属于精细化管理销售体系指标的是

1. 属于精细化管理销售体系指标的是

您好，很高兴为您解答

精细化管理的主要工作内容：
一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化；
二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；
三、是梳理流程，优化改进流程；
四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；
五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。


实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：


1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。


2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
希望我的答复能给您帮助，祝您生活愉快！🌞【摘要】
属于精细化管理销售体系指标的是【提问】
您好，很高兴为您解答

精细化管理的主要工作内容：
一、是学习精细化管理的方法论，培育精细文化；
二、是做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；
三、是梳理流程，优化改进流程；
四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化；
五、是强化绩效管理，提高绩效管理水平。


实施精细化管理在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化”：


1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。


2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
希望我的答复能给您帮助，祝您生活愉快！🌞【回答】
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。


5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。


6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。


7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。


8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。【回答】