江苏华夏投资实业有限公司的公司文化

1. 江苏华夏投资实业有限公司的公司文化

互相尊重，忠于华夏事业精诚服务，凝聚顾客身上拼搏创新，集成华夏品牌科学管理，提高企业效率一、相互尊重 忠于华夏事业1、华夏事业——管理咨询，中国兴旺鸦片战争以来，无数革命先烈为国家富强，民族兴旺，抵抗外族侵略而牺牲了宝贵的生命。我们从事管理咨询，为广大企业提供服务，要对中国经济发展做出较大贡献，华夏公司员工要努力学习革命先烈的奋斗精神。华夏事业日前在管理咨询，融资服务，品牌连锁经营，名优产品代理，工商注册，企业理财的经营等方面的领域发展。这个领域仍有很大的发展空间。至少在2020年以前，仍是公司发展的重要领域。此外，公司将稳步拓展有前景的其他领域，积极寻找新的增长点。公司的五年计划是：一年打基础，二年上水平，三年求发展，四年攀高峰，五年集团化。公司为社会做出较大的贡献同时，也将为员工提供更多的精神和物质财富。公司的第一阶段经营方向是：以融资服务，注册代理，企业理财为龙头，以管理咨询，专业培训，人才交流经营为重点，以品牌连锁经营，名优产品代理为依托，以研究开发，创办实体为基础。坚持执行国家的方针，政策和现有法律，坚持依法经营，依法纳税，坚持多劳多得，实事求是，坚持顾客至上，质量第一。2、尊重个人——建立平等和谐的人际关系员工之间只存在分工的不同，在人格和尊严上都是平等的不存在高低贵贱之分，特别是管理者更应该尊重被管理者的人格和尊严，相互之间可以直呼其名。相互理解，对同事要充满爱心，对事业充满理解，对人生充满希望。要特别注意调整个人心态，保持心胸开阔，奋发向上的精神风貌。3、以人为本——华夏事业的基石人才是企业最宝贵的资源，以人为本是华夏事业的基石。公司的人事制度，首先是把好入选关，精心选拔各方面的人才：发挥员工的个人特长，员工在公司内部可以适度流动，强调尊重个人价值和服从全局相结合：对员工实行合理的评奖激励制度，允许有关员工的薪酬超过其管理者。人才的选拔本着公正的原则，铲除凭权势制驭属下的官僚作风和以权谋私的腐败行为，力戒妒贤嫉能，为优秀人才脱颖而出创造好的环境。4、企业主人——利润共享，风险共担公司逐步通过员工持股办法：让大多数员工分享公司部分股权。公司的利润是全体员工创造的，员工是利润的第一受益者，在保证公司正常发展的同时，公司收益主要用于提高员工收入，改善福利等。员工共享企业利润，也必然要与企业共担风险。在遇到危机和挫折时，公司将争取共同降低收入，不大量无故裁员的办法，共渡难关，每位员工都应具有承受这种压力的能力和心理准备。员工在任何场合，都应维护公司的整体利益，并与危害公司利益的行为作坚决斗争。5、沟通——达成共识的根本途径沟通是促进相互了解，达成共识的根本途径，也是事业成功的关键因素。沟通的方式很多，今后将逐步通过如刊物，文件，报表，会议等沟通，但个别交流，坦诚对话，访问，聚餐，生日晚会，文体活动等轻松的方式更为有效。耐心倾听是沟通的基础，领导者不学会倾听，沟通则难以凑效。投诉箱，建议箱是使领导倾听员工的重要渠道。6、保密——维护公司的竞争优势公司知识产权，技术，经营方式，商业秘密和公司内部的有关规定等，凡属公司规定的保密范围，未经公司许可，一律不得以任何形式外传。每位员工都将与公司签订保密协议。7、诚实——实事求是，反对浮夸和虚假诚实是互相尊重的基本条件，员工之间应以诚相待，力戒言行不一，背后议论，无论是工作失误的原因还是请假的理由，都应反映真实的情况。强调实事求是，首先是公司要正确评价企业自身优势，劣势及经营环境。员工对工作也要以科学的态度，严谨的作风做实做细，反对虚假和浮夸，对外交往坚持诚实务实的原则。8、团队协作——发挥群体优势公司职能部门必须划清职责，建立科学的工作程序，但每位员工和每个部门要顾大局，识大体，提倡主动合作，努力消除“壁垒”和“瓶颈”，发挥群体优势，以 提高公司整体效益。9、考核与评价——客观与公正公司定期对员工进行考核和评价，依此来考虑薪资调整，制定培训计划，促进员工素质的提高。评价应以表扬为主。各级领导应充分了解员工的情况，并以客观、公正的态度对待每位员工，力求使评价准确合理。评价结果应与本人见面，实现“双向沟通”。员工对主管给予的评价，若有不同意见，可向其主管或更高一级主管反映，主管领导应妥善处理。在表扬的同时，提倡批评与自我批评。公司规定每位员工都不得将自己的收入向别人透露，更不允许相互询问。公司定期组织员工对其主管进行评价，以加强对合格领导的监督。10、培训——培养和造就优秀员工队伍培训是促进公司发展的战略措施，必须强化组织，提高质量。培训的目的是造就一大批忠于华夏事业，精通本职业务，善于经营管理的优秀员工队伍，要特别重视对各级管理者的领导素质的培训。提高员工的自我培训意识尤其重要。在当今科学技术和社会经济高速发展的时代，持之以恒，奋发学习，不断接受新知识，新技能，是人生走向成功的重要因素。二、精诚服务，凝聚顾客身上1、经营宗旨——精诚服务（1）为顾客提供最满意的项目和服务；（2）为社会做贡献；（3）为企业的员工和股东增加收入并创造发展的机会。2、顾客至上——我们的收益来自顾客服务的回报公司的收益是为顾客做好的服务取得的回报。面对顾客，每位员工的言论，行为甚至衣着都影响到公司的形象，只有赢得顾客的信赖，才有公司的生存和发展。全体员工都必须有自觉和真诚的服务精神。精诚的服务，一要真心诚意，二要了解顾客真正的需求，三则是要有精湛的业务水平，并能准确引导顾客，三者缺一不可。3、保证顾客满意——立即行动，加速改进服务项目必须加速改进，才能使顾客满意。不断改进的过程，就是保证顾客更加满意的过程。改进的速度越快，顾客的满意也就越高。公司需要大批一流的博士，硕士和教授，管理和服务人员持之以恒，加速改进。公司将制定相关制度，以鼓励持续不断的改进。保证满意不是口号，而是实际行动。它贯穿于每项活动之中。一定要坚持“立即行动”的务实作风。力戒行动迟缓或只议不行。同时勇于承担相关责任。4、质量第一——质量的最终目标是保证顾客满意建立质量管理和 质量保证体系标准，积极开展优秀团队活动，对各项工作精益求精，不断提高产品服务准确，可靠性和售后服务水平，保证顾客满意。5、倾听顾客意见——致力于回应顾客是公司最主要的战略任务只有最愿意听取顾客意见并迅速做出反应的竞争者才能成功。要保证顾客满意，作好顾客回应工作，除了专家组，市场拓展组，会员外，公司各级组织都应增强回应顾客的能力。同时要虚心听取顾客对我们批评的意见。6、“内部顾客”——高水准的内部服务质量是为顾客优质服务的基础公司内部的各项工作，必须以保证顾客满意为标准。后一道工序是全一道工序的“顾客”，力争第一次就把工作做好。内部相互之间高水准的服务质量是为顾客提供优质服务的基础。三、拼搏创新，集成华夏品牌1、开拓创新，赶超先进水平创新是企业生存发展的生命线。公司的产品和知识需要不断的创新，同时在经营机制和管理模式等方面创新，才能赶超先进水平。每位员工都要成为开拓者、创新者。在任何工作岗位和业务工作中，都必须认识到：新事物层出不穷，只有不断开拓进取，才能永葆企业的活力与兴旺，而员工自身的业绩才能更突出。2、拼搏——获得成功的保证企业发展的历程是艰难曲折的，我们必须具有拼搏精神。拼搏精神包含着坚定不移的信念持之以恒的毅力，知难而进的勇气，艰苦奋斗的作风及朝夕的危机意识。拼搏是我们获得成功的保证。3、建设性对抗——营造能激发员工创意的氛围激励发表不同意见，讨论问题时，提倡争论，力争达到共识。建议性对抗的最终目的是找出最佳方案。争议不要影响到他人的工作，更不能进行人身攻击。对于最后做出的决定持不同意见的应配合全局，不得消极对抗。发挥建设性对抗的作用。4、脑力激荡——深层次思考和探讨对待工作中的困难和问题，提倡大家思考并一起深入讨论，以找出解决问题的正确方法。脑力不仅是解决工作难题的好方法，也是增长员工的聪明才智，增进员工之间的友好协作关系。5、合理化建议——激励全员参与持久的开展合理化建议活动，是广泛发动全体员工积极参与公司各项工作改进的重要举措。它要求员工在日常工作中细心观察，深入分析，善于发现问题并尽量提出解决方案，以促进各项工作的不断改进与提高。公司十分重视对合理化建议的管理实施，使合理化建议活动持久有效的开展下去。6、鼓励尝试风险——勇于突破常规公司鼓励员工尝试新思路并勇于承担尝试的风险，安于现状者终究会被淘汰。各级领导应注重培养员工尝试风险的意识和能力。对所出现的失败不应求全责备，员工对有风险尝试活动应告之主管，并尽量经过充分论证，以尽可能降低风险度。7、从失误中总结——从失误中总结教训是宝贵财富。各项工作难免有失误和挫折，承认错误要有坦诚的胸怀，认真分析失误原因，善于总结教训，才能改正错误，走向成功。从错误中不断总结教训，往往是书本上和成功事件中难以得到的宝贵财富。8、华夏品牌——创一流服务一个企业能否成功不在于它出了多少新品，而在于它出了多少精品，创出品牌。品牌是卓越的质量，先进的理念，优质的服务，市场的需求和企业的品牌和知名度的综合体现，并赢得社会的公认，每个岗位的工作都应具有出精品的意识和水准。精品在于每日的改进。如果每天有1%的改进，半年后就会有很大的进步。如此才能做到精益求精，创新华夏品牌——赶超一流服务。四、科学管理，提高企业效率1、目标管理——充分发挥员工的主动性和创造性，正确运用目标管理，能充分调动下属的积极性。各级领导都应很好的运用目标管理的方法，根据本级目标与员工一道制定切实可行的下属工作目标，阶段目标和实现目标的举措。2、授权——目标管理的重要原则目标管理是通过正确授权来实现的，能否正确授权是衡量领导水平的标志。各级领导在工作目标已分解明确后，应根据下属的能力和特长精心指定范围，充分授权，以最大的限度的发挥下属的积极性。这是培养员工能力和责任心的最有效方法之一。授权后，领导者的责任是了解情况，给予必要的指导，带动和协调，并及时给予评价，一般不越级指挥。3、以结果为导向——评价重在结果目标管理的另一个重要的原则就是以结果为导向。以结果为导向不是鼓动“为利益可以不择手段”或简单的以“成败论英雄”。对从事风险较大和具指导性课题，在出现失误和挫折时，则应按鼓励尝试的原则予以评价。4、合理——当好教练和助手领导者的重要责任是规划计划和组织，协调和做好人的工作。各级领导都不应当由于事务缠身而忘记这个主要职责。各级领导要当好教练，采用“走动式管理”，充分的了解情况，更好的指导和鼓励下属工作，各级领导还应当好助手，为下属及同事服务，为他们取得成功创造条件和机会。领导只有通过不断学习，努力提高自身的能力，管理水平和自身素质，才能真正成为一名优秀的领导者，才能适应公司不断发展的要求。5、纪律和秩序——步调一致提高整体效益严格的纪律和秩序不仅仅是遵守上下班时间，制定的制度，更重要的是养成严格按规定程序，指令办事的良好作风，以提高整体工作效率。公司在不断的总结实践经验的同时，特别是要加强研究先进的管理思考，比如“麦当劳”的顾客服务程序，“微软”，“英特尔”产品的迅速推广。通过不断研究和实践，逐步形成具有华夏特色的管理标准和工作程序。6、效率——是企业的生命各部门和员工都应在不断提高工作文化上下苦工夫，提高服务技能，改进工作方法，使其尽可能的合理，简洁，效率。公司对于人浮于事，低效率的部门将及时采取严肃整改措施。做的每件事都要经得起考验和验证，只有认真才能保证质量，减少不必要的劳动，提高效率。7、节约——节约就是利润兴由勤俭败由奢。做人，持家，办企业都情同此理。节俭必须落实在行动中，以最低成本保证最优秀的服务质量。每个环节都应尽力节省，杜绝浪费，要从点滴入手，节约一张纸，一度电，养成良好习惯。节约不是反对应有的投资，该投资必须及时到位，尽量作到该花的钱一分不少花，不该花的钱一分不花。勤俭节约不仅能为公司带来效益，同时对改进作风，促进精神文明，增强凝聚力有重大意义。8、利润——企业、员工和股东共同发展的基础利润是衡量公司对社会贡献的最重要的尺度，也是公司员工及股东共同发展的基础，坚持以自我积累为主，不大量举债的经营方针，在符合公司各项经营原则的全提下，努力争取更多的利润。9、公民义务——做企业优秀员工，做社会优秀公民公司是社会的组成部分，员工也是社会中的一分子，员工应尽公民义务，遵守国家法律，法规，遵守社会公德，促进文明与进步。互相尊重，忠于华夏事业精诚服务，凝聚顾客身上拼搏创新，集成华夏品牌科学管理，提高企业效率这就是华夏人的企业文化，是我们在艰苦创业的历程中经过总结和充实形成的，没有刻意追求标新立异，是全体员工的共同价值观念。社会在发展，在华夏公司的文化旗帜下，都应自豪成为华夏一员。世界经济发展日新月异，市场竞争愈加激烈，机遇与风险并存，危机时刻伴随着我们。但只要我们以华夏公司文化统一认识和行动，扎扎实实，认真去做，华夏事业一定  能从今天的胜利走向明天的辉煌。

2. 江苏华夏投资实业有限公司的华夏宗旨

公司宗旨：开拓、进取、诚信、高效公司方针：永久的追求、优良的品质公司经营方向：为高新技术风险投资、项目投资、融资服务、兴办实业、资产委托经营管理、管理咨询、经营租赁、为客户提供融资、投资、资产托管、项目评估、方案设计等一系列专业服务。公司拥有一批包括投资、金融、法律、财务、技术工程、贸易等专业的中高级职员，同时，公司亦在香港及国内聘请多名资深顾问，丰富的资本运作经验及先进的投资项目管理，公司自成立之日起就有着良好的软、硬件设施，为今后的投资管理打下了坚实的基础，公司本着思维瞻，论证严谨、经营稳健，控制风险的原则，努力创造最佳的经济效益和社会效益。 公司文化：我们秉承“以人为本，诚信为先”的经营理念，以资本为纽带，以共同发展为基础，以强强联合为手段，以创新管理为动力，以持续、快速、健康发展为目标，按照现代企业制度的要求，规范化地运作企业。我们希望通过不懈的努力，凝聚一批优秀人才，优势企业，不断创造更大的经济效益和社会效益。让我们的企业运用我们最珍贵的资源，员工的才干，智慧、经验和无比的热忱，服务于社会，造福于人类，共创品牌辉煌！有情的管理，无情的制度企业目标：做全方位金融服务的先驱者企业精神：自信、自立、自强企业理念：哪里有机会，就去哪里发展企业策略：谁是最专业，就由谁来操作！