华为中兴的员工能挣多少钱

1. 华为中兴的员工能挣多少钱

这些其实也不矛盾。不妨细细分析一下华为员工的收入。
　　　　最近两年来的员工。如果是应届毕业生，那么硕士5000，本科3500，另外+1000工卡补贴。社招的就没有一致的规律，中兴港湾以及其它对手跳槽过来的更不用谈。试用期过后转正加薪的不多，大多数还是维持了这个收入水平。社招进华为的通常高些，但是人数很少。慧通的人数很多，但是薪资普遍不高。个别的原来外包转过来的，年头比较长能力比较强的，7000、8000也有。直接招聘进入慧通的，普通本科工作两年的，3000多点的也不少。
　　工卡补贴，就算有1000，你也只能算800。何况食堂的饭菜挺贵，饭补甚至于不够三餐。这样算下来，就算是硕士两年，税前年薪也就是60K-70K了。能捞到涨点工资的，会稍好，但是不会有本质变化。两年之内的，年终奖不过10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相当的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在马蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路边排档吃快餐，4块钱。
　　　　再早两年进来的，工资涨了一些，年终奖多点，年薪能够到100K左右。混得好点，也许更多。海外的不说了。拿命、健康或者生活质量换来的补贴以及安家费，不提也罢。
　　　　华为的，或者更准确的说，华为老员工的，极大地提高了（老）员工的收入。举例，就算是99年入职的，只赶上了最后一批分1块钱1股的的员工，到现在混得差的应该也有100K以上的了。三级部门经理，看体系大部门不同，差异很大。当然也看提拔时间早晚了。但是基本应该在200K-600K的范围。这里的数量指的是股数，而非当前市值。
　　　　18级或者以上，就是要逗自我批判地的那批人，包括已经是总监或者只是级别到了没有总监的坑可以放这个萝卜的，就更多了。这也是这个坛子里很多新人抱怨最多的地方。
　　　　例如：一个三级部门经理，在公司6年-8年，假设（可能正好巧合的和实际相同哦），月薪15K，300K，那么，每年的工资总计是180K，而分红有330K，不算工卡补贴以及其它，税前年收入有510K了，年终奖应该还有50K以上。市场的年终奖金多些，但是少些。研发反之。总之平衡下来市场稍好，但是不会差的离谱。如果不存银行且不大手大脚，阳台上还是能放上几捆的。
　　　　听起来是不是不错看年薪500K以上了，不过是三级部门经理而已。这难道不能说是华为的收入高吗看这也就是社会传言的来由吧。
　　　　不过凡事就怕认真二字。再进一步分析，就发现有两个问题了。
　　1、月薪15K，在深圳应该不算很高，就部门经理一职而言。毕竟华为的三级部门经理并不容易做，而且常常也是比较有经验学历背景不错的人。大部分收入其实来自于分红。于是乎老员工就都逗靠着这棵大树地，年年等着收果实。收完了放在阳台上晒。
　　不过且慢！分红是工作收入吗看还是应该计算作为投资收入看还是两者均有看不妨详细算算。300K，按照当前的3.94，税前市值达1182K，118.2万。扣去税，以及增值部分的所得税，也应至少有85万了。当然，有人会说很多资金来源于，这个要算就更加烦杂，权且简化一下吧。
　　每年33万的分红，税后26.4万，实际上有至少85万的资金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。这个收益率，是高是低，见仁见智，我不想多说。以这几年的房市股市相比显然不行，当然以非特例的情况来比较，比股神巴菲特的24%，还是高了不少。
　　算了半天，就是为了说明一点，分红其实并非全是华为给员工的，其中应该有一部分是员工自己的钱的收益分给自己的。但是比例多少，每个人显然看法不同。
　　　　2、第二个问题更严重一些。就是大家都熟知的老员工用收入养老，不进取不提高，不求有功但求无过，甚至于压制了新员工的成长和上升通道，能力不强可是收入很高架子不小。更不要说公司的政策，更多地还是受到老员工的影响。毕竟老员工当领导的多吗。这显然无法激励后来人。严重地说会造成公司这整个肌体的新陈代谢出现问题，染上慢性病。
　　怎么办看当然高层不会不知道。长久地指望月薪3K、5K的新员工去养活高额的分红是不可能的。老员工除了逗华为文化地之外什么也不会了，更要命地是还都在管理岗位上！这种情况早晚还是要改改的。于是DGDX出台了。无非是，提高工资收入和奖金收入，然后降低分红，使分配机制的激励作用回归正常。但是实际效果如何，也同样见仁见智。歪嘴和尚也会念歪了经的。
　　2、在华为要获得高收入，年头短是不可能的。李一男的神话在当今的华为不会重演。
　　3、每次的逗运动地，不能拉下。否则你也就混得好不到哪里去了。例如：99年之前的分配，MBO，DGDX，假如每次都没有错过，那么你还是有希望在阳台上晒点钱。假如刚好你那时换了部门或者所在部门运气不好，或者自己在这个运动发生的时候，级别不够被逗一刀切地到后面，则凶多吉少。
　　　　综合来看，本文题目的问题，并非一句话可以回答的。啰里啰唆这么多，但愿说清楚了。

2. 华为与中兴的待遇都怎样

1、华为：研发、服务、销售多数岗位 本科9k~12k, 硕士10~13k。客户经理：不分本硕11~14k法务：硕士12~15k行政：本科6k但是华为三五年后还是很给力的，这也是华为薪资的策略，好处给那些想长远在华为发展的人，只是一开始三年比较难熬，连续三年考评b+以上(a,b+,b,c,d)，那就功成名就了，不过一c败三年……2、中兴：号称硕士7300，其实是5300的基本工资加上1200的浮动绩效工资加上400补助再加上公司帮你交的400的公积金，注意这400公积金的概念！一切缴费基数是5300，换句话说，华为要是和中兴这样计算工资，北京华为的工资比北京中兴高了1000都不止！西安华为也比中兴高六七百，中兴实习期80%。3、中兴移动：中兴子公司，固定工资6800，餐补350，通信费200，其他没了，夏季有高温补贴350一个月，深圳和南京。

3. 本人目前手上有中兴的offer，今天也去华为面试了，也过了，谈的薪资和中兴差不多。请问去哪家比较好？

我个人观点，供楼主参考^_^
①华为的工作待遇好，但是比较劳累——适合奋斗中、有追求、以事业为主的年轻人；
②中兴的工作较轻松，但是待遇较低——适合求稳、以家庭或者私人娱乐为主。
你应该从你自身的实际出发，如果你处于工作的黄金时期，你就去华为大展身手，做一番事业，赚一笔存款；如果你是有家庭有小孩或者比较喜欢有充足的业余时间，就去中兴吧，工作个人两不误。
不管你选择什么，都祝你工作顺利，生活愉快！

4. 为什么中兴和华为的收入差距怎么这么大

根据华为基本法，华为专注于电信制造业，不会在可以遇见的将来，进行混业经营和多元化。这个战略华为老板任正非叫做“压强原则”，或者“集中优势兵力打歼灭战”。是任正非学习和实践毛泽东思想的结果。事实上，非常成功。华为已经在电信领域基本奠定世界老大地位，所拥有的专利量位列世界前茅。远远把国内同行甩在后面。
而中兴通信和侯为贵却选择了不同的道路，即多元化。当然，不一定是因为正面竞争不过华为，而迂回到其他领域的“瑜亮情结”，而是侯为贵的战略抉择。尽管“条条道路通罗马”，但是，博主对于侯为贵的这个战略很不认同。纵观世界电信史，还没太多公司能够混业经营把电信做好的。西门子是一个例外，曾经辉煌过。但是，现在西门子是败军之将，怎能言胜？西门子基本上全面退出电信业，悲剧谢幕！一心一意做电信，还如履薄冰，混业经营怎能取胜？
（二）华为国际化VS中兴“死守家门”
其实在华为国际市场取得大规模突破之前，华为和中兴之间的差距并不是很大，基本上是一个算术数量级，相差百分之几十而已。当华为国际市场全面突破后，也就是进入2000年之后，华为领先中兴的优势被几何数量级地迅速拉大。这个残酷现实，折射出两个公司的战略的差异。
华为在1995年开始，持续投入天文数字的巨额资金，开拓国际市场。博主作为华为海外创始人，参与策划和操作了华为整个全球海外市场的创建。艰苦卓绝，步履维艰，浴血奋战。每一步的推进不仅需要全体团队的奉献，更重要的任正非的持续投入。
华为一个2000年香港电信展，就投入2亿港币，还有1998年俄罗斯金融危机、全部银行破产的情况下，任正非不仅不撤出俄罗斯，相反加大华为在俄罗斯的投入。这些是中兴和侯为贵无法理解和做到的。中兴1998年和其他中国公司一样，撤出了俄罗斯市场，因此，也无法收获华为现在在俄罗斯每年10多亿美元的巨额收益。
中兴这些年也在做国际市场，但是，始终没有能够放弃对于中国市场的依赖。投入不足和缺乏高级国际化人才也是重要原因。
（三）华为“资本运作为实业”VS中兴“资本运作和实业并重”
在华为和任正非的词典里，基本上没有“资本运作”这个词汇。华为不做单纯的资本运作。合资或者出售资产，其实都是为了做大做强实业和主业。
但是，正是因为这个指导思想，华为资本运作的效果却出奇的好。出售一个电源车间“华为电气”给EMMERSON，就净赚60亿元。华为出售H3C股权又获得68亿元净收益。这些都是中兴通信“出售整个中兴（IPO戏称）”所无法获得的收益。
（四）华为3G聚焦W和中兴发力TD
在3G标准上，华为聚焦欧洲标准WCDMA，而中兴重视TD-SCDMA。尽管中兴通信在TD招标中获得了最大市场份额，但是，博主不看好TD的商业化，主要是因为大唐和中兴没有能力做好这么一个世界标准，还有TD开发过程中市场化推进不足，因此，最后中兴能够从TD苦局中获得多少实际收益，也是一个问题。
也可能能够获得一些收益，但是，也不会根本改善它落后于华为的状态。小灵通和联通二期就是一个有利佐证！
而华为坚定的国际化，从3G战略开始。笑到最后的，可能是华为，而且目前已经从世界各国的W订单中开始获取巨额收益！
（五）华为“不着市长找市场”VS中兴“市长市场两手抓”
华为刻意奉行和政府保持距离的战略，而中兴还出于关系营销的阶段。差距很大，在3个月之前中兴的菲律宾危机中，可以看出中兴这个方面的差距。中兴通信重视各国政府关系，本来是好事情，但是，西方市场和国内有非常大的差别，建议中兴更加市场化。这是营销理念的国际化。
博主不想批评中兴，只是想在这里给中兴提出这么个建议。博主希望中兴和华为就像麦当劳和肯德基，或者可口可乐和百事可乐一样，共荣共存！
（六）华为“反对机会主义”VS中兴“功利和实用主义”
任正非一贯反对机会主义。对于小灵通就是一个案例。尽管中兴和UT在小灵通上赚了很多钱，但是，最终都没有给这两个公司增添核心竞争力。
（七）华为“绝不上市”VS中兴A2H
华为绝对不上市，而中兴通信热衷于IPO，甚至还A 2 H。华为不上市，但是，全员持股，人人是股东，中兴上市，但是，很少有员工持有像样的股权。华为高管主要收入来自分红，而很多中兴员工看来和分红的距离很远。
要说激励作用，还是要员工评说！
祝愿华为中兴，深圳双子星，永远交相辉映。笔者并不愿意华为一枝独秀和一日遮天！

5. 中兴待遇那么好，为什么还有那么多人离职

待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。
以下图作为文章框架，结合在中兴公司的经历，分析一下中兴存在现状：

一、说说中兴的人
在企业管理模型中，人是最核心、最关键的因素，而不是什么流程、技术等等。人与机器的区别之一是人是一种有主观能动性的资源。通过激励、挖掘等手段，管理者可以调动员工的潜能；人与机器的区别之二是人是一种有复杂情感的高级动物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是创造的源泉。我想说，像中兴公司这样的高科技公司，人本应该是最重要的资源，但现状可能不是这样。
-关于领导。在中兴，领导（四层及以上）往往都是由工号在2万以内的资深员工组成。这些领导的管理水平往往参差不齐，有的是技术专家出身，不擅长管理；有的是擅长忽悠画饼，混世能力比较强的。当然，也有我认为拥有很高专业态度（请参考大前研一的《专业主义》），真正为组织目标付出的。一个组织最高领导的水平往往就是这个组织的最高水平，这点在中兴表现得很突出。赶上开明的领导，可能那些善于思考，总有新思路的员工会得到赏识和提拔；如果领导本身是保守型的，那这种员工往往不会受领导待见。所以，在中兴，要多摸清领导的思路，并和各级领导搞好关系，则加薪机会、年底奖金、配股方面就有可能得到的更多。
-关于同事。在研发体系，我们身边的同事基本都来自于国内211院校（仅说校招），很多人都是一个实验室的师兄师弟。让大家唏嘘无奈的是，同一个实验室的一群人，毕业时一拨去了中兴，一拨去了华为。三年之内，彼此收入没有差距。但三年之后，和华为同学的差距会越拉越大。我也在中兴结识了很多头发花白的资深技术专家。他们总是很耐心的给我讲一些问题，并且鼓励我的提问与思考。他们对公司有很深的感情，即使公司没有像对待管理干部一样给他们应有的待遇。这些深爱着中兴事业，并为之挥洒热血的老员工才是真正无价的资源，希望公司善待他们，做到若干年前承诺过的技术和管理晋升均衡发展。
二、说说工作环境
-关于工作环境。一个通信设备商的研发人员，无论从外形、神态举止，均符合“屌丝”的称谓——不是符合，简直是量身订造（没有贬低的意思哈，仅说感触）。这点尤其在我到了新的互联网公司后，体会颇深。相比于中兴IT屌丝，互联网公司的软件开发人员则具备某些小资气息，穿衣谈吐都要装一装（其实骨子里也是屌丝）。为什么会有这样的差别，其实看看工作环境就知道了。比如，在中兴某个研发中心做开发或测试，每天面对各种高温电路板、仪器仪表、光纤路由，不但要当码农，还要调试设备、搭建运行环境，那绝对是体力活，可真不是坐在高档写字楼里写代码的互联网小资范儿能比的。相比于新兴的互联网行业，通信行业的人则要踏实很多。我也呼吁一下，公司能为底层研发人员提供健康的工作环境，不要让大家身体损耗得太厉害。
-关于工作氛围。什么是工作氛围？我的通俗体会就是在这个工作环境中的愉悦程度。坦白的讲，从2010年到2013年，我体会到的工作氛围是有变化的，如下图：

在我2010年入职到2012年上半年这段时间，我在中兴感觉很舒心。平时和大家一起静下来做了很多事情，也为组织输出了很多想法与总结。直到2012年下半年，中兴公司突然发布了年报，对外通报了巨亏消息，所有人一片哗然。所有人切身体会到了一种工作氛围的变化。空气变得紧张而压抑，员工都在担心被“优化”（人力成本减少的一种手段），大家无法安心做事，都在忙着与领导搞好关系。不但全年加薪普调没有了，年终奖也打了折扣。设备各种质量问题层出不穷，大家到处赶场救火。中高层加大了质量问题问责力度，我们真的感受到了前所未有的压力。坐在工位上，感觉空气都是压抑的。同时，身边选择离开中兴的同事也渐渐多了起来。
三、谈谈个人的发展
在这部分，我把待遇和福利也归了进来，它们也是员工在企业个人发展的一部分体现。
-关于福利待遇，华为和中兴员工几年后的收入差别是会拉大的。我同龄的大部分华为同学都配了华为公司的虚拟股票，平均在几万股。从华为公司的发展来看，这是一种有着稳定高收益的投资理财方式。公司让你投资，给你分红，而你只需踏实在这工作，像狼一样的奋斗即可（当然，华为公司的年终奖金也是比较高的）。相比来说，中兴公司的普通员工则没有机会参与配股，而年终奖金则视不同的体系、产品线、与领导的远近、个人绩效等而不同。为什么会有这样的差别？从行业角度来讲，通信设备行业本身是一个竞争过度激烈的行业，公司研发成本巨大，原材料成本巨大，利润很薄。用巴菲特的话讲，IT行业是他不会考虑投资的行业。在这个大的行业背景下，如果想在其他竞争者中脱颖而出的话，必须要聚焦做正确的事，而且要提高执行力。华为公司很好的做到了，并且占去了这个行业大部分的利润。那么，中兴公司的处境就比较难受与煎熬，总是在较低的利润率边缘徘徊。母公司没有利润，那么员工待遇自然不会好。长此以往，恶性循环，差距越来越大。
-关于工作收获。个人在企业中的发展取决于很多因素，其中包括：该职位在公司、产品链中的地位；公司在行业中的地位、该行业在经济中的地位等。比如，在中兴公司，通常来说，如果你从事手机系统需求开发工作，那肯定要比从事手机生产支持发展要好。因为手机终端产品是中兴公司的战略化产品，而且需求开发也处于产品价值链的前端，是产品高增值的环节。通常来讲，越接近业务链的核心，你的岗位价值越大，发展也会越好。在忙碌之余，要多思考你的存在到底能对公司价值贡献多少，并不断努力接近核心价值链。另一方面，也有人说，中兴是个大学校，为其他公司培养了无数优秀毕业生。公司里面低调的牛人很多，要多虚心向他们请教，做一个有心人。当然，无论处于什么工作岗位，都需要自己的努力、积累，保持平常心。
-关于个人发展空间。中兴公司是一个有着近30年历史的全球化大公司，公司体系建设、产品开发流程也都成比较成熟。如果说中兴公司是处于企业发展中年期的话，那么互联网公司则更像一个蓬勃生长的年轻人。年轻人有朝气，有干劲，但做事流程还不成体系，流程中还有很多空白，适合有创新精神的人去开拓。从这个维度来讲，中兴公司的员工更像是“螺丝钉”，按照岗位说明书干活就是了。
四、论论组织的管理
管理是个仁者见仁智者见智的话题，从最底层员工到CEO都能讲出自己的体会来。
“管理者”与“领导”的区别好比CEO和老板的区别：老板负责指路，而CEO负责按照战略方向带着队伍前进。因此，你会发现有的领导喜欢管控做事的步骤，有的领导喜欢给团队指方向、树愿景，而具体怎么实现他不太过问。在中兴公司我所接触的大小领导中，喜欢管控过程的相对较多，而树愿景的相对较少。过多的、不强调方向的管控实际上是对团队凝聚力极大的破坏，员工像无头苍蝇一样，但又不敢表达出来，很消耗士气。在互联网公司，领导多以方向性的指导为主，具体如何实现让员工自己去尽情发挥，并鼓励高效的实现方法。
记得我在中兴的时候，每个月领导都要求大家填一个事无巨细的工作计划反馈表，甚至表格本身都成为了工作考核项，简直让人哭笑不得。从精益的角度讲，重量的监控都是极大的浪费，同时也是团队没找准自身价值的体现。而在互联网公司，过程轻量级，团队面对面沟通多，类似的浪费则少了很多。
-关于企业文化。业界广为流传“华为是狼性文化，中兴是温和的牛文化；华为适合奋斗，中兴适合养老……”此类段子。中兴的企业文化是温和的，缺乏华为那种“力度”，因为侯老板就是一个印象中相对温和的人，而任老板则是一个危机意识非常强，非常有执行力的人。有人说，中兴的企业文化就是官僚文化、领导文化、“总”文化。这种说法我觉得毫不夸张。在我们的内网新闻、邮件通告中往往都是“领导下基层”这类的新闻，文章的风格神似新闻联播，而且传递的新闻往往都是报喜不报忧，粉饰现状而不是正视问题，一度让员工心里十分失望与抱怨。面对2012年下半年的巨亏，我印象里没有听到一个高层领导清晰诚恳的对原因进行剖析，没有听到一次高层壮士割腕似的痛下决心，也同样没有看到高层有人站出来为经营巨亏负责；有的只是几条对亏损的客观原因解释，有的只是高层走过场似的下来安抚群众，以及随之而来面向整个公司的“结构调整、人员优化”等等。
一个企业及企业领袖在危机存亡时刻体现出来的，一定是它文化中最核心、最本质的部分。很不幸的是，在2012年下半年到2013年这段时间，我没有感受到一个希望在2015年成为全球卓越公司应有的超越自我的态度和勇于承担的责任心，而更多的体会到在高层心目中，除了中兴事业，似乎还有更重要的东西。
都说患难见真情，那么危机也可见本质。一个公司企业文化决定了它适不适合在这个过度竞争的行业中存活下来。不断的反省、创新、聚焦是IT企业发展的命脉所在，是IT企业发展必备的文化基因。但目前，显然中兴公司的反省还不够深刻，同时互联网时代的创新转型也不很顺畅。至于是否聚焦中兴事业，我开篇已说不乱谈。不过，希望我的下篇年报分析文章可以做一下不同角度的解读。
2013年1月，华为公司在总部召开了“董事会自律宣言宣誓”大会，几百名中高级管理者进行了廉洁宣誓。我们也看过任正非写的《华为的红旗到底能打多久》、《华为的冬天》等文章。以上这些，让我们相信华为公司成为业界龙头是有理由的，是让人信服的。而中兴公司要成为全球卓越企业，结合以上存在现状分析，从我一个员工的角度来看应该还有很长的一段路要走。
总之，不管怎样，中兴公司是个大课堂，这个课堂带给你眼界以及阅历。但是中兴这家公司，相比于华为，它更适合养老，因为它缺少狼性。这是企业文化差异造成的，不是随便就能更改的。