平安银行的优势和特点

1. 平安银行的优势和特点

1、平安银行是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行（SZ000001）。其前身深圳发展银行是中国内地首家公开上市的全国性股份制银行。中国平安及其控股子公司为本行控股股东。截至2020年末，本行在职员工38097人，通过100家分行，1103家营业机构为客户提供多种金融服务。

2、如果您需要咨询平安银行业务，可以点击下方链接选择首页右上角在线客服图标或者关注平安银行微信公众号（pingan_bank）进行咨询。
https://b.pingan.com.cn/branch/mkt/bankonline/dist/onlineBankless.html#

应答时间：2021-03-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

2. 平安银行的优势和特点

亲，平安银行的优势是相对而言的，如果和一些全国连锁性的银行相比是没有什么优势的，但是和地方小众银行相比，会稍微有一点优势。就规模稍微大点，异地办取业务会方便些，同时有平安保险做依托。【摘要】
平安银行的优势和特点【提问】
亲，平安银行的优势是相对而言的，如果和一些全国连锁性的银行相比是没有什么优势的，但是和地方小众银行相比，会稍微有一点优势。就规模稍微大点，异地办取业务会方便些，同时有平安保险做依托。【回答】
平安银行的特点和其他银行没有太大区别，相对比较不同的特点就是有平安保险做依托，是属于平安保险集团下面的一家银行。【回答】
银行其实没有太大区别，不管哪家银行都可以放心把钱存进去，如果以后想考虑在异地办理业务会方便些，尽量存全国连锁银行，这样会方便点。【回答】

3. 平安银行的优势和特点

1、平安银行是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行（SZ000001）。其前身深圳发展银行是中国内地首家公开上市的全国性股份制银行。中国平安及其控股子公司为本行控股股东。截至2020年末，本行在职员工38097人，通过100家分行，1103家营业机构为客户提供多种金融服务。

2、如果您需要咨询平安银行业务，可以点击下方链接选择首页右上角在线客服图标或者关注平安银行微信公众号（pingan_bank）进行咨询。
https://b.pingan.com.cn/branch/mkt/bankonline/dist/onlineBankless.html#
应答时间：2021-03-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

4. 平安证券相对于其他券商有何优势？

　　一、平安证券有限责任公司是中国平安(601318.SH；2318.HK)综合金融服务集团旗下的重要成员，前身为1991年8月创立的平安保险证券业务部。
2006年，经中国证券业协会评审，成为证券行业创新试点类券商，
2008年成立全资子公司平安财智进行直接投资业务，
2009年在香港设立子公司平安证券（香港）。 
　　二、平安证劵的优势如下：
秉承"稳中思变，务实创新"的经营理念，
公司资产管理业务始终坚持专业、诚信、卓越的服务理念，致力打造专属理财中心，为客户提供一流的金融增值服务，业务规模与卓越的理财绩效在业内处于前列。
公司研究团队咨询水平和机构销售服务能力市场认可度高，实力与品牌知名度不断提升，在宏观策略、汽车、TMT、金融等领域处于领先地位，屡获国内外专业评级机构的嘉奖。
参考资料：http://baike.haosou.com/doc/5396656-5633885.html

5. 平安银行的战略选择是什么？影响其战略选择的因素有哪些

转载以下资料供参考
影响企业战略选择的因素有
资源导向型
企业资源类型多种多样，资源导向型决策思路即先看企业拥有什么资源，再分析资源可投入行业的机会，由此进行决策。如企业拥有大量闲置土地，其往往会寻求土地资源的开发利用，如果房地产机会好，会选择进入房地产行业。企业拥有客户资源，往往会为客户提供其他类型产品或服务，以获得更多赚钱机会。
资源导向型决策思路，优点是善于利用企业资源，但缺点是企业容易臃肿肥胖，会因资源过于分散而使主业不清晰不强大，使企业在各个战线上竞争不利，甚至导致企业过早死亡。资源导向型决策需要真正认清企业的资源，否则若过高估计自己的资源和能力，所做决策往往出现自己难以控制的局面。当前人们对TCL国际化战略的关注度很高，国际化出师不利往往有多方面原因，对自身国际化运作能力过高估计而准备不充分是TCL当前被动的重要原因。
机会导向型
机会导向型决策思路即先看外部机会，再组织资源抓住机会，其成功的基础依赖于对机会的准确判断。网络经济开始之初，网络风险投资十分火热，其成为机会至上型决策最流行的行业，在众多失败者中诞生了少数成功精英，机会导向型思路让一批平凡人变得不平凡。
机会导向型的弊端常是缺乏资源情况下决策，有时往往能输起第一次，却输不起第二次。机会导向型有的企业是什么机会都想抓，结果往往是什么都抓得不牢或甚至没抓住。有时对机会看不准又怕错失，结果企业资源过于分散，难以形成强势主业，各竞争领域均为配角。看来机会至上型要把握好度，不能无视机会，也不能什么行业都浅尝辙止。
攀比跟风型
攀比跟风型决策思路在中国企业中大量存在，当前在国有企业和民营企业中都大量存在。同行其他企业搞起多元化上了什么产品赚了钱，自己不根据新时期情况做认真分析，就投机式跟风进入，结果往往事与愿违。如前几年家电企业掀起的造车运动，一些民营企业的炼钢冲动，结果许多企业为此项决策付出惨痛代价。
一些企业经营行为过去受外界或同行的影响，如别的企业都搞起国际化、搞起多元化，自己不跟流行趋势就怕被视为落伍，结果不根据自身实际也选择了国际化、多元化。结果别人能做成的事自己并没能力做成功，弄得企业陷入国际化或多元化的被动。
攀比跟风型失败的关键还是自己不善于分析把握机会。如果能真正洞察到机会，比别人慢半拍也是种大智慧，别的企业可能是烈士，自己企业成为英雄。如对一些新兴技术机会的分析把握上，如VCD的万燕被称为先驱，而其他跟进者成为后起之秀。
被逼无奈型
被逼无奈型往往由多种原因造成。有些企业不关心外部变化，只知低头拉车不知抬头看路，结果当行业衰败时企业才被逼想出路。有时被逼无奈是企业受种种情况限制难以做出壮士断腕的决策，比如退出成本过高等，企业只好选择熬下去等转机。
有时对外部机会谁都说不清，企业只好押宝随命了，没押对只好无奈转型紧追了。如四五年前开始的彩电行业传统显像管彩电出路问题，平板彩电是趋势，但究竟要多久才是主角，企业一时都难以说清。著名彩电企业长虹认为此过渡期要用约十年左右时间，结果在资源分配上重背投而轻平板，结果平板电视三年后就快速成长，背投产品一时辉煌却迅速衰落，企业被迫调整方向将资源重点转向平板彩电。与之对比，海信较早认定了平板电视的前景，虽曾尝试背投又因某原因较早放弃背投，投全力于平板彩电，结果平板行业机会如期而至，海信成为彩电升级中的大赢家。
战略决策四种典型思路中，资源导向型和机会导向型均各有利弊，企业要结合自身灵活应用。攀比跟风型与被逼无奈型均是企业应予以反思改进的。

6. 平安银行相对于其他银行有什么特点和优劣势？

平安银行，全称平安银行股份有限公司，是中国平安保险（集团）股份有限公司控股的一家跨区域经营的股份制商业银行。注册资本为人民币51.2335亿元，总资产近1.37万亿元，总部位于广东省深圳市。
中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）及其控股子公司持有平安银行股份共计约26.84亿股，占比约52.38%，为平安银行的控股股东。在全中国各地设有34家分行，在香港设有代表处。

零售业务
零售业务方面，深圳平安银行曾在全国率先推出集IC芯片和磁条于一体的复合型电子借记卡，率先推出双币种国际借记卡。2007年8月，隆重推出了集存取款、POS消费、代发工资、代缴费、网上支付、理财于一身的综合服务产品：“吉祥”借记卡。深圳平安银行还推出了高速通、快捷通、港运通等特色服务产品。此外，继推出“盈丰”系列理财产品之后，深圳平安银行针对高端个人客户推出了“安盈理财”全新财富管理服务品牌，让银行的VIP客户安心享受全方位的财富管理增值服务。

信用卡业务
信用卡业务方面，深圳平安银行非常重视信用卡业务，2007年5月21日与中国平安集团联合推出“中国平安万里通联名信用卡”后；于2007年8月推出“平安”信用卡。深圳平安银行致力于打造“平安”的信用卡，为广大持卡人提供“消费安全、居家安全、旅行安全”全方位的平安保障，让持卡人随时随地感受“一卡相伴，平安相随”。

公司业务
公司业务方面，深圳平安银行本着为中小企业提供优质、高效的服务的目标，着力打造中小企业金融品牌（SME），以专业化团队、专业化产品、专业化服务、专业化管理，在中小企业业务领域开展多项创新。通过深入的市场研究，制定灵活的、符合市场需求的信贷政策，不断简化业务流程，提高审批效率；通过有效整合营业网点、网上银行、电话银行等多样化的服务平台，拓宽中小企业金融服务渠道，帮助中客户解决融资难题，提高资金使用效率，并借助中国平安集团的资源优势，提供一揽子综合金融服务，为客户创造最大价值。

国际业务
国际业务方面，深圳平安银行推出了福费廷、风险分摊、代理他行开证等数十种国际业务新品种，发展遍布全球的代理行近500家。作为中国人民银行公开市场的一级交易商，本外币货币市场、债券市场的交易量连年翻番，跻身全国银行间债券市场结算成员行20强，多次被评为优秀交易结算单位。

基础平台
基础平台方面，作为一家以“专业、价值、创新”为服务宗旨的银行，深圳平安银行创新地在深圳首家开发了大集中、大容量的AS/400综合业务系统，率先推出客户关系与信贷业务管理综合系统，实现了信贷业务全流程电子化管理。“18银网”达到了国内网上银行的先进水平，手机动态密码认证；动态令牌身份认证；企业银行风险控制机制等均为业内首创。与深圳大学创新推出的“深大校园卡”，集合了金融功能和校园功能，首创多项国内第一，大大提升了校园管理水平。

无抵押贷款
无抵押贷款方面，平安银行推出了“新一贷”无担保个人贷款业务，面向工薪族及私营业主等，可用于经营或个人消费（包括买车、装修、大额消费等)，最高可贷50万。

突出业务
2009年7月1日起，平安银行针对个人客户推出借记卡全球ATM取款免费，个人网上银行汇款免费，以及非客户过错的个人银行损失由平安银行赔偿等3项电子银行服务承诺，服务标准创下业界新高。
“三大承诺”不仅使该行突破网点限制，且一举解决了长久困扰客户使用网上银行的安全疑虑问题，在国家是一项重大突破。一周之内，浏览该平安银行“免费”信息网页的人数已经达1.5亿人次，进入银行承诺专区访问的超过200多万人次。
应答时间：2021-11-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

7. 平安银行相对于其他银行有什么特点和优劣势？

头脑优势——马明哲；平安没有什么网点，这在以前是劣势，如今……是方向；互联网金融，如今，搞得火的都是互联网起家，金融起家的，平安是在互联网里浸润最深的平安早几年已经布局了一环扣一环的产品，已经比其他银行领先了一步，接下来就是执行及整合了；下面是对照马明哲的战略发布会的一点重点提炼和个人感觉：1月16日平安集团在上海举行平安互联网金融战略发布会。据网上实录，会上马明哲重点说了三点：第一是互联网金融；第二是平安的互联网金融战略；第三是平安互联网金融的不一样第一个，平安希望壹钱包将来能够创造不同的生活场景，逐渐地用它来取代信用卡、取代现金。第二个，十到十五年，中小金融机构的前台被取代。银行主要利润来源为利差的时代随着利率自由化而终将结束。不再支持前台机构网点的成本，“当我们的竞争到一定程度，到我们的利润空间被缩窄的时候，金融机构为了生存，只有采取这样的方法，通过外包，才能让它生存下来，所以这个选择是无奈的、被迫的，你不得不走这条路。”金融机构的前台，机构网点肯定会走向四化：小型化、社区化、智能化、标准化。应对变化，平安下一步会推出小微型的综合服务网点，来逐步改变新的金融策略。我觉得以上两点，足以看出马明哲对互联网金融的足够把握，前瞻感的大佬风范啊。这就是平安的优势人物。而第三点，则可以一窥平安一系列业务的融合优势。第三个，平安的战略——成为中国，今后是全世界领先的个人金融服务提供商。两种模式：传统金融和非传统金融，两条腿走路传统金融：一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务。我们还是提供金融服务，我们希望将保险的客户迁徙到这里，银行迁徙到资产管理、财富管理。

8. 平安证券的公司发展

多年来，平安证券凭借中国平安的良好品牌和背景优势，从区域性证券机构成长为全国性综合类券商，坚持将“诚以待人，信以立身”作为公司长期经营的基点，通过为客户提供全面和个性化服务来体现公司的服务宗旨。2004年，公司在一级市场担任了四家IPO项目的主承销商，新股发行家数并列第一，并成为八家企业债的承销团成员。2005年，平安证券积极参与并推进上市公司股权分置改革工作，截至目前已公告股改的上市公司中，平安证券成功保荐二十家项目，一直稳居行业前五甲，其中深圳中小企业板股改保荐项目四家，全国券商排名第二。