日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢

1. 日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢

公司简介 
  松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
  自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。 
  松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
  从事事业
  数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
  全球史
  1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡 
  插座以及双灯泡用的旋转式插座 
  1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂 
  1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路 
  1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标 
  1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池 
  1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社) 
  1933年 采用事业部制度 
  将本部工厂迁至在门真市新建的工厂 
  作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神) 
  1934年 开办"店员(员工)培育学校" 
  1935年 成立松下电器贸易株式会社 
  将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司) 
  1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 
  1940年 举办了第一届经营方针发表会 
  1946年 成立劳动工会组织 
  1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社 
  1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处 
  1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作 
  1955年 成立九州松下电器株式会社 
  1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） 
  1957年 全国性的开始设立销售店 
  1958年 成立松下通信工业株式会社 
  1959年 成立美国松下电器公司 
  1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长 
  在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂 
  1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作 
  1968年 松下电器历史馆正式开馆 
  1969年 成立松下寿电子工业株式会社 
  松下电器技术馆正式开馆 
  1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品 
  1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心 
  在纽约证券交易所上市 
  1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长 
  年销售额突破1兆日元 
  1976年 成立松下电子部品株式会社 
  1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长 
  成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社 
  1979年 成立松下电池工业株式会社
  1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长 
  开始在日本国内使用"Panasonic"的商标 
  1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底 
  1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社 
  1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁） 
  1990年 收购美国MCA公司 
  1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章） 
  1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长 
  获得松下电子工业株式会社100%的股权 
  1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并 
  转让出美国MCA公司的80%的控股股份 
  1996年 开始销售DVD播放器 
  1997年 引进公司内分公司制度 
  1998年 创业80年 
  1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理） 
  2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长 
  2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动） 
  2002年 新成立Panasonic Center 
  获得松下电子工业株式会社100%的股权 
  2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。 
  标识故事
  松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
  松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
  通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
  我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
  松下电器-中国
  自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
  松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。

2. 松下公司创始人谁？松下公司的发展历程？

http://baike.baidu.com/view/38202.htm
　　松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。

3. 松下的发展历程

1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座1922年，在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂1923年，研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路1927年，研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标1929年，将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条Pana：全，都，Sonic：音乐。Panasonic：完美音乐。1931年，开始生产收音机和干电池1932年，规定了创业纪念日，宣布了该公司真正的使命设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）1933年，采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂，作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7种精神）1934年，开办店员（员工）培育学校1936年至1945年，开始为日本军主生产大量战斗机，航空炸弹、通信设备、山炮。为日本二战侵略中国和亚洲国家立下“汗马功劳”。也是侵略的帮凶。1946年，战后成立劳动工会组织 1952年，与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社1953年，开设了中央研究所，开设了纽约办事处1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作1955年成立九州松下电器株式会社1956年成立大阪电气精器株式会社（即松下精工）1957年全国性的开始设立销售店1958年成立松下通信工业株式会社1959年成立美国松下电器公司1960年开始推销彩色电视机1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长，在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂1962年与东方电机株式会社（即松下电送系统株式会社）进行合作1968年松下电器历史馆正式开馆1969年成立松下寿电子工业株式会社，松下电器技术馆正式开馆1970年在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元1976年成立松下电子部品株式会社1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社1979年成立松下电池工业株式会社 1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日该国内使用Panasonic的商标1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）1990年收购美国MCA公司1991年制定环境管理基本方针（松下环境宪章）1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长，获得松下电子工业株式会社100%的股权1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并，转让出美国MCA公司的80%的控股股份1996年开始销售DVD播放器1997年引进公司内分公司制度1998年创业80年1999年引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长2001年推出创生21计划2006年中村邦夫就任会长；大坪文雄就任社长2008年11月7日，松下宣布与三洋合并2012年11月23日，美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级

4. 松下公司的发展怎么样？

1.市场的节奏变了，短时间内，索尼和松下这些企业无法适应，长时间内能否适应过来，还有待观察。现在的消费品电子市场上产品以及产品理念的更新换代的速度和节奏，和以前比已经截然不同了，一个产品从创意，到设计，到营销并推向市场，其速度和10年前20年前差别太大了，而且越来越倾向大胆突破和创新，而不是循序渐进的改良。sony和松下这样企业的内部的运作已经快跟不上这种节奏了，导致的结果是产品推出相对滞后和平庸，自然得丢失市场份额。在这个方面，三星和HTC是翘楚（但是HTC的品牌意识和营销能力实在是太烂），现在连apple都被三星拖快了节奏。
2.市场的格局变了，随着技术的发展，消费电子市场已然成熟稳定多年的细分领域发生了很大的改变，你说是微波炉，人家上面有屏幕可以放电视，你说是手机，人家用来当掌上游戏机，你说数码相机，人家做成了手机，你说是数码相框，人家做成了pad，你说是SD存储卡，人家做成了sd wifi存储卡，最大的融合来源于IT设备和消费电子产品的融合，这给了消费电子产品的传统优势厂商重重的一击，这个我下一条再详述。单看这或大或小的融合，是近5年来，这是消费电子市场上最大的推手，也就是说这种融合和扩展直接推进和产生了大量的消费，打破了原来消费电子产品传统的正常更新换代的市场格局，面对这样的挑战，索尼松下这样的传统制造型企业，原有的条块分割的企业架构，反倒成了一个负累和制约，于是市场上寸寸败退。早在10多年前，我就觉得通信，电子和IT的融合是不可阻挡，当时我看好的是要么是nokia为首的的通信业雄起成功，要么是微软为首的IT业称霸天下，天平的倾斜可能取决于传统电子制造业（例如索尼松下）的大旗的倒向。没想到apple逆袭成功，异军突起，老乔王者归来，HTC，三星与google结盟，变成了现在这样的局面，实在是大跌眼镜。同理，再过10年，会不会有逆袭之人，逆袭之人是谁，也是尚未可知。
3.IT业和消费电子业的融合，之所以把这条单独拿出来讲，因为这条影响实在是太大了。就现在的消费电子市场而言，其核心重点已经从电子业往IT业迁移了。日本一直是电子业的龙头大国，但是美国IT业霸主地位几乎完全不可动摇，日本悲催得走了近20年IT业闭关锁国的弯路以后，甚至小老弟台湾都已经迎头超越了。而美国在NB的里根总统的引领之下，战略性得在传统制造业市场后退，占领IT和金融的桥头堡，这个决策的优势已经越来越明显得显露出来了。

5. 松下是一家怎样的企业？

6. 日本松下电器公司的建立与发展情况如何？

松下电器产业公司是世界最大的家用电器公司，也是日本大工业公司之一。它的前身是生产电器插座的松下电器器具制作所，由该公司现顾问松下幸之助和夫人及内弟井植岁男（现三洋电机公司总经理）创建，1929年3月改名为松下电器制作所。1932年5月5日，松下幸之助发表著名的“产业人的使命”的演说，提出了经营发展方针，使该制作所迅速发展。1935年5月改名为松下电器产业股份公司：从此该公司成为合资经营的股份公司。1977年，松下破格提拔当时57岁的山下俊彦为总经理，山下任职后进行体制改革和人才交流，使领导层年轻化，并主持制订了A—61计划，从而使松下变成“综合电子机械厂家”。为便于管理，该公司把下层50多个事业部划分为三大综合事业本部，即无线电机器、电气化机器和工业机器3个部，由3位副总经理领导。松下早在1965年就在日本最早实行每周5天工作制，其后建立了住宅制度和工龄工资制，以调动企业职工的积极性。松下在日本国内拥有3万家电器代销店，并积极向海外投资。目前，松下在全世界26个国家和地区拥有52家子公司。1983年，该公司资产额为146．24亿美元，雇佣职工12万人，销售额为167．19亿美元，居日本大公司第5位，资本主义世界大工业公司第24位。公司总部设在大阪。

7. 松下集团是做什么的？

松日集团成立于1993年，多年来一直致于电子信息领域的发展，已成为电子信息业内集核心技术的研究开发与终端产品的生产销售于一体大型的专业化企业集团。目前各所属公司主要产品包括：1、个人掌上电脑Pocket PC；2、USB可移动存储装置；3、MP3录音播放复读一体机等数字音频系列产品；4、彩色数字可视电话。5、TFT-LCD 液晶数码电视及显示器

　　松日集团一贯秉承“高科技的松日，国际化的松日”的理念，以期为客户提供最好的高新科技产品。松日已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。

　　松日集团一直注重研发技术的投入和研发体系的建立，先后设立了松日（美国）技术研究所和松日（深圳）技术研发中心。并与美国、韩国、台湾等地的大型跨国集团及国内科研院所建立了多种形式的技术合作关系,企业核心竞争能力不断增强。

　　松日集团在大连、韶关和深圳等地投资建立多个现代化的生产制造基地，具备了强大的生产能力和技术保证。并在深圳成立了中国区管理总部、统筹中国大陆各投资企业的业务管理。

　　松日产品销售以香港为中心，销售网络遍及香港，中国大陆、欧美各地。在国内主要中心城市设有销售服务中心。在国外设有美国、和新加坡等多个海外销售平台。

8. 松下公司在世界上的地位如何？

关于松下公司在世界上的地位如何，我有下面的看法，希望对你有所帮助。

松下公司，你会在所有最好的品牌的产业线罗列表上看到他，他的产品虽然不是做到最好的，但是它的性价比却是最高的，他能够在世界上立足，最重要的两点，一个是产业线，非常的丰富多彩，电器之王的名声不是吹出来的，凡是家里用的，你可以采用全套的松下产品，包括不限于电视机、空调、冰箱，油烟机，燃气灶，卫浴，热水器，电话，手机，电脑，录音笔记，神器，面包机，微波炉，烤箱，电饭煲，剃须刀，吹风机，摄像机，照相机，打印机，投影仪，照明等等。

每个产品他们的质量都能够做到很好，而且松下的电饭煲国内2000多，但是比5000元的美的做出来的饭要好吃得多，松下的面包机在国内两千多，比九阳5000元的面包机花样却是更多。在这么多的产品里，没有一个能够在全世界范围内进入第一集团的松下国内有五十几家的子公司，在中国，包括合资的，有三十几家公司，这么多的品牌，造成了认知上的混乱，所以我们大家眼中的松下公司，对他的印象仅仅只是松下而已，说起苹果，大家则会想到ipod，iPhone，iPad MAC系列。

这是因为他们做的不精，但是产业线广，所以要想在某一专门的领域做得非常突出，又同时要进一步发展其他一系列的产品是非常困难，松下作为最早进入中国的日本企业从78年至今的30年间，已经牢牢扎根了中国市场，松下的经营管理中，最重要的一条是让世界更加美好，在长达30年的技术合作中，松下极大的提高了中国企业的技术和管理水平，总的来说，虽然他在世界上的地位并没有名列前茅，但是在中国的地位却是不可撼动的。