机会，创意，商业概念，创业机会，商业模式这些概念之间存在着什么区别和联系

1. 机会，创意，商业概念，创业机会，商业模式这些概念之间存在着什么区别和联系

机会、创意、商业概念、创业机会、商业模式这些概念存在着什么区别和联系？
 
区别：机会是具有时间性的有利情况；创意是宏观微照的定势，是点题造势的把握，具有新
颖性和创造性的想法；商业概念是货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动；创业机
会是把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会；商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的
概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
 
联系：创业者需要从创业中需要找机会，就需要创业机会，在这个机会当中就需要不同
的创意来发展一个全新的商业模式，
因此在这些概念当中是环环相扣的，
相互联系在一起的，
每一个概念都是密不可分的，需要相互促进的成功创业

2. 台湾创业投资商业同业公会是干啥的

台湾投资事业自西元1984年由美国引进至今，经历二十馀年的经营与发展，共募集ㄧ千七百多亿元投资台湾外ㄧ万二千多个投资项目，累积投资金额更高达新台币二千多亿元；总计扶持台湾外超过四百多家科技公司上市、上柜，对台湾早期新创事业及台湾经济发展的贡献厥伟。
　　1992年4月17日，为提供创投业者一个联系的平台，并藉此促进业者之间的交流，以服务会员为公会之宗旨而成立台湾创业投资商业同业公会。
　　本会於2008年5月16日第四届会员代表大会中推选出首席创投董事长林坤铭先生担任公会理事长，同时也选出两位副理事长－台元创投董事长徐善可先生及华鼎国际创投董事长邱德成先生，以襄助理事长进行会务之推动。
林坤铭理事长投身於创投事业多年，其累积的专业投资经验与深厚的产业人脉网络，於担任本届理事长期间，在两位新任副理事长的襄助之下，将充分整合各项资源，持续稳定推动本会服务宗旨，进行台湾政策协商，大力促进两岸暨国际合作交流事务。
　　本会目前已成为全台湾创投产业的资讯中心，不但提供会员公司台湾外相关产业讯息，并定期筹办投资说明会等相关活动以介绍投资案源给会员公司，且已成功许多创投公司及科技公司促成媒合及合作机会。另外亦协办会员与政府沟通，密切掌握及参与协调投资相关法令的变动，成为双方沟通的桥梁。
　　近年来台湾产业结构逐渐改变、两岸政经环境快速变迁，在全球化财经商贸活动更加紧密牵动之际，相信本会及全体创投业能在理事长及所有理监事的领航下，乘风破浪、开拓蓝海，再造台湾创投事业的新高峰！

3. 推荐几本关于商业/创业/投资【人生定目标】的人物自传？

读人物自传只能看到别人获得胜利的果实，说到努力，人人都在努力，只有把握机会才能成功。

4. 在当今的社会背景及商业环境下，风险小的投资创业项目有哪些方向可以选择？

电子商务投资额度比较小，无风险

5. 商业/理财->创业投资

我的建议如下：
千万不要去炒房。
炒股是可以炒的，但是要耐得住热闹，越冷清越关注。
买车是很大开销的，当然你如果每天出行有用，另当别算。
理财，比如基金， 建议稳键型，如债券类，固定收益类等。
其实可以一定程度的入股，股金要分期给，股份要一次拥有。合同还是要写好，项目也要注意。
另外，推荐你使用一款免费记账软件  中国式个人理财软件， 这是免费的，很好用， 有记账， 投资管理等。

6. 如何从投资者角度构思商业计划书？

要从投资者角度构思商业计划书就要了解投资者对于商业计划书关注的点在哪里，投资者对项目关注的主要点有，项目是啥、产品和服务是什么，为什么要做这个项目，项目的市场与前景怎么样，你有什么能力或资源去做这个项目，你将怎么去做这个项目，项目目前做到什么地步了，做这个项目怎么赚钱，如果我投资你你将把这笔钱用在哪里，将获得什么样的回报。因此从投资者的角度去构思商业计划书，主要部分包括项目简介、 团队介绍、行业痛点、 产品介绍、 竞争分析、 盈利模式、 市场规模、 运营数据、 运营计划、融资计划等内容。

7. 天使投资人究竟青睐怎样的商业计划书

简单的3 why
3 why 即你为什么要做这件事情(问题)?这件事情为什么重要(解决方案)?为什么你能做这件事情(技术、团队、市场营销、销售、竞争、里程碑)。
很多创业者陷入了“市场-模式-产品-数据-预测-团队-融资-谢谢”这个商业计划书标准模版的怪圈，追求格式精准的同时兼顾PPT包装的精美，却忘了当初为何而出发。而3 why 这三个简单的问题却能自始至终地地提醒创业者勿忘初心，简单而真实就好。
独特的“痛点”
美国著名创业孵化器Y Combinator 为每位创业者都准备了一件印着“Make something people want” (做出人们想要的东西)的T恤，等到项目获得投资以后，他们会收到另一件印着“I made something people want” (我做出了人们想要的东西)的T恤。
很多天使投资人坦言，创业项目能够打动投资人的关键是产品能解决用户真实的痛点，团队能做出这样的产品。
真实的承诺
天使投资人说他们会把商业计划书当作是创业者的承诺，是了解创业者的思考、信息和决心的延展。如果把商业计划书当作一个产品来做，那么你从一开始就输了。
承诺包括是不是拥有真正的创业激情，而不是创业激动。承诺包括是不是深度理解，自我驱动。承诺包括是不是有足够的韧性，坚持八年，甚至是下一个八年。商业计划书是对未来的预测，投资人看重的既不是企业的昨天，也不是它的今天，而是它的明天。创始人的愿景、项目本身的成长性、企业未来的战略规划，这些才是打动投资人的关键因素。·
靠谱的团队
通过和很多天使投资人的谈话中，金地毯团队得出这样一个结论：从VC角度谈投资，第一是投人，第二是投人，第三还是投人。投资人对创业团队的关注度可见一斑。
什么是好团队?没有什么比判断一组团队在以后几年里在一个多变的市场上， 能否及时开发出合适的产品， 推广、抓住用户，跑的比竞争对手快， 保持团队团结直到上市更具有挑战的了。再直白一些：带头大哥要靠谱，有格局，有凝聚力;其次，团队成员的背景及经验要与融资项目契合。最后，核心团队之间要有互补性。这几个核心的必要条件，能够有效提高投资的成功率。
投送到位的平台
找不到风投?也许你遇到的机构不活跃。
商业计划计划书还应该有这样几个条件：1 创业者的项目所在地区2计划融资额3. 创业者所属的行业和投资人的投资计划能精准匹配。这三个条件缺一不可。创业者条件和投资人匹配不上，那么再好的项目也不可能有成功融资的机会。
把规范的商业计划书通过精准的匹配提交给有需求的风险投资人，是投融资平台是否专业的重要标志。“金地毯提供精密的交流平台，专业化的投融资服务令交易时间大幅缩短，是互联网金融发展的主要驱动者，是金融新纪元的现代化投融资武器。”这是2015年6月15日，美国《华尔街日报》对金地毯平台的评价。而全免费全透明模式下的金地毯也将精准匹配、投送到位作为其核心价值之一。