如果你是领导，你会喜欢什么样的下属呢？

1. 如果你是领导，你会喜欢什么样的下属呢？

你在职场上喜欢和什么样的同事共事，首先使为人正直，要明确是否判断标准。这是最基本的道德素养一个正直的人，自带光环。在群体里受到尊敬，因为有了这种尊敬大多数人愿意和他交往，并希望他能够在某个时刻主持公道。而那些唯唯诺诺没有立场的老好人表面上看去不得罪人，但其实他们并不受欢迎。
另外，同时具有专业性也非常的受人喜欢，有较高的业务水平。这些高手显示出与众不同的才能。同事们对他非常的尊敬，也会转化为喜欢同事们。要向他学习，要向他请教的。或者他所具备的业务能力产生了工作上的依赖。
另外，大多数喜欢幽默的同事。这类同时能给群体带来快乐和幽默。幽默，其实也是一种能力，这主要取决于人的思维的活跃度和支持程度一个动作可以在大家疲惫的时候带来一种欢笑，一句话可以化解同事之间的矛盾。幽默的人是具有人格魅力的同时也非常的容易被人亲近。

2. 如果是你作为领导，你会比较喜欢怎么样的下属呢？

领导也是人，人是有个性的。不同的领导有完全不同的管理方法。作为下属，你可能无法选择领导，但你可以选择如何与领导相处，如何适应领导。领导你最喜欢什么样的下属？了解上级的脾气，不同的人会有不同的气质，对于领导。他们温柔，易怒，刻薄。无论什么气质领导都不应该影响你对他的态度。记住你不是为领导，而是为工作。解决永远是重点。了解上级的目标，体会上级的难处，作为下属，一定要彻底了解领导分配的任务，把不清楚的问题搞清楚。你绝不能假装理解他们，也绝不能违抗他们。


当情况发生变化时，要理解领导，理解领导，支持领导决策的困难，不要为领导，制造麻烦。让上级觉得你诚实可靠，职场中，最重要的是态度和人品，而不是能力。不要和领导小打小闹。领导 is 领导不管怎样，肯定有他的优越感，而且容易暴露，会让你功亏一篑。有话要说，实事求是是根本，真诚最重要。与上级保持信息交流主动向领导汇报工作进展，并保持持续沟通。让领导知道你的工作思路、方法和进展。如果领导没有时间听你的面对面汇报，你也要做一个书面的汇报简报，获得领导的信任。遇到困难，领导也能及时提供支持和帮助。


沟通不畅往往会产生障碍，所以定期与上级进行信息沟通非常重要。不要和上级斤斤计较，在乎得失的人，往往最关心的是自己的利益。当个人利益与企业利益发生冲突时，往往无法正确对待。这也是考察一个人，判断一个人是否忠诚的最重要的标准。要获得领导的信任，除了以上几点，最重要的是成功完成领导分配的任务。遇到困难和问题要主动思考，超越领导的预期完成任务。此外，对领导和公司的问题要持积极、乐观、正面的态度。不说领导和幕后公司。如果有问题，就放在桌子上。不要做八卦的传播者，更不要做八卦的制作人。

3. 领导喜欢女下属会有什么表现？

有4个方面，主要有利用工作之外时间与你相处、喜欢女下属会保持距离、喜欢女下属不会那么投入、男上司喜欢你说话可以感觉得到。
1、利用工作之外时间与你相处
已婚男士大多比较理想和成熟，他更喜欢在没有公务之时和你聊天、谈情。相反，他不喜欢利用工作时间和你搅在一起，因为工作对他来说是第一位的。所以，你会发现他和你相处的大多时间是在工作之外。

2、喜欢女下属会保持距离
男上司是已婚人士，家里已有很不错的妻子。而你是他的一个补充而已。他和你的距离不会像热恋中的男女那样，更倾向于和你保持距离。也许在职场，他既是喜欢你的，也是不喜欢那么张扬的。他更喜欢在幕后和你搞恋情。


3、喜欢女下属不会那么投入
他家有仙妻了，而你只是他的替补，只有在他工作无聊和寂寞之时和你谈情说爱。自然，他对你的感情不会像普通男女热恋那么投入了。
表现得三心二意，或者很表面地应付你，而不是真心喜欢和你长相厮守。也许你还会觉得自己是小三，是的，小三的特性在你身上完全可以体现。女人在职场上，可能会碰到要跟你暧昧不清的已婚男上司。


4、男上司喜欢你说话可以感觉得到
男上司喜欢你的话，他说的话也处处体现对你有意思的表现。在和你说话的时候，大多数普通男士没有那种委婉，而喜欢你的男上司和你说话更加轻柔，更加照顾到你的感受。这就是喜不喜欢你的男士对感觉的区别。
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注意事项：
1、男上级在树立权威的同时，要尽可能地做一些让女下属感到心理平衡的事情，以消除女下属的心理障碍。
2、人不可能永远都不犯错误，下属在工作中出一些差错在所难免，如果对错误姑息迁就，可能会使下属产生麻痹心理，以至于重犯错误甚至于使错误升级。但在批评女下属工作中的错误时，男上级一定要注意照顾到她们的面子。

4. 领导喜欢女下属会有什么表现？

一、突然间给你加薪升职
 
一个女人，如果你的男领导对你有想法的情况下，你一定会遇到这样的一种事情；你并没有出色的表现，可是你突然之间，就加薪了，而且升职了；这是你根本就不敢想的事情，可是你的男领导却替你做了；他这样的一个行为，那就是为了讨你的欢心；因为给你加薪和升职，对于他来说，只是一个举手之劳；所以为了获取你的芳心，他随手做了一个举手之劳的事情；目的就是为了让你，感受到他的真情真爱。
 
二、工作中对你特殊关照
 
在大部分情况下，一个领导，对待自己的下属，都应该是一视同仁；而如果在非亲非故的情况下，作为一个女人，你的男领导对你特殊的关照；比如把你调到有前途的岗位上，把你调到薪水高的岗位上；或者让你做一些比较轻松的活，做一些不累的活；那么这样的一种行为表现，那就是心中有了你，爱上了你的行为；所以他才会在工作之中，对你特殊的关照，让你体会到他的真心，品尝到他的关爱。
 
三、总会在你的面前赞美你
 
赞美一个人，这是人之常情；可是如果一个男领导，总是在自己的女下属面前，赞美自己的女下属，那么可以肯定地说，这样的赞美，那就是心中有了自己的女下属的行为表现；因为男领导想用这一种赞美的方式，让女下属的心里，产生好感，溅起浪花；因为任何一个女人，被自己的上司赞美，都会特别的开心，都会无比的高兴；自然就会对自己的上司，产生一种不一样的好感，产生一种不一样的想法。
 
四、看你的眼神非常的温柔
 
一个人的心中，有着另外一个人的存在，眼神是完全骗不了人的；一个男人，他的心中，有了你的存在，那么他就一定会在看你的时候，眼神之中，非常的温柔；是那么的亲切，是那么的唯美；让你从他的眼神之中，就可以体会到一种真情，品尝到一种真爱；从她的眼神之中，你会发现一种关爱，体会到一种受宠的味道；当然，这样的眼神，你一定清楚，并不单纯，里面有着情，也有着爱。
 
五、有什么聚会都会叫你参加
 
如果你的男领导，不管有什么样的聚会，大的小的，他都会带着你一起参加；而且会以单位的名誉参加，那么可以肯定地说，他这就是想跟你单纯相处，心中有了你的行为表现；他这是一种借聚会的事情，把你带进了他的圈子之中；其实就是心中有了你，不自然的行为表现；他就是想与你在一起，共度美好时光岁月；而一个心中没有你的领导，是不可能会去什么地方，都把你带在身旁的。
 
六、对你的私生活非常的关心
 
一个女人，如果你的男领导，他对你的私生活，非常的关心；总是问你住在什么地方，有没有男朋友，家里情况如何；那么可以肯定地说，你男领导的心中，一定有了你的存在；在他的心里，并不是真的对你的一切关心；而就是心中有了你，想对你的一切，进行一个了解的过程；所以如果你的男领导，是一个单身男人，那么你就要登上幸福的宝座了；如果你的男领导，是一个已婚的男人，那么你可能接下来，人生就会毁在他的身上了。

5. 作为下属，你喜欢怎样的领导？

这个问题，非常考验价值观。我觉得喜欢什么样的领导，可能就是自己认为“好领导”的标准是什么。如果自己作为一个领导者，你会做到什么程度？不说别人，先说自己。

从基层做起的领导都是经过了几乎所有模块的基础技能和流程磨练的，即便后期更新不一定实时，但大体规则都是通透的，所以可以给下属很多查缺补漏、过程指导和学习指引；
另外要有识人的眼光和容人的雅量，不是所有人都知道自己适合什么，也不是所有人都是为某一个企业而生，所以都需要磨合，领导就是要尽量发挥属下的长处和兴趣，激发他们的小宇宙；
然后还要有己所不欲勿施于人的带头作用，不要甩锅，不要抱怨，困难领导先上，领导先抗，领导打样儿，做出通路，然后给下属继续执行就可以了，当然如果下属愿意当先锋，也绝对支持和配合，如果下属不愿意，就一定要自己先顶上，给下属做成功的信心和方法。
最后，要树立好榜样，不断学习，不断提升，做人公正，做事尽心，不霸占下属的功劳，同时要多给下属发挥的机会。
以上是我目前做到的四点，也是我的团队喜欢和我合作的理由；那么我想要的领导什么样呢？
一、专业能力要强。是的，我认为好的领导，一定要在管辖区域内有深厚的专业能力，可以判断属下做事情的对错、可以传授很多专业知识和经验，可以解决高精尖的难题，这样在专业上会赢得属下的尊敬和信任，也会在决策上趋向正确。
二、大局意识与战略思维。这个非常重要，不管是什么级别的领导，只要是领导，都要有一定的前瞻性、预判性和深入的思考性，提前布局、杀伐决断、可进可退、运筹帷幄。而不是成天鸡毛蒜皮，磨磨唧唧，只想着增加复杂冗长的细节流程规避责任，只讲程序正确，不讲做事结果。
三、理性思考，情绪稳定。相信这点会有很多人共鸣，领导的情绪和理性太重要了，冲动是魔鬼，一个冲动的错误决策和情绪发泄，会带来一连串的连锁反应，而且会让合作的同事无缘由的增加很多反感。尊重是相互的，你在尽情发泄情绪的同时也在侮辱你自己的人格，让有能力的人才渐渐敬而远之了。
四、识人、用人、激励人。雷军曾经说过，为了人才何止三顾茅庐，三十次顾茅庐都应该，领导在专业人才面前要懂得辨识，当千里宝马不容易，当伯乐更难，找到千里马后，如何让千里马不把你摔下来更更更难。
五、持续学习的大智慧。小富即安，急功近利，空手套白狼、画大饼都不是长久之计。想让别人相信你，必要有让人信服的智慧与勇气，才干与能力。
资源会流失、人脉会变动、资金会冻结、关系会僵化，只有智慧、学识、才干、能力才是不能被抢走的财富。
人聚而气聚，气散而人空，可惜这么简单的道理，明白的人太少。

6. 作为一个领导，你更喜欢什么样的下属？

在工作中，我们不得不承认的一点是，若是有贵人相助的话，会让我们的工作顺利很多，甚至会有很多便利。而有了这些便利的话，大家会更容易做出业绩，为自己加分。
可是，贵人难得，哪是那么容易碰上的呢？所以，大家应该要尽力把握住自己身边触手可及的贵人——领导。为什么这么说呢？其实很好理解，贵人之所以能够给我们帮助，就是因为他们拥有权力，能够做到我们做不到的事情，拥有我们没有的资源。
而我们身边有这种特质的人，就是大家的上级领导。大家要努力得到领导的喜欢，让自己得到他们的支持和帮助。
一般来说，领导喜欢以下这4类下属，对他们的关照会更多一些：

1. 肯听话的员工
作为下属，肯定要听领导的话，这样，领导才能管理好队伍，才能保证工作顺利推进。
所以，领导喜欢听他话的下属，能够按照他的安排进行工作的人，因为公司里的人都能够做到这样的话，公司运行会更加有序，工作会更加有效率。
支持领导的工作，从听他的话做起，这一点，希望大家能够做到。
2. 能吃苦的员工
吃得苦中苦，方为人上人，只有会吃苦的人，才能有收获，才能获得自己想要的东西。世界上没有一份工作不是辛苦的，毕竟天上不会掉馅饼，所以，想要挣钱，就必须付出足够的劳动。
领导也是会根据大家的付出给出相应的回报，做得越多，机会越多，提拔越多。

3. 有忠心的员工
既然选择了你所在的公司，就应该付出全力，尽心工作，对它忠心。举个很简单的例子，当有人做了对公司不利的举动时，大家就应该及时组织或者告知公司管理层，以防止他们对公司造成威胁或者不良后果。
这样的举动，领导当然会感动、会欣慰，这样的员工，他们怎么会不喜欢、不照顾呢？
4. 会护主的员工
任何人，对于对自己好的人，都是喜欢的，领导当然也不例外，对于真心待他们的下属，领导自然也会视为亲近的人。
所以，既然跟着领导干活，就也要为领导着想，尽力护着他们，维护领导的声誉，协助领导的工作，做一个体贴的好同事。
人心都是肉长的，面对对自己好的人，领导当然投桃报李，回赠自己的心意。

肯听话的员工、能吃苦的员工、有忠心的员工、会护主的员工，这4类员工领导最喜欢，肯定会特别照顾、提携的，很有前途！
对此，大家是怎么看的呢？说说你的观点，写在评论中，我们共同交流。

7. 作为领导，你最喜欢什么样子的下属？

作为领导，你最喜欢什么样子的下属？在职场中，作为一名领导，要恪尽职守，管理好手下的员工，而对于下属，当你的下属在工作上做得很好，是会成为领导的“偏爱”，那么，领导喜欢什么样的下属?有什么特征?下面我们就来说说吧！
领导干部喜爱怎样的下属1、做事闭环，给人的印象十分靠谱。
领导把事情交代下去，无论成功还是失败，他们肯定会给出一个确定的结果。
2、他们做事可以做到3个闭环:
沟通闭环:主动反馈过程，积极反馈结果。
能力闭环:能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不会碰到挑战就躲。
结果闭环:抱着对结果负责的态度，做到自己的最大极限。

3、懂得以终为始
他们做事一般都能锁定好自己的目标成果——终。然后以实现这个“终”为导向，将一切知识、技能、能力和资源，都聚焦成一个指向这个成果的主线，从一开始就沿着这个主线来努力。懂得以终为始的下属，会给领导─种工作能力超强的感觉。因为在人类现有的教育和评测中，我们还做不到对人能力的准确评估。因此，领导评估一个下属能力的做法往往就是:看他做出了什么成果，以及为了成果付出了哪些努力。
4、工作中善用迭代
学校考试会有学习范围、指定教材、甚至划重点，只要努力学总不会考得太差。但职场工作不一样，随着你的职位越来越高，面临的工作难度越来越大，很多时候都是摸着石头过河，既无现成方法可循，也无过往经验可依，只能在一步步的实践中逐渐深化认知，摸索出指导未来的规律。这时，会用迭代方法来解决问题的下属就显得特别可贵了。

迭代有自己独特的三大价值:1、降低难度
迭代可以有效降低—件事的难度，因为它将起步要做的内容减少到了一个最低的必要程度。
2、减少风险
相较于降低难度，迭代更大的一个价值是减少风险。一般要采用迭代方法的工作，都是不确定性很高的工作，比如研发一款20年后的主力武器，开拓一个新市场，做一个新发明等。这类工作，没有现成的方法参考，而且可能过程中还有很多不可预见的变化发生。懂得迭代方法的下属就可以有效避免这类风险，因为迭代的第一轮只是最小必要程度的投入，因此会大大减少时间延期和成本超支的风险。

3、确保质量
除了可以降低难度、减少风险，迭代最大的价值是可以确保最后成果的质量。因为迭代的每一轮都是以最短的时间、最小的投入，输出一个阶段成果，双方都能快速确认这是当前所需，即使见不到变化也没有问题，下一轮调整就可以了。
4、会学以致用
比起一般员工，他们可能学得更少，但却会得更多。

8. 作为领导，你最喜欢什么样子的下属？为什么？

上司喜欢的下属都有两个共同的指标：一是能力，二是忠心。
能力很重要，但不是最重要的。
打个比方，一个手下能力值10分，忠诚度6分。还有一个手下能力值8分，忠诚度8分。毫无疑问的，上司肯定喜欢后一个忠诚度8分的，甚至能力值再降一分也没关系。总结就是，你有完成工作的基本能力，忠诚度再高一点，那你就是上司的好手下。

其实在上司面前谈“爱”这个字很虚，上司眼里是没有什么爱不爱的，只有这个人对他有用没用，有多大用，能力大而忠诚度不高的人，上司只会给你分配需要你能力完成的任务，而不会让你接触到核心利益相关的工作的。
事实上上司是不愿意用太聪明的人的，就像我们看到帅哥美女总觉得他们没内涵一样，上司也总是对聪明人不放心。对此我深有体会。之前我在一个小公司当项目主管，是公司的两个项目主管之一。总监因为家里有事辞职了，我和另外一个项目主管认为应该是从我们两人中升一个上去，结果令人大跌眼镜。

新总监竟然是另一个项目组底下刚来几个月的新人！我们两个项目主管彻底懵了。我们只是正常工作，没接私活也没胡搞，老板不知道为什么就是不信任我们。新总监是刚毕业的学生，能力上跟我们肯定比不了，但小姑娘人挺认真，交代的工作都能完成，关键是老板说什么她就信什么。后来我和另一个主管都辞职了，跟之前玩的好的人事打听，说老板觉得我们太聪明不好控制，宁愿选个老实点听话的，能力还是慢慢可以提的。

所以上司对手下的首要条件肯定是忠心，也就是可控制。