如何提高员工工作积极性 提高员工工作积极性应该怎样做

1. 如何提高员工工作积极性 提高员工工作积极性应该怎样做

1、培育企业精神，要从思想上培养良好的企业精神，通过股权分配、入股分红等方式树立员工主人翁意识。
 
 2、建立责权明晰的管理制度，责权不明会造成有能力者的劳动果实被他人窃取。
 
 3、建立完善的奖惩制度，按照量化考核的多个标准，奖勤罚懒。
 
 4、信任，对于专业性比较强的员工，要充分的信任，最大限度地发挥员工自身潜力，树立以人为本的思想，从细节上，小事上体现人性化。
 
 5、营造积极向上的氛围，公司管理层要建立激励机制，营造积极向上的氛围。

2. 如何提高员工工作积极性

如何提高工作效率？

3. 怎样更好提高员工的工作积极性？

1、善用薪酬激励。涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作。所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作。另外，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动员工的工作积极性。
2、制定合理的公司制度。包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等。表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一。同时，惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力，有压力就有动力。适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置，做到适才适位，让员工觉得他的岗位既具有挑战性，又可以通过自己努力完成工作任务。
3、实施人性化管理。员工都是平凡人，有血有肉有感情，上级对他好他自然会有所回馈。企业的管理者要重视员工的价值和地位，重视员工的感受，做到尊重员工。同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励。最后，管理者可以提供给员工提升自我的培训机会，不仅增强企业的潜在竞争力，而且成就了员工，调动员工工作的积极性。

4. 如何提高员工的工作积极性

如何提高工作效率？

5. 如何提高员工工作积极性

如何提高工作效率？

6. 如何提高员工工作积极性

如何提高员工工作积极性

   1、为员工创造一个舒适的工作环境：
　　舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境不仅直接影响到公司的对外形象，而且会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
　　2、在公司内形成尊重员工劳动成果：
　　尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。要用恰当的方法肯定员工的劳动成果的同时，巧妙的指出劳动成果的不合理性和需要改进的地方。培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
　　3、建立员工建议制度：
　　完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
　　4、做好思想沟通：
　　公司要定期对员工进行思想上的沟通，及时是把握公司员工的思想动态，对其工作和生活中遇到的困难及时帮助解决，从而解除其心理负担，使其对公司产生较强的认同感，从而提高其工作积极性。
　　5、工作合理化和工作丰富化：
　　所谓工作合理化，就是确定合理的工作负荷和工作流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。
6.   丰富员工业余生活，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。
    福利待遇是增强企业凝聚力的坚强后盾，有效的福利保障，能使员工对企业形成一种依赖和感激，从而提高员工的工作积极性，增强公司凝聚力。
　　1、在员工生日或者其他的节日送上一束鲜花或给予其他物质祝福：
　　会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。
　　2、完善休假制度：
　　休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。这样使员工在紧张工作的同时，又能得到合理的放松，一张一弛，有效的调动了员工的工作积极性。

7. 该如何提高员工的工作积极性？

提高员工的工作积极性方法很多，但归根结底就是利益、公平和人性，有良好的管理制度，较高的薪酬，良好的薪酬体系和晋升渠道，再加人性化的管理，员工积极性就能提高，员工的主动性和积极性提高了，公司也就能更好的发展。
1、善用薪酬激励。
      涨工资是大多数员工心中的呼声。管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本。但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作。所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作。
      另外，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动员工的工作积极性。
2、制定合理的公司制度。
     包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等。
     表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一。
     同时，惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力，有压力就有动力。
     适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置，做到适才适位，让员工觉得他的岗位既具有挑战性，又可以通过自己努力完成工作任务。
3、实施人性化管理。
     员工都是平凡人，有血有肉有感情，上级对他好他自然会有所回馈。
     企业的管理者要重视员工的价值和地位，重视员工的感受，做到尊重员工。
     同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励。
      最后，管理者可以提供给员工提升自我的培训机会，不仅增强企业的潜在竞争力，而且成就了员工，调动员工工作的积极性。

8. 浅论如何提高员工的工作积极性

在实际工作中，影响员工工作积极性的因素是多样的，在需要理论中，需要的满足对行为会产生影响；在公平理论中，期望与现实之间的不一致会造成员工的不满意感；在手段理论中，满意感可以增加激励的效能，而不满意感则会降低激励的效能；在自我功效理论中，个体的满意感来自对自己的行为与某种标准比较的结果。可见，管理者要充分调动员工工作的积极性，就要从员工的物质需要和精神需求出发，把满足员工的实际需求与切实有效的管理制度相结合起来，促进员工发挥其才能，释放其潜能，在工作中做出更大的成绩。结合本单位实际情况，我认为要提高员工工作的积极性，应做到以下几个方面：
一、 保障员工的身体、身心健康。在一切具体的方法和措施中，我认为第一位的，应该是保障员工的身体和身心健康。随着社会的不断变换发展，员工工作的压力也在不断增加，这一状况应该引起足够的重视，我们一定要想方设法采取各种措施来保障员工的身体和身心健康。每一位管理者都应从员工的个人需求、生活细节、家庭状况、婚姻恋爱、工作状况等方面关心他们，让他们感受到单位的温暖。尊重员工的主人翁地位，对员工要关心，使员工积极参与民主管理内容，多为员工办实事、办好事。
二、分工明确，各司其职。一个酒店中各部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。所以，我们在实际工作中，要求各部门的职责要明确，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生；每一名员工的职责要明确，除非特别紧急的情况外，领导不能让员工做不属其职责范围内的事情。尤其是规定领导者不能随随便便“喊人”、“做事”。
三、建立合理、透明、简单的薪酬体系。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。就目前而言，能否提供优厚的薪水是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系如果不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工就很容易产生不满情绪，员工的这些不公平感如果不能及时解决，将会直接影响员工工作的积极性，出现消极怠工，甚至人才流失的现象。所以，有效地解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。所以，我们通常在薪酬的决策时，会综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与做的差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合单位的发展方向，使单位经营目标与个人的目标联系起来，实现共同发展。
四、制定科学、细化、量化的工作制度。制度建设是管理工作的基础，工作不落实，管理责任不到位，企业不可能实现持续发展。制度建设要切合实际。制度就是游戏规则，规则要公正、公开、公平，切不可“管、卡、压”。过分地强调控制，会带来负面影响，会影响员工的积极性和创新能力的发挥。所以，其实际工作中，我们既要把制度当作规范来建设，更要通过制度建设，培养员工的自制能力，形成一种氛围，一种精神，一种文化，使企业的要求成为员工的自觉行为，达到员工自制与企业控制之间的最佳平衡。
制度建设要不断创新。企业发展是个动态过程，制度建设也是个动态过程，它需要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。比如国家法律法规、政策制度发展变化的需要。企业经营管理实际上是一个与政府、市场、竞争对手等等社会各方面的一个互动的过程，需要不断创新、不断改进。
五、发挥激励作用。在实际工作中，我们主要从以下几个方面进行激励:
1、工作激励：日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么?”时指出“工作的报酬就是工作本身!”这表明工作本身具有激励力量。雪恩在提出了经济人假设的同时，也提出了自我实现人假设，它是指人们力求最大限度地将自己的潜能发挥出来，只有在工作中充分表现自己的才能，才会感到最大的满足。依据这种假设，为了更好地发挥员工工作积极性，我们要求管理者要较多地考虑如何才能使工作本身变成更具有内在意义的挑战，给员工一种自我实现感。
2、尊重激励：所谓尊重激励，就是要求我们管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
3、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
4、形象激励。群众看党员，党员看支部，企业党组织要不断加强党的先进性建设，重视党员的自身形象，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋员工精神，调动员工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动员工。
综上所诉，要想提高员工工作的积极性，就要坚持“以人为本”的方针，从思想上，生活上真正地关心员工，制定合理的管理制度和薪酬体系，给员工适中的压力，这样，才能让他们在企业中充分体会到 “家庭”的温暖，提高工作的积极性。
作者单位：西山煤电集团公司西山大厦 郭琴