为什么现在的年轻人越来越反感周报了？

1. 为什么现在的年轻人越来越反感周报了？

现在的年轻人讨厌写周报，就像学生们讨厌写日记一样，每天有大量的工作要做，根本没时间去写。而所谓的周报，对于大多数人来说，就是形式主义的东西，根本没必要去写。这让我想到小时候，老师要求我们每天写日记，因为没有字数的要求，所以内容都是早上从家里走到学校，然后放学从学校回到家中。
当然，有些人的周报确实写的不错，也有很多内容可以去写，可那只是一部分。在没有内容的情况下，只能胡编乱造，这样的周报完全没有意义。就像流水式的日记，无法提升学生的写作水平。
 
1、没时间和没内容所谓周报，就是记录一周内发生的事情，可能是做了某个项目的经过，也有可能是日常工作的总结。对于做项目来说，每天忙着修改、想思路已经很麻烦，根本没空去写周报。而对于日常工作来说，大多数都是重复性的东西，每天的内容基本都一样。
在第一种状态下写周报，大家肯定是反感的，工作已经足够忙碌，还要为无意义的事情去劳动，不想写很正常。在第二种状态下写周报，为了满足相关要求，只能被迫胡编乱造。这样的行为毫无意义，没有意义的东西，人们也不会心甘情愿去做。
 
2、过于形式主义每个人的工作不一样，所经历的事情也不一样。像是从事媒体工作的记者，他们在短时间内，可能会遇到很多不同的事情。把这些事情进行汇总，每一个都能带来不同的感悟。可是对于普通工作的人来说，任务内容日复一日，每天摸鱼偷懒的方式可能都一样。让他们写周报，毫无意义。
个人认为，在不考虑实际情况的前提下，要求所有人都写周报，明显是为了形式主义。就算提交给领导，对方也不见得会用心阅读，牺牲自己时间满足别人的虚荣心，我想大多数人都不愿意。
 
3、小学生的日记小学生和上班族一样，基本属于两点一线，早上出门去学校，傍晚放学回家。在没有特殊情况下，他们每天遇到的新鲜物，就是不断学习到的新知识。而知识这个东西，全都以不同的形式，被老师变成作业。在这种情况下，小孩子想不到自己有什么内容去写。上班族也是一样，把工作过的内容写下来，不见得对自己有益处，更何况还要考虑时间因素。

2. 工作中的周报备受非议，周报是内耗还是必要工作？

周报，一个记录你工作的方式，往往也是企业管理者管理员工的一种方式。效率对于每个企业来说，都是非常重要的事情。但是周报需要花费一定的时间去进行准备，有时加班到凌晨3点，你都需要去完成周报，这显得有点耗时。所以很多人不禁会问起，周报是内耗还是必要工作？所有的东西都不能按部就班去进行，灵活应对，不是时代进步所需吗？
周报可以有，它可以养成良好工作习惯很多员工在时间上把握不好，是因为对工作没有计划与总结。周报中涵盖你的工作安排与总结，它能够帮助你直观去看待问题跟解决问题。工作无非就是发现问题，解决问题的过程。
所以，周报还是有必要去进行的，但是周报不能打乱自己的工作节奏。如果遇到加班的情况，可以视情况而定。但习惯一旦养成，你会发现手上的活会被安排得很妥当，你会越轻松。
别把周报当任务，你才能好好成长对于周报，不少同事会认为这会拖延自己的工作时间。我们别忘了公司为什么会去设置周报，除了方便领导层的管理，其实更多是需要自己去审视自己。如果你仅仅把周报当成任务去完成，你会觉得这个过程很漫长。
当你养成一定的习惯，你就会顺其自然。它能够帮助你养成良好的时间管理观念跟工作效率的提升。成长是需要付出努力的，不是所有的事情都能顺利完成，顺心完成时，去接受它，去发现问题后再解决问题。
周报是内耗还是必要工作？主要看心态周报也只是其中一种方式，你可以有多种方式帮助你在职场上有所进步。比如其他的工作日记，其实叫法不一，内容也是一样的。其最重要是你的心态问题，凡事不要有拖延的心态或者躲避的心态。
把现在需要做的事情当成是一种乐趣去完成，你就会比别人抢先走向前。如同稻盛和夫经常所说的一句话，我们可能很少能遇到一份自己喜欢的工作，但是当你能把一项工作当乐趣去完成时，你就成功了。
总结所以，周报形式可以保留，但其运行规则可以因企业的管理去进行相关调整。毕竟周报也是为了帮助员工成长，如果受到很大非议，可以去进行相关的调查跟调整，这样会让整个办公环境更加良好。作为企业的员工，时刻想着自己怎么去处理问题，而不是在这些问题上去消耗自己的时间，阻碍自己的工作。学会去换位思考，才能获得更好的成绩。

3. 在职场中，我们为什么那么讨厌写日报？

很多人讨厌写日报，觉得写不完，只好写日报。写日报没有实用价值。有时候R&D 日报写的结果不好看，可能整天都在处理一个问题。如实报道，写假话，不好。这让人很尴尬。为什么这么烦，很多企业还要求写日报？我们先来看看日报的发展。

为什么会有日报？人少的时候，你只需要一个圆桌就可以知道每个成员的情况，不需要通过日报展示。这类似于现在如火如荼的敏捷管理站会议，人数不多，基本上5分钟就能汇报完。但是如果一个团队超过12个人，一个圆桌坐不下太多人，每个人都需要排队报到，一个人会浪费别人的时间。人越多，别人浪费的时间就越多。这是人们特别反感的一种方式。为了解决这个问题，经理想让大家写日报，大家可以通过日报给出反馈，减少不必要的会议时间。每个管理者都是一个理想主义者，日报是获取原始数据，然后管理者将混乱的数据通过数据分析整理成信息。对于个人来说，一个人一天的日报数据没有太大的价值和意义。当一个月的数据出现时，对其进行梳理和总结是有意义的。这就是人工智能正在做的事情。对于管理者来说，每个人的日常数据加在一起就能显示出价值。日报的体现，让每个人都成为历史的见证者。

不写日报会怎么样？如果没有异常发生，就不会发生。只有个人会缺数据，企业也会缺数据。一旦有风险，就无从追查，不可避免。就像一辆车上了保险，可能一辈子都用不上，但出了问题，可能就是救命了。同时，也没有预测未来的依据。所有的决定都像拍脑袋，这是一场赌博。在胜率这么低的情况下，谁愿意打一个没有任何依据的赌？

日报存在，员工更多。大数据时代，作为源数据，日报必然有它的价值。它是好的价值还是坏的价值，取决于个人和管理者如何有效地利用它。当我们抱怨和讨厌写日报的时候，也许这就是我们需要改进和加强的地方。

4. 烦死了，每周写个周报应付有意思么，企业管理不是这么管的

这是你领导掌握全局必要的一步，他不可能面面俱到，那样的话就你们也就没有继续工作的必要了，他一个人就OK了，周报可以理解为工作的具体完成情况是怎样的，不足之处在哪里？映射的问题在哪里？这样他就很容易做到掌控全局，换位思考一下就是你现在面临的问题了，继续应付周报工作意味着你的工作理念，思想还不成熟，不能交给你重要的工作内容，不能单独担当重任，没有协调作业能力和抱怨力十足，这在职场是不可取的，升职的可能基本为零，你.............................明白了吗？

5. 对于公司要求每周写工作周报，你怎么看？

每月写的叫月报；针对每天的工作日志，可以简单记录以下你每天工作开展情况，例如今天处理什么事情，落实什么事项，领导安排你开展什么工作，安排别人做什么事项等等；第2天记录可以依据第1天的工作情况继续落实等等；针对每周的周报，就要记录你本周重点开展的工作，重点处理了什么事项，你本周的经验总结；（例如：好的做法、得到什么经验，吸取什么教训等等）以及需要领导协调解决的事项；主要要让你的上司了解你的工作进展以及需要他们来协调解决的问题；我们的周报一般分以下几个方面来写：1、本周项目所完成主要的工作（根据上周所安排工作的开展以及本周新增工作内容），介绍你的管理情况；（可介绍难点和特点）2、本周参加的会议情况，简要介绍会议内容也可；3、本周所完成的其他零星工作，只列标题即可；4、需要领导协调解决的事项；5、经验和教训总结；6、下周即将开展的工作； 

B:我是坚持写工作周报的，有好几年了。项目周报内容主要分以下几部分一、目录，即本期周报的内容二、项目概况。（有时领导会有更替。如果换了一个新领导，那新领导看到项目概况可以更快地了解项目）三、重大事项。（例如本周项目一个重要里程碑实现了，可以让老板知道一下，甚至可以配些图片。这只是举例而已。如果本周没有特别事情的话，这一条也可以省略。）四、本周项目进展。列一些你估计上司会关注的事项。五、目前项目存在的难点。这部分是项目周报最有可能带给项目经理最大帮助的地方。你可以把项目中的难题写在这里，如果希望管理层介入、提供帮助的话，那也请写在这里！当然语气和措词还是有讲究的。六、下周工作计划。另外，有些项目不是每周都有重大变化的，有时本周项目状态和上周相比没有更新，你也可以给周报加个总按语，这样，领导如果对你项目（上周）情况比较熟悉的话，就不用再把本周周报全看一遍了。须知领导的时间比你宝贵。最后还有一点，往往周报是通过电子邮件（的附件）发给领导的。领导有时忙，可能不会打开你附件来仔细阅读。所以，建议你在邮件中把项目的主要事项重点强调一下，确保不会因为领导（因为忙没有看附件而）错过你项目重点。

6. 上级向下级写周报，你认同这种做法吗？

如果职场上有一件事既让员工痛恨，又让老板头疼，但又不得不做，大概非周报莫属。作为员工，本身工作就很忙碌，但还必须要挤出时间写周报上交，而作为老板，每天日理万机，但还不得不抽时间看各部门的周报，了解大家的动向。
于是，周报开始逐渐流于形式，下属不认真写，上司不认真读，双方都敷衍了事。所以，很多公司索性取消了周报，但周报作为一个重要的管理工具，彻底取消不太合适，因此在有些公司内，出现了上级向下级写周报。

我认为，这种做法非常值得推崇，原因有以下三个：
1、管理者以身作则，可以起到对下属的激励作用俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，在一个团队内，如果管理者不能以身作则，起到带头作用，那么这支团队大概率上不会有高绩效表现。虽然在团队内，管理者做表率的机会和途径有很多，但大多数都并不是长期工程。比如，公司组织募捐活动，率先捐款；开展重大项目，带头加班加点；工作出现错误，主动承担责任，这些体现上级以身作则的行为多数都是一次性的或短期的，不具有持续性，因此，对员工所起到的激励作用也是短暂的。
但周报却恰恰相反，这是一项需要长期坚持的工作，因此它可以对下级起到持续激励的作用。首先，下级可以通过写周报这件事，看到上级对待工作的态度，进而让员工意识到自己也应该向上级学习，同样认真对待工作；其次，通过周报的内容，可以帮助下级了解上级的想法，看到上级的工作能力，进而对上级产生足够的信任，这将有助于提升团队的凝聚力。


2、有助于管理者提高自身工作效率在一个团队内，管理者少则管理三五人，多则管理三五十人，当下级给上级写周报时，上级可能根本无暇顾及到每个人，因此上级对下级的监督、指导、关注可能并不到位。但当周报变为上级给下级写时，群众的眼睛则是雪亮的，想要糊弄下级是很难的，因此这让上级不得不认真对待周报这件事，也不得不认真和反思自己的工作，到底有没有给下属赋能、有没有给下属解决问题、有没有带领团队达成目标。
当上司变成了执行者，下属员工变成了监督者时，管理者就不得不在下属的监督下不断提升自己的工作能力和工作效率。
比如，你是团队的管理者，在写周报时发现上一周的工作并没有按原本的计划完成，那么此时你就必须对此做出反思，看看是哪里出现了问题，并且要积极做出调整，因为你要给下属一个交代。但相反，如果没有上级给下级写周报这项制度，作为管理者，面对工作任务没完成肯定会第一时间追责、问责，给下属“定罪”，而不会把精力放在解决问题上。久而久之，不仅自己的工作能力会不断倒退，还会影响整个团队的绩效。


3、减少管理者与下属员工之间的信息差沟通是团队协作过程中非常重要的环节，沟通的目的是有效传递信息，进而确保执行的结果，周报则是工作中一个重要的沟通途径，它不仅能确保信息的有效传递，还能有效减少高质量信息差。
相比于下属，上级得到的信息往往更多、质量更高，尤其是公司高层的决策、业务的动向，这些信息普通下属员工很难接触到，但这些信息对激发下属员工工作动力又十分关键。因为下属员工只有清楚地知道公司的战略和目标，才能有效将个人的目标与公司的目标相结合，将个人的发展与公司的发展相捆绑。
因此，通过上级对下级的周报，可以让下级及时了解到公司的最新信息，实现上级与下级的信息同步，这样不仅可以减少执行偏差，还能有效帮助下属自主对工作进行思考，进而不断完善自己的工作。

总结上级给下级写周报的做法，颠覆了很多人的认知，因为按照正常的职级及职权要求，应该是下级给上级做周报。但实际上，下级给上级做周报很容易流于形式，而上级给下级做周报才能起到正向作用。
首先，这是一种上级对下级尊重的表现，也是上级做表率的契机，通过周报可以让下属员工看到上级的工作态度，进而起到激励的作用。其次，当上级定期要对下属做汇报时，上级就不得不不断精进自己的工作能力，提高工作效率，确保工作结果。最后，有效的周报可以减少上级和下级之间的信息差，进而确保执行的正确性。
综上所述，上级给下级写周报具有很大的优势，如果你希望自己的团队具有凝聚力，并创造出高绩效，不妨采取这样的方式试一试。

7. 对于公司要求每周写工作周报，你怎么看？你认可这样管理形式吗？

我认为，公司要求员工每周写工作周报是非常有意义的举措。



工作周报可以起到以下几个方面的作用：
1、     工作周报可以对自己一周的工作情况做一个总结，详细的列明自己都做了哪些工作，每一项工作都做到了何种程度，接下来还有哪些工作需要做；
2、     工作周报可以让直属上司了解我们一周的工作情况，直观的表述了我们这一周的工作业绩之怎样的，以便日后对工作绩效进行考核时作为一个有力的参考；
3、     工作周报可以让自己养成做事有条理、有逻辑、勤于总结的好习惯，这些好的工作习惯也可以被用作生活及其他工作中，让自己的能力不断地提升。



前文说了周报的诸多好处，接下来说说应该如何写一份有意义的周报。
1、     按照本周做了什么，具体怎么做的，最后取得怎样的结果的方式完成一周的工作总结。如：做内容运营的，这周写了几篇原创，分别是什么名字，文章的质量如何；
2、        下周计划做什么工作，需要怎样的帮助和配合，以便于其他部门的同事相互协作，如：活动运营的，下周几上线什么活动，需要在什么时候给市场部培训讲解，
3、     在工作中遇到的麻烦，自己能够解决的，自己不能解决需要领导或其他部门帮助协调的等。如：活动运营的，你需要多少预算？需要跨部门的推广资源？……



以上是我和大家的分享。

8. 汇报工作的时候经常会被骂，这是为什么？

马克·麦考梅克在《哈佛学不到》这本书里写道：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力。”
看来汇报工作这件事儿在领导心里，有着非常重要的分量。
后来我进入了管理层，也深刻明白了汇报工作的重要性，的确，领导想要掌握工作动态，主要靠员工的汇报，好的汇报能让领导安全感十足，如果你经常因为汇报工作被骂，那么你的身上可能存在一个问题：
汇报工作没有逻辑，简单来说就是“汇报混乱，让人难以理出头绪”。
汇报工作这件事并不困难，但汇报逻辑和汇报时机这两个点却非常重要，若是能做好这两点，一定会在汇报工作的时候，让领导暗暗称赞。
我根据自己的经验以及日常的学习思考，总结出以下几点，希望能够帮助浏览此问题的朋友答疑解惑。

一、掌握汇报逻辑1. 主题先行多数人汇报工作都会陷入“脑袋想一套，嘴里说一套”的怪圈，明明脑子里很有想法，却表达不清，导致听汇报的人根本不知道对方在讲什么。
有一个方法叫“主题先行”，可以帮你避免此种情况发生。
在汇报工作时要记得把握住目标，对目标进行精确的描述，才能避免没有主题的大说一通。
另外也可以先抛出结论，这样能让对方自动将接下来的谈话内容关联到这个结论上，让他对你的汇报更感兴趣，这在心理学上也叫“锚定效应”。
总之，你抛出的可以是主题，可以是主要观点，可以是核心问题，也可以是特别重要的信息，听者才能顺着你的汇报内容去思考、去聆听。

2. 结构化表达在工作中我们经常会遇到这样的情况：同样的一句话，别人说出来就能得到领导赞许，我们说出来却激不起什么水花。可见同样的话，不同的表达方式，最后的效果也会不同。
其差别就在于别人说话更结构化，比如你跟老板汇报：“这个月的业绩不太好，比上个月少了一大半。”
这样的汇报会让听汇报的人心里有很多的问号，业绩不好是多少？比上个月少了大半又是多少？什么原因造成的呢？解决方案呢？如果我是领导也会当场发飙，这个汇报没头没脑让人懒得追问。
所以我们不妨换一种方法来汇报：“这个月业绩比上个月下降了20%，具体来说是因为两点，第一是因为疫情导致的市场低迷，行业不景气。第二是因为这个月有5名业务员离职，导致新客户开发数量降低了10%。”
这么一对比哪种汇报方式更好就高下立见了，数据、原因都摆清楚，领导也更容易抓住重点，如果你是不知道该如何让汇报结构化，可运用以下四种逻辑关系：
①数字：第一、第二、第三;
②空间：东南西北中;
③程度：最重要、次重要、第三重要;
④演绎：大前提、小前提、结论。
在汇报工作中多运用逻辑关系，会让你的汇报更具结构性，领导听着更省力，我们汇报的时候也会感觉条理清晰。
二、把握汇报时机把握好汇报时机绝对不是让你每天事无巨细的汇报，把握好汇报的事前、事中、事后“三部曲”即可：
1. 事前汇报事前的汇报主要是跟领导确认好大方向，比如你做了一个策划案，在运行之前就要先拿给领导看，把计划做好才能保证后续的推进平稳。
这时你的汇报需要包含项目中可能遇到的问题，和解决方案，包括如果这套策划遇到突发状况，你的B计划是什么，这些都需要汇报清楚。将思路先向领导说明，再将重点内容仔细讲解，着重阐明事项中领导关心的点，这些都是我们事前汇报必须汇报清楚的。

2. 事中汇报策划通过之后，就进入了实施阶段。部分人到了这个阶段就开始一个人闷头苦干，领导不问他就不说，领导多问一句他就会心里打鼓：“领导是不是不信任我”。
很多职场人都有一个误区，就是认为领导并不在意过程，只注重结果。如果你也有此类的想法，可就要注意了，领导把事情交代下去后，其实很在意项目推进的情况和发展的方向是否有偏差。
如果这个时候你没个交代，哪怕最后方向正确，但在领导心里你也会烙下个不靠谱的印象。辛辛苦苦地完成了工作，却吃力不讨好。
一般在此阶段汇报工作进展需要积极主动，不要等到领导问了才上报，如果不知道该什么时候汇报，可以视工作内容进行周报、半月报，尽量周二、周五汇报，时间在上午10点之后最佳。
可不要小看这个时间，时间短了领导会觉得你大局把握度不够，大事小事每天都报未免聒噪；时间长了，领导会容易忘记你上次报的内容，也会觉得你没跟他汇报过。
事中的汇报主要是审视上一阶段是否存在漏洞，及时查缺补漏。同时，将遇到的问题和解决思路汇报给领导，让领导及时发现问题所在，也能尽快把正方向。
另一方面，及时汇报你的工作思路，更能让领导看出你的工作能力，如果遇到了自己不能解决的问题，也可以让领导及时帮你解决。

3. 事后汇报一个项目结束，就意味着这一阶段的工作告一段落，这一阶段我们的汇报主要是让领导得知事项的最终结果，而且需要第一时间汇报。
要知道，在职场中我们无论做什么工作，最重要的是领导的肯定。事后的汇报不仅仅是告诉领导“我工作完成了”，还需汇报整个工作的具体情况，除此之外，汇报自己得到了哪些锻炼、学习到了什么也十分必要。
及时地把自己的思想感悟反馈给领导，能让领导看到你在工作中的成长和进步，如此一来领导也会更愿意把工作交给你。
掌握了汇报的逻辑和时机还需要多加练习，不必害怕汇报，多尝试几次你就会发现汇报工作这件事不仅简单，汇报好了还能给你带来更多的机会。
最后，也希望各位职场小伙伴们，都能在汇报的时候做到有逻辑、懂变通，早日升职加薪，实现自己的职业目标！