我是某企业管理者，公司需要招聘中高层管理人员，怎样才能知道招聘人员是否具备领导力呢？

1. 我是某企业管理者，公司需要招聘中高层管理人员，怎样才能知道招聘人员是否具备领导力呢？

有专门的领导力测试题目，网上可以找一下。面试的时候可以问一些之前工作过程中有几个下属，平时怎么监督下属工作的，怎么评估下属工作完成，部门内部工作分工如何，有经验的一般都能直接说明。其他专门的有沟通能力，协调能力，组织能力，绩效考核能力，培训能力都是领导力中的一种，你要根据你的岗位要求具体去分析。

2. 成功招聘中高层管理人员的前提条件有哪些？如何招聘到好的管理？

我们说，任何事情要做得尽善尽美，你必须得具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件，卓众猎头顾问来列举一下：
一是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。
许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部 平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，招来一个 空降兵，打击一批老员工，企业往往得不偿失。
二是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。
许多企业为什么找来了优秀的管理人才后，短时间马上就流失了呢?原 因之一就是企业里面的管理层对外面新来人员的做法容易反感，不认可。很多管理人员思想守旧封闭，认为新来人员是对自己地位的威胁，处处制肘新来的空降兵， 使得空降兵难以开展工作。而企业的最高层又没有对老人们进行教育、约束。这就要求最高领导人对老员工和管理人员进行充分的思想教育，使得老员工明白，企业 招空降兵的目的不是要区威胁原有管理人员的地位，当然，有的时候，新旧冲突部分原因在于空降兵们的沟通和政治技巧不强，对企业的优良传统重视不够，想一切 推倒重来。
三是战略目标清晰。
为什么说，企业招聘空降兵前，要战略目标清楚呢?主要是讲企业 不能依靠新来的空降兵制定公司的战略，确定公司的发展方向。一般来说，要想制定一个科学而又切实可行的企业战略，需要对企业的经营管理现状和企业文化 做全面而深入的了解，一个新来的空降兵没有半年的时间是很难对企业做这样透彻的了解的，依靠他们制定战略的风险很大。而且，从外面招聘的空降兵(尤其是外企)一 般不具备战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层，希望他们帮助制定科学的战略，但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以，企 业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招空降兵们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让 他们帮助制定企业的战略规划。
四是充分尊重，敢于授权。
许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有一番作为。但是许多企业招来了空降兵后，又不敢大胆使用，不 敢充分授权，使得空降兵的拳脚难以施展开，这是空降兵迅速流失的一个重要原因。一家知名的上市公司这方面就做得非常好。总经理和几个副总都是从著名外企招 聘过来的，他们中大多数都在企业已经干了6、7年， 带领企业从几千万迅速做到几个亿，可以说非常成功。主要原因就是老板非常信任他们，对他们充分授权，业务基本上不干涉他们。只要是高层管理人员职权范围内 的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。

3. 我是某企业管理者，公司需要招聘中高层管理人员，怎样才能知道招聘人员是否具备领导力呢？

有专门的领导力测试题目，网上可以找一下。面试的时候可以问一些之前工作过程中有几个下属，平时怎么监督下属工作的，怎么评估下属工作完成，部门内部工作分工如何，有经验的一般都能直接说明。其他专门的有沟通能力，协调能力，组织能力，绩效考核能力，培训能力都是领导力中的一种，你要根据你的岗位要求具体去分析。

4. 招聘环节中面试高层管理人员如何顺利开展？

1.HR工作中要起到一个定位目标和把握路线
2.HR的招聘管理活动（如确定面试高层管理人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训机会等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
3.HR的招聘案的实施成本及其带来的效益。预测面试高层管理人员的变化，把人工成本控制在合理的环节。
4. 安定原则 HR对所聘高层管理人员人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
5.持续原则 HR对所聘高层管理人员人才以保持公司的永远发展潜力为目的；致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。

5. 招聘公司中高层管理人员适合使用哪种测评软件

适合使用：AC评价中心。操作方式具体是：线下。主要是通过对工作情境的一个模拟，观察对被测评者的行为反映。采用的方式是：文件筐处理，无领导小组讨论，角色扮演，案例分析等。

6. 招聘高级管理人员的主要甄选方法有哪些？

企业的高级管理人员招聘关乎企业的发展，在面试的时候要慎之又慎，如何甄选更合适的高级管理人员？罗勒网有如下建议。
1、储备性人才，如应届毕业生，主要是考核综合素质方面的，HR部应该牵头组织招聘甄选，试用合格后，HR部根据员工个人意向和公司发展需要，有计划的配置和调整； 
2、实用性的技术、销售、生产、物流、财务等基层人才，HR部再对其综合素质评估合格基础上，推荐用人部门对其专业素质评估，双方共同任何后录用； 
3、中层经理或者公司骨干人才，有用人部门和HR部门最高主管共同面试，总经理面试裁决
4、高层管理人员，由HR部猎取，总经理面试后推荐，董事会审批通过
5、通过猎头公司在外部挖掘有经验的人，猎头在挖掘中高层管理人员时，会对候选人进行全方位的考查，包括工作经历、工作能力、人品、对招聘企业的认同感、企业文化切合度等等，确保候选人能够符合企业的招聘需求。
以上就是罗勒网整理的关于招聘高级管理人员的主要甄选方法，如果在建筑行业有中高层的管理岗位空缺，可以参考罗勒网哦。

7. 如何招聘及面试企业高管

大家都知道，企业招聘高管时除了要求职业经理人具有良好的职业操守外，更看重的是能力。而能力如何能够界定呢？一般采取两种方法，第一种方法就是从应聘者的职业经历中发掘，但存在环境造化的因素；第二种方法则是在包括招聘现场面谈在内的整个招聘过程中发现，其时效性强，对应聘者的评价很重要，甚至直接决定着是否录用。
哪第二种方法的原理是什么呢？HR经理们都应该清楚，企业高管不但自己能做好一摊子事，更重要的是能够带领大家做好一大摊子事的人，甚至是能够定战略的人。所以，笔者在实践中总结出了招聘高管必须考核的四大能力，即“想、说、做、写”的能力，也就是说是否具备优秀的思想力、表达力、执行力、反思力，从而构成一个个人能力循环，应是卓越管理者或企业高管的基本功或特质!更是职业经理人追求职业生涯常青的必然选择。作为领导者或管理者至关重要，否则，无法领导下属，更无法管理运作企业，对于成长中的企业尤其重要。
1、想——规划的能力，即思想力。
想，代表思想。作为企业高管控制着企业的资源，管理着众多的下属员工，如果缺乏优秀的思想力的话，整个团队就没有主心骨，缺乏方向感、目标感和追随感。
想出来，是做事的第一步，也是决定事情成败，影响组织运作效果、效率和效能的重要一步。想出来的过程，在一定程度上就是做事前缜密规划、计划、策划和规避风险的过程。想出来之后，使决策更科学，更合理。就会使工作的执行过程中的突发事件减少，使工作的发展始终在受控状态，再辅之以PDPC等科学决策工具的有效运用，为执行力的提升插上了翅膀。
2、说——信息传递的能力，即表达力。
说，不是夸夸其谈，不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗，而是率领一个团队在战斗。
说出来，一个领导者或管理者要善于充分发挥下属的主观能动性和团队作用，其前提便是将“想出来”的事情“说出来”。也就是将你的方案、方法向大家表达、传播、培训、指导，而不是自己憋在心里，下属和团队不明了，严重影响做事的进度、效果、效率和效益以及整体效能的发挥。因为业绩是靠团队做出来的，不是领导者或管理者一个人憋在心中自己干出来的。
3、做——务实的能力，即执行力。
做，不但自己务实实干，更要让下属追随而至，在过程中督导、验证和考核，提高团队执行力。
做出来，领导者或管理者要在规划和计划后，向大家表达出来，使大家目标一致，然后就是要务实、实干，并在实干过程中善于纠偏，注重执行力。如此，才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。
做事的能力考察一般由过去的职业经历中挖掘，可通过与其原服务的公司了解，也可通过一些面试的科学游戏进行现场考察，更重要的是要靠日后长期的业绩表现来考察。
4、写——总结升华的能力，即反思力。
写，不是爬格子，是反思、总结、升华、固化，是衡量高管有多“高”的重要标准之一。
写出来，我们不要求团队成员都成为作家或思想家，但是，事情做完后的适度反思、总结或升华是必需的。这样做其实就是一个标准化的过程，把好的经验或技术固化下来，失败的教训总结出来，避免以后再发。
写出来，也是一个个人和组织学习和提升的过程，在反思和总结中个人和组织能力得到持续提升。写不出来的人，不能简单地定性为能力差的人，但远比能够写出来的人能力差。因为人的大脑存储的东西有限，并且不可能在里面进行无休止的处理。
关于写的能力考核似乎比较简单，通过应聘者的书面交流、文章、论述以及著作就可以非常直观的得出结论。
“想、说、做、写”，即思想力、表达力、执行力、反思力构成的能力循环，不但是个人应具备的，组织更应该运用这一闭环法则，使组织能力在长期的实践中提升。企业沉淀下来的东西，哪一个人都不会全部带走，所以，人员的离职和变更不会影响企业的运作，我建议处于成长中的企业在人力资源管理流程不健全的情况下，更应该实践笔者所述的思路和方法，不再凭印象，靠感觉，使高管的招聘更有效、更科学。

8. 保险公司招聘的中高层管理人员是真的吗？

保险公司的招聘信息是真的吗？