股份制企业的经理是总体工人吗

1. 股份制企业的经理是总体工人吗

亲，您好，股份制企业是指通过发行和认购股票筹措资本 (金) 而建立的企业，通常称为“股份公司”。它是适应商品经济大力发展和社会化大生产的产物。早在18世纪就产生于欧洲，19世纪后半叶起这种组织形式的企业广泛流行于资本主义世界各国。近几年来，随着我国经济体制改革的深入发展，我国少数国营企业，在坚持社会主义公有制的前提下，也在有计划地探索和试行股份制企业。股份制企业的特征主要是：①发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；②建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；③具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；④具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。【摘要】
股份制企业的经理是总体工人吗【提问】
亲，您好，很荣幸为您解答[鲜花]根据您的问题【 股份制企业的经理是总体工人吗】做出如下回答：是总体工人【回答】
亲，您好，股份制企业是指通过发行和认购股票筹措资本 (金) 而建立的企业，通常称为“股份公司”。它是适应商品经济大力发展和社会化大生产的产物。早在18世纪就产生于欧洲，19世纪后半叶起这种组织形式的企业广泛流行于资本主义世界各国。近几年来，随着我国经济体制改革的深入发展，我国少数国营企业，在坚持社会主义公有制的前提下，也在有计划地探索和试行股份制企业。股份制企业的特征主要是：①发行股票，作为股东入股的凭证，一方面借以取得股息，另一方面参与企业的经营管理；②建立企业内部组织结构，股东代表大会是股份制企业的最高权力机构，董事会是最高权力机构的常设机构，总经理主持日常的生产经营活动；③具有风险承担责任，股份制企业的所有权收益分散化，经营风险也随之由众多的股东共同分担；④具有较强的动力机制，众多的股东都从利益上去关心企业资产的运行状况，从而使企业的重大决策趋于优化，使企业发展能够建立在利益机制的基础上。【回答】

2. 企业改制中的员工持股

1.员工持股的主要形式：内部职工持股;公司职工股;自然人股;职工持股会;专设职工持股的有限公司，但不能超过50人;协同经营者持股(戏称二奶股，隐姓持股，有风险无法律地位);股份合作制。
2.购股价格：每股净资产;社会公众股为新股发行价;益价发行;每股净资产加一定手续费。
3.操作流程：
(1)公示职工持股人员名单;
(2)其他与经营者持股一样，没有考核。
4.职工持股会：
(1)性质：暂定为社团法人。
(2)登记方式：1)以社团法人登记;2)以工会名义登记;3)不登记，挂靠在工会下面。
(3)管理组织：1)职工持股会代表大会权限：决定持股会增资扩股;每年召开一次会议，选举产生理事会;委托代表参与公司股东大会，行使公司的股东权利;相应履行股东出资义务。2)理事会。职代会闭会期间的日常管理机构;受职代会委托，参加每年度的股东大会;负责持股会的年度分红，增资扩股具体事项;负责职工之间持股的股权转让。
(4)人员范围：1)公司的董事、监事、在职职工;2)派往分、子公司的职工、离退休人员、控股股东单位的职工(变成董事、监事)。
(5)增资扩股的形式：1)随公司增资扩股而增;2)受让其他股东股份。
(6)管理：1)章程;2)管理办法;3)日常管理机构-理事会。
(7)经费来源：1)工会经费;2)公司成本开支;3)在持股会分红中先摊销后再分红。
(8)持股会之间的股份转让：1)基本原则：不转让，不交易，不流通，不上市。2)公司没有回购义务。3)转让按一定程序。每年按季度或年度集中办理;价格一般是上年度未经审计的每股净资产扣除当年度的分红。
5.利弊分析。
(1)好处：早改制、早持股、早上市、早发财;有利于搞经营者持股;中小企业对职工有好处。第一，每个员工都是骨干，调动了积极性;第二，盈利速度快，分红利益大。
(2)弊病：年股利，没有年薪;大型企业有可能造成终身制股东。

3. 企业股份改革对持股份的员工有什么好么

员工持股改革：意义不亚于嫦娥探月
员工持股。股份制改革已经改了20多年，没什么新鲜的，就是按照不同所有者投入资本的数量计算成股份，统一使用，按股分红。无论有限责任公司还是股份制公司，无论是IPO还是整体上市，都是资本与资本的对话和结合，都没有劳动者的份。
混合所有制企业员工持股是有理论依据的，那就是马克思主义的劳动创造价值论。马克思在否定私有制的基础上，提出在社会主义的一个时期可以“重建劳动者个人所有制”，员工持股是社会主义公有制实现形式的新探索。
员工持股也符合现代经济理论。研究认为，资本、风险、管理、科技、简单劳动等五个部分，共同创造了企业价值。除了资本价值和风险价值是资本属性的，其他企业家的复杂劳动、科学家的复杂劳动和普通员工的简单劳动，都是人力资本，都是对企业的投入。
员工持股会极大激发企业活力，实证经验证明，员工持股可以提高劳动生产率30%以上。安徽海螺水泥公司2003年实施员工持股改革后，企业资产从注册时的8亿元增长到987亿元，增长了123倍，国有资产保值增值率远远超过同行业企业。
员工持股一般可以分为投资型、激励型、福利型三种。目前我国实施员工持股，根本目的是以激励导向为主推进改革，以更好地落实按劳分配原则，完善企业治理结构，形成利益共同体，提高企业经济发展绩效。要通过科学量化企业内不同岗位职工的劳动贡献，特别是要让市场发现企业家、职业经理人、科学家和业务骨干的价值，根据贡献大小确定持股数量和持股比例，彻底破解“平均主义”、“大锅饭”问题，防止“撒胡椒面”，防止福利化的不良倾向。

4. 简述员工持股在我国国企改制中的意义？2.员工持股对我国企业职工有何影响

1.员工持股的企业更多的是民营企业，它的产权结构和国有企业不同，因为国有企业的产权是归国家所有。
2.员工持股本身确实有一定好处，这是一种员工的激励计划，有利于留住人才。它能给员工提供除工资之外的收入保障，也能够调整企业的收益权，同时转变企业内部的约束机制，从而促使企业进行民主管理。

5. 国有企业进行股份制改造是＂一股就灵＂吗？

深化国企改革，是一项重要而艰巨的忏务，它关系着国有经济功能的发挥和国民经济整体结构的改善。江泽民总书记在党的十五大报告中指出，加快国有企业改革，是摆在全党面前的重要任务，要集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排人兵地位的国有大中型企业的改革和发展，要以三个有利于为标准、努力寻找能够极大促进牛产力发展的公有制实现形式。
股份制是现代企业运作和发展的一种形式，也是我国现阶段公有制的一种实现形式。对国有企业进行股份制改造己成为国企改革的重要内容。股份制改造的途径之一，是将企业改组为股份有限公司，或者进一步改组为上市公司。这种改造对国有企业的筹资与改制，对国有企业的发展和壮大具有重要的作用。
然而，在我国近年来的实际经济生活中，由丁有些地方对国企股份制改造的理解过于简单，股份制改造往往流于表面形式，以致出现穿新鞋，走老路的现象，不能达到预期效果。这主要表现为。
（1）认识上和行为上的偏差。不少国有企业在股份制改造时。往往存在重筹资、轻转制的倾向，仅仅为满足。时或外项目的需要而筹资，搞短期行为，而忽视了转换经营机制这个重要H标。不少企业在经营中不汪重提高业绩，而是靠操纵利润，靠所谓的包装，甚至是伪装，这样的股份制改革效果可想而知。
（2）相关的配套改革落后。国有企业改组为股份有限公司后，要求与企业运行相关的计划体制、投资体制、流通体制、劳动人事管理体制等，都要进行相应的改革。目前，这方面的配套改革相对落后，某些政府主管部门仍基本沿用原来管理国有企业的办法管理股份有限公司，因而企业转换经营机制难以取得实质性的进展。
（3）监督机制滞后。国有企业改组为股份有限公司后。虽然相应设立了股东大会、董事会、监事会等决策与监督机构。但总体来看）股东、董事会、监事会以及外部会计师事务所、律师事务所等内外部监督机制仍不健全，不能形成有效的公司治理结构和约束机制。
要保证股份制改造的成功，就必须在采用股份制的组织形式的同时，对企业的整体运行与发展机制和体制环境进行实质性的重新构造。因此，股份制改造是一项复杂的系统工程。无法一蹴而就，不会出现仅仅换上股份制的外衣，就会立刻产生神奇效果这样的所谓一股就灵的奇迹，更不能采取搞运动的方式一哄而上。

6. 什么是股份制， 为什么国有企业要进行股份制改革？

坦诚地说，国有企业公司制股份制改革后如果还是公有制成分控股的话，是很难做到权责明确的。但还是有一些摸索阶段的经验。建议你去找找国资委副文任邵宁的讲话发言，会对您有一些启发。

行政命令及政府当然有其力量达到控制的目的，不一定要靠资本的力量。但有一些公益事业，比如公交等，一般认为光靠行政力量是不够的，还要公营才好。但这种行业一般不以营利为目的。大多数行业国有可以控股，也可以参股，也就是说不一定要求控股。

如果要达到权责明确的效果，国有控股比国有不控股更好些。

7. 国有企业和混合所有制企业员工持股的区别

关于文件适用范围因试点意见没有对国有控股混合所有制企业进行专门定义，我们从该文件内容和混合所有制内涵可推断（要求试点企业在完成员工持股后，国有股不低于公司总股本的34%）文件中的国有控股应包括绝对控股和相对控股，但不包括国有独资公司国有与国有的合资公司国有参股公司。
如直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股 我们认为，员工持股本身体现的是激励企业内部骨干员工，他们之间是否存在直系亲属关系与客观评判员工是否符合激励条件继而予以激励本应毫无关联我们在实务项目中恰恰是要着力防范和解决夫妻父母子女在同一企业持股而由一人代持引发的负面问题：难以显现股随岗变，以及因股权转增减退涉税，夫妻离异死亡失踪辞职等引发持股纠纷的诸多问题而且如要对员工持股进行动态管理和便于依法纳税，只有做到员工持股情况明晰（持股对象额度岗位考评情况转增减退及分红与纳税等），才能实行有效科学管理。
持股员工因辞职调离退休死亡或被解雇等原因离开本公司的，应在12个月内将所持股份进行内部转让转让给持股平台符合条件的员工或非公有资本股东的，转让价格由双方协商确定；转让给国有股东的，转让价格不得高于上一年度经审计的每股净资产值这种差异化的弹性规定极其不妥：

（1）这种内部流转价格的双轨制（特别是协商确定），容易导致混乱，往往会使转让方与受让方难以达成一致而阻碍内部转让的顺利进行；

（2）员工股权的内部流转应限于公司员工内部，而不宜涉及转让给国有股东；

（3）如要转让给国有股东，那么国有股东受让股权行为，应视为一种国资对非国资的投资收购行为，需按照国资交易通常要求的公允价格进行交易，而上一年度经审计的每股净资产值不能视为公允价格

8. 员工持股对国企改革有什么意义？

1，员工持股有助于劳动者真正分享经济过时，使得劳动真正最大值化。2，员工持股有助于按劳分配与按生产要素分配有机结合，员工可以与物质资本拥有者一样获得企业的产权。3，提高了员工的积极性，有助于员工参与企业管理，员工持股改革之后，持股员工可以直接或间接参与重大问题的讨论，参与企业治理，可以最大限度的完善企业的管理机制。4，该政策是政府颁布的，可以为混合所有制改革中的员工提供政策保障。扩展资料：一、专家认为员工持股方案应结合国企当前实际情况和未来改革方向，量身构建员工持股方案模型，有以下5个关键要点：1、合规要求：除国有企业员工持股国家政策外，其他相关法律法规对员工持股的要求。2、预留分配：员工持股特别要注意现有人员与未来引进人员数量的比值进行首发分配和预留分配，解决历史贡献和未来发展的问题。3、退出转让：完善员工所持股份权益的退出与转让机制，既要合法合规，又要保障员工的合理权益。4、同股同价：员工持有公司股份，看似“同股同价”，其实退出机制存在隐含风险。5、保障机制：为保障国企员工持股计划的顺利实施，须结合企业实际完善保障机制。二、国企改革究竟是改的是什么?改体制，变产权，增活力。国家对国营企业的改造，应该从国营企业人员过剩这个根本上来进行，国营企业人员过剩的根本问题，是企业的管理人员的过剩，国营企业臃肿管理机构才是企业最沉重的负担。三、国企改革改的是生产力与生产关系的相互作用。1、国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。2、国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段。国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动与地方实践上下结合的产物，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要。3、传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度，增强国有企业活力，提高国有企业的经济效益。