饿了么为什么干不过美团？

1. 饿了么为什么干不过美团？

美团虽然算腾讯系，但腾讯对其经营不做太多干涉；饿了么是直接纳入阿里体系的，只是阿里的一个棋子。

饿了么干不过美团，是情理之中的事情。美团的APP功能现在更多的是在对标支付宝。也就是说在拿本地生活切金融支付领域。
随着之后美团庞杂的业务和相关服务功能，更加集中的回流美团APP，一个以吃为核心打造的T型超级平台正在诞生。
对饿了么来说，现在美团对其就是降维打击。其实从饿了么入驻阿里的那一刻起，自身命运就已被决定，登上这艘航母，也意味着受到更多的限制，其中的架构调整，部门联动，简直是牵一发而动全身。这也意味着，饿了么失去了灵活而快速的决策权。
在饿了么忙着内部协同，适用阿里模式的时候，美团早已和点评完成了合并事宜，一门心思都放在了外卖业务的扩张上，这也导致其在当时的本地生活市场占据了极大先机！
再者就是，被阿里收购的项目，很多都有被玩残的倾向，以电商起家的阿里在本地生活服务方面，并不具备太多优势和相关经验。

2. 美团和饿了么怎么挣钱？

自从出了各种外卖软件，我们这一代人出门下馆子的就越来越少了，都是在家叫外卖，各大网站都会出各种各样的活动，看上去力度还蛮大呢，那他们到底是从哪里挣钱呢，下面我们分析一下。

大额满减都是以下这四个逻辑：
1：活动力度是平台排名的重要权重（非常重要），对于新商家来说不做大额满减根本没有曝光的可能性
2：万年不变的先涨价再降价（外卖与堂食的菜单完全不一样）
3：用户享受到的实际折扣率小于商家定的满减折扣率，什么意思？就是说满20减19，用户进去至少得点到30几元。实际折扣率并没有那么大。
4：获新客。相对平台，商家也需要不断获新客，一个新客的价值不光是当前这一单所带来的利润，会有一部分的新客转化成复购用户（具体要根据自己店铺的实际转化率和复购率）。一个新客的价值=当前这单的利润+客单利润*复购率*平均复购次数。我们根据这个来制定我们店铺获新客的成本范围。
满减作为一种促销手段，在快消零售、网购、餐饮、服务业等各行各业都起到关键的作用，满减玩得好利润能翻一倍，但如果不清楚满减的套路，不仅不能多挣钱反而会因为满减失掉原本属于你的利润
由于现在外卖市场高度竞争，满减早已成为商家的日常促销之一。给大家的感觉就是做满减的效果变得越来越差了，这就更需要我们精细化来设置满减。
三挡满减门槛
所以我们首先要知道，满减怎样能够抓住各个人群的需求呢？
满减最经典的三档门槛设置正好符合了这一点。

三挡满减门槛的每一档都代表了一类用户
第一档满足人群：饭量小的、吃饭对付的、节省的。目的：提升下单转化率，提升单量
满减的第一档我们一定要门槛足够低，让进店每一个用户（哪怕只点了一份主食）都能享受到满减，这样就能极大的提高我们的转化率。
第二档满足人群：饭量大、吃饭讲究、犹豫不决的人。目的：提高客单价和利润
满减的第二档一般是凑单档，是让用户点完一份主食后“够一够”才能得到更大的满减，我们一般通过第二档的满减设置拉高我们的客单价和利润。

第三档满足人群：双人、三人拼单。目的：提高客单价和利润
满减的第三档一般是多人拼单档，虽然多人拼单只占营业额里比较小的一部分，但是这也是被很多商家忽略的一块，我们通过对第三档的满减设置来吸引有意愿拼单的人群。
有关满减的两个定律
关于满减有两个基本定律我们需要清楚的知道:
1.满减门槛与转化率是相反的关系
满减门槛越低，转化率越高。与此相反，满减门槛越高，转化率就会越低
2.满减的重心在哪，客单价就会往这个重心的方向去走
所以我们根据这两个满减定律来作为设计满减策略的前提
如果我们店铺转化率太低，我们就应该看看是不是满减上面出现了问题，合理的降低一下第一档的满减门槛。
如果我们店铺的客单价太低、或者拼单太少，我们可以看一下是不是我们的凑单档和拼单档的满减门槛过高了？或者是拼单满减的力度小于拆单+配送费？
满减系数与满减门槛的套路
什么是满减系数？
我们举个例子：
A商家满30减15，
B商家满30减18，
这其中有一个换算的标准：
A商家的满减系数为0.5（15除以30），
B商家的满减系数是0.6（18除以30）。
所以B商家的满减系数高于A商家
因为满减系数的存在，而且满减系数直接与排名挂钩，满减系数越大商家得分就越高，从而排名就越有可能靠前
所以我们看到很多套路是基于这个满减系数来设计的。
比如说越来越多的满20减19、满15减14的出现，这样设置的好处之一就是他的满减系数非常高，第二这种满减设计会给用户一种优惠的错觉，认为你的活动力度很大。但是用户点单实际上肯定是超过这个满减门槛的，实际折扣率并没有那么大。
很多情况是你设置了满20减19，但用户往往至少要点到30块钱左右才能享受到满减，再加上餐盒费，用户实际支付也得十几元，这个时候给用户的实际折扣率是小于我们设置的满减折扣率的。这个就是很多商家使用的“虚设满减门槛”的方法。
实际上虚设满减门槛有很多种技巧，比如有的商家菜品数很少价格相差不大，菜品组合就比较少，就可以采用模拟用户下单、菜品组合价格的形式来设定满减门槛，而有的商家品类较多、或者价格相差较大则需要采用另外的方法。
所以满减应该在“多出来”的那一部分上面去做文章，那我们怎么让多出来的这一部分恰到好处，让用户每一个订单价格都在我们的掌控范围之内？核心就是在满减的“满”字上下功夫，优化我们的满减门槛。

3. 美团，饿了么，还能做几年？

美团饿了么离寿终或许很快或许还需要一个过程。大胆预测一下5年，快点3年吧，美团饿了么肯定完蛋。
  
 这不是咒他们，原因如下:
  
 先进的技术创造了新模式新体验，资本恰恰通过新模式对市场进行了垄断，进而最大化剥削商家 骑手 消费者等各方切身利益。
  
 违背了大众利益
  
 违背了 社会 主义核心价值观
  
 违背了互联网技术以及未来互联网经济模式发展的核心理念。
  
 也就是共创共享共赢以及去中心化才是未来。
  
 那么美团饿了么知道自己的罪孽深重吗？答案是肯定的，只是他们现在赚的正嗨，背后的资本是绝对不允许他们放弃现有即得利益。
  
 取而代之的只有是当下承受剥削最严重的群体，餐饮行业草根创业实体。全国全行业揭竿而起的时机就在眼前，一旦出现成功模式，那便是星星之火即可燎原。
  
 未来餐饮平台将不是第三方而真正是和餐饮实体合二为一的平台，新平台的核心价值将不是平台本身赚多少钱而是帮助实体赚多少钱，孵化出多少有生命力的新的品牌，新平台的价值更体现在不但使实体兴旺，更使人人受益，大家可以自愿加入成为平台合伙人，分享自己最喜欢餐厅以及餐品，甚至可以零成本经营一家自己的线上餐厅，从而使人人可创业餐饮，大众分享餐饮行业不断蓬勃发展的利益。
  
 未来可期！
  
  过激的速度崇拜，上市后的利润压力，已经让美团和饿了么的外卖业务，几乎走到了临界点。 
  
  
 送餐超时，可能由于多种因素导致。平台单一性对骑手罚款，把所有压力都推给毫无反抗机会的骑手。
  
 骑手们不仅送餐中全程小跑，没时间休息，还要时时刻刻准备好承担全部责任，不管这责任到底是不是自己的原因。
  
   
  
 从最初抽成5%，到现在最高抽成25%，再加上时不时分摊满减、红包、配送费，本来利润就不高的商家，生意更加难做。
  
 前几年还有专门做外卖的餐饮创业者，现在已经基本消失无踪。那些做的好的餐饮店，都非常重视堂食，外卖只是一种宣传手段。忙碌里平添了许多辛苦，对实际收入的增加，却是可有可无。
  
 所谓由俭入奢易，由奢入俭难。享受过大额补贴和红包的用户们，一天天面对越来越少的满减折扣，不断缩水的外卖分量，涨价的餐盒费、送餐费，心里当然不好受。
  
 大部分人会提前订餐，其实晚到一些，没什么大不了。只是谁的日子都不好过，工作上生活上各种不开心夹在一起，需要排解。一份迟到的外卖，也许就很不幸的成为了情绪的发泄口。
  
   
  
  以打车市场举例。 达成垄断的滴滴，为了盈利，对用户提价，对司机提高抽成，市场马上涌入了新的竞争对手，再次把滴滴打回亏损。
  
  美团、饿了么也是一样。 达成垄断后，为了盈利，对用户减少补贴，对商家提高抽成，对骑手加倍压榨。市场上很有可能会陆续冒出新的竞争对手，把他们打回亏损。
  
  从长远来看，一个零和效应的商业模式，永远无法取得平衡。 要么改良商业模式，提供更高的价值。要么收缩规模，保持可盈利的范围。不然，外卖这项业务，只会逐渐边缘化，慢慢沦为巨头们的一项辅助功能，聊胜于无。
  
   
  
 美团已达6000亿港币市值，综合业务遍布食住行几大刚需行业，外卖出岔子，顶多这块业务萎缩了，不影响其他版块。饿了么背靠阿里，资源不断，仅从“给美团添堵”的角度，阿里也不会让他倒下。
    
 跑了一周乐跑试水，这是美团乐跑规则，坑死人，经常准备出发了，给派来单子，接了超时扣3元。不接扣10元。
  
 
  
 我还记得李彦宏说：团购这个商业模式已经过时，5年以后会一家都不剩。这是李彦宏在2015年说过的话，如今过了5年，美团的市值硬生生将百度给挤出了BAT的铁三角中，现在你可以看到美团的市值，高达6052亿港元。
    
  
 美团，在千团大战中脱颖而出，可见它优势的地方。但是，李彦宏的说法，现在来看也没有错，我们知道的是，百度糯米等等团购网站早已经消失了，甚下的团购网站，也不过是美团等寥寥无几，可是你得知道的是，现在的美团重点并非是团购，而是美团外卖呢。  
  
 这里阿里巴巴很聪明，但是耗费却不小，在阿里联合蚂蚁金服，花费了95亿美元，收购饿了么之后，口碑、哈啰、高德、嘀嘀、盒马等阿里系品牌，在外卖、点评、共享单车、打车、生鲜等领域和美团进行对比。
  
 然而，相对于美团来说，饿了么的威胁不可谓不大，艾媒咨询在2018年，一二线城市订单份额分布中，饿了么份额已经达到47.4%，可见饿了么的优势越来越强了。
  
   
  背靠阿里系，饿了么有了提升，这种提升确实会让美团受到了掣肘。但是，你得知道在面对外卖行业发展越来越快之际，美团，饿了么确实会受到一些新的挑战，这种挑战我认为是新的形式需求，以及外卖骑手的压力，如果骑手的工资提升，外卖价格提升，商家还会继续卖？消费者还会继续买？
  
 这是，美团和饿了么需要考虑的，市场，骑车，企业，以及消费者之间平衡关系。
  
 
  
 
  
 3-5年后，可能就会有一大批骑手下岗。
  
 1、竞争会很激烈（可以是和人竞争也可能是机器）
  
 2、配送费会越来越低（给到配送员的）
  
   
  
 我们看到美团外卖和饿了吗 类比的是订餐跑腿业务的聚合平台。
  
 经过这几年的发展，可以看到，行业其实已经发展到另外一层高度。对今后的发展是有很优势的。
  
 
  
  用户习惯养成 。由于长时间的补贴，很多人已经养成了订外卖比到店吃更划算的思维，讲道理外卖包含菜品和配送，理论上价格要更高。
  
  市场前景广阔 。中国互联网餐饮外卖市场从2015年行业交易规模进入高速增长，至今连续5年以来，依然维持全行业规模稳定扩大。
  
 
  
  
 第一个是根据易观统计国内外卖市场交易份额，美团是53%，而饿了么＋饿了么星选是43.9%。
  
 第二个是外卖APP月活跃量，饿了么月活跃人数5584.4万，而美团是3560.5万。
  
 第三个是外卖用户年龄分布，24岁以下的饿了么占65.27%，美团是52.59%。
  
 
  
 个人认为在未来的几年里，发展前景还是很好的，毕竟现在越来越多的人离不开外卖！
  
  
 
  
 首先我们来了解一下近几年外卖发展趋势，2014年到2015年是外卖红利期，你上平台就可以赚钱，2016年到2017年平台补贴大战，这个时候商家增长速度是最快的，外卖成了商铺的标配，只要你平台补贴多你也能够赚到钱，2018年开始则将是精细化运营的时代，高品质的商家源源不断的进入，行业趋势必将是成就品牌类型商户。
  
 对于平台而言，2016到2017年补贴大战平台是亏钱的，2018年，平台亏损和盈利大致达到一个均衡点，对于美团、饿了么来说，相比盈利，改变人们的消费习惯，形成新的消费方式会更重要，因为2019年了，场景为王，必将到来！
  
   
  
 
  
 美团饿了么外卖在人们心中形成固有的场景化，比如你吃饭会想到打开美团和饿了么外卖，买衣服会想到上淘宝，而且人一日三餐，吃饭的时间占比是一天中的八分之一（大致按1小时来算），线上外卖平台也导致周围商圈的菜品价格透明化，打个比方，你周围有两家面馆，1家在你附近价格略贵，还有1家比较远但是价格便宜，你可能更倾向于前者，但是有了线上外卖平台后，你可以清楚的看到周围几公里的餐品价格，并进行对比，从而选择性价比更高的下单。
  
 很多餐饮商家可能一开始是抵触上线上平台的，但是随着互联网时代的到来，你不上线就意味着失去了更多的曝光引流，获取更多用户的机会。美团和饿了么聚集了商圈的餐饮商户，给商户提供了技术和服务的支持。
  
 刚从美团出来不久，从业3年，从开始的补贴商家，烧钱开发市场，到现在的商家抽点高，骑手工资问题，商家出餐慢骑手杀人问题等等，骑手和商家一推怨言，两大巨头开始唯我独尊的样子，配送费八九元顾客喜欢就叫，不叫你就饿，商家为了赚钱，多个平台多个销量没办法总要生活，骑手更没办法，为了生活还是要去做，就形成了现在这个样子， 社会 对外卖平台舆论在大，对他们一点影响没有都没有，所以今年我就想做一个跟美团一样平台出来，就算推不倒他们，摇一下他们也好
  
 我这两天开新店，美团业务经理说，要么上美团独家.要么你就等着排队吧，估计一年半载才能上，言外之意你不做美团独家你就上不了美团!饿了么到没这么一说，只要验证完资质合格直接就可以上，那么霸王条款!希望美团快点ps
  
 美团、饿了么的员工的工资并没有想象中的那么高，每单外卖其实能拿到手的就几块钱，每天都风雨无阻，还要准确及时，一旦出外卖出了问题，大部分情况，锅都会扣在骑手身上，骑手负责一切，长期下去，骑士也不好过，这是一方面。
  
 商家这边，美团和饿了么已经成了一个两家大平台，现在的主流舆论都在喷这两家平台的高额提点，认为美团和饿了么两家都是在剥削所在平台上的商家的利润。
  
 实际情况是美团和饿了么为了大力推广平台补贴顾客，现在都处于亏损的状态。两家在用资本的力量，推动着外卖到行业的发展，好歹是往好的方向上走。
  
 两家平台都是处于发展期，为了积累客户，前期已经投入很多资金。这也让人们对于外卖的印象就是便宜，为了不再亏损，可以转为盈利，外卖以后肯定是越吃越贵。
  
 照着这个趋势发展下去，个人大胆预测两家还能做6年。不过还是希望两家可以长久做下去，毕竟外卖真的很便利呢。
  
 美团就不是纯粹做外卖业务的，不可能会轻易倒下。饿了么背靠阿里巴巴，扶持到位、资源不断，也难以落入“窘境”。再言“民以食为天”，只要有人群需求，外卖业务就一样还会有市场。也难以倒台之说法。
  
   
  
 如今的外卖市场，除了美团便是饿了么。以往百度外卖虽有其一席之地，不过也难以和这两大“独角兽”一绝高低，后来也被饿了么收购了。
  
 无论从交易额占比还是用户使用平台分布中看，两者都在强势掌控着整个外卖市场。
  
   
  
 早些年外卖行业兴起之时，不乏各类平台。但角逐中只剩下了美团和饿了么。说到底，外卖行业始终还是一个靠庞大资金来支撑的行业。
  
 简单说来，就如新用户补贴，这就是平台真金白银烧钱来补贴的。平台之争其实也就是用户的争夺战，谁能更好源源不断吸引新用户，就能争取更多的话语权。为了提升市场份额，外卖平台不断通过补贴的方式来持续发展用户、留存用户。
  
   
  
 而关键的，在市场的拼杀中，美团和饿了么都绝非是“一己之力”而获得成功的。饿了么来说，有阿里的生态加持就是绝大的优势。像阿里推行88VIP之际，饿了么也顺应地和阿里生态各会员体系打通，实现数据共享。这也必然性地助推饿了么超级会员的增长，带动其业务发展。而背靠腾讯的美团其实也是如此。
  
 就美团而言。如今我们提到美团，首先想到的已经不再是团购，而是覆盖中国所有城市的外卖业务。但也远远不仅局限于此。
  
 以团购起家的美团，现在做了外卖、酒店、共享单车、网约车、买菜、生鲜等业务…美团外卖的生态协同更多聚焦在吃喝玩乐生活服务体系内，目前美团外卖已经拥有美团APP、美团外卖APP、大众点评APP、微信、QQ等多元化入口，可以满足用户不同场景下的点餐需求。
  
 像日前公布的中国上市公司500强榜单中，美团点评就挤入了前20，以5301亿的总市值位居第16位。
  
   
  
 美团、饿了么业务在不断壮大的同时，也有了各方“唱衰性”的争议。外卖平台“稳固”后，就在“收紧门槛”。继续留在美团平台的商家，只能靠减量、涨价等方式维持自己的成本？随之而出现的问题是，“贵了”、“食物劣质了”、“配送效率慢了”、“服务态度差了”…显然，这些都让消费者难以“买单”。
  
 前段时间美团外卖小哥伤人事件，就有谁是谁非的争议性。是平台规则苛刻要背负一定的责任也好，或者业务员素养要提升也罢。但外卖小哥何尝没有怨言，兢兢业业的付出，可能很多时候也未必能得到理解？
  
 或许事实便是，外卖行业现在也正坦露着一些弊端问题。问题的本质不想再去深究了，但这是以往现在未来都会存在的问题。不过，这始终难以颠覆外卖行业，至少不具备令其倒台的“潜力”。
  
 新平台价格低廉的道理咱懂，但它们没有机会。当行业出现“垄断”的情况，其实多层面而谈都是不利好的。盼求的是，未来能有更好的“转化和适应”…

4. 饿了吗美团现在成立有多少年了？

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。而美团外卖是美团网旗下网上订餐平台，于2013年11月正式上线，总部位于北京。创业10年，饿了么以“Everything 30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。美团外卖用户数达2.5亿，合作商户数超过200万家，活跃配送骑手超过50万名，覆盖城市超过1300个，日完成订单2100万单。

5. 1700亿进军外卖行业，美团饿了么到底还能不能坚持下去？

众所周知，在开始外卖之前，很多人每天三餐都遇到各种问题。例如，如果您的父母今天不在家怎么办？互联网问题和外卖平台的诞生解决了所有问题，但是对于外卖公司来说，它们几乎每天都在照顾，而目前，中国最受欢迎的外卖公司却又饿又漂亮。他们是阿里巴巴和腾讯。
　外卖的生产成本并不是很高。是因为它牢牢地占领了市场并得到了阿里巴巴和腾讯这两家巨头的支持，它是否感到饥饿并且美国集团在外卖行业变得越来越大？ Lion的份额是唯一可以使用其他外卖平台的Ringer。但是现在对于美团来说，你饿了，另一家外卖公司诞生了。最近，美团饥饿，遇到了强大的敌人，有1700亿巨人宣布参加，网民对此感到高兴。
　

　实际上，这个巨人对每个人也都很熟悉，即“ 顺丰” 。但截至11月17日，顺丰的市值已超过1700亿美元。我们都知道，顺丰速运在中国可用，即使飞机可以交付，这也是京东的非常快。但是现在有更多的快递公司，并且SF在快递行业中可以赚到的钱基本上是稳定的，作为JD物流的第一个好处，SF希望改变其发展战略并为外卖做好准备。


目前，外卖行业是美团集团。 SF进入外卖市场后，有必要对美国团结宣战。根据美团发布的消息，近年来，美团一直处于亏损状态，但美团在中国的地位和市场价值一直在逐步提高，我相信美团在这种势头下将继续发展。将来，美团绝对可以恢复到原来的状态。美团最初尝试了多种盈利方式，之前的赠款政策开始被取消，对骑手和商人的需求也在不断增加。

　　

　　从目前的发展情况来看，美国使团获利只是时间问题。在牢牢占领市场，留下一大笔钱并准备获利之后，我没想到SF银行会破产。当外卖市场饱和时，SF的宣布无疑是与美国宣战的宣战。随着新的外卖平台的出现，肯定会引入各种补贴车手的优先政策。这是网民最幸福的一天。另外，由于发生了顺丰运输，因此许多客户可以选择SF运输来确定人们交付货物的速度。 SF和美团下一次真正展示自己的才华。SF现在正在加入外卖市场，因此必须有很多优先事项。否则，没有人会愿意使用它。 SF开始表现出优势之后，美团团队不应表现出任何劣势。否则，所有客户都将被SF撤出，因此SF之间必须有一场“战斗”。 美团和饿了么必将迎来新的挑战。

6. 饿了么为什么干不过美团

1、饿了么配送时间较慢，和同事一起点单同一家店，她用美团，我用饿了么，价格基本一样，但是我的比她慢了大概8分钟。除了这个，平时点单，确实会预留多点时间给饿了么，整体配送时间比美团慢点。2、饿了么的包装简陋，有时同一家店，饿了么的包装比美团差一点，不知道为什么。
4、优惠力度一般，杀熟，有吃货豆，点得越多，越难拿吃货豆，500吃货豆兑换5元无门槛的券，后面基本就很难攒够了。5、饿了么的餐饮店数量和种类明显不如美团，很多可以在美团找到的，不一定能在饿了么找到。

7. 同时注销美团和饿了么需要多久

这个是1到7个工作日内注销完毕的
美团APP注销方法
1、打开app，在“我的”页面，点击左上角的设置按钮，就是那个“小齿轮”按钮，进行设置：

2、进入设置页面，选择“安全中心”

3、然后就能够看到注销账号选项，点击进行注销即可。注意：注销后，该账号中的信息将全部删除，无法恢复，所以请大家谨慎操作。

饿了么账号注销方法：
1.点击打开饿了么，登陆自己的账户
2.点击软件下方的【我】按钮

3.在【我】页面找到并点击【我的客服】

4.在【我的客服】页面下方点击【在线客服】

5.输入【人工客服】，并点击【转接人工客服】

6.当接入人工客服后，提出想要注销账户的想法

7.最后客服要你提供手机号码和用户名，在两个工作日内就可以注销账户成功了

8. 之前有很多外卖平台，现在为啥只有美团，饿了么，还要别的可以做吗？

因为当初外卖行业刚起步刚开始盛行，很多小平台也想分一杯羹，但是商家入驻少和客流量低等问题层出不穷，导致后面很多小平台不堪重负倒闭了，只有中型以上的平台能继续支撑下来，其中比较大的平台就是美团和饿了么。别的平台如超级外卖和百度外卖，订单可能没有美团和饿了么多。
随着电话和手机的普及，电话订购逐渐成为外卖行业的主要手段，也使外卖行业得到迅速的发展。相对于餐厅打包，电话订购以其无需上门的优势，很大的刺激了外卖行业的发展。学生和白领成为网站订购的主力。随之也发展起来很多互联网订餐企业。


相关信息
基于网上订餐的衍生物，半小时微信订餐从网上订餐中脱颖而出。作为腾讯出品的微信手机应用获得外卖信息的一种服务。通过半小时微信开放平台接口嫁接的各种微信功能类服务，让微信公众号的价值大大发挥和提升。
很多订餐网站都已经开通了微信服务平台，牢牢地抓住微信用户这一庞大的资源，为自己的业务开拓出一片更加广阔的市场。使用该服务，不仅可以得到任一服务地区周边的外卖商家信息，菜品信息以及商家的优惠券。该服务实现了直接订餐服务，甚至可以网上付款。这是一种突破传统的全新的外卖订购方式与理念。