求解一道管理学题目

1. 求解一道管理学题目

费用：企业台钻生产能力为20000台，全年固定费用800万元，单位产品变动费用600元，那么，你的费用是：800万+2万台*600元/台=2000万； 收入：1.2万台*1300元/台+0.8万台*1000元/台=1560万+800万=2360万 盈利：收入2360万-费用2000万=360万 保本点的产量要看你的销售单价是多少，保本点的销售是2000万，这笔订货可以接受。

2. 求管理学第十二章题目答案

供参考。
填充题：
1．组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观、信念、仪式符号和处事方式的总和。
2．迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
3．麦金瑟 7S结构中的七种文化要素是：结构（structure），战略（strategy）、技能（skill）、人员（staff）、作风（style）、体制（system）、共同价值观（same value）。
4．从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：物质行为文化、制度文化、精神文化。
5．组织文化的表现形态有：价值观、信念、仪式、符号、处事方式。 
6．如果从最能表现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括：价值观念、行为准则、团队意识。 



选择题：
1．下列关于组织文化的说法中不正确的是（  D   ）。
     A．一般的文化部是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
     B．凡组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而即消失
     C．仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
     D．组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
2．一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利? （  B   ）。
   A．一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
   B．一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
   C．一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
   D．考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
3．关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（  C ）。
   A．组织文化的中心是人本文化
   B．组织文化的管理方式以柔性管理为主
   C．组织文化的核心是组织精神
   D．组织文化的重要任务是增强群体凝聚力
4．关于组织文化的功能，正确的是（  D   ）。
   A．组织文化具有某种程度的强制性和改造性
   B．组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
   C．组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
   D．组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

3. 管理学判断题，求答案

35.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（对     ）
36过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（  不知道    ）
37企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。(错   )
38管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（  对    ） 
尽管双因素理论认为薪酬不是激励因素，但我们仍然不应忽视金钱的作用（ 对 ）
39统一指挥是指每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。 对
40甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中听说此森里中有老虎出没。甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑的快了。”甲说：“可我们都跑不过老虎啊。”乙似开玩笑地说：“我只要跑的比你快就行了。”从企业管理的角度来看，这个故事说明了经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会毫不留情。错
41有限理性是为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点。 不知道
42.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有模糊而不可控的特点。错 
43.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部机会与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的困境。 对
44.管理层次是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。 错
45.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能地增加可挑选性。错 
46.赫塞和布兰查德的情景领导理论着重强调的是，领导者与下属的关系如同家长与孩子的关系。不知道
47.激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。首先是产生动机，通过激励，最后达到提高绩效的目的。 错
48.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质。 对
49.效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的目标。（ 错     ）
50.泰罗被认为是“科学管理之父”，其科学管理理论是管理学形成的标志。（  不知道    ）
51.“霍桑研究”得出的结论让人们在组织管理和目标实现的过程中开始强调人的行为。（   对   ）
52.任何组织都存在于一定的环境之中。（ 对  ）
53.集体决策和个人决策相比较究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。（   对   ）
54.计划是管理的主要职能，因为它构成了所有其他职能的基础。（错   ）
55.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。（   对  ）
56.管理者层次越高，其计划工作就越具操作性。（   错   ）
57.领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。（    错 ）
58.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（ 对    ）
59.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着实现组织目标的方向。（  对    ）
60.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积（　错　）。
61.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制。（ 对  ）
62.极端的情绪可能阻碍有效沟通。（     对）
63.基于完美理性原理，决策遵循“满意原则”。（ 错）
64.小企业一般采用直线制的组织结构比较常见。（ 对    ）
65过滤是指故意操纵信息，使信息易于接受。（ 不知道     ）
66企业为留住人才，应主要考虑工资报酬，企业的环境不一定能起作用。( 错  )
67.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式，其中四种极端的管理方式是：乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理。（ 对     ） 
68根据公平理论，平均分配是最合理的。（  错   ）

4. 求管理学复习题及答案

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管理学 题库 提纲及复习要点 ppt 考试范围.doc 
中文版 英文版 版本一 版本二 第一章　管理与管理者.ppt 
第一章　管理与管理者 (2).ppt 
第一章　管理与管理者 (1).ppt 
第五章　战略.ppt 
第五章　战略 (1).ppt 
第四章 计划.ppt    

5. 一道管理学的题目 急需答案 希望大家能帮忙解答。。谢谢！

组织是具有一定目标导向的、有精心设计的结构和协调社会活动的实体。每个人都是组织的一部分，一旦个人目标与组织目标不一致，就会对组织整体目标的实现造成很大的负面影响。
该副手的个性并非是缺点，正确利用，完全可以对组织目标的实现起到相当大的推动作用。
首先，经理在做决策的时候要与副手进行良好的沟通，让副手了解这项决策的可行性和重要性，达到心理上的认同，这样不仅能减少实施阻力，而且能够让他感受到上级对他的信任。
第二，该副手的好胜心强，又敢于负责，适合相对比较有挑战性的工作。平时的工作中，可以安排他做有一定挑战性、并且对于他来说尽力是可以完成的事情，这样既能满足他的好胜心理，又能激发他做事情的积极性，在这里我认为可以使用目标管理的方法，以确保他的个人目标和组织目标一致。
另外，他的自尊心很强，对于奖赏和惩罚要注意尺度。尤其是在惩罚的时候，注意维护其自尊心，必要时候两个人可以私下多谈谈。

6. 管理学几道题目 求解答与解释

判断：
1、组织存在的理由是为了比单个人工作更加富有创造力和效率，达到资源互补效应。所以题干错。
2、题干描述过于绝对。如果说一名管理者可以具备。。。就是对了。
3、高层管理者用在组织愿景的考虑比较多。或是参考“管理层次理论”会有所理解的。
选择：
1、根据与管理层次相对应的职能可得解。本题主要题眼在于“基层管理者”，其他选项对应中层和高层管理者
2、“公司所负责的宾馆”其实代表着公司的客户，与客户相对应工作的当然是公司的销售环节。再看其他三个选项，简略说就是“计划、组织、控制”这三个不是“公司外派业务员”这样的基层职位所要考虑或具体实施的措施。
3、题眼是“由低到高晋升”和选项的描述，首先，人际技能是每个人必须的，也是基层人员必须先做好的事情，等有了概念技能，就能在芸芸众生都会的人际技能中脱颖而出，用概念化的思维管理基层人员。其次，在选项的描述上，人际技能在晋升的过程中是贯穿全部技能的主线，所以“增加最明显”，技术技能之所以排在最后是因为，越是在高位的管理层次，对技术技能的要求并不比对人际技能、概念技能等其他技能所表现出的计划能力、领导能力、控制能力要高。

7. 管理学原题十道选择题求回答！！

选择题（共10小题）

1、两个MBA学员讨论组织的概念和本质，会认为哪一种说法是不正确的。     (  c   )。

A. 只有一个人的组织不存在                 B. 没有共同目标的组织不存在

C. 不追求经济效益的组织不存在             D. 不需要管理与领导的组织不存在

2、当代管理组织机构变革的一大趋势是：（ b  ）。

A. 管理层次复杂化                         B. 组织结构扁平化   

C. 管理幅度日益减少                       D. 锥型结构更受欢迎

3、在效益的评价中，认为“评价公正、客观，但可能滞后”的是       （  d  ）。

A. 首长评价         B. 群众评价           C. 专家评价           D. 市场评价

4、管理学认为，只与职位有关，实质是决策权的权力属于   （ a   ）。

A. 制度权           B. 个人影响权         C. 专长权              D. 工作权

5、某企业采用直线职能制组织结构，企业管理人员中有厂长1人，副厂长3人，总工程师1人，车间主任7人，班组长18人，职能科长5人。这时该厂长的管理幅度为：（b  ）。

A. 3人              B. 4人                C. 5人                D. 22人

6、某观众看剧时与邻座讲话，未听清演员的台词，造成这类沟通的障碍属于     （  a  ）。

A. 个人因素         B. 人际因素           C. 结构因素           D. 沟通技巧差异

7、领导者极少运用权力，给下属高度的独立性属于    （   c  ）。 

A. 专权型领导       B. 民主型领导         C.放任型领导          D. 自主型领导

8、防洪指挥部根据上游地区的暴雨通报，要求下游地区做好防洪准备，这属于（  c   ）。

A、 现场控制       B、 直接控制         C、预先控制          D、  反馈控制

9、“设立机构，确定职责，配备人员，建立联系”是管理学的（   b ）职能。

A. 计划              B.组织.                C.领导             .D.控制

10、矩阵式组织的主要缺点是   （  b  ）。

A. 分权不充分      B. 多头领导          C. 对项目经理要求高  D. 组织稳定性差
                                        

8. 关于管理学的一些填空题，求解答

1、实践，管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆管理学和情报与档案管理学
2、合理组织生产力、维护完善生产关系，以人为中心的协调活动
3、劳动方法标准化、制定标准时间、有差别的计件工资、挑选和培训工人、管理和分工。
4、生理、安全、社交、尊重、自我实现等5个层次
5、个人努力与绩效的关系；绩效与奖励的关系；奖励与满足个人需要的关系
6、有机整体，由人、物资、机器和其他资源