务成本吗？

可以。
加工制造企业产品入库是结转生产成本，借：库存商品，贷：生产成本，产品出售后在确认收入（借：银行存款（应收账款），贷：主营业务收入，应交税费/应交增值税/销项税）的同时应结转主营业务成本，借：主营业务成本，贷：库存商品。
最后，主营业务收入和主营业务成本月末都转入本年利润科目，在利润表上很直观的反应出来了！


扩展资料：
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。
本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。
期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本
在计算出商品的实际销售成本之后，企业应按规定的要求进行结转销售成本的账务处理。在实际工作中，商品销售成本的结转时间有逐日结转和定期结转两种方式。一般来说，委托代销业务、直运商品销售业务应采用逐日结转方式，除此之外的其他销售业务都采用定期（按月或按季）结转方式。
在结转成本时，应根据“主营业务成本计算单”作如下分录：
借：主营业务成本
贷：库存商品──×××
对于零售商品，在实际工作中一般采用售价金额核算方式。
月终，为计算出销售商品的实际成本，必须按一定的方法计算已销商品应分摊的进销差价。
（1）综合差价率计算法；
（2）分类差价率计算法（或柜组差价率计算法）；
（3）盘存商品进销差价率计算法。
参考资料：百度百科-主营业务成本 百度百科-生产成本

2. 月末生产成本为什么要结转的主营业务成本?

月末生产成本一般不可以直接结转到主营业务成本
生产成本结转到主营业务成本的顺序：1、领用原材料时-入生产成本
2、生产出商品时，生产成本-转入到库存商品3、销售时，库存商品-结转到主营业务成本4、月底结转损益时，主营业务成本-转入本年利润销售商品时就得要结转到主营业务成本，不涉及到销售主产商品时的其他业务就转到其他业务支出
 
但是，交通运输业、餐饮业等行业，月末生产成本可以直接结转到主营业务成本
 
月末生产成本结转主营业务成本的原因是：该生产成本在本期的交易已经实现，为了计算损益，对冲收入与成本，才做结转的

3. 为什么好多人说工程施工要结转到主营业务成本？借：主营业务成本，贷：工程施工。那么工程结算怎么对冲？

他们没有完全按照施工企业会计制度的要求来进行账务处理。

借；主营业务成本
工程施工-毛利
贷：主营业务收入

4. 结转成本农业生产成本怎么结转为主营业务成本

月末生产成本一般不可以直接结转到主营业务成本
生产成本结转到主营业务成本的顺序：1、领用原材料时-入生产成本
2、生产出商品时，生产成本-转入到库存商品3、销售时，库存商品-结转到主营业务成本4、月底结转损益时，主营业务成本-转入本年利润销售商品时就得要结转到主营业务成本，不涉及到销售主产商品时的其他业务就转到其他业务支出
但是，交通运输业、餐饮业等行业，月末生产成本可以直接结转到主营业务成本
月末生产成本结转主营业务成本的原因是：该生产成本在本期的交易已经实现，为了计算损益，对冲收入与成本，才做结转的

5. 如何控制生产成本!

　　生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：

　　1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：

　　（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

　　（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

　　（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
　　在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

　　2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
　　成本日常控制的主要方面有：

　　（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。

　　（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。

　　（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

　　上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。

　　3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：

　　（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。

　　（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。

　　（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。

　　（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。

6. 工程施工结转到主营业务成本里面，都结转了那还怎么与工程结算对冲呀？

关于工程施工企业的核算流程大概是这个样子的：
1、工程施工科目主要核算工程相关的成本、费用和合同毛利。
2、工程结算科目主要核算根据合同完工进度已向客户开出工程价款结算账单办理结算的累计价款金额。

工程施工科目是不结转到主营业务成本的，基本流程的核算分录如下：
1、当支付项目工程设备款时：
   借：工程施工-工程设备款
       贷：银行存款
2、按照建造合同（完工百分比法）确认本月成本，毛利及工程结算收入
   借：主营业务成本
       工程施工--合同毛利
       贷：工程结算收入
   借：应收账款
       贷：工程结算
3、计提本月工程项目税金
   借：主营业务税金及附加
       贷：应交税金--应交营业税
                   --等等
    从上述分录可以看出，工程施工科目并不是要结转到主营业务成本。每月按照业主的工程批款单金额确认工程结算收入的时候，按照项目的完工比例和预计利润确认主营业务成本，差额计入“工程施工--合同毛利”科目，这样，到工程结束时，账面的工程施工与工程结算科目余额是相等的，对冲得零。

7. 跪求：工程施工要结转到主营业务成本？它不是与工程结算对冲，一个科目怎么可以与两个不同的科目结转呢？

不是工程施工直接转入主营业务成本，而是根据本期工程施工的明细科目－合同成本和本工程的预计总成本算出完工百分比，然后按完工百分比计算本期的合同收入即主营业务收入，结转主营业务成本（合同费用大约等于合同成本），由于存在不确定因素，工程的预计总成本有可能随市场行情发生变化（如加大），所以主营成本不完全等于工程施工－合同成本，同时确认合同毛利，分录如下：
借：主营业务成本
工程施工－合同毛利
贷：主营业务收入
工程完工后，用施工结算和工程施工对冲，两个科目再无余额

8. 工程施工科目的发生额不转入主营业务成本,而与工程结算科目对冲??小公司业务可以这样做吗?

发生成本支出
借：工程施工—合同成本
贷：原材料、应付职工薪酬等
结算时
借：应收帐款
贷：工程结算
实际收款时
借：银行存款
贷：应收帐款
确认收入时（通常按完工百分比法确认）
借：主营业务成本
借：工程施工—合同毛利
贷：主营业务收
工程完工
借：工程结算
贷：工程施工—合同成本
    工程施工—合同毛利