大众点评网的发展历程

1. 大众点评网的发展历程

从2003年成立至今，大众点评网共经历了四轮融资。2006年，中国融资市场复苏，大众点评获得红杉资本的首轮100万美金投资，这也是红杉中国成立之初投资的早期项目之一。2014年2月，腾讯宣布与大众点评战略合作，持后者20%股份。2014年12月27日，福布斯中文网从投资圈获悉，大众点评即将完成新一轮融资，本轮融资规模逾8亿美金。 2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。新公司将成为中国O2O领域的领先平台。合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元，此次交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。

2. 大众点评网是怎样盈利的？运营模式是什么样的？请高人指示...

大众点评网的盈利模式
  一、佣金收入
  借鉴携程的模式，推出积分卡业务。会员凭积分卡到餐馆用餐时可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。大众点评网凭借其渠道平台的优势，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入；


  二、线下服务
  把网友评论结集出版为《餐馆指南》，目前分为北京、上海、杭州、南京四个版本，每本售价为19.8元。每本盈利5元，就上海就发行量达到10万。

（这个书在书店的确有卖的，呵呵）


  三、无线增值
  大众点评网作为CP与一家大SP合作，为用户提供手机搜索内容，比如用户发送短信“小肥羊、徐家汇”，就可以获得餐馆地图、订餐电话、网友点评等信息。


  四、网络广告
  使用AdWords广告平台，利用谷歌的定向投放技术，大众点评网开始根据不同地区的用户喜好，在不同的城市投放有针对性的广告，甚至定位精确到用户上网的不同时间段。

3. 大众点评为何成为行业和资本的焦点？

我们点评一直在做如何能够把消费者和商户能够对接起来的事情，做了将近十年。而在这十年里，互联网改变了人的方方面面：Google 改变了如何帮人找到信息的问题，它是一个人与信息的平台;Facebook 改变了人与人之间的沟通问题，它是一个人与人的平台;eBay、亚马逊中国、淘宝在改变人与商品之间的关系，它是一个人与商品的平台。但是人和服务之间的关系这个平台还没有人能够去解决它，我们大众点评在这十年里一直在持续不断的致力于解决这个问题，最近一些历史性的因素使得我们成为行业和资本的焦点。 yixieshi.com yixieshi.com 1、模式的重新引爆。 yixieshi.com 早期的大众点评满足的是用户找信息的需求，吃喝玩乐的需求。后来我们发现在找到需求之后，用户大家都希望有折扣，就是打折、优惠。因此我们做了一个叫做会员卡的产品，虽然后期不是太成功，但是它把优惠券的模式一下子给爆发出来了，那次尝试不仅给我们带来了现金流，还引来了投资的眼光。而最近火爆的团购又重新引爆了这个模式，它的本质其实是和之前的优惠券一致的。 2、移动互联网的发展。 最近兴起的移动互联网打通了Online 和 Offline 之间最后的那段距离，因为服务它不像电商那样通过物流解决，即使在家里也没问题。Online和Offline中间总是断开的，人和服务之间如果没有移动互联网是没有机会的，而在十年前是没有这个条件的。 3、消费升级。 国内近些年有一个很大趋势：消费升级。十年间数量翻了两番的白领用户，即国内的中产阶级可支配收入提高后，主要都花在了吃喝玩乐上，这也是我们点评又历史性的火了很重要的因素之一。 大众点评发展的关键节点 互联网的一些事 重新回到电脑普及率还很低的2003年，那时候我们大众点评的用户群其实很小，但是还是需要把产品把内容覆盖到用户，而每个城市的内容积累建设都至少需要两三年，而我们就是踏踏实实地做了七八年才有了如今的规模，我觉得这是我们第一个关键的节点。 第二个是我们的小心验证阶段。当时我们觉得这个东西离钱太近了，因为任何人看了这个网站之后他接下来做的一件事情就一定是花钱，而且针对的这个商户都是成千上万的这些小商户，这些商户本身是没有议价能力和营销能力的，这样一来我觉得这个赚钱就不成问题了。但是我们并没有冲动，我们选择了验证，想看看在互联网上，在国内的互联网上到底能不能做。后来我们在上海用半年时间验证了这个概念，并没有在全国一下子铺开。 大众点评如何把握并维护第一批天使用户 互联网的一些事 大众点评的第一批天使用户主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，当时我能想到的这些人全部发了邮件给他们，我说一定上来写点评，逼着他们。还有我的家人，我在两个月之内把我爸培养成大众点评前十点评高手，我爸当时68岁了，从来没有上过互联网。我们大众点评推出的 Top 10 等功能也是为了激励我们第一批天使用户的策略。 创业经历中，在资本层面对创业者有何建议 yixieshi.com 创业过程中，要少花钱多办事，持续走下去。 互联网的一些事 当时我们大众点评第一轮融资大概130万多一点，第二轮融400万。当时觉得少，一直没有宣布，因为不好意思说。但是我觉得这某种意义上反过来是帮了我们，而且如果让我重新选择我也不会融更多的资，因为刚开始钱多了很有可能把这个公司害了，为什么呢?因为很多事情需要钱去做的，你的钱一多，你就会考虑这些事情，譬如我是不是先买一些流量，让这个网站用户数增长啊。然后投资商也有压力，你的员工也会有压力。 融资多会造成期望值很高，于是你一定会大幅度投钱，你就不会专注在一个关键点上把这个事情做好，因为你的诱惑太大。 我现在深刻体会了，你做一个公司或者做一个产品，刚开始一定要从极简做起。你一定要知道你的产品想满足的核心功能是什么，要衡量你这个东西成功的核心点在哪里。在做产品的初期要去验证，而这个验证就是做出一个产品的原型，这个是花不了多少钱的。先把最简单的东西做出来，不要想营销，不要想融资，什么都不要想，来验证去快速迭代，快速验证，你这个产品是不是有用户需求，不要以感觉，用数据说话。因此我认为任何产品刚开始的时候不需要太多的融资。 互联网的一些事 对移动互联网和团购的看法 互联网的一些事 我有一个根深蒂固的一个观念一个想法，或者是害怕，是什么呢?就是说我发觉公司被颠覆，往往都是平台发生变化的时候。一个技术的 Platform 发生变化往往会把旧的公司搞倒，让新的公司有起来的机会，这个是我一个根深蒂固的观点。所以对于点评来讲我们不怕人在互联网上、PC上跟我们竞争，但是我们一直很害怕就是那个互联网上、移动互联网上会有可能把我们搞掉，这个是我们一直非常警惕的。对于互联网，因为我们在国内有一个好处，就是能看到美国已经发生的一些事情，在美国很多尝试已经有了，像 Foursquare 现在发展的不错，所以我们认为从正面看这是一个巨大的机会。另外就是其实移动一直在我的基因里，我们对移动一直比较敏感，早在多年前我们就尝试过用 WAP 做点评的移动。 对于团购，我们认为团购就是一个产品，是嫁接在平台上面的一个产品。团购是一个管理，它重视的是传统，传统阵营。团购的本质其实重要的是一个公司的管理能力、销售管理，我们认为它跟互联网产品不是一回事，它是一个长跑，开头可能没有跟上，但是在后面发力赶上就可以了。 O2O、大众点评的核心价值是什么? 我们认为 O2O 会有一个平台级的应用。作为消费者最重要的是找信息、吃喝玩乐，然后找优惠，找信息的频率一定会更高，这会是这个平台最核心的应用。优惠、预定、潜在的外卖、支付等有关的一些东西都会是里面的核心功能。在点评里面，我们的核心是希望做到：让商户和用户，用户和商户之间有更好的一个沟通机制，让他们的沟通更加顺畅。 大众点评如何看待开放平台的概念 互联网的一些事 我们大众点评肯定是希望做成一个平台，而且我们希望是更像 Facebook 平台，而不是一个腾讯的平台。未来大众点评将把其拥有的国内最精准的 POI 信息通过平台分享出去，协同其他垂直领域的 O2O 行业，共同打造一个合理的利益分割体系。

4. 大众点评为何成为行业和资本的焦点

 我们点评一直在做如何能够把消费者和商户能够对接起来的事情，做了将近十年。
  而在这十年里，互联网改变了人的方方面面：Google 改变了如何帮人找到信息的问题，它是一个人与信息的平台;Facebook 改变了人与人之间的沟通问题，它是一个人与人的平台;eBay、亚马逊中国、淘宝在改变人与商品之间的关系，它是一个人与商品的平台。
  但是人和服务之间的关系这个平台还没有人能够去解决它，我们大众点评在这十年里一直在持续不断的致力于解决这个问题，最近一些历史性的因素使得我们成为行业和资本的焦点。
   yixieshi yixieshi 1、模式的重新引爆。
   yixieshi 早期的大众点评满足的是用户找信息的需求，吃喝玩乐的需求。
   
  后来我们发现在找到需求之后，用户大家都希望有折扣，就是打折、优惠。
  因此我们做了一个叫做会员卡的产品，虽然后期不是太成功，但是它把优惠券的模式一下子给爆发出来了，那次尝试不仅给我们带来了现金流，还引来了投资的眼光。
  而最近火爆的团购又重新引爆了这个模式，它的本质其实是和之前的优惠券一致的。
   2、移动互联网的发展。
   最近兴起的移动互联网打通了Online 和 Offline 之间最后的那段距离，因为服务它不像电商那样通过物流解决，即使在家里也没问题。
  Online和Offline中间总是断开的，人和服务之间如果没有移动互联网是没有机会的，而在十年前是没有这个条件的。
   3、消费升级。
   国内近些年有一个很大趋势：消费升级。
  十年间数量翻了两番的白领用户，即国内的中产阶级可支配收入提高后，主要都花在了吃喝玩乐上，这也是我们点评又历史性的火了很重要的因素之一。
   大众点评发展的关键节点 互联网的一些事 重新回到电脑普及率还很低的2003年，那时候我们大众点评的用户群其实很小，但是还是需要把产品把内容覆盖到用户，而每个城市的内容积累建设都至少需要两三年，而我们就是踏踏实实地做了七八年才有了如今的规模，我觉得这是我们第一个关键的节点。
   第二个是我们的小心验证阶段。
  当时我们觉得这个东西离钱太近了，因为任何人看了这个网站之后他接下来做的一件事情就一定是花钱，而且针对的这个商户都是成千上万的这些小商户，这些商户本身是没有议价能力和营销能力的，这样一来我觉得这个赚钱就不成问题了。
  但是我们并没有冲动，我们选择了验证，想看看在互联网上，在国内的互联网上到底能不能做。
  后来我们在上海用半年时间验证了这个概念，并没有在全国一下子铺开。
   大众点评如何把握并维护第一批天使用户 互联网的一些事 大众点评的第一批天使用户主要都是朋友和家人。
  我以前的高中初中朋友，当时我能想到的这些人全部发了邮件给他们，我说一定上来写点评，逼着他们。
  还有我的家人，我在两个月之内把我爸培养成大众点评前十点评高手，我爸当时68岁了，从来没有上过互联网。
  我们大众点评推出的 Top 10 等功能也是为了激励我们第一批天使用户的策略。
   创业经历中，在资本层面对创业者有何建议 yixieshi 创业过程中，要少花钱多办事，持续走下去。
   互联网的一些事 当时我们大众点评第一轮融资大概130万多一点，第二轮融400万。
  当时觉得少，一直没有宣布，因为不好意思说。
  但是我觉得这某种意义上反过来是帮了我们，而且如果让我重新选择我也不会融更多的资，因为刚开始钱多了很有可能把这个公司害了，为什么呢?因为很多事情需要钱去做的，你的钱一多，你就会考虑这些事情，譬如我是不是先买一些流量，让这个网站用户数增长啊。
  然后投资商也有压力，你的员工也会有压力。
   融资多会造成期望值很高，于是你一定会大幅度投钱，你就不会专注在一个关键点上把这个事情做好，因为你的诱惑太大。
   我现在深刻体会了，你做一个公司或者做一个产品，刚开始一定要从极简做起。
  你一定要知道你的产品想满足的核心功能是什么，要衡量你这个东西成功的核心点在哪里。
  在做产品的初期要去验证，而这个验证就是做出一个产品的原型，这个是花不了多少钱的。
  先把最简单的东西做出来，不要想营销，不要想融资，什么都不要想，来验证去快速迭代，快速验证，你这个产品是不是有用户需求，不要以感觉，用数据说话。
  因此我认为任何产品刚开始的时候不需要太多的融资。
   互联网的一些事 对移动互联网和团购的看法 互联网的一些事 我有一个根深蒂固的一个观念一个想法，或者是害怕，是什么呢?就是说我发觉公司被颠覆，往往都是平台发生变化的时候。
  一个技术的 Platform 发生变化往往会把旧的公司搞倒，让新的公司有起来的机会，这个是我一个根深蒂固的观点。
  所以对于点评来讲我们不怕人在互联网上、PC上跟我们竞争，但是我们一直很害怕就是那个互联网上、移动互联网上会有可能把我们搞掉，这个是我们一直非常警惕的。
  对于互联网，因为我们在国内有一个好处，就是能看到美国已经发生的一些事情，在美国很多尝试已经有了，像 Foursquare 现在发展的不错，所以我们认为从正面看这是一个巨大的机会。
  另外就是其实移动一直在我的基因里，我们对移动一直比较敏感，早在多年前我们就尝试过用 WAP 做点评的移动。
   对于团购，我们认为团购就是一个产品，是嫁接在平台上面的一个产品。
  团购是一个管理，它重视的是传统，传统阵营。
  团购的本质其实重要的是一个公司的管理能力、销售管理，我们认为它跟互联网产品不是一回事，它是一个长跑，开头可能没有跟上，但是在后面发力赶上就可以了。
   O2O、大众点评的核心价值是什么? 我们认为 O2O 会有一个平台级的应用。
  作为消费者最重要的是找信息、吃喝玩乐，然后找优惠，找信息的频率一定会更高，这会是这个平台最核心的应用。
  优惠、预定、潜在的外卖、支付等有关的一些东西都会是里面的核心功能。
  在点评里面，我们的核心是希望做到：让商户和用户，用户和商户之间有更好的一个沟通机制，让他们的沟通更加顺畅。
   大众点评如何看待开放平台的概念 互联网的一些事 我们大众点评肯定是希望做成一个平台，而且我们希望是更像 Facebook 平台，而不是一个腾讯的平台。
  未来大众点评将把其拥有的国内最精准的 POI 信息通过平台分享出去，协同其他垂直领域的 O2O 行业，共同打造一个合理的利益分割体系。
   

5. 大众点评网模式特点

差评随你给，放出来算我输

6. 大众点评网的运营理念

大众点评网一直致力于城市消费体验的沟通和聚合。大众点评网首创并领导的第三方评论模式已成为互联网的一个新热点。在这里，几乎所有的信息都来源于大众，服务于大众。在这里，每个人都可以自由发表对商家的评论，好则誉之，差则贬之。在这里，每个人都可以向大家分享自己的消费心得，同时分享大家集体的智慧。大众点评移动客户端通过移动互联网，结合地理位置以及网友的个性化消费需求，为网友随时随地提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台，大众点评移动客户端已成为人们本地生活必备工具。

7. 上大众点评平台有什么好处？

消费者的消费认知就是物有所值，而大众点评正是这样的引路人，不说点评怎么高大，但其实惠确实改变了商家和消费者。
1，我们先谈商家：酒香不怕巷子深的时代已经慢慢退出舞台，互联网时代，没有信息流量，想做大做好，那可能只是传说而已。大众点评涉及的范畴很广，和美团合并后更是如虎添翼：美食，酒店/门票，休闲/娱乐，结婚/摄影。。。包罗万象，但其在每一个端口都有素质很高的业务员，为店铺提供合理的建议，当你进入店铺商户通后，大众点评会在很多页面给你推广，我不指别的地方，上海这里主打的网络消费渠道还是大众点评，人们已经养成一种习惯，想消费找点评，这是其最大的价值。
2，其次我们谈消费者。消费者在大众点评上消费，万一被坑了，大众点评给予你最高权力---写点评，一到两个差评可以毁了一个店，有这样的先例，所以点评商家有所惧，消费者才无所畏，这就形成了一个良性轮回。
以上只是个人的观点，但我相信大众点评会给你带来惊喜，因为我也是和大众点评合作10年的商家--GIMIWEAR西服定制。

8. 大众点评的战略转型有哪些

内部驱动、外部驱动和构建平台。1、内部驱动：组织架构改革。自从大众点评在2010年增加了团购业务以后，之前的“小而美”的组织架构就开始越来越重。团购需要海量的一线销售团队做支撑，此外，公司需要推广、团购、预订等产品一起发展，因此事业部的改革就是刻不容缓的事情了。大众点评对业务线、行业线、进行了区分，交易事业部目标更多的是放大交易额，而推广事业部和结婚事业部则承担着为公司盈利的重任，酒店旅游事业部短期的目标是提供更多的数据支撑，进而服务更多用户需求。2、外部驱动：产品、行业、投资齐头并进。在产品上，大众点评继续在团购上和美团竞争，大众点评目前的城市分站以及发展到140多个，和美团的300多个城市分站还有一定距离。在外卖业务上，大众点评自己在做白领商圈的外卖业务，跟其投资的饿了么的数据进行交叉整合，实现了外卖业务、城市的快速覆盖。3、构建平台。本地生活服务领域是“互联网化”、“电子化”入侵比较困难的区域。而平台构建的要义是建立正向循环，通过商户信息的汇总来吸引用户，再通过用户交易行为来吸引商户。只有这个循环一直在运转，平台才能越做越大。