柜面服务应坚持什么的原则优先为什么办理业务

1. 柜面服务应坚持什么的原则优先为什么办理业务

坚持先外后内的原则
如下：
作为银行的柜台员工，首先映入客户眼球的就是得体的外表，这是优质服务的前提，这样才能得到客户信任的第一步。
只有拥有过硬的专业的业务技能，熟练的操作技巧，才能为客户提供完善的快捷服务，就能取得更多客户信任。
在拥有了上述的专业技能，”换位思考“又是其优质服务的坚挺保证。换位思考，用真心换来客户的理解。
要为客户们提前想好他们想说的、想问的，积极帮忙客户解决问题。
柜台的优质服务核心在于”深入人心“。无论什么样的客户，都应该得到最耐心、最诚挚的热情接待。

熟悉各项业务的操作：
作为对接客户的第一个人，一定是要熟悉各项业务的操作，包括存款啊、转账啊等等， 除了熟悉还要熟练操作，能够有效率的完成各项业务操作。
熟知各项业务知识：
对于业务的操作，可以训练，但是 业务知识，也是一定要熟悉的，这一项可以通过培训和自学来完成 ，银行的各项业务，如投资资金啦、债券购买啦等等，虽然有理财专员，但也要熟悉一些，以防客户问起来。

2. 柜面服务的服务要求

（一） 真诚服务。热情接待客户，语言文明，耐心解答客户疑问，塑造以诚待人、以情动人的服务形象。（二） 文明服务。坚持微笑服务，提倡使用普通话，做到来有迎声，问有答声，走有送声。（三） 规范服务。严格按照相关业务规章及操作流程，准确、快速办理业务。（四） 优先服务。当解决客户服务需求与处理行内事务发生冲突时，应先解决客户服务需求，然后处理行内事务。（五） 品牌服务。努力提高业务技能和综合素质，树立品牌服务意识。（六） 安全服务。保证客户信息及资金安全，维护客户合法权益。

3. 怎样做好柜面服务

　　优质服务，在金融业竞争日益激烈和客户需求多元化的今天，已成为银行赢得社会信誉，争取客户，面对外部竞争的主要途径之一。
       由此，金融业的竞争越来越表现为信誉和服务的竞争，服务的好坏，信誉的好坏直接关系到银行能否占领更多的市场，能否得到更有利的发展契机。而银行作为服务行业，转变服务观念，抓优质文明服务，才能提高银行文明服务的整体水平，才能更好的服务于客户，使客户利益最大化。
       首先，服务的方式应是主动热情。这就体现在服务礼仪方面，我们会争取做到热情大方，主动规范的为客户办理业务。因为来办理业务得客户，年龄不同，文化层次不同，所以，我们要不断提醒自己从小事上面来培养自身的洞察力和控制力，为不同的客户群体提供差别化服务。从而换来客户的肯定和信赖。
       其次，强化业务技能的训练，使服务技能熟练准确。专业的素质水平，是实现文明服务的基础。优质的文明服务要有质的飞跃，关键是以人为本。所以，要不断丰富自己的服务内涵，优化自身知识结构，努力通过提高自己的工作技能，以此来保证日后高标准的服务。
       最后，高度重视客户意见或建议，力争实现客户满意最大化。在这一点上，我们要坚定不移的秉承“服务至上”的理念，始终将服务看作室一件大事而高度重视，重视每一位客户的反馈意见，同时在工作中做到批评与自我批评，把维护商行的声誉看作是一项神圣的职责。

4. 如何做好柜面服务工作

　　俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，优质服务这是一个永恒的历史话题。曾几何时，优质服务这个概念让我们激动万分，却也让我们感到过虚无缥渺。当我们满怀喜悦地憧憬着服务带给我们金融业的美好未来时，我们又不得不关注外资金融机构有过之而无不及的推陈出新，服务再也不是简单的几句词，几多客气，再也不需要我们所做的表面文章。优质服务，它需要我们无私奉献的日积月累，它需要我们持之以恒的不懈磨砺，它需要中国银行业深厚文化底蕴所赋予的企业内涵。
　　基层柜台储蓄窗口服务中，服务的质量直接关系着这个银行的商誉和今后的生存和发展，柜台服务的好坏，显得尤为重要。
　　在实际工作中，我们往往把个人的情感掺杂进柜台服务当中，个人的阴晴变化充分地暴露在对储户的态度上，表现在对存取款的态度有异，对存款多少的冷暖不一，对零钱换整钱、没有存折的用户异地存款的怠慢有加，事实上这是不应该的，也是不允许的，更是与我们提倡的优质服务大相径庭的。储户没有高低贵贱之分，在服务面前一律平等，我们不应该把个人的情绪波动及世俗的世态炎凉带到工作中来。对待储户，我们应该尊重他们，善待他们。 储户存款也好，取钱也罢，可就不是来要钱的。他们不是乞丐，我们更没必要给人脸色，给人态度。当今社会，客户就是上帝，我们都要以诚相待，尊重对方，甚至对不需要存款的储户，而希望得到某些帮助的储户我们都应该平等对待、尊重对方、善待他们。
　　在当前激烈的金融同业竞争中，我们提倡金融服务要走出去，也请进来不少，但请进来后，不是因为我们售后服务跟不上，或是因为柜台服务出了问题，费了大量的人力、物力乃至财力请进来的客户不是被同业挖走了，再就是被气走了，弄巧成拙，得不偿失。说句到家的话，银行不是某家某个人的银行，而是我们全体员工的银行，需要的是上下联动，整体配合，需要我们每个人去爱业敬业，发挥团队精神。对内我们虽各有分工，工作有别，但对外却是一个整体。我们每个人的言谈举止，服务客户都代表着这个银行的整体形象。我们提倡走出去，请进来，但后发生的痛心的事情，也的确应该反思。
　　服务具有异质性。银行服务是一个行为链条组成的，从接触服务人员开始，每个顾客就在潜意识里对银行的服务做出评价。做好柜面服务，要注重每一句话。一句话，可能会引起客户的不满;一句话，可能引发一场无谓的争吵;一句话，可能会拓展一位客户，为银行带来新的收益。
　　服务具有无形性。在服务之前难以通过感官感受到。服务的差异化难以被顾客感知，通过有形方式表现服务，成为服务营销管理考虑的重要内容，用心去做，做好柜面服务并不难。
　　服务具有不可分离性。顾客作为合作者，作为服务过程中的投入要素、顾客所提供的信息、行为表现等，对服务结果有明显的影响。针对不同的客户，采取不同的方式，充分考虑顾客的意见，加强和顾客的交流，以使服务能够被广泛的顾客使用和传播。当客户对我们的服务表示不满时，以宽阔的胸怀和诚挚的态度去对待客户的批评和建议，虚心接受， 积极改进，从细节管理开始，以细节带动全面，这样才能把我们的服务搞上去。